APRENDIZ

MARIA JOSE DAZA ALMEIDA

TEMA

EJEMPLO DE UNA MARCA SOSTENIBLE QUE

CUMPLA CON TRIPLE BOTTON LINE

INSTRUCTOR

JHONATAN CALDERON ROJAS.

FICHA
# 2521947
 TRIPLE BOTTON LINE

INTRODUCTION.

TRIPLE BOTTON LINE, es un concepto que fue establecido en 1994

como una manera de definir la manera sostenible de una empresa a
través de un proceso con tres elementos, lo económico, lo ambiental y
lo social.

Integra estos tres elementos claves en un solo proyecto, facilitando la

estructuración de estrategia para implementar la sustentabilidad
ambiental.

¿COMO HACER UN PROYECTO TRIPLE BOTTON LINE?

Para hacer un proyecto triple botón line es necesario enfocarse en los

tres pilares y actuar en cada uno de ellos.

1. Social
 Alianzas: para crear un proyecto de gran magnitud, es
importante aliarse con organismo experto en el tema.

 Voluntariado: Al recurrir al voluntariado corporativo se

puede ampliar el alcance del programa, por ejemplo, ya
que se crea sentido de pertenencia en el colaborador, se
 integra a las actividades de responsabilidad de la empresa
alineadas a los valores y se amplía una cultura de
conciencia social y ambiental.

 Participacion de la comunidad: Ya que la iniciativa

beneficia directamente a la comunidad, involucrar a la
misma en la actividad es una excelente opción.

2. Económico:
 Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el
desarrollo económico de una comunidad, por lo que
implementarlos es algo realmente positivo.

 -Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos

productivos es necesario capacitar a las personas de la
comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades que en el
futuro puedan explotar económicamente.

 -Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con

el voluntariado, es preferible que facilite los recursos
económicos para que la actividad y los proyectos productivos
puedan llevarse a cabo.
Ambiental:
-Captura de CO2: Un proyecto ambiental puede tener muchos
beneficios en la naturaleza, y uno de ellos puede ser la captura de
CO2, empero, las opciones son infinitas.

-Aprovechamiento sostenible de recursos naturales: Es importante

aprovechar de la mejor manera los recursos naturales que se tienen.

-Protección de la diversidad: Un proyecto ambiental contribuye a la

preservación del medio ambiente incluyendo la biodiversidad.

En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un

proyecto Triple Bottom Line, sin embargo, en este propósito puede
resultar difícil cambiar de rumbo entre prioridades aparentemente
antitéticas, como maximizar los rendimientos financieros
individuales y, al mismo tiempo, hacer el mayor bien para la sociedad.
¿ Qué sucede si ignoramos el marco TBL?
Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el
TBL en nombre de las ganancias. Tres ejemplos bien conocidos de
esto son: Destrucción de la selva tropical, Explotación laboral y Daño
a la capa de ozono.

MARCA TBL.
Fundada en 1920, cuenta con cerca de 46.000 colaboradores y opera
a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates,
Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor,
Helados y Pastas.
Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir
de su gente: talentosa, innovadora, comprometida y responsable que
aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y
queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se
soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de
distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos que
hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la región
estratégica.

La misión de la empresa es la creciente creación de valor a los grupos

relacionados, logrando un retorno de las inversiones superior al costo
del capital empleado.

En nuestros negocios buscamos siempre mejorar la calidad de vida

del consumidor y el progreso de nuestra gente
Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y
capacidades superiores.
Gestionamos nuestras actividades en un marco de Desarrollo
Sostenible; con el mejor talento humano; innovación efectiva,
productividad y comportamiento corporativo ejemplar.

1.- SOSTENIBILIDAD.

El Desarrollo Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y

en este sentido está comprometido a contribuir al desarrollo de un
modelo económico que vaya de la mano con el desarrollo social, que
genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en
equilibrio con el medio ambiente.
En Grupo Nutresa trabajamos bajo una estrategia de gerenciamiento
sostenible como marco de actuación corporativa, instalando procesos
y capacidades que, combinados con la aplicación de nuevas
tecnologías, nos permiten seguir avanzando en el objetivo de
creciente generación de valor en el tiempo.
Nuestra visión de futuro está enfocada en generar progreso y
desarrollo para todos. Nos inspira el ser humano y promover el
desarrollo sostenible apropiando las capacidades para evitar el
deterioro ambiental y generar prosperidad para las comunidades
donde operamos.
GRUPO NUTRESA ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LOS
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS), por eso
hemos alineado nuestra estrategia de sostenibilidad con la Agenda
2030 a través de programas, metodologías de trabajo y métricas que
nos permitan generar progreso en el cumplimiento de éstos. Los
objetivos priorizados, son aquellos a los que podemos contribuir más
efectivamente, son: ODS 1 (Fin de la pobreza), ODS 2 (Hambre cero),
ODS 4 (Educación de calidad), ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento
económico), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), ODS 12
(Producción y consumo responsables), ODS 13 (Acción por el clima),
ODS 16 (Paz, justicia e instituciones sólidas) y ODS 17 (Alianzas
para lograr los objetivos).

2.-ACTUAR ÍNTEGRAMENTE.
La actuación íntegra es sinónimo de generación de confianza con los
grupos relacionados. Por esta razón, enmarcamos la planeación,
dirección y ejecución de nuestros procesos en comportamientos
basados en la ética y la buena conducta. Contamos con
procedimientos claros de identificación y atención de riesgos y
trabajamos de manera permanente en el aseguramiento del
cumplimiento de normas y estándares que rigen nuestra operación.

3.-FOMENTAR UNA VIDA SALUDABLE.

El bienestar de los consumidores es nuestra prioridad, por eso
trabajamos en la promoción de estilos de vida saludable, la
fabricación de alimentos nutritivos y seguros, y la comunicación
adecuada que genere confianza y permita tomar decisiones
conscientes e informadas.

4.-IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y LA

INNOVACIÓN EFECTIVA.
Enfocamos nuestros esfuerzos hacia la generación de propuestas de
valor con experiencias memorables y diferenciadas al mercado,
centradas en consumidores, compradores y clientes, soportado en una
cultura innovadora en procesos, productos y modelos de negocio.
5.-CONSTRUIR UNA MEJOR SOCIEDAD.

Nos enfocamos en el empoderamiento de capacidades en maestros y

directivos docentes con el fin de impulsar en la comunidad la
competitividad y la calidad educativa. Además, en fomentar el respeto
por los derechos humanos en los grupos relacionados. Estregias
enfocadas en: Derechos Humanos, Desarrollo de Capacidades y
Educación, Seguridad Alimentaria y Nutrición.

6.-REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS

OPERACIONES Y PRODUCTOS.
Trabajamos por la ecoeficiencia en la cadena de suministro y la
reducción del impacto ambiental de nuestros productos en su ciclo de
vida mediante la gestión integral del agua, la implementación de
programas de economía circular y la disminución de emisiones,
consumos de energía y materiales.

¿Porque la Empresa Nutresa SA, cumple con TRIPLE BOTTON

LINE ?

Es evidente que cada dia es necesario atender de forma integrada los

retos ambientales y sociales, lo “natural” y “social” que al final da lo
mismo: la biodiversidad y los servicios ecosistémicos provistos por
todo aquello que se encuentra en el planeta Tierra (incluyéndonos los
seres humanos). Desde el ámbito económico, es claro que uno de los
actores clave en el ciclo de vida de los productos es la organización
que los diseña y los fabrica, en todo caso, desde el marco del diseño
metodico los demás actores involucrados también deben ser
considerados cuando se trata de maximizar los beneficios en otras
palabras, al hablar de criterios económicos, el análisis no debe sólo
enfocarse en una organización clave, sino en todas aquellas que
intercambian materia, energía e información alrededor del ciclo de
vida de los productos que se diseñan.
Para nuestro caso "Grupo Nutresa SA", en el marco de la
Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad, nos brinda la
politica y estrategias necesarioas para ir en busca de nuevas formas
de relación entre los aspectos clave que hay que considerar a la hora
de tomar decisiones sobre el diseño de un nuevo producto y su
relación con todo lo que le rodeará a lo largo de su ciclo de vida y,
sobre todo, pensando en nuevas maneras de graficar y comunicar esas
nuevas relaciones para facilitar la concreción de los atributos de los
productos que se diseñen. Grupo Nutresa SA, tiene estructurado los
aspectos clave como los ambientales, los sociales y los económicos
de forma separada, aunque articulada.

Considerando las perspectivas abordadas, en este trabajo se

evidenciaron estos hallazgos:
1. La relación entre la sociedad y la naturaleza se concibe hoy en
día como indivisible, el cual lo tiene bien claro entre sus
conceptos y aplicaciones..

2. Lo económico debe entenderse en la búsqueda de beneficios

también en el largo plazo, por lo tanto lo define muy bien entre
sus estrategias.

3. La propuesta en el discurso de la sostenibilidad desde el

bienestar humano, prioridad de la política de la empresa.
CONCLUSIÓN.

La TBL es una herramienta muy útil para identificar y comunicar

aspectos clave para las decisiones que tome una organización en los
proyectos que lleva a cabo, incluyendo el diseño y desarrollo de
nuevos bienes y servicios. Sin embargo, hay que continuar
investigando para encontrar variables que afectan el desempeño de un
producto a lo largo de su ciclo de vida, en cuanto a los impactos que
se generan en las personas, los impactos ambientales y sociales y
también en asegurar que el producto pueda continuar entregando los
beneficios esperados durante todo el tiempo para el que fué planeado.

BIBLIOGRAFÍA.

Grupo Nutresa SA. Recuperado de: https://gruponutresa.com/

Ministerio del Medio Ambiente, Ministerio de Educación Nacional
(2002) Política Nacional de Educación Ambiental SINA.
Recuperado de
http://cmap.upb.edu.co/rid=1195259861703_152904399_919/politic
a_educacion_a mb.pdf
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