En la integración de personas también se llevan a

cabo capacitaciones las cuales tienen como objetivo:

Realizar un proceso de enseñanza de un tema en
específico que se necesita de los empleados en general
o de un grupo de específico de ellos. A diferencia de
un curso las capacitaciones son más cortas y concisas
en capacitar a los empleados con la información que
necesitan para realizar su trabajo o para mejorarlo.

Características:
·Identifica y compromete los recursos de la
organización en el cumplimiento de las metas.
·Decide qué actividades son necesarias para
conseguir.
·Facilita la coordinación de decisiones.
·Facilita el control al permitir medir la eficiencia de la
empresa.
·Pronostica.
·Establece condiciones con las cuales se hará el
trabajo.
·Anticipa los posibles problemas a futuro.
·M odifica los planes dependiendo de los resultados
que reporte el control.
Es la etapa inicial que define metas
organizacionales y propone los medios para
alcanzarlos. Incluye elegir y fijar las misiones y
objetivos de la organización. Determina las
políticas, programas, procedimientos,
presupuesto, estrategias y establece una
dirección para el futuro de la organización.
Planeacion
Funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad
y disminuye la incertidumbre inherente en
cualquier toma de decisión.
Esta fase es muy importante pues los empleados
representan el 80 % del valor de la empresa.En
esta fase se lleva a cabo el llamado proceso
empleo, el cual consiste en buscar tener siempre
el número necesario de empleados con las
competencias necesarias, ubicados en los puestos
correctos en el momento oportuno, para poder
cumplir con las metas y objetivos de la empresa.
Integracion de
Personas
Proceso
Organización
Administrativo
Características:
· Es de carácter continuo, proporcionando
unas pautas bien definidas y la administración de los
recursos a lo largo del tiempo.
· Proporciona m étodos para ejecut ar las
actividades de forma mucho más eficiente.
· R educe costos de producción y aumenta la
productividad empresarial, eliminando gastos
superfluos.· Evitar esfuerzos duplicados y, por
tanto, inútiles, delim it ando de for m a m uy precisa
las funciones y competencias del personal.
La tercera fase es un conjunto de reglas, cargos
y comportamientos que todo el personal de la
empresa debe seguir. La función principal de la
organización es ordenar y coordinar todos los
recursos disponibles, como recursos humanos,
recursos materiales y finanzas.

Dirección Control

El control deberá aplicarse, a criterio del equipo

La dirección en la administración, es la aplicación de los
conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de
este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente,
como individuo y como grupo para de manera apropiada
alcanzar los objetivos de una organización.La responsabilidad
más importante del administrador es la toma de decisiones.La
Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de
los objetivos generales de la empresa, y estos solo podrán
alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se
facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir
las metas de la organización y si estas no se contraponen a su
autorrealización.
como:
-Control de Ventas.
El control es la última fase del proceso -Control de producción.
administrativo, el cual viene a valorar lo que se
-Control de recursos humanos.
hizo en la planeación, organización, integración y
dirección. Para los tratadistas sobre el tema, el
control es una etapa primordial en la
administración, dado que, aunque una empresa
cuente con planes efectivos, una estructura
organizacional correcta y una dirección eficiente
el directivo no podrá verificar cual es la situación
real de la empresa si no existe un mecanismo que
verifique e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.