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Este documento describe cuatro procesos clave de dirección: transmitir el poder, definir, medir y comunicar. Transmitir el poder implica delegar autoridad y responsabilidad a los subordinados. Definir significa establecer objetivos y metas claros. Medir se refiere a medir el progreso hacia los objetivos. Finalmente, comunicar implica compartir información de manera efectiva entre el equipo.
Este documento describe cuatro procesos clave de dirección: transmitir el poder, definir, medir y comunicar. Transmitir el poder implica delegar autoridad y responsabilidad a los subordinados. Definir significa establecer objetivos y metas claros. Medir se refiere a medir el progreso hacia los objetivos. Finalmente, comunicar implica compartir información de manera efectiva entre el equipo.
Este documento describe cuatro procesos clave de dirección: transmitir el poder, definir, medir y comunicar. Transmitir el poder implica delegar autoridad y responsabilidad a los subordinados. Definir significa establecer objetivos y metas claros. Medir se refiere a medir el progreso hacia los objetivos. Finalmente, comunicar implica compartir información de manera efectiva entre el equipo.
subordinados para que puedan llevar a cabo Transmitir el poder tareas y tomar decisiones. Es importante que se establezca claramente quién tiene la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones en cada área. En conclusión, los procesos de dirección son esenciales para garantizar que las organizaciones Este proceso implica la def inición clara de objetivos y metas, así alcancen sus objetivos y metas de como la identif icación de los recursos necesarios para Definir alcanzarlos. Es importante que estos objetivos sean manera ef ectiva y ef iciente. T ransmitir el poder, def inir, medir y específ icos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo Conclusion comunicar son procesos clave para determinado. Procesos de dirección lograr esto. Al establecer objetivos claros, delegar autoridad y Este proceso implica la medición del desempeño y el progreso responsabilidad de manera hacia los objetivos y metas establecidos. Se deben establecer ef ectiva, medir el progreso y Medir indicadores de desempeño y criterios de evaluación claros para mantener una comunicación que los subordinados puedan saber cómo están avanzando. ef ectiva, los gerentes pueden liderar sus equipos hacia el éxito.
Este proceso implica la comunicación ef ectiva entre los
miembros del equipo y la retroalimentación continua. La Comunicar comunicación debe ser clara, concisa y ef ectiva para evitar malentendidos y asegurar que todos los miembros del equipo estén en la misma página.