TRIPLE BOTTON LINE

APRENDIZ: NANCY STELLA CANO AGUDELO

TECNICO EN PROYECTOS AGROPECUARIOS

FICHA # 2627225

SENA

REGIONAL RISARALDA
 TRIPLE BOTTOM LINE.

INTRODUCCIÓN
Triple Bottom Line es un concepto que fue establecido en 1994 como una manera de definir la
sostenibilidad de una empresa a través de un proceso con tres elementos, lo económico, lo
ambiental y lo social. Integra estos tres elementos clave en un solo proyecto, facilitando la
estructuración de estrategias para implementar la sustentabilidad empresarial.
Generar impacto en lo económico, ambiental y social, es el objetivo de este tipo de proyectos,
lo cual resulta fundamental hoy en día si de empresas socialmente responsables hablamos.
¿Cómo hacer un proyecto Triple Bottom Line?
Para hacer un proyecto Triple Bottom Line es necesario enfocarse en los tres pilares y actuar
en cada uno de ellos.

1. Social.
-Alianzas: Para crear un proyecto de gran magnitud, es importante aliarse con organismos
expertos en el tema que puedan dirigir y administrar los recursos tanto económicos como
sociales y en especie.
-Voluntariado: Al recurrir al voluntariado corporativo se puede ampliar el alcance del
programa, por ejemplo, ya que se crea sentido de pertenencia en el colaborador, se integra a
las actividades de responsabilidad de la empresa alineadas a los valores y se amplía una cultura
de conciencia social y ambiental.
-Participación de la comunidad: Ya que la iniciativa beneficia directamente a la comunidad,
involucrar a la misma en la actividad es una excelente opción.
2. Económico:
-Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el desarrollo económico de una
comunidad, por lo que implementarlos es algo realmente positivo.
-Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos productivos es necesario
capacitar a las personas de la comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades que en el
futuro puedan explotar económicamente.
-Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con el voluntariado, es preferible
que facilite los recursos económicos para que la actividad y los proyectos productivos puedan
llevarse a cabo.
3. Ambiental:
-Captura de CO2: Un proyecto ambiental puede tener muchos beneficios en la naturaleza, y
uno de ellos puede ser la captura de CO2, empero, las opciones son infinitas.
-Aprovechamiento sostenible de recursos naturales: Es importante aprovechar de la mejor
manera los recursos naturales que se tienen.
-Protección de la diversidad: Un proyecto ambiental contribuye a la preservación del medio
ambiente incluyendo la biodiversidad.

En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un proyecto Triple Bottom

Line, sin embargo, en este propósito puede resultar difícil cambiar de rumbo entre prioridades
aparentemente antitéticas, como maximizar los rendimientos financieros individuales y, al
mismo tiempo, hacer el mayor bien para la sociedad.
¿Qué sucede si ignoramos el marco TBL?
Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el TBL en nombre de las
ganancias. Tres ejemplos bien conocidos de esto son: Destrucción de la selva tropical,
Explotación laboral y Daño a la capa de ozono.
MARCA TBL.
Fundada en 1920, cuenta con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho
unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés,
Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.
Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa,
innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas,
líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se
soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta
diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de
productos en toda la región estratégica.

Gestionamos nuestras actividades en un marco de Desarrollo Sostenible; con el mejor talento

humano; innovación efectiva, productividad y comportamiento corporativo ejemplar.
1.- SOSTENIBILIDAD.
El Desarrollo Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y en este sentido está
comprometido a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con el
desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en equilibrio
con el medio ambiente.
En Grupo Nutresa trabajamos bajo una estrategia de gerenciamiento sostenible como marco
de actuación corporativa, instalando procesos y capacidades que, combinados con la
aplicación de nuevas tecnologías, nos permiten seguir avanzando en el objetivo de creciente
generación de valor en el tiempo.
Nuestra visión de futuro está enfocada en generar progreso y desarrollo para todos. Nos
inspira el ser humano y promover el desarrollo sostenible apropiando las capacidades para
evitar el deterioro ambiental y generar prosperidad para las comunidades donde operamos.
GRUPO NUTRESA ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE (ODS), por eso hemos alineado nuestra estrategia de sostenibilidad con la Agenda
2030 a través de programas, metodologías de trabajo y métricas que nos permitan generar
progreso en el cumplimiento de éstos. Los objetivos priorizados, son aquellos a los que
podemos contribuir más efectivamente, son: ODS 1 (Fin de la pobreza), ODS 2 (Hambre cero),
ODS 4 (Educación de calidad), ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), ODS 9
(Industria, innovación e infraestructura), ODS 12 (Producción y consumo responsables), ODS
13 (Acción por el clima), ODS 16 (Paz, justicia e instituciones sólidas) y ODS 17 (Alianzas para
lograr los objetivos).
2.-ACTUAR ÍNTEGRAMENTE.
La actuación íntegra es sinónimo de generación de confianza con los grupos relacionados. Por
esta razón, enmarcamos la planeación, dirección y ejecución de nuestros procesos en
comportamientos basados en la ética y la buena conducta. Contamos con procedimientos
claros de identificación y atención de riesgos y trabajamos de manera permanente en el
aseguramiento del cumplimiento de normas y estándares que rigen nuestra operación.
3.-FOMENTAR UNA VIDA SALUDABLE.
El bienestar de los consumidores es nuestra prioridad, por eso trabajamos en la promoción de
estilos de vida saludable, la fabricación de alimentos nutritivos y seguros, y la comunicación
adecuada que genere confianza y permita tomar decisiones conscientes e informadas.
4.-IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y LA INNOVACIÓN EFECTIVA.
Enfocamos nuestros esfuerzos hacia la generación de propuestas de valor con experiencias
memorables y diferenciadas al mercado, centradas en consumidores, compradores y clientes,
soportado en una cultura innovadora en procesos, productos y modelos de negocio.
5.-CONSTRUIR UNA MEJOR SOCIEDAD.
Nos enfocamos en el empoderamiento de capacidades en maestros y directivos docentes con
el fin de impulsar en la comunidad la competitividad y la calidad educativa. Además, en
fomentar el respeto por los derechos humanos en los grupos relacionados. Estrategias
enfocadas en: Derechos Humanos, Desarrollo de Capacidades y Educación, Seguridad
Alimentaria y Nutrición.
6.-REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS OPERACIONES Y PRODUCTOS.
Trabajamos por la ecoeficiencia en la cadena de suministro y la reducción del impacto
ambiental de nuestros productos en su ciclo de vida mediante la gestión integral del agua, la
implementación de programas de economía circular y la disminución de emisiones, consumos
de energía y materiales.
¿Porque la Empresa Nutresa SA, cumple con TRIPLE BOTTON LINE? Es evidente que cada día
es necesario atender de forma integrada los retos ambientales y sociales, lo “natural” y
“social” que al final da lo mismo: la biodiversidad y los servicios ecosistémicos provistos por
todo aquello que se encuentra en el planeta Tierra (incluyéndonos los seres humanos). Desde
el ámbito económico, es claro que uno de los actores clave en el ciclo de vida de los productos
es la organización que los diseña y los fabrica, en todo caso, desde el marco del diseño
metódico los demás actores involucrados también deben ser considerados cuando se trata de
maximizar los beneficios en otras palabras, al hablar de criterios económicos, el análisis no
debe sólo enfocarse en una organización clave, sino en todas aquellas que intercambian
materia, energía e información alrededor del ciclo de vida de los productos que se diseñan.
Para nuestro caso "Grupo Nutresa SA", en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial y
Sostenibilidad, nos brinda la política y estrategias necesarias para ir en busca de nuevas formas
de relación entre los aspectos clave que hay que considerar a la hora de tomar decisiones
sobre el diseño de un nuevo producto y su relación con todo lo que le rodeará a lo largo de su
ciclo de vida y, sobre todo, pensando en nuevas maneras de graficar y comunicar esas nuevas
relaciones para facilitar la concreción de los atributos de los productos que se diseñen. Grupo
Nutresa SA, tiene estructurado los aspectos clave como los ambientales, los sociales y los
económicos de forma separada, aunque articulada.

Considerando las perspectivas abordadas, en este trabajo se evidenciaron estos hallazgos:

1. La relación entre la sociedad y la naturaleza se concibe hoy en día como indivisible, el cual lo
tiene bien claro entre sus conceptos y aplicaciones.
2. Lo económico debe entenderse en la búsqueda de beneficios también en el largo plazo, por
lo tanto lo define muy bien entre sus estrategias.
3. La propuesta en el discurso de la sostenibilidad desde el bienestar humano, prioridad de la
política de la empresa.
CONCLUSIÓN.
La TBL es una herramienta muy útil para identificar y comunicar aspectos clave para las
decisiones que tome una organización en los proyectos que lleva a cabo, incluyendo el diseño
y desarrollo de nuevos bienes y servicios. Sin embargo, hay que continuar investigando para
encontrar variables que afectan el desempeño de un producto a lo largo de su ciclo de vida, en
cuanto a los impactos que se generan en las personas, los impactos ambientales y sociales y
también en asegurar que el producto pueda continuar entregando los beneficios esperados
durante todo el tiempo para el que fue planeado.
BIBLIOGRAFÍA.
Grupo Nutresa SA. Recuperado de: https://gruponutresa.com/
Ministerio del Medio Ambiente, Ministerio de Educación Nacional (2002) Política Nacional de
Educación Ambiental SINA. Recuperado de
http://cmap.upb.edu.co/rid=1195259861703_152904399_919/politica_educacion_a mb.pdf