Universidad Tecnológica de Honduras

(UTH)

Asignatura:

Administración I

Catedrático:

Patricia Antonia Montes Rivera

Estudiante:

Oscar Darío Palacios Gale

202210020180

Fecha:

31 de octubre del 2022

 La estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos

básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de los

recursos necesarios para alcanzar las metas. La esencia de la estrategia se

refiere a la Dirección en la que se aplicarán los Recursos Humanos y

Materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar los objetivos

propuestos. Por otro lado tenemos a las políticas son interpretaciones

generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de

decisiones en la empresa. Las políticas empresariales Suponen un

compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles

jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del

personal, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadas a

las necesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno

que hagan referencia a:

a) Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).

b) La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad

c) Los recursos necesarios (formación, participación, organización formal).

d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses (beneficio

y satisfacción)

Las Estrategias y Políticas están estrechamente relacionadas, ambas son la

base de los planes operativos e influyen en todas las áreas de la

administración.
Para ser efectivas, las Estrategias y Políticas deben ponerse en práctica los

planes, con detalles crecientes hasta llegar a lo esencial de la operación.

Los planes de acción a través de los cuales se realizan las estrategias se

conocen como tácticas y estas deben ser efectivas para el apoyo de las

primeras. Existen tres tipos de planeación al interior de las organizaciones,

la planeación estratégica es sólo una de ellas. Además, están la planeación

táctica y la planeación operativa.

La planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la

planeación estratégica y establece los objetivos específicos de las áreas de

la organización que, a mediano plazo, faciliten el cumplimiento de los

objetivos de la organización. Esta planeación está en manos de los jefes de

departamento o de área y se orienta, principalmente, a la efectividad y la

eficiencia de los recursos.

 La planeación operativa, como su nombre lo indica, planea todas las

operaciones y las acciones concretas que se deben tomar para llegar

a los objetivos de la planeación táctica y, en últimas, a los objetivos

de la planeación estratégica. Es crucial porque permite que la

planeación estratégica pase de la teoría a la práctica y permite que

todos los miembros de la organización comprendan cómo sus labores

diarias contribuyen al cumplimiento de las metas.

La Matriz TOWS se deriva del modelo de Análisis FODA, el cual

representa las fortalezas y debilidades internas de una empresa y las

oportunidades y amenazas externas que enfrenta un negocio. El acrónimo

TOWS es una variante de esto y tiene como objetivo desarrollar opciones

estratégicas a partir de un análisis externo-interno y es una herramienta

práctica, particularmente en los campos de los negocios en administración y

mercadeo. Mientras que el Análisis FODA conocido con sus siglas en inglés

(SWOT) comienza con un análisis interno, la Matriz TOWS comienza a la

inversa, con un análisis de entorno externo; las amenazas y oportunidades

son examinadas primero. Desde ese punto de vista, una organización

obtiene una imagen clara de su entorno y la oportunidad de pensar en la

estrategia y que dirección tomará la empresa. A continuación, se consideran

las fortalezas y debilidades de una organización; en lo que es bueno

internamente y en lo que no es tan bueno. El análisis externo está vinculado

al análisis y los resultados de la Matriz de TOWS ya que puede ayudar a una

organización a tomar mejores decisiones, aprovechar las oportunidades y

protegerse mejor contra las amenazas. También ayuda a las empresas a

identificar sus opciones estratégicas. Una organización tiene la oportunidad

de aprovechar el máximo sus fortalezas y sortear sus debilidades internas,

aprendiendo a lidiar con ellas adecuadamente. Externamente, una

organización aprende a buscar cuidadosamente las oportunidades del

mercado y reconocer las posibilidades. Aprenden a controlar y superar

amenazas potenciales. También puede ayudar con el intercambio y el

desarrollo de grandes ideas para generar estrategias y tácticas de mercadeo

efectivas. Además, el modelo va más allá de simplemente descubrir las

fortalezas y debilidades dentro de una empresa y las oportunidades y

amenazas que existen en su entorno. Obliga a la organización a pensar

realmente cómo pueden mejorarse a sí mismas, cómo pueden protegerse

contra las amenazas y ser más conscientes de su experiencia y posibles

deficiencias.