I.

INTRODUCCIÓN
 II. DESARROLLO

II.1 ¿Cómo lograrán José Antonio Pérez y su equipo directivo manejar a

90 familias y 400 socios si se presentan tiempos de vacas flacas?

Creemos que si se llega a necesitar sacar gente de la empresa

deben de primeramente ver quienes tienen mejores currículos y
experiencias dentro o fuera de la empresa y después ir haciendo una
lista de eliminación y dejar a los más competentes y si se necesita
hacer un recorte mayor hacer una especie de votación.

II.2 ¿Debe abrir ADO el capital accionario a más familias o es adecuada

su estrategia de limitarlo?

Creemos que es adecuada su estrategia de limitarlo, porque si las

familias involucradas ya están teniendo problemas para solventar
gastos u otras actividades el tener a más familias haría que la
empresa entre a más conflictos y el ponerse de acuerdo entre todos
sería todavía más difícil.

3. En el caso de las otras empresas multinacionales, ¿cómo sugiere la elección

del director general cuando cada familia tiene el interés particular de elegir a
uno de sus miembros?

En el caso de otras empresas multinacionales donde cada familia tiene un

interés particular en elegir a uno de sus miembros como director general,
sugerimos implementar un proceso de selección y toma de decisiones que sea
transparente, imparcial y basado en criterios objetivos. Algunas posibles
estrategias podrían ser:

● Establecer un comité de selección independiente compuesto por

representantes de todas las familias accionistas y otros expertos
externos. Este comité podría evaluar las habilidades, competencias y
experiencia de los candidatos de manera objetiva, considerando tanto
 los intereses individuales de las familias como los objetivos y
necesidades de la empresa en su conjunto.
● Definir criterios claros y específicos para el puesto de director general,
basados en las necesidades y estrategias de la empresa. Estos criterios
deben ser comunicados de manera transparente a todas las familias
accionistas, de manera que se comprenda que la elección se basa en
méritos y no en preferencias personales.
● Fomentar un ambiente de diálogo y negociación entre las familias
accionistas, de modo que se pueda llegar a acuerdos que beneficien
tanto a la empresa como a las familias involucradas. Es importante
promover una cultura de colaboración y consenso, donde se valoren las
opiniones de todas las partes y se busque el bienestar colectivo.

4. ¿Cómo logra el director general de una empresa multifamiliar ganarse la

confianza de todas las familias propietarias?

Para ganarse la confianza de todas las familias propietarias en una empresa

multifamiliar, el director general debe demostrar habilidades de liderazgo
efectivas y una gestión transparente y equitativa. Algunas estrategias para
lograrlo podrían ser:

● Establecer una comunicación abierta y transparente con todas las

familias accionistas, informándoles regularmente sobre el desempeño de
la empresa, los planes estratégicos y los resultados obtenidos. Esto
ayudará a generar confianza y mantener a todas las partes informadas y
comprometidas con los objetivos comunes.
● Ser imparcial y objetivo en la toma de decisiones, evitando favorecer a
una familia o grupo de familias en particular. Es importante demostrar
que las decisiones se toman en función de los mejores intereses de la
empresa y que se consideran todas las perspectivas relevantes.
● Fomentar la participación y el empoderamiento de todas las familias
accionistas, permitiéndoles tener voz y voto en los asuntos importantes
que afectan a la empresa. Esto puede lograrse a través de la inclusión
en los órganos de gobierno, como el consejo de administración, y la
promoción de un ambiente de colaboración y respeto mutuo.
 ● Mantener una gestión transparente y ética, asegurando la integridad en
todas las actividades de la empresa. Esto incluye la rendición de
cuentas, la gestión responsable de los recursos y la promoción de una
cultura de cumplimiento normativo.

5. ¿Cómo se deben enfrentar los diversos intereses propios de las familias para
llegar a acuerdos entre las partes?

Para enfrentar los diversos intereses propios de las familias y llegar a acuerdos
entre las partes en una empresa multifamiliar, se pueden emplear las
siguientes estrategias:

● Fomentar la comunicación abierta y el diálogo constructivo entre las

familias accionistas. Es esencial que todas las partes tengan la
oportunidad de expresar sus puntos de vista, escuchar las perspectivas
de los demás y buscar soluciones que satisfagan los intereses de todas
las partes involucradas.
● Buscar puntos en común y metas compartidas. Identificar áreas donde
los intereses de las diferentes familias se alineen y trabajar en torno a
esas áreas para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas.
● Establecer procesos de toma de decisiones claros y transparentes que
involucren a todas las familias accionistas. Esto puede incluir la
implementación de reglas o procedimientos formales que permitan la
discusión y el consenso en asuntos importantes, evitando que una
familia o grupo de familias tenga un poder excesivo.
● Contar con una gobernanza sólida y un liderazgo equilibrado que
represente los intereses de todas las familias accionistas de manera
justa. Esto implica garantizar una representación equitativa en los
órganos de gobierno de la empresa y promover una cultura de
transparencia y rendición de cuentas.
● Buscar la asesoría de profesionales externos, como consultores o
mediadores, para ayudar a facilitar el proceso de negociación y
encontrar soluciones aceptables para todas las partes involucradas.
III. CONCLUSIONES

En conclusión, consideramos que la empresa ADO