FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TÍTULO DE TRABAJO

PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

Grupo N° 05

INTEGRANTES:

● Acosta Fierro Flor

● Cordova Tello Eduardo
● Gutierrez Tarazona Lizeth
● Huaman Jara Leydy
● Marquina Ponte, Dayana
● Valera Ocas Angie

DOCENTE:

RONALD ECHEGARAY CANDIA

LIMA — PERÚ

2022
DESARROLLO

Según Hernández Fernández L. y Portillo Medina R. (2016). nos dicen que la

profesionalización de la empresa familiar se entiende como el proceso de vinculación
al área de RR.HH., ya que refieren que para que una empresa sea profesionalizada su
recurso humano tiene que ser profesional, deben poseer los conocimientos y
capacidades para cumplir sus funciones y responsabilidades.

De este modo podemos deducir que la profesionalización de la empresa familiar es

realizar la gestión profesional de la empresa, para ello se deberá incorporar
herramientas, recursos y profesionales apropiados para cada área de la empresa. Esto
nos permitirá poder tener una visión de las diferentes áreas y poder realizar la toma de
decisiones adecuada para cada una de ellas en base a criterios y objetivos que se
encuentren alineadas con nuestro plan estratégico.

Por otro lado, se debe realizar la profesionalización de la empresa familiar por las
siguientes razones:

• La necesidad de profesionales que perfeccionen la competencia de los

miembros de la familia empresaria en la directiva de la gestión empresarial
y/o departamental.
• Cambio del estilo de gestión personalizado a profesionalizado
• Incorporación de un profesional para cuando el líder necesite un sustituto y
los miembros de la familia no puedan.

Cuando hablamos de profesionalización no solo se hace referencia a incluir a la

empresa a profesionales, sino que esta persona cuente con la actitud mental y la
capacidad de tomar decisiones claras en base a los planes estratégicos que tenga la
empresa.
VENTAJAS

● Estabilidad: La administración suele ser a largo plazo, lo que lleva a la

estabilidad general de la organización. Por lo general, los gerentes permanecen
en esta posición durante muchos años hasta que ocurren eventos inevitables
de la vida, como una enfermedad, la jubilación o la muerte.
● Compromiso: Este compromiso a largo plazo brinda beneficios adicionales,
como una mejor comprensión de las industrias, organizaciones y lugares de
trabajo, relaciones más sólidas con los clientes y ventas y marketing más
efectivos.
● Flexibilidad: En una empresa familiar los miembros de la familia están
dispuestos a asumir muchos roles diferentes y realizar tareas fuera del trabajo
formal para garantizar el éxito del negocio.
● Perspectivas a largo plazo: Las empresas no familiares consideran lograr sus
objetivos en este trimestre, mientras que las empresas familiares consideran
años, a largo plazo promueven una buena estrategia y toma de decisiones.
● Costes reducidos: Las empresas familiares están dispuestos a invertir sus
recursos para garantizar el éxito a largo plazo de la compañía.

DESVENTAJAS

Falta de compromiso en los miembros de la familia. A veces, los miembros de la familia

no están realmente interesados en involucrarse en el negocio familiar

➢ Conflicto familiar: Debido a que los miembros de la familia están involucrados,

los conflictos pueden ser más difíciles de resolver y conducir a resultados
complejos.
➢ Planificación de la sucesión: Muchas empresas familiares carecen de
planificación de la sucesión, ya sea porque los líderes son reacios a admitir que
algún día tendrán que renunciar o porque tienen demasiada fe en la familia.
➢ Organización poco profesional: Otro de los problemas en común es que un
gran número de miembros están involucrados en la gestión de una empresa
familiar. A la hora de buscar apoyo, es importante elegir solo a aquellos que
realmente agregan valor a la compañía.
 DESARROLLO DE PREGUNTAS DEL CASO:

1. ¿Cómo lograrán José Antonio Pérez y su equipo directivo manejar a 90

familias y 400 socios si se presentan tiempos de vacas flacas?

Consideramos que don José al ser un hombre valiente y teniendo la capacidad

y buena fe, y hacer que no se combinara o haya mal entendido con las familias
sino que siempre tratar que sus socios se profesionalicen en la empresa se
ganó el respeto de toda la familia ADO, como también al tomar la decisión de
no incrementar el número de familias y mediante estatutos se ha evitado una
mayor pulverización, ayudará a seguir mejorando y si hay en algún momento
una baja sabrá sobrellevarlo ya que como mencionamos el no mezcla las cosas
y trabaja con profesionalismo.

2. ¿Debe abrir ADO el capital accionario a más familias o es adecuada su

estrategia de limitarlo?

Si por el momento lo mejor para ADO es tenerlo limitado, ya que se necesitará

en el futuro proponer diferentes estrategias para que la organización evalúe la
ampliación del capital accionario y así funcione de una manera adecuada.

3. En el caso de otras empresas multifuncionales, ¿Cómo sugiere realizar la

elección del director general cuando cada familia tiene el interés particular
de elegir a uno de sus miembros?

Como cada empresa tiene el interés de elegir a un representarse de su familia

lo ideal es que hagan una convocatoria y toda las familias socias elijan a su
representante y que pasen por un filtro donde se considere el profesionalismo,
sus habilidades blandas, capacidad y destreza para dirigir a una empresa con
liderazgo profesional pero que no deje la parte humano y buena fe con todos
sus trabajadores, para que después en una asamblea de accionistas tomen la
decisión y elijan a la persona adecuada para que ocupe ese cargo de gran
responsabilidad.
4. ¿Cómo logrará el director general de una empresa multifamiliar ganarse la
confianza de todas las familias propietarias?

Sabiendo separar los asuntos familiares con el de la empresa, trabajar con

profesionalismo ya que ayudará que no solo se incline para el lado de su familia,
sino que, para el bien de la organización, así como lo hizo don José a quién le
tienen respeto ya que siempre trato de unir, compartir y crear una gran familia
profesional no tanto con sus trabajadores, accionistas así como también con
sus clientes teniendo una buena relación, todo esto va de la mano con los
objetivos y estrategias que tenga la empresa para que cada día vaya
mejorando de la mano de las familias propietarias.

5. ¿Cómo se deben enfrentar los diversos intereses propios de las familias

para llegar a acuerdos entre partes?

Primero que todo al pertenecer a una empresa multifamiliar claramente cada

miembro va a velar por sus intereses por eso ya se debe estar preparado para
estos tipos de acontecimientos como tener unas normas en las cuales prime el
respeto entre los miembros para que se llegue a un acuerdo que beneficie a
todos en conjunto y que se hagan cada cierto tiempo asamblea de accionistas
ya que si las partes principales están unidas y en armonía se podrá tomar
decisiones acertadas y que al final el único beneficiado es la organización.
CONCLUSIONES

● Podemos concluir que en muchas empresas familiares atraviesan períodos de

crecimiento en los que es necesario profesionalizarse, debido a que ya tienen
todo lo que necesitan para invertir en este activo.

● Así mismo, podemos concluir que las ventajas son tentadoras al cambiar al
esquema familiar debido a que junto con la profesionalización se pueden
generar nuevas condiciones de cambio, productividad y evolución dentro de la
compañía.

● La conclusión para el caso radica en la iniciativa de Don José para estar

dispuesto a dejar condiciones claras de crecimiento con ayuda de la
profesionalización y solucionar los imprevistos que se puedan suscitar en el
futuro, o puede recibir asesoramiento externo cuando sea necesario evitando
así el desarrollo de la organización como una familia.
REFERENCIAS SEGÚN APA.

● Hernández Fernández L. y Portillo Medina R. (2016). Profesionalización

empresarial en empresas familiares: Una construcción teórica. Recuperado de
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/handle/11323/1121/Profesionalizaci%C
3%B3n%20empresarial%20en%20empresas%20familiares.%20Una%20const
rucci%C3%B3n%20te%C3%B3rica.pdf?sequence=1&isAllowed=y

● Ventajas, desventajas y retos actuales que enfrentar en la EF. (2022). Japón

Matarí. https://japonmatari.es/2022/08/24/ventajas-desventajas-y-retos-
actuales-que-enfrentar-en-la-empresa-familiar/
ANEXO: