Evidencia GA2-240201526-AA3-EV01.

Estrategia para el uso racional de los

recursos naturales.

Leidy Nataly Cuadros Mercado

Presentado a:

Ernesto Méndez Gaitán

Técnico en atención integral al cliente

Ficha:2721567

Servicio nacional de aprendizaje (SENA)

Cundinamarca – regional de Fusagasugá

Agosto, 2023
F undada en 1920, cuenta con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho
unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-
, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.
Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio
diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora,
comprometida y responsable que aporta al desarrollo
sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas,
que hacen parte del día a día de los consumidores y se
soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red
de distribución, con una oferta diferenciada por canales y
segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio
de productos en toda la región estratégica.

Objetivos estratégicos
TRIPLE BOTTOM LINE
Social.
• Alianzas: Para crear un proyecto de gran magnitud, es importante aliarse con
organismos expertos en el tema que puedan dirigir y administrar los recursos tanto
económicos como sociales y en especie.
• Voluntariado: Al recurrir al voluntariado corporativo se puede ampliar el alcance
del programa, por ejemplo, ya que se crea sentido de pertenencia en el colaborador,
se integra a las actividades de responsabilidad de la empresa alineadas a los valores
y se amplía una cultura de conciencia social y ambiental.
• Participación de la comunidad: Ya que la iniciativa beneficia directamente a la
comunidad, involucrar a la misma en la actividad es una excelente opción.

Económico:
• Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el desarrollo económico de una
comunidad, por lo que implementarlos es algo realmente positivo.
• Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos productivos es necesario
capacitar a las personas de la comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades
que en el futuro puedan explotar económicamente.
• Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con el voluntariado, es
preferible que facilite los recursos económicos para que la actividad y los proyectos
productivos puedan llevarse a cabo.
Ambiental:
• Captura de CO2: Un proyecto ambiental puede tener muchos beneficios en la
naturaleza, y uno de ellos puede ser la captura de CO2, empero, las opciones son
infinitas.
• Aprovechamiento sostenible de recursos naturales: Es importante aprovechar de
la mejor manera los recursos naturales que se tienen.
• Protección de la diversidad: Un proyecto ambiental contribuye a la preservación del
medio ambiente incluyendo la biodiversidad.
En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un proyecto Triple
Bottom Line, sin embargo, en este propósito puede resultar difícil cambiar de rumbo
entre prioridades aparentemente antitéticas, como maximizar los rendimientos
financieros individuales y, al mismo tiempo, hacer el mayor bien para la sociedad.

¿Qué sucede si ignoramos el marco TBL?

Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el TBL en nombre de
las ganancias. Tres ejemplos bien conocidos de esto son: Destrucción de la selva
tropical, Explotación laboral y Daño a la capa de ozono.
Explique su ejemplo y las razones por las cuales se ajusta a Triple Bottom Line, de
manera clara, coherente, debe tener buena organización, ortografía, puntuación,
gramática, respetando calidad de la información y resaltando los aprendizajes
obtenidos.

Triple Bottom Line es un concepto que fue establecido en 1994 como una manera de
definir la sostenibilidad de una empresa a través de un proceso con tres elementos, lo
económico, lo ambiental y lo social. Integra estos tres elementos clave en un solo
proyecto, facilitando la estructuración de estrategias para implementar la
sustentabilidad empresarial.
Grupo Nutresa SA", en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial y
Sostenibilidad, nos brinda la política y estrategias necesarias para ir en busca de
nuevas formas de relación entre los aspectos clave que hay que considerar a la hora
de tomar decisiones sobre el diseño de un nuevo producto y su relación con todo lo
que le rodeará a lo largo de su ciclo de vida y, sobre todo, pensando en nuevas
maneras de graficar y comunicar esas nuevas relaciones para facilitar la concreción
de los atributos de los productos que se diseñen. Grupo Nutresa SA, tiene
estructurado los aspectos clave como los ambientales, los sociales y los económicos
de forma separada, aunque articulada.