Es la clave dentro de la administracion ya que de ella depende la ejecucion de los planes en este etapa se logran las metas y objetivos

establecidos en la etapa de planeacion,

CONCEPTO este logro se origina debido al liderazgo y la autoridad del proceso administrador. El proceso de direccion consiste en realizar acctividades mediante la aplicacion de energia
fisica, intelectual e interpersonal,para ofrecer productos, servicio e ideas.

Influenciar sobre las personas

OBJETIVOS Persuadir para cumplir el objetivo

Tomar decisiones acertadas

La funcion de direccion se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a traves de las personas que conforman la organizacion. Para que la planeacion y la
organizacion puedan ser eficaces debes ser dinamizadas y complementadas por la orientacion, que debe darse a las personas mediante la comunicacion, capacidad de
liderazgo y motivaciones adecuadas.
IMPORTANCIA
La direccion debe incluir dos aspectos: guiar y motivar los comportamientos de los subordinados adecuandolo a los planes y cargos establecidos y comprender los sentimientos
de los subordinados, y comprender los problemas que enfrentan cuando trabajan los planes de acciones completas

Coordinacion de Intereses La direccion sera eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucion de los
PRINCIPIO Supervision directa
planes de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

Postula el apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados ante la ejecución de los planes de
Via Jerárquica
tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestion administrativa, a partir del momento en el que
Resolucion del Conflicto
aparezcan.

DIRECCION ADMINISTRATIVA
Ejecución de los planes

Motivación

Guia de los esfuerzos

ELEMENTOS
Comunicación

Supervisión

Alcanzar las metas

Ante algun tipo de imprevisto o situacion retadora o evaluacion de la organización se impone la necesidad de una toma
Toma de decisiones eficiente de decisiones la cual pasa a su vez por determinadas etapas las cuales son: definir el problema, evaluar las
alternativas y tomar la decisión.

Integración Esta estapa implica la disposicion de elementos y recursos necesarios para ejecutar la decision previamente tomada.

Brindar al personal las herramientas teoricas, conceptuales y practicas para llevar a cabo las las labores que acarrea la
Capacitación
decision.
PROCESO

El espiritu empresarial y la moral del equipo son tambien fundamentales para conseguir los objetivos y materializar el plan
Motivación decidido. Asi que la direccion debera de llevar acabo una revision de las dinamicas motivacionales de la organización,
emplear nuevas o reforzar las existentes.

Muy emparentada con la motivación, la comunicación tanto a lo interno como a lo externo debe ir siempre en concordancia
Comunicación con las decisiones iniciales que se tomaron, de modo que cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera de
ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización.

No sólo se debe tomar decisiones y velar por que se implementen correctamente, sino que se debe mantener abierto un
canal de retroalimentación y control que permita percibir la eficacia de los cambios introducidos, que identifique
Liderazgo y Supervisión
complicaciones, que perciba amenazas y oportunidades derivadas del cambio, en fin, que suministre a la dirección la
información necesaria para poder volver a tomar decisiones y mantener así el circuito andando.

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder
ESTILOS Liderazgo transaccional
cuando aceptan el trabajo.

Los líderes transformacionales inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo, este
Liderazgo transformacional
líder busca nuevas iniciativas y agregar valor.

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre
Liderazgo autocrático sus equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien
del equipo.

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, los líderes carismáticos tienden a creer más en sí
Liderazgo carismático mismos que en sus equipos y esto genera problemas, esto podría ocasionar un colapso el día que el líder abandone la
empresa.

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan
Liderazgo burocrático
sus seguidores sea preciso.

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir
Liderazgo participativo o democrático con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar
habilidades.

Esta expresión francesa significa “déjalo

Liderazgo Laissez-faire ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si
los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una
Liderazgo natural
organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.

Los líderes altamente orientados a la tarea, se centran solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
Liderazgo orientado a la tarea
autocráticos.

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente
Liderazgo orientado a las personas
orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.