REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA ADMINISTRACION
PROYECTO ADUANA

UNIDAD I.
LA GERENCIA ESTRATÉGICA, MARCO DE LA ESTRATEGIA Y
POLÍTICA GERENCIAL

REALIZADO POR:
SECCION: 331731
PAREJO, MICHELLE. C.I.: 26.743.051

SAN FRANCISCO, NOVIEMBRE DE 2021.

ENSAYO. “EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN LA GERENCIA: UNA
HABILIDAD ORIENTADA A LA COMPETITIVIDAD Y ÉXITO
ORGANIZACIONAL.”

Por Michelle Nathaly Parejo Romero

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt.”
Correo: michelleparejo3004@gmail.com
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RESUMEN
La gerencia estratégica en las organizaciones resulta de gran importancia
ya que es quien define el direccionamiento del negocio en un futuro
inmediato por tanto, las acciones que dirigen tal direccionamiento deben
estar enlazadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de
los negocios (gerentes).
En primer lugar se abordarán las bases teóricas de la Gerencia
Estratégica, información que garantiza el aprendizaje y el manejo de las
estrategias y toma de decisiones. Considerando el sustento teórico de
expertos como Chiavenato y Sapiro (2011), Porter (1999), Omahe (2004),
Morrisey (2006), Cendros (2000), entre otros.
De allí, que el pensamiento estratégico en la gerencia sea una habilidad
orientada hacia el éxito organizacional, ya que la dinámica competitiva de las
organizaciones y de los mercados manifiesta un comportamiento según el
cual, las que mejor se adapten al entorno serán las que perdurarán en el
tiempo. Esto debido, entre otras cosas, a que son las de mejor adaptación y
preparación ante ambientes de constantes cambios e incertidumbre, por
poseer una gerencia que se concentra en la elaboración de planes que
permitan tomar buenas decisiones para un mejor direccionamiento
estratégico.
Palabras clave: gerencia, pensamiento estratégico, dinámica competitiva.

INTRODUCCION
La gerencia estratégica es un término adaptado a lo moderno al constante
cambiando de nuestra manera de vivir y trabajar, reescribiendo reglas de
estrategia competitiva para muchas empresas. A nivel corporativo, nuevas
opciones estratégicas se han convertido en tareas esenciales para
desarrollar las ventajas competitivas. A demás de ello se consideran
conceptos claves de la gerencia y pensamiento estratégico.
Las tareas de crear y ejecutar las estrategias de la organización
constituyen la base de la administración de cualquier organización. La
estrategia de una empresa es el “plan de acción” que tiene la gerencia para
posicionar la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones,
competir con éxito, atraer y satisfacer los clientes, como herramienta de
competitividad.
Esto da entrada a que la competitividad de la empresa es el efecto de la
interacción de múltiples factores. De allí, la importancia de llevar a cabo un
estudio para reflexionar sobre el papel del Pensamiento estratégico en el
área gerencial como herramienta hacia la competitividad y el éxito
organizacional.

LA GERENCIA ESTRATÉGICA. BASES TEÓRICAS.

Rivas y Velásquez (2009) plantean que la gerencia estratégica, se puede
concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes
opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura
organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de
copiar las dificultades devenidas de un entorno turbulento sino ir a su
encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo
formal.
La administración estratégica, también denominada gerencia estratégica o
planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la
perspectiva integral, así como la adopción de visiones ampliadas por parte
de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la
visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011).
Con la gerencia estratégica, se desarrolla un pensamiento estratégico que
constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, la esfera sofisticada
y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento,
intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para aprender (Chiavenato y
Sapiro, 2011).
En este contexto, la gerencia estratégica adquiere características propias,
definiendo e identificándose por la calidad de los escenarios y eventos que
se enfrentan o los movimientos que ocurren entre empresas rivales en un
determinado mercado.
Este involucramiento de las personas en la gestión estratégica, y la
internalización de la visión en cada uno de los miembros de la organización,
es lo que convierte a una organización en inteligente
La gerencia estratégica brinda una oportunidad para ajustarse en
forma constante a los sucesos y acciones actuales de los
competidores.
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES.
Para Omahe (2004) “El pensamiento estratégico es la combinación de
métodos analíticos y elasticidad mental utilizados para obtener ventajas
competitivas.
Morrisey (2006) define el pensamiento estratégico de la siguiente manera
“El pensamiento estratégico de la empresa es la coordinación de varias
mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.”
Los autores mencionados coinciden en que el pensamiento estratégico
consiste en juicio analítico y pensamiento creativo para poder lograr ventajas
competitivas por encima de los competidores, a la vez que prepara a la
organización para posibles sucesos imprevistos que pudieran presentarse en
el futuro.
En ese sentido, se considera como pensamiento estratégico a el proceso
donde se evalúa el entorno con la aplicación del pensamiento creativo y se
crean estrategias para poder crear un futuro mejor a través de diferentes
teorías gerenciales y planificación de destinos organizacionales, para romper
con lo convencional y diseñar productos o servicios con ventajas
competitivas superiores al de la competencia.
La incertidumbre es un factor que opera en toda planeación estratégica,
ya que existen diferentes escenarios a partir de proyecciones sobre la
evolución de todos los factores que no están bajo el control de las empresas.
Se resalta que la planeación ejerce un impacto positivo en el rendimiento
de la empresa y del recurso humano, pues permite identificar y aprovechar
las oportunidades externas, y al mismo tiempo minimiza el efecto de la
amenaza. En esta visión estratégica asumida para el análisis de las
organizaciones, confluyen una serie de elementos o etapas que permiten
precisar elementos representativos del entorno interno a la organización.
Estas son las siguientes: Misión, Visión, Objetivos, Políticas, Valores y
Estrategias.
Según Cendros (2001), dentro del pensamiento estratégico, se
encuentran enfoques definidos sobre la base de la forma en cómo se realiza
el pensar estratégico y de cómo se establecen los objetivos, o se formula y
ejecuta el plan. A continuación se presentan los diversos enfoques del
pensamiento estratégico.
1. Enfoque Estrategia Versus Recursos: un primer enfoque apunta a
que el pensamiento estratégico puede verse de dos modos: uno en el
cual se establecen, en primer lugar, la visión, la misión y los objetivos;
desarrollándose luego el plan estratégico en un contexto enunciativo
 de la visión que tiene la organización. O, en segundo como un
conjunto de pautas para asignar recursos.
En ella sale a relucir la planificación presupuesto/plan, donde se fijan
pautas para disponer y distribuir los recursos. Ej. Organizaciones
gubernamentales.
2. Enfoque Central Versus Descentralizado: Donde el enfoque
centralizado se realiza a partir de un líder o un grupo que formula el
plan estratégico y éste es ejecutado por las capas inferiores de
acuerdo a lo establecido. O, descentralizado, donde se le otorga
mayor poder y autonomía a los niveles operacionales.
3. La Planificación Participativa: Plantea Cendros (2000) que se
procura que la organización, en todos sus niveles, participe y haga
aportes a la definición de la misión, visión, objetivos y metas que
permitan un compromiso para garantizar el cumplimiento del plan
estratégico diseñado.
El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el
entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en
las pequeñas, en las de reciente creación o en las maduras y en general en
cualquier clase de organización.

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO HABILIDAD ORIENTADA A LA

COMPETITIVIDAD Y ÉXITO ORGANIZACIONAL.
Es de importancia la realización de análisis de los factores esenciales,
para poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene
ventajas respecto a de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar
para ser competitiva.
Así, David (2003), plantea la necesidad de una auditoría integral de la
organización, para abarcar la evaluación del entorno (factores externos) y la
evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa (factores internos).
Este análisis genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la
organización, dejando en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las
competencias de la empresa.
Porter (1999) señala que, se entiende por competitividad a la capacidad
de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener
sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
 Para esta investigación, la competitividad es la capacidad que tienen los
gerentes de establecer estrategias en las organizaciones que lo lleven a
desarrollar ventajas comparativas y posicionarse en sus respectivos
mercados al desarrollar recursos empresariales superiores que les permitan
el éxito total en sus mercados.
Por todo lo anteriormente expuesto, es fundamental establecer una
postura sobre el “ser competitivo”, donde se definen algunas ventajas
competitivas basadas en los recursos con los que se cuenta (capital
intelectual) y la tecnología, como elementos diferenciadores ante los
competidores.
Para el investigador el pensamiento estratégico para la competitividad lo
definen como, está basado en la coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectiva o enfoque común que le permitan a un negocio mantener
ventajas comparativas para alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno.
De nada servirá que la empresa posea una característica clave en el
mercado y en exclusiva, si esto no puede mantenerse en el tiempo. Por lo
tanto, además de ser única y valiosa, la ventaja competitiva debe ser difícil
de imitar. Gimbert (2001)

REFLEXIONES FINALES
Se ha entendido que el enfoque estratégico implica la permanencia de
ventaja competitiva en un ambiente de permanentes cambios, la
organización y su estrategia necesitan adaptarse constantemente a las
nuevas realidades y reglas de juego del mercado. Por lo tanto, la
planificación estratégico debe ser un instrumento flexible que evoluciona a la
par de la empresa, mercados y clientes.
La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las
organizaciones, su proceso se aplica tanto a empresas grandes como
pequeñas. También es importante destacar que los objetivos, las metas, las
estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los
gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias
cambiantes.
Finalmente, es necesario considerar los tres elementos claves en torno al
cual gira el análisis estratégico: la empresa, los clientes, y la competencia.
Pudiendo tener puntos débiles y fuertes de los cuales se deben estar
informados, para poder resolver de manera que no se tengan desventajas o
factores críticos en la satisfacción de las necesidades de los clientes.
REFERENCIAS
Cendros, Jesús (2001). Pensamiento Estratégico. Ensayos. Colección
Gerencia de la Universidad Rafael Belloso Chacín. Ediciones Gato Azul.
Venezuela.
Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Planeación estratégica.
Fundamentos y aplicaciones. Segunda Edición. McGraw-Hill Education.
México.
David, Fred (2003). Conceptos de Administración estratégica. Novena
edición. Editorial Pearson Hall. México.
Morrisey, George L (2006). Pensamiento Estratégico, Editorial Prentice
Hall. México. Hispanoaméricana. S.A
Omahe, Keninki (2004) La mente del estratega. España: McGraw-Hill.
Interamericana.
Porter, Michael (1999). Ser Competitivo. Ediciones Deusto. España.
Rivas, Milaydis y Velázquez, Reynaldo. (2009). La gestión integrada,
estratégica, por competencias y procesos. Enfoques contemporáneos
en la gestión de los recursos humanos. Extraído de:
https://econpapers.repec.org/article/ervcontri/y_3a2009_3ai_3a2009-
07_3a13.htm (Consultado el: 22/11/2021).
ELABORACION PROPIA.