ENSAYO

ENFOQUE INVESTIGATIVO APLICATIVO: PRINCIPIOS DE MANAGMENT

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTEGRANTES:
- PAUL DANILO MELO BEDON
- CARLOS PAUL CARRERA JARA
- HERNAN VINICIO VILLEGAS TOCACHE

FECHA:
20-SEPTIEMBRE-2020
Índice

Introducción..............................................................................................................................3

Desarrollo...................................................................................................................................4

Conclusion.................................................................................................................................8
INTRODUCCIÓN.

Management refiere su significado a la administración o gestión de todas las actividades

asignadas por la división de trabajo dentro de una organización, cuya misión fundamental es

conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes,

estructuras adecuadas y desarrollo necesario para la eficacia y respuesta al cambio por lo tanto

no es solo un departamento de una empresa, con el tiempo y las nuevas generaciones las

organizaciones crean varias estrategias según su razón social, es ahí donde encontramos sus

principios, por tanto, el management no es una única función en una empresa, sino varias

distribuidas a lo largo de los distintos niveles; y tampoco existe un único tipo de management o

gestión, sino varios, en base a la estrategia general de la empresa, a su misión, visión y valores, y

a cada proyecto concreto que analicemos.

El Management, en su calidad de conductor de los esfuerzos organizacionales, siempre ha

respondido, desde su surgimiento como ciencia, a la mejora de la relación entre la organización y

su entorno, orientándose, de manera pertinente, a la meta de resolver la contradicción existente

entre una situación externa y la capacidad de adaptarse a ella, y eventualmente la capacidad de

cambiarla en aras de un crecimiento gradual y continuo.

Desarrollo

El management consiste en definir la misión de la empresa, sin olvidar la motivación y

organización de las de las energías de su personal humano para poder cumplir la misión para la

que fue creada dicha empresa se trata de acciones de direcciones consistentes en maniobrar la

unidad para conducirla a "alguna parte", para hacerla progresar. Evidentemente esta "alguna

parte" depende de la estrategia global de la organización y de los objetivos de la unidad estos

elementos que forman parte del liderazgo dan como resultado final el llamado Management.

Peter Drucker “The Daily Drucker”, menciona a los futuristas que intentan predecir el futuro

(casi siempre utópico) y que rara vez aciertan, para afirmar que un líder visionario ha de saber

identificar “el futuro que ya ha pasado”. Saber extraer las oportunidades que emergen con las

grandes tendencias de cambio en el ámbito demográfico, social, tecnológico y económico. Ello

implica estar muy cerca de la realidad y al mismo tiempo tener una visión global del impacto de

estas mega tendencias en tu negocio.

 El plantearnos la misión de nuestra empresa y a la vez estar seguro que la misión escogida es

la correcta, realmente definir o enfocar la misión de una empresa es una tarea muy complicada

hasta ser identificada de manera acertada, esta observación consiste en determinar etapas

precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos

previsto. La planificación como principio, consecuentemente, es el corolario de la dirección de la

unidad. Supone la concepción previa de un plan que abarca la descripción de las diferentes fases

necesarias para realizar los objetivos previamente definidos.

Los valores para una compañía son principios éticos, creencias o cualidades sobre los que se

asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permite crear nuestras pautas de comportamiento,

estos valores, son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en una expresión

de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad.

Un buen líder deberá ser aquel que posea grandes valores humanos que siempre deberán ser

aquellos con los que predica, y su carácter deberá ser integro.

La definición de los valores de una empresa debe contar siempre con las siguientes

características:

1. La empresa debe poseerlos realmente.

2. Debe creer en ellos.

3. Coherentes y alineados con la empresa.

4. Los empleados deben poseer dichos valores

Debemos también enmarcar la importancia del cliente en la Administración, teniendo en

cuenta la gran relevancia e influencia que tiene la tecnología actualmente, hace necesario

cambiar en forma radical la forma de administración de los clientes a un sistema más sostenible,
flexible, profundo, personalizado e inteligente con el gran objetivo de atraer y fidelizar al nuevo

cliente en la era digital.

Conclusión

Nuestro día a día y tareas que realizamos, cuando somos novatos en una materia y queremos

ponerla en práctica, es importante que tengamos guías y consejos concretos, aún existen

empresas que manejan un tipo de gestión en las cuales si deseas que tu remuneración era mas

alta tienes que ascender si o si en la pirámide y no se considera la evolución horizontal,

uncialmente vertical, la realidad es que con el malajemente nos basamos en 3 principios que

siempre deberíamos tener en mente, involucrar a las personas y sus interacciones, mejorando el

entorno para mantener a los trabajadores comprometidos y felices, también permitir a las

personas mejorar el sistema, optimizando continuamente el sistema complejo evitando la atrofia

de la organización, finalizando con la ayuda a todos los clientes maximizando el valor entregado

a los mismos, esta gestión que se realiza en general en las empresas para mejorar la dirección con

una estrecha participación de factor humano inmersos en los entornos empresariales que se hacen

cada vez más complejos y exigentes, obligando a que las empresas sean día a día mucho más

productivas y competitivas.