UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y EMPRESARIALES

CUESTIONARIO: EMPRESAS FAMILIARES EN EL PERÚ

Integrantes:
CUNO CCAPA, ALLISON BRIGITTE
HOROCOLLO FERNANDEZ, YEISON
PALACIOS MULLO, MIRIAN ISABEL
RAMOS ESPINOZA, FANNY TRIFFY
SILVA CCALLOTICONA, LENNIN CAMILO

Docente:
MAG. ROBERT CASTAÑEDA VARGAS

Curso:
DERECHO CORPORATIVO Y FINANCIERO

Sección:
B

TACNA - PERÚ
2024
1.- ¿Hay una visión a mediano o largo plazo empresarial?

Sí, el texto proporciona una visión a mediano y largo plazo para las empresas
familiares al abordar aspectos como la planificación sucesoria, la
organización interna de la empresa, los regímenes patrimoniales del
matrimonio y la planificación contractual. Estos elementos están diseñados
para garantizar la continuidad y el éxito de la empresa a lo largo del tiempo,
incluso a través de generaciones, lo que implica una perspectiva a largo plazo
en la gestión empresarial.

2.- ¿Existe un plan de sucesión patrimonial y ejecutiva? ¿cómo hacer

que la sucesión ejecutiva no modifique la identidad de la empresa
familiar? ¿Y el gobierno corporativo? ¿Es eficaz? ¿De verdad el
mejor talento para la empresa son los descendientes?

-Claro que si existe,Esto implica la implementación de mecanismos legales

como la modificación del estatuto social, la venta de acciones, los acuerdos
de accionistas y la creación de una sociedad holding familiar.

-En cuanto a la sucesión ejecutiva, es crucial que esta no modifique la

identidad de la empresa familiar. Para lograr esto, se pueden implementar
varios enfoques:

a.- Desarrollo y capacitación: Brindar capacitación y desarrollo profesional a

los miembros de la familia empresaria para asegurar que estén preparados y
alineados con la visión y los valores de la empresa familiar.

b.- Selección basada en competencias: Elegir a los sucesores ejecutivos

basándose en sus habilidades, experiencia y competencias, en lugar de
simplemente en su relación de parentesco.

c.- Mentoría y asesoramiento: Proporcionar mentoría y asesoramiento a los

sucesores ejecutivos, tanto interna como externamente, para ayudarles a
comprender y respetar la cultura empresarial y los valores familiares.

-En cuanto al gobierno corporativo, se menciona que el protocolo familiar es

un documento importante que establece directrices para situaciones que
puedan surgir entre la familia empresaria y la empresa. Esto sugiere que el
gobierno corporativo puede ser eficaz si se implementa adecuadamente y se
hace cumplir dentro de la empresa familiar.

-Respecto a si el mejor talento para la empresa son los descendientes, no

necesariamente. Si bien los descendientes pueden tener un profundo
conocimiento y compromiso con la empresa familiar, es importante evaluar
cada caso de manera individual y seleccionar a los líderes ejecutivos
basándose en sus habilidades, competencias y experiencia,
independientemente de su relación de parentesco.
3.- ¿Tienen la vocación de seguir con la empresa? ¿se están
capacitando a los descendientes para ser buenos accionistas y
posibles sucesores en la gerencia de las empresas familiares? ¿y la
sucesión técnica? ¿cómo capitalizar el conocimiento logrado por
tantos años? ¿cómo gestionar ese conocimiento logrado?

Los descendientes son libres de elegir qué hacer con la empresa, es muy
probable una incertidumbre por el futuro de la empresa, sin embargo siempre
tendrán conocimiento basto de las actividades que realice, seguido de
personas que sirvan de consejo en que se continúen las funciones delegando
responsabilidades.

La capacitación al descendiente es importante tanto para él como para la

empresa, para que puedan tomar buenas decisiones, permitiendo conservar
el capital social de la empresa en manos de la familia empresaria. La
planificación sucesoria constituirá la solución principal a este problema, que
permitirá saber qué acciones tomar de manera previa, durante y después, a la
transmisión de la propiedad y/o de la gestión de la empresa familiar;
repercutiendo ello de manera directa en el logro de su continuidad en manos
de la familia empresaria.

La mejor forma de gestionar la continuidad de la empresa es por medio de

pactos que permitan que los cargos de dirección y gestión que están
relacionados a toma de decisiones vinculadas también al patrimonio de la
empresa familiar, recaigan en manos de familiares y/o terceros pero que
hayan sido designadas por los accionistas

4.-¿Los órganos de la administración de los grupos de empresas cuenta

con capacidad técnica que permita una intervención responsable
para suscribir y aplicar convenios entre accionistas o entre estos y
terceros que forman parte del grupo? Artículo 8 de la Ley General de
Sociedades.

El artículo 8 de la ley general de sociedades menciona que los convenios

entre socios o entre éstos y terceros son válidos ante la sociedad y le son
exigibles en todo cuanto le sea concerniente, los convenios entre socios o
entre éstos y terceros, a partir del momento en que le sean debidamente
comunicados.

Los acuerdos de accionistas, son aquellos convenios celebrados entre

accionistas, respecto a temas que les conciernen a ellos en relación con la
empresa. El alcance de estos acuerdos es solo a las partes firmantes y no
presenta la oponibilidad a terceros que sí presenta un estatuto social, por lo
que ante cualquier incumplimiento del acuerdo de accionistas, se actúa como
ante un incumplimiento de contrato.

5.- ¿De qué depende que se escoja el mecanismo legal más conveniente
para la continuidad de las empresas familiares en el Perú? ¿Cuál
sería su recomendación en su calidad de Asesor Técnico?

La elección del mecanismo legal más conveniente para la continuidad de las

empresas familiares en el Perú, y depende de varios factores, la elección del
mecanismo legal debe ser personalizada, considerando la estructura, los
objetivos y las particularidades de cada empresa familiar. La asesoría legal
especializada es crucial para tomar decisiones informadas y responsables.

La recomendación sería considerar sería lo siguiente:

Naturaleza de la Empresa Familiar:

La elección debe adaptarse a la estructura legal existente.

Participación Mayoritaria: Si la familia empresaria tiene participación

mayoritaria en el capital social, se deben considerar herramientas que
preserven esa mayoría.

La reserva de derechos de adquisición preferente puede ser útil para

mantener la titularidad de acciones o participaciones sociales dentro del
grupo familiar.

1. Cláusulas Relevantes: Analizar las cláusulas comunes relacionadas con

propiedad, poder y trabajo desde el enfoque societario. Considerar
herramientas legales para la entrada/salida de accionistas, acciones sin
derecho a voto, modificaciones de capital y reorganización de sociedades.

2. Gobierno Corporativo: Implementar mecanismos que garanticen la

ejecución de acuerdos del Protocolo Familiar. Analizar acuerdos o convenios
entre socios familiares y particularidades de los órganos de gobierno de la
empresa familiar.

6.- ¿Ud. ¿Considera que los grupos de empresas familiares cuentan

con un plan de gestión administrativo, y estándares de transparencia
profesional tanto legal como administrativa?

La combinación de un plan de gestión sólido y estándares de transparencia

contribuye a la sostenibilidad y éxito de las empresas familiares.
 1. Plan de Gestión Administrativo:

Un plan de gestión administrativo establece las directrices para la

operación diaria de la empresa. Incluye aspectos como la organización
interna, procesos, recursos humanos, finanzas y estrategias y sus
beneficios serían:

- Eficiencia: Facilita la toma de decisiones y la asignación de recursos.

- Coherencia: Alinea las acciones con los objetivos empresariales.

- Adaptabilidad: Permite ajustes según las circunstancias.

2. Estándares de Transparencia:

En el ámbito legal, cumplir con las regulaciones y leyes aplicables. Esto

incluye la publicación de estados financieros, reportes fiscales y
cumplimiento de normativas laborales.

En el ámbito administrativo, fomentar la comunicación transparente entre

los miembros de la familia y la dirección, garantizar que los accionistas y
empleados tengan acceso a información relevante, establecer
mecanismos para evaluar y rendir cuentas sobre la gestión.

7.- ¿Los grupos de empresas familiares al momento de designar a los

órganos de administración integran los lineamientos, como parte de
un buen gobierno corporativo?

Es común que las empresas familiares que buscan un buen gobierno

corporativo integren ciertos lineamientos y mejores prácticas en la
designación de sus órganos de administración. Estos pueden incluir la
diversificación de la junta directiva, la implementación de comités
especializados, la promoción de la transparencia y la rendición de cuentas,
entre otros aspectos. La adopción de estas prácticas puede contribuir a
mejorar la gestión y la gobernanza en las empresas familiares, facilitando
su desarrollo y continuidad a lo largo del tiempo.

8.- ¿Los grupos de empresas familiares deben adaptarse a los cambios

que se requiera a través de la sindicatura profesional? Cuál es su
opinión.

En mi opinión, si bien la sindicatura profesional puede ser útil para mejorar la

adaptación de las empresas familiares a los cambios, no es el único factor a
considerar. También son importantes otros aspectos como la cultura
organizacional, la capacitación del personal, la innovación y la flexibilidad en
la toma de decisiones. La sindicatura profesional puede ser parte de un
enfoque integral para fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación de
las empresas familiares a medida que enfrentan nuevos desafíos en un
entorno empresarial dinámico.

9.- ¿El correcto cumplimiento de los convenios de accionistas permite a

la sindicatura profesional brindar un asesoramiento objetivo y sobre
todo bien informado?

El correcto cumplimiento de los convenios de accionistas es esencial para

garantizar la estabilidad y el buen funcionamiento de una empresa familiar.
Estos convenios establecen las reglas y los acuerdos entre los accionistas
sobre diversos aspectos, como la toma de decisiones, la gestión empresarial,
la transferencia de acciones y la resolución de conflictos.

En relación con la sindicatura profesional, esta figura desempeña un papel

importante en la supervisión de la gestión de la empresa y en la garantía de la
transparencia y la legalidad en sus operaciones. La sindicatura profesional
puede brindar un asesoramiento objetivo y bien informado cuando cuenta con
un adecuado acceso a la información y cuando se respetan los convenios de
accionistas.

Por lo tanto, el cumplimiento adecuado de los convenios de accionistas

contribuye a fortalecer la estructura y la gobernanza de la empresa familiar, lo
que a su vez facilita el trabajo de la sindicatura profesional al brindarle un
marco claro y sólido sobre el cual fundamentar su asesoramiento.

10.- ¿Con la sindicatura profesional los grupos de empresas familiares

obtienen altos estándares de transparencia?

La sindicatura profesional también implica la presentación de informes

periódicos a los accionistas u otros órganos de gobierno de la empresa, lo
que aumenta la transparencia al proporcionar una visión clara de la situación
financiera y operativa de la empresa. Si se implementa correctamente, la
sindicatura profesional puede ser un mecanismo eficaz para elevar los
estándares de transparencia en los grupos de empresas familiares al
proporcionar una supervisión independiente y experta de su gestión y
operaciones. Sin embargo, es importante destacar que la sindicatura
profesional es solo una parte de un enfoque integral de buen gobierno
corporativo y transparencia, que también puede incluir otras prácticas y
mecanismos de control.