Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Posgrado en Administración de Recursos Humanos

GLOSARIO

Capítulos IV
Planeación y administración estratégica

1er trimestre Materia: Administración Grupo: AI2

376049 - Araceli Hernández Sánchez
Mayo 28, 2023
Administración estratégica.
Un proceso de planeación donde se estipulan y se ejecutan las metas estratégicas
y estrategias involucrando a los directivos y/o administradores de todos los niveles
de la organización.

Análisis situacional.
Proceso para reunir, resumir e interpretar la información obtenida del análisis de las
condiciones actuales de la empresa y que es requerida para llevar a cabo la
planeación.

Análisis SWOT.
Evaluación y comparación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
de una organización para el establecimiento de estrategias.

Competencia clave.
Habilidades o conocimientos únicos de una organización que le dan valor y ventaja
competitiva en el mercado.

Estrategia corporativa.
Es aquella que ayuda a identificar en la industria las diferentes competencias de la
organización y la distribución de recursos que se desarrolle entre estas.

Estrategia de costos bajos.

Es aquella que utiliza la organización para tener ventaja frente a la competencia con
productos estándar y sin que los muestren eficientes.

Estrategia de negocios.
Acciones con las que una empresa establece sus fortalezas y enriquece su posición
competitiva dentro del mercado.

Estrategia funcional.
Son aquellas implementadas en los diferentes departamento o áreas laborales de
la empresa para el apoyo de las estrategias de negocio.

Estrategia.
Actividades, tareas y recursos dirigidos al logro de las metas de la organización.
Integración vertical.
Adquisición o desarrollo de nuevos organismos que elaboren materia o elementos
de los productos de la organización.

Metas estratégicas.
Objetivos y resultados referentes a la supervivencia y crecimiento que una
organización tiene a largo plazo.

Misión.
Es el fin o propósito elemental de la empresa, el porque de su existencia y el alcance
de su quehacer.

Participantes (stakeholders).
Son los grupos de particulares que afectan y se ven afectados por la realización de
la misión, metas y estrategias de una organización.

Planeación estratégica.
Conjunto de procesos cuyo propósito es la toma de decisiones sobre las metas y
estrategias de largo plazo de la empresa.

Planeación operativa.
Es la identificación de procedimientos y actividades específicas realizados de forma
continua que son requeridos en los niveles inferiores de la empresa.

Planeación táctica.
Son los procesos que ayudan a traducir las metas y planes estratégicos a metas y
planes específicos para ciertos grupos o departamentos de la organización.

Visión estratégica.
Proyección a futuro de una empresa, es decir, la dirección que busca tomar y el
intento estratégico de una compañía.

1.¿En qué se diferencian los planes estratégicos, operativos y tácticos? ¿Cómo se

pueden complementar los tres niveles dentro de una organización?
La diferencia de los planes estratégicos radica en quienes son los responsables de
dirigirlos y en como estos se encargan de adaptarlos a su área, es decir, como desde
su área laboral, independientemente del nivel, pueden aportar a la formulación,
implementación y logro de las estrategias.
Estos tres niveles se complementan en el flujo de recursos y en la distribución
de actividades, es decir, el plan estratégico implementa las metas a futuro estas no
se pueden cumplir sin recurso humano, tecnológico, material, por ello se necesitan
las dos fuerzas de trabajo para conseguir estos recursos y poder implementar las
estrategias necesarias para el logro de estas metas.

2. ¿Qué hace falta para cambiar del plan estratégico a la administración estratégica?
¿En cuáles industrias considera que observaría estas tendencias con mayor
frecuencia? ¿Por qué?

Incluir a todos los directivos de los diferentes niveles de la organización en la

implementación de metas y planes estratégicos.
Mientras leía, se me venia a la mente el ejemplo de Microsoft del capitulo
uno, donde Ray Ozzie, el tiene los conocimientos de donde ha estado la empresa y
hacia donde debe dirigirse y sus habilidades interpersonales lo ayudan a generar
esa apertura para aprovechar el recurso humano de la empresa, involucrando a
cualquier empleado en la aportación de ideas para la implementación de
estrategias.

3. ¿Cuáles son los desafíos clave en la implementación de la estrategia? ¿Cuáles

barreras pueden limitar la implementación?

El principal desafío es mantener los recursos, es decir, que los empleados se

encuentren motivados, que se cuente con el equipo necesario y se tenga el
presupuesto necesario. Si esto, no se encuentra desarrollándose o
desenvolviéndose de forma simultánea con el proceso de planeación los directivos
no podrán tomar decisiones adecuadas en caso de una discrepancia por lo que no
habrá flexibilidad en la implementación de estrategias y estas no podrán cumplir con
su propósito.
Bibliografía.

Bateman, T. & Snell, S. (2009). Administración, Liderazgo y Colaboración en un

Mundo Competitivo, (8va ed.) México. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. de C.V.