REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA

ARMADA NACIONAL

BOLIVARIANA

NÚCLEO TÁCHIRA

MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSO HUMANO

ASIGNATURA: PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA Y RELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
PLANEACIÓN RRHH

Autor: MARCO FIDEL PARRA CUELLAR

San Cristóbal, 20 de febrero de 2021

INTRODUCCION:

Tener en cuanta organizar y establecer tareas es una preocupación que determina a dónde

va la organización. Esto se realiza para formular técnicas y tácticas, en la naturaleza y

dirección de la organización está hecha por gente que está debidamente dentro o fuera de la

misma. La programación táctica es una base que fundamenta el desarrollo como la

ejecución de cualquier proyecto, esto es lo que da sentido, dirección y continuidad a las

actividades de cada día de un proyecto. Esto también puede indicar permitir ver hacia el

futuro y asemejar los recursos, valores y principios tales para transitar desde el vigente

hasta al futuro. Para estos hay unos pasos que hay que seguir, esto define los objetivos en

diferentes lapsos, esto es como, identificar metas y objetivos cuantitativos, desarrolla

estrategias para obtener los objetivos presentados y mediar recursos para llevar a cabo tales

estrategias.

La planeación estratégica da lugar a una compañía para ser más proactiva en vez de

reactiva. Toda empresa para ser alguna exitosa debe plantear planes tácticos para obtener

ciertas metas y objetivos, estos planes varían en tiempo pero no en productividad, pueden

ser desde corto, mediano o largo plazo, según esto se indicara la cantidad de planes que se

marque a trazar para llegar a ser ejecutado y así realizar un trabajo en equipo exitoso.

Se recalca que esto no se elabora de una forma monótona, sino en cambio con preguntas

inteligentes, elaborando posibles contestaciones a ellas, calcular las posibles fallas y

soluciones y luego volver a empezar es proceso estratégico con las pruebas obtenidas. Se

puntúa con decisión la misión a la que se va a seguir, ya que esta representa lo que la

empresa va a ejecutar, es primordial tener en cuenta realizar correctamente los objetivos

para poder llegar a lograr las metas.

DESARROLLO:

La planificación estratégica de recursos humanos se puede dar en idea de un conjunto que

quiera integrar las prácticas para así como objetivó preparar una organización más óptima

para cumplir las metas del equipo. Estas experiencias debes ser capaces de formar un

sistema que atraiga, desarrolle, motive y entrene a una plantilla de empleados que se

necesiten para el correcto funcionamiento de una organización para llegar a realizar sus

metas trazadas. La planeación táctica de recursos humanos puede ser definida como: la

investigación de análisis de las necesidades de los recursos humanos, así va cambiando

cada vez el ambiente interno y externo de la compañía, también la concentración de la

táctica aplicada correctamente para así asegurar la disponibilidad de los recursos y la

demanda de la organización.

Es un proceso muy productivo que se mueve por la capacidad de las compañías para ver

algún objetivo de forma grupal que estas es unas de las cosas indispensable para la

planificación estratégica de los recursos humanos y es el trabajo en equipo efectivo, valga

la redundancia esto desarrolla la capacidad de observar y analizar y anticiparse a los

desafíos y oportunidades que se puedan presentar, tanto con las relaciones internas como

las externas de la organización, para poder obtener la meta trazada.

En conjunto, la planificación táctica es un proceso sistemático que da sentido, continuidad

y dirección a las actividades de cada día de una asociación, le permite ver más allá e

identificar los futuros recursos, valores requeridos para poder saltar en buen pie en sus

objetivos. Como es de saber esto se traza siguiendo una serie de pasos y estrategias que
definan las metas de corto hasta largo plazo, al poder ver las ciertas metas que identificaran

con qué fin se realizarían estos objetivos. Todo esto con la meta de adecuarse al entorno.

Se basa en la exploración de una y hasta más ventajas competitivas que impone la

asociación. En esta formulación se pone puesta en marcha las estrategias que permitan

preservar y crear tales ventajas que es la dicha misión, de los objetivos obtenidos o ya

disponibles. La planificación preferiblemente debe estar con el manejo de procesos de

reingeniería y la capacidad de pensar tácticamente para así buscar dar forma a la empresa

con los cambios positivos, a medida que estos se producen van haciendo un cambio radical

en la misma.

Si se debe tener en cuenta que es de mucha importancia porque sin estas los

administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y ni a los recursos, y hasta

puede provocar no tener una idea clara de lo que se necesita organizar, Es de saber que si

un plan de una compañía sin organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus

metas sin desviar sus caminos.

La misión es la razón de ser de una organización, este enuncia el propósito de la misma, así

como el valor necesitado de excelencia, la misión de esta, define el quehacer de la

asociación, establece su valor mediante los objetivos que realiza, este forma a parte sus

valores filosóficos.

Tiene un propósito principal y esta está en la misión, establecerla con enfoque y dirección,

además, visualiza como una asociación constituye los deberes que enfrenta, las

organizaciones con claros propósitos son las que tienen éxito, por ello una misión clara, que

es compartida y comprendida, provee un rumbo preciso que inspira la táctica, el registro y

la ejecución.
Esta globaliza más allá a una empresa lo cual pone la declaración de la misma, ¿para qué

existe esta empresa? ¿Cuál es su razón de existir?. Esto es lo que es el propósito esencial de

la misión. Es la enunciación de una cadena de trabajos, conductas y valores adentro de la

corporación. La misión de la planeación de los recursos humanos es conseguir y mantener

la calidad de los recursos humanos que necesita la corporación. A demás de tener la

capacidad de prevenir los problemas de excesos como déficit potenciales de los

trabajadores.

Toda corporación debe empezar con una visón de lo contrario esta no tendrá la misma

productividad de la que se podría desear, la visión es la manera de ver las cosas, la

percepción de algún problema y de la solución también, al final también es la confianza de

la aceptación de una idea. Esta le adquiere una misión a la empresa, y hace que la

corporación quiera hacer esa visión realidad.

Esta preferiblemente llega a ser una meta que aspira llegar en el largo plazo. Indica el

rumbo y la orientación de sus pasos de todas las secciones e acciones, debe ser ambiciosa

pero realista y crear una pasión en los integrantes de la organización.

Su visión es la imagen que quiera percatar al público o en el puesto que quiera estar la

organización, indica la imagen futura sobre si misma y la realidad en la cual trabaja. En este

sentido define la orientación debe tener una organización para llegar a ser lo que desea ser.
CONCLUSION:

La organización táctica debe ser parte completa del desarrollo de una ordenación. Con el

cuerpo de construir un futuro con mas óptimos efectos, métodos y medios de trabajo. Hacia

la organización estratégica se pide desarrollar y aceptar técnicas adecuadas, cuya introito en

la práctica organizacional evidencia agotamientos y fortalezas en el proyecto e institución

de las destrezas organizacionales, como variable concluyente en el triunfo o frustración de

la organización.

La proyección táctica es ventajosa para solventar los aprietos de una organización.

Entonces por qué consigue fracasar una planificación, localizamos la presencia de algunos

porqués como la falla de desempeño por parte de la administración, falla de conexión, así

cuando una destreza es excesivamente complicada y ardua de comprender acarrea

dificultades, cuando existe una comunicación incompleta, la incapacidad de conservar

un actitud elásticas a la hora de formar cara a accidentes y la incapacidad para especificar

los solideces esperados.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

DELAUX, S. (2017). Modelo de gestión estratégica de RRHH en organizaciones del

estado. Mauritius.

SOLARTE, M. (2010). Los macro-procesos: Un nuevo enfoque al estudio de la gestión

humana. Colombia

GURTUBAY, A. (2013). Planificación estratégica de recursos humanos en las

administraciones públicas. España