MEJORA DE RESULTADOS 

FINANCIEROS 
MEDIANTE EL 
GOBIERNO CORPORATIVO

ABRIL 11, 2013 C.P.RODRIGO CÓRDOBA
MÉXICO D.F. 1
¿QUÉ ES GOBIERNO CORPORATIVO?

Es el mecanismo que regula las relaciones

entre los accionistas
accionistas, los consejeros y la
administración de la empresa, a través de la
definición y separación de roles estratégicos,
operativos, de vigilancia y gestión.

Un buen gobierno Corporativo permite a los

tomadores de decisiones participar de manera
eficaz en el cumplimiento de los objetivos de la
empresa mediante:

• La identificación de la mejor manera de

administrar
d i i t l riesgos
los i y
• El uso adecuado de los recursos.

2
¿Porqué
¿ q establecer un buen Gobierno Corporativo?
p

• Fortalece e institucionaliza la relación con directores y

gerentes no-familiares.
• Permanencia
P i de
d lal empresa, respuesta sólida
ólid a
situaciones de contingencia.
• Enfoque en iniciativas estratégicas que generen
crecimiento,
i i t valorl patrimonial
ti i l y disminuyan
di i riesgos
i
operativos.
• Visión independiente que facilite mayor transparencia
eficiencia y seguridad.
• Contar con una administración profesional que apoye
en el cumplimiento de los objetivos.
• Procesos estables de sucesión.
• Requisito básico para ofertas públicas o privadas
mayores.
mayores

3
 LOS 4 PILARES DEL GOBIERNO CORPORATIVO

La administración Proteger los derechos

rinde cuentas al de los accionistas,
Consejo RENDICIÓN
tratando por igual a
DE EQUIDAD mayoritarios y
El Consejo
CUENTAS minoritarios
rinde cuentas
a los Accionistas

Asegurar la revelación Estimular la

exacta de la cooperación entre
información de la Cia.: RESPONSABILIDAD la organización y los
financiera,, patrimonial
p TRANSPARENCIA CORPORATIVA accionistas para crear
y del propio gobierno riqueza, empleo y
corporativo sustentabilidad

4
FACTORES PARA CREAR UN GOBIERNO CORPORATIVO

1. Acceder a Capital o reducir su costo.

2 Responder
2. R d a presiones
i externas
t del
d l mercado.
d
3. Equilibrar los intereses divergentes de los accionistas.
4 Resolver problemas de gobierno en empresas familiares
4. familiares.
5. Garantizar la sustentabilidad de las empresas.
6 Lograr mejores resultados operativos
6. operativos.

5
1 Acceder a Capital:
1.

• Se hace necesario con el crecimiento de la empresa y cuando el

financiamiento unilateral o de un grupo de accionistas es riesgosa.
riesgosa
• El gobierno corporativo es la mejor herramienta para acceder a
fuentes globales de financiamiento.
• Los inversionistas (terceros) necesitan la seguridad de saber que
los accionistas mayoritarios y la gerencia protegen
adecuadamente sus derechos.
• Mediante el gobierno corporativo se crean los mecanismos
mínimos de gestión para reducir los riesgos de abuso de poder
por parte
t del
d l grupo mayoritario.
it i

BUEN GOBIERNO MEJOR VALOR MAS INVERSIONISTAS

CORPORATIVO EN EL MERCADO INTERESADOS

6
2 Responder a presiones externas del mercado:
2.

• Escasez de insumos, competencia global, altos costos operativos

y demanda creciente del mercado, hacen necesario buscar
fuentes de financiamiento.
• Si la fuente de financiamiento es interna, se requiere de un buen
gobierno corporativo
g p para
p garantizar
g la equidad
q en el trato a los
accionistas.
• Si la fuente es externa, el gobierno corporativo debe ofrecer la
seguridad del cumplimiento de las normas establecidas (pejem.
SOX).

3 Equilibrar los intereses de los Accionistas:

3.

• Se debe implementar estructuras, procesos y políticas específicas.

• Equilibrar los intereses entre mayoritarios y minoritarios.
• Evitar prácticas de favoritismo.
• Atraer a mas inversionistas.

7
4. Resolver problemas de gobierno en empresas familiares:

• Sucesión administrativa y pparticipación.

p
• Políticas familiares de empleo.
• Relación entre los familiares asalariados y los que reciben
dividendos.
• Procesos intrafamiliares para la toma de decisiones.
• Incentivos para contratar y retener posiciones gerenciales no
pertenecientes a familiares.

5 Garantizar la sustentabilidad de las empresas:

5.

• Deseo de asegurar la continuidad del negocio con base a sus

creencias y valores.
• Buscar la institucionalización del negocio.
• Profesionalizar los equipos de trabajo.

8
6 Lograr mejores resultados operativos:
6.

• Una gestión eficiente depende de la toma de decisiones correctas.

• A mayor y mejor
j información
i f ió la
l toma
t de
d decisiones
d i i es mas
eficiente.
• Actuar con rapidez y acelerar el proceso de toma de decisiones.

9
• Alinear los objetivos para la implementación del gobierno
corporativo.

Definida la necesidad de crear o mejorar las políticas y prácticas de

gobierno corporativo, nos encontramos con la dificultad para alinear
la
a visión
s ó y los
os intereses
te eses de las
as pa
partes
tes involucradas,
o uc adas, as
así co
como o pa
para
a
lograr el cambio de actitud que permita lograr el objetivo.

• Alinear intereses.

• ¿Qué cambios se implementarán?

• ¿Cómo y cuando se implementarán los cambios?
• ¿Qué beneficios aportarán a la empresa?
• ¿Cuáles son los riesgos que impidan la implementación?

10
• Cambio de actitud

Identificar al líder y promotor del cambio.

Mostrar compromiso con el gobierno corporativo

contribuye al consenso de todos los involucrados
y elimina la resistencia.

Desarrollar el compromiso y entendimiento común de arriba

hacia abajo.

Crear puntos de referencia para generar compromiso.

Revisar los planes de remuneración para directores y

g
gerentes.

11
 Una vez implementado el Gobierno Corporativo:

• Se deben comunicar las políticas de gobierno corporativo

a todos los niveles.
• Crear un organismo corporativo apropiado para la
supervisión continua.

El marco para el gobierno corporativo debe garantizar:

• L
La orientación
i t ió estratégica
t té i de d la
l empresa
• El control efectivo de la dirección ejecutiva y
• La responsabilidad
p de ésta ante la empresa
p y los
accionistas.

12
 M j
Mejores prácticas
á i del
d l Gobierno
G bi Corporativo
C i

La dirección debe:

• Guiar la estrategia empresarial.

• Supervisar el desempeño gerencial.
• Buscar obtener un rendimiento adecuado para los accionistas.
• Supervisar el control de gestión de la empresa.
empresa

Su función se facilita creando comités directivos:

• Auditoria y Finanzas.
• Gobierno Corporativo.
Corporativo
• Recursos Humanos y Remuneraciones.
• Estrategia e Innovación.

13
 Un buen Gobierno Corporativo asegura el acceso al
Capital y a la Competitividad

ACCIONISTAS

Objetivos:

-Facilitar
F ilit ell
entendimiento entre
accionistas y administración

C t con experiencia
-Contar i i empresarial
i l
probada y opinión independiente

-Asegurar transparencia y crear confianza

CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
Estrategia Políticas Plan de Control
Y COMITÉS Directi as
Directivas Largo Plazo
L Pl

Operación del negocio, resultados, transparencia,
14
Control interno y administración de riesgos
GRACIAS !

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