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ALUMNA: Helem Rodríguez Navarro

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 3

DESARROLLO ................................................................................................................................ 4

S1. Actividad 1. Herramientas de análisis para la gestión de recursos públicos ............... 4

S1. Actividad 2. Cuadro comparativo y lluvia de ideas .......................................................... 6

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RESUMEN
1. Herramientas de análisis para la gestión de recursos públicos

2. Cuadro comparativo y lluvia de ideas

3. Selección de una institución de la Administración Pública

4. Recursos de la institución pública

5. Aplicación de las herramientas de análisis

La planificación de recursos, junto con las herramientas adecuadas, son aspectos clave de la
gestión de proyectos. No importa qué tan bien defina y planifique las tareas si no tiene los recursos
adecuados cuando los necesita. Esto se vuelve aún un poco más complicado cuando los equipos
comparten recursos.
La planificación de recursos es un área específica en la gestión de proyectos que se ocupa de
recopilar y hacer uso de todos los recursos necesarios para entregar un proyecto. En este sentido,
cualquier cosa puede verse como un recurso: personas, equipos de TI, materiales, instalaciones. En
general, para el conocimiento y el trabajo creativo, el recurso más importante son las personas, ya sean
empleados a tiempo completo, autónomos o contratistas.
La planificación de recursos también se trata de gestionar el talento disponible. Permite a los
gerentes de proyecto asegurarse de que una persona trabaje en una cosa, al mismo tiempo, para un
proyecto específico. La gestión de recursos también se trata de hacer coincidir el nivel de habilidad con el
nivel de dificultad de la tarea. De esta manera, los miembros del equipo pueden hacer un trabajo desafiante
y mantenerse motivados.
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INTRODUCCIÓN
El uso estratégico de los recursos permite a los gerentes de proyecto realizar envíos a tiempo,
respetando los plazos y los costos. Para ello, la planificación de los recursos es un paso fundamental.
Además, las prioridades pueden cambiar sobre la marcha. Para adaptarse a los cambios, los
gerentes de proyecto deben estar atentos a la disponibilidad y utilización de los recursos para que puedan
cambiar los recursos cuando sea necesario. La planificación de recursos también vigila las tasas de
utilización. Esto es muy importante si cobras a los clientes según el número de horas. Por último, pero no
menos importante, la planificación de recursos puede ayudar a los gerentes de proyectos a crear equilibrio
y buen humor dentro de su equipo. Las tareas coincidentes y el conjunto de habilidades mantendrán a los
miembros del equipo felices y comprometidos.
Además, al administrar constantemente la disponibilidad individual, los gerentes de proyecto se
aseguran de que el trabajo se divida en partes iguales y que nadie tenga exceso de trabajo. Las
herramientas de gestión de recursos también permiten que los equipos colaboren y se pueden utilizar
como herramienta de comunicación. El plan inicial se puede compartir con las partes interesadas y los
clientes para que puedan ver quién está trabajando en qué y cuándo.
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DESARROLLO
S1. Actividad 1. Herramientas de análisis para la gestión de recursos
públicos

FODA, AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, FORTALEZAS

MEFI, MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
MEFE, MATRIZ DE EVALUACUINES EXTERNOS
PESTEL, POLÍTICO, ECONOMICO, SOCIAL, TECNOLOGICO, ECOLOGICO, LEGAL
La mayoría de las herramientas de análisis se utilizan para analizar cuál es la misión de una
organización y como cumplirla. Se centra en organizar todos los elementos de un negocio de una manera
que permita alcanzar objetivos importantes
Las exigencias de la acción gubernamental de hoy requieren el perfeccionamiento de sus sistemas
de gestión y la reformulación de metas y objetivos de trabajo en función de la satisfacción ciudadana. La
aparición de nuevos actores y formas de hacer en la economía actual demanda el aprendizaje sistemático
de los gobiernos y administraciones, que tribute a una gestión pública más eficaz y eficiente. Para los
gobiernos locales, la satisfacción ciudadana en la prestación de servicios públicos resulta la esencia del
quehacer de los servidores públicos y exige capacidades, habilidades y actitudes que aseguren su
cumplimiento eficiente. Los sistemas de monitoreo y evaluación de la gestión son herramientas
imprescindibles para la administración pública, permiten dar seguimiento a los resultados alcanzados en
la gestión y medir los impactos en la satisfacción de la calidad de vida del ciudadano.
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S1. Actividad 2. Cuadro comparativo y lluvia de ideas

HERRAMIENTAS
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Al utilizar la matriz
la empresa pueda
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darle mucha
importancia al
aumento de
la participación, o
al ingreso a
mercados de alto
crecimiento, y
descuidar los
negocios actuales
pudiendo hasta
eliminar negocios
con perdida pero
que pueden
brindar una
aptitud necesaria
para otros
negocios

http://linoit.com/users/helem/canvases/HELEM
http://linoit.com/users/helem/canvases/HELEM
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S1. ACRIVIDAD 3 Selección de una institución de la Administración

Pública
Institución pública SECREFTARIA DE SALUD

Nombre de la institución pública INTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

Sector a indústria SECTOR

Nombre del secretario o funcionario Director general del Instituto Mexicano del Seguro
público Social desde 2019 “Zoé Alejandro Robledo Aburto”
diretivo
Estructura organizacional

Misión del IMSS es ser el instrumento básico de la seguridad

social, establecido como un servicio público de
carácter nacional, para todos los trabajadores y sus
familias. Visión. Por un México con más y mejor
seguridad social

Visión Por un México con más y mejor seguridad social.

Valores Con la motivación de cumplir con la noble misión del
IMSS, los trabajadores de esta Institución, nos
comprometemos, de manera individual y colectiva, a
conocer, promover y a hacer nuestros los siguientes
valores específicos y conductas

Área encargada de la planeación Dirección de Planeación Estratégica Institucional

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S1 actividad 4 Recursos de la institución pública

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

RECURSOS DESCRIPCIÓN
HUMANOS El IMSS como tal no cuenta con una oficina de
recursos humanos como tal, ya que su
contratación, es por medio del sindicato para cierto
personal y administrativos.
MATERIALES Los obtiene por medio de licitaciones que se
realizan cada seis años de acuerdo a las
disposiciones del gobierno y de la Secretaria de
Salud, van dando los lineamientos a la Dirección
de Administración
FINANCIEROS Los recursos necesarios para cubrir las
prestaciones en dinero y especie, así como los
gastos administrativos, instalaciones y demás, se
obtienen de las cuotas a las que están obligados a
cubrir los trabajadores, los patrones y en una parte
menor el Estado.
NATURALES Es la gestión del gobierno

CONCLUSIÓN
En la gestión pública, la prestación de servicios resulta una actividad que exige un pensamiento
creativo, estratégico y prospectivo, atendiendo a que la satisfacción de las demandas ciudadanas siempre
es cambiante y la percepción de satisfacción, única.
El nivel resulta el mejor escenario para la gestión de los servicios públicos, es el espacio donde
confluyen todos los actores de forma natural y donde mejor se vivencia la gestión de los gobiernos
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FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Bateman, Thomas S. y Snell, Scott A., Administración. Un nuevo panorama competitivo, 6ª Edición,
2005, McGraw Hill, México.

Steiner, George A., Planeación Estratégica. Lo que todo director debe saber, 32ª Edición, 2005,
CECSA, México

Hellriegel, Don; Jackson, Susan y Slocum, John, Administración un enfoque basado en

competencias, 9a Edición, 2004, Thomson, México
https://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/manualesynormas/0500-002-001_3.pdf
https://www.gob.mx/imss
http://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/codigo-conducta.pdf
http://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/PIIMSS_2014-2018_FINAL_230414.pdf
Módulo 10. Gestión de recursos humanos, materiales y financieros Unidad 1. El marco de
referencia de la gestión de los recursos del Estado Sesión 1. Las herramientas de la planeación para la
gestión de los recursos públicos Texto de apoyo
https://campus.unadmexico.mx/mod/assign/view.php?id=17324