Universidad Abierta Para Adultos

Nombre:

Nelfry Dariel Cruz Genao

Matricula:
100042450

Asignatura:

Gestión Humana

Facilitador:

Berly Castillo Santos M.A

Fecha:
23-05-2023

Nagua
República Dominicana.
 Introducción
En el ámbito empresarial, la remuneración de los empleados juega un papel crucial en la
motivación y retención del talento. Tradicionalmente, las empresas han utilizado sistemas de
remuneración fija basados en el tiempo trabajado, pero en los últimos años ha surgido un
enfoque alternativo: la remuneración por competencias y la remuneración variable. Estas
nuevas estrategias buscan alinear los incentivos económicos con el desempeño y las
habilidades de los empleados. En este sentido, este artículo analizará las diferencias entre la
tradicional y la remuneración por competencias, así como entre la remuneración fija y
variable, en un contexto de tabla informática. Además, se presentará un diseño de plan de
incentivos por producción para una empresa ficticia.
1) Elaboración de un mapa mental del sistema de incentivos,
bonos y sanciones y sus aspectos correspondientes.

Sistema de
remuneración
y sanciones
 2) Establezca las diferencias que existen entre la tradicional

y la remuneración por competencias y la remuneración

fija y variable. (Tabla informática, cuadro comparativo).

Para comprender las diferencias entre la tradicional y la remuneración por competencias, es

importante tener en cuenta que la remuneración tradicional se basa principalmente en la
antigüedad y el puesto ocupado por el empleado. En contraste, la remuneración por
competencias se enfoca en las habilidades y capacidades específicas que posee el empleado. A
continuación, se presenta un cuadro comparativo de estas diferencias:

Remuneración
Remuneración por
Aspecto Tradicional Competencias

Base de Antigüedad y Habilidades y

remuneración puesto competencias

Enfoque General Específico

Motivación Baja Alta

Flexibilidad Limitada Alta

Alineación con Limitada Alta

objetivos
estratégicos

Adaptabilidad Baja Alta

al cambio
Por otro lado, la diferencia entre la remuneración fija y variable radica en la predictibilidad y
la vinculación de la remuneración con los resultados obtenidos. La remuneración fija se
establece como un salario base predefinido, mientras que la remuneración variable está
vinculada a indicadores de desempeño o resultados específicos. A continuación, se presenta
un cuadro comparativo de estas diferencias:

Remuneración Remuneración
Aspecto Fija Variable

Estabilidad Alta Baja

Predictibilidad Alta Baja

Vinculación con Baja Alta

resultados

Incentivos a la Baja Alta

mejora del
desempeño

Alineación con Limitada Alta

objetivos
estratégicos
 3) Diseña un plan de incentivos por producción, para la
empresa en la que labora o en una de su entorno.

Plan de incentivos por producción para una empresa llamada "XYZ Corporation", que se
dedica a la fabricación de productos electrónicos:

1. Establecimiento de metas: Se definen metas de producción mensuales o trimestrales

en términos de unidades producidas o ingresos generados.
2. Cálculo de incentivos: Se establece un monto monetario o un porcentaje sobre el
salario base como incentivo por alcanzar o superar las metas establecidas.
3. Evaluación de desempeño: Se realiza una evaluación regular del desempeño de cada
empleado en función de su contribución a la producción.
4. Asignación de incentivos: Los empleados que logren o superen las metas establecidas
reciben incentivos proporcionales a su rendimiento.
5. Reconocimiento no monetario: Además de los incentivos económicos, se implementan
programas de reconocimiento no monetario, como premios, certificados o
reconocimientos públicos, para motivar a los empleados.
6. Revisión periódica: El plan de incentivos se revisa periódicamente para asegurarse de
que siga siendo efectivo y se ajusta según las necesidades y resultados de la empresa.

.
 Bibliografía:

modelo curriculum. (s.f.). Obtenido de modelocurriculum.net/cuantos-tipos-de-

remuneraciones-existen-en-la-actualidad.html

pe_ryes_ng. (s.f.). monografias.com. Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos42/el-salario/el-salario2.shtml#:~:text=El
%20salario%20debe%20ser%20pagado,tarjetas%2C%20certificados%20u%20otras
%20formas.

psicologia y empresa. (s.f.). la evaluacion de puestoos. Obtenido de

https://psicologiayempresa.com/la-evaluacion-de-puestos-2.html

psicologiayempresa. (s.f.). Obtenido de https://psicologiayempresa.com/la-evaluacion-de-

puestos-2.html#:~:text=La%20evaluaci%C3%B3n%20de%20puestos%20es%20un
%20procedimiento%20administrativo%20que%20se,diversos%20factores
%20inherentes%20al%20puesto%2C

rivas nelsy, g. m. (31 de enero de 2012). evaluacion de puestos. Obtenido de

http://gerenciaderecursoshumanosipc.blogspot.com/2012/01/evaluacion-de-
puestos.html#:~:text=La%20evaluaci%C3%B3n%20de%20puestos%2C%20es,y%20las
%20condiciones%20de%20trabajo.