ING. FRANCISCO MONROY E.

, Mgs, MBA(c)
Es la organización encargada de producir o comercializar
los bienes y servicios necesarios para satisfacer
necesidades y alcanzar unos objetivos propios definidos.

Es una unidad económica de producción en la que se

combinan factores de producción (tierra, trabajo, capital,
tecnología), bajo la dirección, responsabilidad y control del
empresario, para producir bienes y servicios que serán
vendidos en el mercado, con objeto de obtener el máximo
beneficio.
Funciona de acuerdo con normas establecidas y el respeto a
las leyes y a las personas.

Su finalidad es generar productos y servicios, y atender

necesidades.

El principal objetivo es la obtención de rentabilidad

económica, la consecución de beneficios.
▪ Crear empleo.
▪ Dinamizar la sociedad.
▪ Contribuir al desarrollo de una
determinada zona geográfica.
▪ Crecer en tamaño y presencia
en el mercado.
▪ Alcanzar prestigio.
La visión estratégica compartida constituye en si el
mecanismo de generación de riqueza incluyente y
socialmente responsable. Apunta a la sostenibilidad de las
empresas y su impacto positivo en los grupos de interés con
los cuales se relaciona
 ENFOQUE HOLISTICO

Sociedad
y Etica

Expectativas Impactos

Organización

Intereses Impactos

Partes
interesadas
Es el modelo de gestión sostenible
mediante el cual, las empresas son
operadas y controladas, de manera
transparente y eficiente, y generando
equilibrio, compromiso y cohesión
entre sus grupos de interés y sus
diversas expectativas. Su fundamente es el
desarrollo económico y
competitivo, la ética y el
crecimiento sostenible.
Es el conjunto de principios
y normas que regulan el
diseño, integración,
engranaje y funcionamiento
de los órganos de gobierno
de la empresa.
Conjunto de prácticas que
garantiza la operación
legal, ética y comprometida
de la empresa.
Normas y procesos que se
aplican en la operación,
control y regulación de la
organización.

Derechos, responsabilidades
y obligaciones de los
participantes corporativos
que actúan en la toma de
decisiones estratégicas.
 Los más altos directivos de una empresa.

Junta Directiva de la organización

Gerentes contratados por la Junta Directiva.

Personal administrativo del más alto nivel.

 Institucionalizar la toma de decisiones

Mejorar la gestión empresarial

Lograr ventajas competitivas

Mejorar el acceso a los nuevos mercados

Generar valor
 Definir el Código de Gobierno Corporativo

Definir el Código de Ética de la organización

Conformar la Estructura de Capital de la empresa.

Implementar la Estructura Organizacional y el

equipo gerencial.
1. Mejora la administración de la empresa

Definición de buenas
prácticas y planificación
de la organización
2. Atrae el financiamiento

Brinda mejores
estándares, compromiso e
imagen corporativa
3. Genera confianza en el mercado

Solvencia financiera más

compromiso y satisfacción
para los clientes internos
y externos
4. Protege los Derechos de los Inversionistas

Protección y beneficios
para la tranquilidad en el
cumplimiento con los
dueños de la organización
1. Junta General de Accionistas

Representa el órgano
supremo de la empresa
 2. Directorio

Es la Junta Directiva de
una organización,
compuesta por
integrantes electos para
determinados períodos
 3. Comités Normativos

Conformado
generalmente por un
miembro del Directorio, el
Gerente General y el
Auditor General
 4. Comités Gerenciales

Conformado
generalmente por un
miembro del Directorio, el
Gerente General y el
Gerente de área
 5. Alta Gerencia

Conformado el Gerente
General y los Gerentes
Nacionales de las áreas
más importantes de la
empresa
 6. Organigrama

Estructura organizacional
de la empresa
▪ Las empresas en
Latinoamérica son
negocios que comienzan
como empresas familiares.

▪ Estructura funcional en la
cual las posiciones
gerenciales son ocupadas
por miembros de la propia
familia.
▪ 75% de empresas en
América Latina son
familiares.

▪ En Ecuador el 90% de la
composición empresarial
tiene origen familiar.

▪ Solo 1.800 de 120.000

compañías registradas
exportan a EEUU.
▪ Conflictos entre familia y
negocio.

▪ Falta de claridad a la hora de

planear la transición entre
generaciones.

▪ Es importante definir acuerdo

interfamiliar, sucesión,
profesionalización de los
miembros de la familia y la
creación de consejos
familiares.
▪ Establecer la dirección hacia la
cual irá el negocio, capacidad de
decisión y cohesión.

▪ Mantener la disciplina familiar

en relación con el negocio.

▪ Evitar la interferencia familiar en

el negocio.
▪ Desarrollar la existencia
de accionistas leales así
como miembros de
familia que puedan
contribuir.

▪ Integrar metas y visión

familiar con el negocio y
viceversa.

▪ Incrementar la confianza
y el orgullo entre la
familia y el negocio.
▪ Diferenciar entre estatutos de
la familia y los de la empresa.

▪ Juntas directivas deben

manejarse ajenos a los
intereses particulares de los
miembros de la familia.
▪ Reclutamiento de
personal: explorar la
existencia de
talentos entre los
miembros de la
familia.

▪ Selección tiene que

realizarse siguiendo
pautas establecidos.
▪ En este tipo de
empresas se requiere
que tanto la familia
como el negocio en sí
y el grupo propietario
posean su propio
esquema de gobierno.
▪ El gobierno corporativo
genera una sensación de
dirección, valores,
políticas que dicen a los
miembros de la
organización cómo deben
actuar en determinadas
circunstancias.
 Propiedad

Asamblea de
accionistas

Directorio o comité
asesor
Familia Negocio

Consejo familiar y
Alta gerencia
asamblea familiar
▪ Proporcionar información útil
acerca del negocio, familia y
accionistas
▪ Promover diálogo acerca de
la dirección, valores, políticas,
la propiedad y la familia
▪ Implementar actividades que
desarrollan la identidad
familiar, la cohesión, la
confianza y la familia
▪ Planificar reuniones de la asamblea
familiar
▪ Desarrollar planes y políticas
▪ Planificar la educación de los
miembros de la familia
▪ Discutir la coyuntura del negocio, la
propiedad y otros asuntos
▪ Informar a la familia sobre el negocio y
asuntos familiares
▪ Asesor, monitorear y tomar
decisiones
▪ Definir límites entre
gerencia y directorio
▪ Relaciones entre gerencia y
directorio
▪ Desempeño de la compañía
▪ Desempeño del CEO