Ejemplo de una marca sostenible que cumpla con Triple Bottom Line GA3-240201526-AA4-EV01.

Aprendiz: Nelfis Diaz

Instructor: Liliana Pimienta

Contabilizaciòn de Operaciones Comerciales y Financieras.

Ficha: 2675880

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

 INTRODUCCIÓN
Triple Bottom Line es un concepto que fué establecido en 1994
como una manera de definir la sostenibilidad de una empresa a
través de un proceso con tres elementos, lo económico, lo
ambiental y lo social. Integra estos tres elementos clave en un solo
proyecto, facilitando la estructuración de estrategias para
implementar la sustentabilidad empresarial.
Generar impacto en lo económico, ambiental y social, es
el objetivo de este tipo de proyectos, lo cual resulta
fundamental hoy en día si de empresas socialmente
responsables hablamos.
¿Cómo hacer un proyecto Triple Bottom Line?
Para hacer un proyecto Triple Bottom Line es necesario
enfocarse en los tres pilares y actuar en cada uno de ellos.

1. Social.
-Alianzas: Para crear un proyecto de gran magnitud, es importante
aliarse con organismos expertos en el tema que puedan dirigir y
administrar los recursos tanto económicos como sociales y en
especie.
-Voluntariado: Al recurrir al voluntariado corporativo se puede
ampliar el alcance del programa, por ejemplo, ya que se crea
sentido de pertenencia en el colaborador, se integra a las
actividades de responsabilidad de la empresa alineadas a los
valores y se amplía una cultura de conciencia social y ambiental.
-Participación de la comunidad: Ya que la iniciativa beneficia
directamente a la comunidad, involucrar a la misma en la actividad
es una excelente opción.
2. Económico:
-Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el desarrollo
económico de una comunidad, por lo que implementarlos es
algo realmente positivo.
-Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos
productivos es necesario capacitar a las personas de la
comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades que en el
futuro puedan explotar económicamente.
-Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con el
voluntariado, es preferible que facilite los recursos económicos
para que la actividad y los proyectos productivos puedan
llevarse a cabo.

3. Ambiental:
-Captura de CO2: Un proyecto ambiental puede tener muchos
beneficios en la naturaleza, y uno de ellos puede ser la captura de
CO2, empero, la opciones son infinitas.
-Aprovechamiento sostenible de recursos naturales: Es
importante aprovechar de la mejor manera los recursos naturales
que se tienen.
-Protección de la diversidad: Un proyecto ambiental contribuye a la
preservación del medio ambiente incluyendo la biodiversidad.
En la actualidad, muchas empresas están buscando
implementar un proyecto Triple Bottom Line, sin embargo, en
este propósito puede resultar difícil cambiar de rumbo entre
prioridades aparentemente antitéticas, como maximizar los
rendimientos financieros individuales y, al mismo tiempo, hacer
el mayor bien para la sociedad.
¿ Qué sucede si ignoramos el marco TBL?
Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el
TBL en nombre de las ganancias. Tres ejemplos bien conocidos de
esto son: Destrucción de la selva tropical, Explotación laboral y
Daño a la capa de ozono.

.MARCA TBL
Fundada en 1920, cuenta con cerca de 46.000 colaboradores y opera
a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas,
Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al
Consumidor, Helados y Pastas.
Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir
de su gente: talentosa, innovadora, comprometida y responsable que
aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y
queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se
soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de
distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos
que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda
la región estratégica.
La misión de la empresa es la creciente creación de valor a los grupos
relacionados, logrando un retorno de las inversiones superior al costo
del capital empleado.

En nuestros negocios buscamos siempre mejorar la calidad

de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente

Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y

capacidades superiores.
Gestionamos nuestras actividades en un marco de Desarrollo
Sostenible; con el mejor talento humano; innovación efectiva,
productividad y comportamiento corporativo ejemplar.
1.- SOSTENIBILIDAD.
El Desarrollo Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y en
este sentido está comprometido a contribuir al desarrollo de un
modelo económico que vaya de la mano con el desarrollo social, que
genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en
equilibrio con el medio ambiente.
En Grupo Nutresa trabajamos bajo una estrategia de gerenciamiento
sostenible como marco de actuación corporativa, instalando
procesos y capacidades que, combinados con la aplicación de
nuevas tecnologías, nos permiten seguir avanzando en el objetivo
de creciente generación de valor en el tiempo.
Nuestra visión de futuro está enfocada en generar progreso y desarrollo
para todos. Nos inspira el ser humano y promover el desarrollo
sostenible apropiando las capacidades para evitar el deterioro
ambiental
y generar prosperidad para las comunidades donde operamos.
GRUPO NUTRESA ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LOS OBJETIVOS
DE
DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS), por eso hemos alineado nuestra
estrategia de sostenibilidad con la Agenda 2030 a través de
programas,
metodologías de trabajo y métricas que nos permitan generar progreso
en el cumplimiento de éstos. Los objetivos priorizados, son aquellos a
los que podemos contribuir más efectivamente, son: ODS 1 (Fin de la
pobreza), ODS 2 (Hambre cero), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 8
(Trabajo decente y crecimiento económico), ODS 9 (Industria,
innovación e infraestructura), ODS 12 (Producción y consumo
responsables), ODS 13 (Acción por el clima), ODS 16 (Paz, justicia e
instituciones sólidas) y ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos).
2.-ACTUAR ÍNTEGRAMENTE.
La actuación íntegra es sinónimo de generación de confianza con
los grupos relacionados. Por esta razón, enmarcamos la planeación,
dirección y ejecución de nuestros procesos en comportamientos
basados en la ética y la buena conducta. Contamos con
procedimientos claros de identificación y atención de riesgos y
trabajamos de manera permanente
en el aseguramiento del cumplimiento de normas y estándares
que
rigen nuestra operación.
3.-FOMENTAR UNA VIDA SALUDABLE.
El bienestar de los consumidores es nuestra prioridad, por eso
trabajamos en la promoción de estilos de vida saludable, la
fabricación
de alimentos nutritivos y seguros, y la comunicación adecuada que
genere confianza y permita tomar decisiones conscientes e informadas.
4.-IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y LA INNOVACIÓN
EFECTIVA.
Enfocamos nuestros esfuerzos hacia la generación de propuestas de
valor con experiencias memorables y diferenciadas al mercado,
centradas en consumidores, compradores y clientes, soportado en una
cultura innovadora en procesos, productos y modelos de negocio.
5.-CONSTRUIR UNA MEJOR SOCIEDAD.
Nos enfocamos en el empoderamiento de capacidades en maestros
y
directivos docentes con el fin de impulsar en la comunidad la
competitividad y la calidad educativa. Además, en fomentar el
respeto
por los derechos humanos en los grupos relacionados. Estregias
enfocadas en: Derechos Humanos, Desarrollo de Capacidades y
Educación, Seguridad Alimentaria y Nutrición.
6.-REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS OPERACIONES Y
PRODUCTOS.
Trabajamos por la ecoeficiencia en la cadena de suministro y la
reducción del impacto ambiental de nuestros productos en su ciclo de
vida mediante la gestión integral del agua, la implementación de
programas de economía circular y la disminución de emisiones,
consumos de energía y materiales.
¿Porque la Empresa Nutresa SA, cumple con TRIPLE
BOTTON
LINE ? Es evidente que cada dia es necesario atender de forma
integrada los retos ambientales y sociales, lo “natural” y “social” que al
final da lo mismo: la biodiversidad y los servicios ecosistémicos provistos
por todo aquello que se encuentra en el planeta Tierra (incluyéndonos
los seres humanos). Desde el ámbito económico, es claro que uno de los
actores clave en el ciclo de vida de los productos es la organización que
los diseña y los fabrica, en todo caso, desde el marco del diseño
metodico los demás actores involucrados también deben ser
considerados cuando se trata de maximizar los beneficios en otras
palabras, al hablar de criterios económicos, el análisis no debe sólo
enfocarse en una organización clave, sino en todas aquellas que
intercambian materia, energía e información alrededor del ciclo de vida
de los productos que se diseñan.

Para nuestro caso "Grupo Nutresa SA", en el marco de la

Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad, nos brinda la
politica y estrategias necesarioas para ir en busca de nuevas formas de
relación entre los aspectos clave que hay que considerar a la hora de
tomar decisiones sobre el diseño de un nuevo producto y su relación con
todo lo que le rodeará a lo largo de su ciclo de vida y, sobre todo,
pensando en nuevas maneras de graficar y comunicar esas nuevas
relaciones para facilitar la concreción de los atributos de los productos
que se diseñen. Grupo Nutresa SA, tiene estructurado los aspectos clave
como los ambientales, los sociales y los económicos de forma separada,
aunque articulada.

Considerando las perspectivas abordadas, en este trabajo se

evidenciaron estos hallazgos:
1. La relación entre la sociedad y la naturaleza se concibe hoy en día
como indivisible, el cual lo tiene bien claro entre sus conceptos y
aplicaciones..
2. Lo económico debe entenderse en la búsqueda de beneficios también
en el largo plazo, por lo tanto lo define muy bien entre sus estrategias.
3. La propuesta en el discurso de la sostenibilidad desde el bienestar
humano, prioridad de la política de la empresa.
CONCLUSIÓN.
La TBL es una herramienta muy útil para identificar y comunicar aspectos
clave para las decisiones que tome una organización en los proyectos
que lleva a cabo, incluyendo el diseño y desarrollo de nuevos
bienes y servicios. Sin embargo, hay que continuar investigando para
encontrar variables que afectan el desempeño de un producto a lo largo
de su ciclo de vida, en cuanto a los impactos que se generan en las
personas, los impactos ambientales y sociales y también en asegurar
que el producto pueda continuar entregando los beneficios esperados
durante todo el tiempo para el que fué planeado.