Martes 26 de

Septiempre
2023
NOTICIAS HOY Edición

Acordeon unidad 1 y 2
Eduardo Sanchez Soto.

UNIDAD 1
El proceso Administrativo.
El proceso administrativo se refiere a una serie
de pasos secuenciales que se siguen para lograr
los objetivos de una organización de manera
eficiente y efectiva estos pasos son planeación
organización dirección y control.

Planeacion:
la planeación del proceso administrativo
implica establecer metas y objetivos claros así
como determinar la mejor manera de
alcanzarlos en esta etapa se elaboran planes
estratégicos tácticos y operativos se establecen
estrategias y se asignan recursos necesarios
para lograr esos objetivos.

Organización:
la organización del proceso administrativo
involucra la asignación de tareas y
responsabilidades a los miembros de la
organización se crean estructuras organizativas
se definen jerarquías y se establecen líneas de
comunicación efectivas el objetivo es
garantizar que todos los recursos estén
debidamente coordinados y utilizados de
manera eficiente para lograr los objetivos
establecidos.
Organización.
Eduardo Sanchez.
La exclusiva del día
Direccion:
La dirección del proceso administrativo se En resumen el proceso administrativo incluye
centra en influir y motivar a los empleados para la planeación organización dirección y control
que alcancen los objetivos organizacionales a través de estas etapas se establecen metas se
implica supervisar y guiar a los empleados asignan recursos seguía el equipo se mide el
comunicarse de manera efectiva tomar desempeño y se realizan ajustes para lograr los
decisiones resolver conflictos y fomentar un objetivos de la organización de manera
ambiente de trabajo positivo el líder desempeña eficiente y efectiva.
un papel fundamental en esta etapa ya que el
responsable de dirigir coordinar y motivar al
equipo.

Control:
Organización de carriles.
el control del proceso administrativo implica
pedir y evaluar el desempeño real en
comparación con los objetivos establecidos se
establecen indicadores clave de desempeño se
recopila información relevante y se realizan
ajustes si es necesario el control permite
identificar desviaciones y tomar acciones
correctivas para garantizar el éxito del proceso
administrativo.

Unidad 2 Casificacion
Competencias ejecutivas Competencias ejecutivas
Eduardo Sanchez. Eduardo Sanchez.

Son habilidades y capacidades relacionadas con la gestión y dirección de tareas y actividades.

Se refieren a la capacidad de La clasificación de competencias ejecutivas se refiere a las habilidades y capacidades necesarias para una efecti
una persona para planificar organizar tomar
decisiones solucionar problemas
comunicarse de manera efectiva trabajar en Pagina 2
equipo y auto facilitarse.
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 Martes 26/09/2023
Eduardo sánchez
Competencias para la comunicación
Las últimas actualizaciones para que estés al día
Las competencias para la comunicación son
fundamentales para establecer y mantener
relaciones efectivas tanto dentro como fuera
de la organización incluyen habilidades como
la escucha activa la empatía la persuasión la
expresión verbal y escrita y la capacidad de
transmitir ideas claramente.
En cuanto a las competencias para la
planeación gestión y ejecución se refieren a
la habilidad de establecer metas diseñar
estrategias organizar recursos tomar
decisiones y llevar a cabo acciones de manera
efectiva esto implica ser capaz de administrar
el tiempo de manera eficiente ser flexible en
la resolución de problemas y ser capaz de
adaptarse a los cambios.
Las competencias para el trabajo individual y
en equipo son esenciales para colaborar
efectivamente con otros y lograr resultados
en conjunto incluyen habilidades como la
capacidad de trabajar en equipo la
cooperación la negociación la resolución de
conflictos y la capacidad de liderazgo.
NOTICIAS HOY PAGINA 2
En cuanto a las competencias en la acción
estratégica se refieren a la habilidad de
analizar el entorno identificar oportunidades
En resumen las competencias ejecutivas se dividen en diferentes
y amenazas formular estrategias y planificar
acciones a largo plazo esto implica tener una
visión estratégica ser capaz de tomar
decisiones basadas en la evaluación de
riesgos y tener habilidades para la innovación
y la adaptabilidad. Hola
Las competencias para la multiculturalidad se
refieren a la capacidad de trabajar y
comunicarse de manera efectiva en otros
entornos multiculturales esto implica tener
habilidades interculturales sensibilidad
cultural y capacidad para adaptarse a
diferentes contextos y perspectivas.
Por último las competencias para la
autoadministración se refieren a la habilidad
de gestionar el propio tiempo recursos y
emociones de manera efectiva esto implica
tener habilidades de autodisciplina
autocontrol emocional capacidad de Estas competencias son fundamentales para un liderazgo efectivo y una gran ge
establecer prioridades y manejar el estrés de
manera adecuada