ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INFORME ACADÉMICO
PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA………….

GRUPO:

INTEGRANTES:

APELLIDOS, NOMBRES

CURSO: MANAGEMENT BY RESULTS

DOCENTE: Dr. GIANCARLO MANCARELLA VALLADARES

CICLO: VIII

SECCION:

Perú – 2020
INDICE

RESUMEN EJECUTIVO - KIARA

El presente trabajo se realizó utilizando el simulador Tenpomatic, que es una
plataforma que nos ayuda a integrar todos los aspectos de nuestro
conocimiento actual y nos brinda experiencia utilizando teorías y técnicas
adquiridas a lo largo de los años. Explicación Nuestro plan estratégico
contempla un análisis detallado y sistemático de la situación de la empresa con
el fin de aumentar la competitividad, desarrollar de manera efectiva las
fortalezas y aprovechar al máximo las oportunidades del entorno; Porque el
principal objetivo de la empresa es incrementar el precio de la actividad con
productos y precios competitivos, para producir y ofrecer mejores productos a
sus clientes. Los meses que componen 8 trimestres para el simulador dan a la
empresa la capacidad de evolucionar para seguir siendo líder en los mercados
en los que opera actualmente y llegar a nuevos mercados. Mientras
desarrollamos este plan, entendemos que después del final de nuestra gestión
Esperamos que la empresa como una nueva gestión no solo sea rentable y que
produzca una alta ganancia.

I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL INTERNA Y EXTERNA

1.1 Empresa --- NICK

1.2 Misión, Visión y Valores --- NICK

1.3 Procesos y Cadena de valor - SAMUEL

1.4 Cartera de Productos y servicios - SAMUEL

1.5 Personas/Colaboradores - SAMUEL

 1.6 Análisis del Entorno

 Matriz EFI – KIARA

Dentro de la matriz EFI las fortalezas y debilidades se toman en cuenta como
factores internos claves en la evaluación. Según Corvo (2019), en las debilidades
tendremos que preguntarnos en qué área de la empresa podríamos mejorar para
alcanzar o ponernos al nivel competitivo de las otras empresas. Mientras que en
la matriz EFE evaluamos en qué áreas de la empresa podríamos mejorar o con
qué aspectos valiosos contamos respecto a nuestra competencia.

MATRIZ EFI
Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas
1 Experiencia en la industria 15% 3 0.45
2 Variedad 10% 4 0.4
3 Ahorros en costos 10% 3 0.3
4 Empleados comprometidos 20% 3 0.6
5 Sistema de produccion 15% 4 0.6
Debilidades
1 Recursos financieros 5% 1 0.05
2 Salarios 10% 1 0.1
3 Capacitacion deficiente 5% 3 0.15
4 Escazes de locales de extraccion 5% 2 0.1
5 Equipamiento en desgaste 5% 1 0.05
Total 100% 2.8

Balance Positivo

De acuerdo al siguiente cuadro podemos ver que dentro de las fortalezas con
mas porcentaje tenemos compromiso de nuestros empleados con 20% ,mientras
que variedad y ahorros en costos con 10% ;mientras que en las debilidades
tenemos a los salarios con un mayor porcentaje de 10% y las demás tienen un
porcentaje de 5% por lo que en total nos da un 100%,asi mismo, después de
darle las puntuaciones correspondientes (1-5) hemos obtenido un 2.8 lo que nos
arroja un balance positivo.
 Matriz EFE – KIARA
Las matrices EFI Y EFE son aquellas que nos van a proporcionar información
necesaria para poder plantear estrategias competitivas de manera exitosa. Según
 Bello (2022) nos permiten evaluar los factores internos y externos dentro de la
organización para obtener un análisis de la empresa.

MATRIZ EFE
Importancia
Factores externos clave Clasificación Evaluación Valor
Ponderación
Oportunidades
1 Garantía 10% 4 0.4
2 Competencia debil en el sector 10% 3 0.3
4 Distintos beneficios 20% 4 0.8
5 Gran poder adquisitivo de los clientes 10% 3 0.3
Amenazas
1 Entrada de nuevos competidores 10% 3 0.3
2 Produccion baja 10% 2 0.2
3 Recesión económica 15% 2 0.3
4 Reducción de la confianza en el consumidor 5% 1 0.05
Total 90% 2.65

Balancecon
De acuerdo al siguiente cuadro podemos ver que dentro de las Oportunidades Positivo
más
porcentaje tenemos los beneficios del producto con 20% ,garantía ,competencia débil
en el sector y gran poder adquisitivo con 10% ; mientras que en las amenazas tenemos
con mayor porcentaje a la recesión económica con 15% , producción baja y Entrada de
nuevos competidores con 10% y el resto en 5% por lo que en total nos da un 100%,asi
mismo, después de darle las puntuaciones correspondientes (1-5) hemos obtenido un
2.65 lo que nos arroja un balance positivo.
 Matriz FODA – DIANA
 Matriz PESTLA -- DIANA
 Matriz 5 fuerzas de Porter - NICOL
 Matriz MPC – ADRIAN
 Matriz BCG – KIARA

Según Mañez (2022) la matriz BCG es una matriz de crecimiento es decir nos va ayudar
a poder analizar con qué elementos rentables contamos teniendo en cuenta ello
podremos implementar nuevas estrategias que nos ayudaran a poder diferenciarnos de la
competencia o poder sobrepasarlos.

La matriz es de suma importancia, ya que sirve para poder analizar que productos son
los más rentables para la empresa y elegir las mejores estrategias
Dentro de la siguiente Matriz se ha considerado lo siguiente en estrellas la innovación,
MATRIZ BCG
ESTRELLAS SIGNOS DE INTERROGACIÓN
Innovación Recursos financieros limitados.
Gran poder adquisitivo por parte de los clientes. Local reducido
Implementar nuevos productos Equipamiento en desgaste.
VACAS LECHERAS PERROS
Sistema de abastecimiento. Entrada de nuevos competidores.
Contar con experiencia en la industria. Productos similares.
Amplia producción. Reducción de la confianza en el consumidor.
el gran poder adquisitivo por parte de los clientes e implementar nuevas productos;
en signos de interrogación, los recursos financieros limitados, local reducido y el
desgaste de equipos; en vacas lecheras, el sistema de abastecimiento, experiencia en
la industria y la amplia producción que se ha venido visualizando anualmente; por
último en perro, la entrada de nuevos competidores, productos similiares y la
reducción de confianza en el consumidor.

 Matriz ANSOF – DIANA

1.6 Ventaja Competitiva - NICOL

 
II. FORMULACION DE OBJETIVOS y METAS PLANTEADAS

2.1 Definición de objetivos, metas y resultados – NICOL , NICK

 Estratégicos
 Tácticos
 Operativos

2.2 Definición de políticas y planes de acciones - KIARA

III. PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS

3.1. Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral (BSC) - NICK

3.2. Perspectiva Financiera – NICOL
3.3. Perspectiva Cliente – DIANA
 3.4. Perspectiva Procesos – KIARA
La tarea de la perspectiva de procesos es definir cómo se lograrán
operativamente ciertos objetivos estratégicos y relacionados con el cliente
además de la propuesta de valor propuesta, sin olvidar que ciertas áreas
deben ser coordinadas, gestionadas e implementadas para alcanzarlos. de
la empresa, las diferentes tecnologías, los grupos de personas y la sede.
Estos incluyen producir bienes y servicios, negociar con proveedores,
gestionar riesgos y ponerlos a disposición de los clientes.
o   Reducción de los tiempos de espera
o   Número de pedidos fuera de plazo
o   Número de innovaciones dadas por los proveedores(adquision de
nuevos productos altos en tecnología)
o   Número de contrataciones externas

3.5. Perspectiva Aprendizaje – SAMUEL

IV. PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y CONTROL

4.1 Presupuesto – SAMUEL

EJEMPLO
PRESUPUESTO
ANUAL/MENSUAL
EGRESOS INGRESOS EGRESOS
INVERSION
ESTRATEGIA 1 S/.400 RETORNO S/.800
ESTRATEGIA 2 S/.600 RETORNO S/.2000
ESTRATEGIA 3 S/.300 RETORNO S/.500
ESTRATEGIA 4 S/.3000 RETORNO S/.6000
TOTALES S/.4300 S/.9300

4.2 Cronograma y Control – NICOL

EJEMPLO
Acciones Me Me Me Me Me Me Me Me
Estratégicas/Tácticas/Operat s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8
ivas
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
ESTRATEGIA 4

4.3. Indicadores Clave de Gestión (KPI) y métricas: estratégicas, tácticas y

operativas. – DIANA

4.4. Planes de contingencia – NICOL – NICK

4.5. Seguimiento y control de la gestión – SAMUEL, DIANA

V. CONCLUSIONES

VI. RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Muente, G. (2019, April 10). ¿Qué es la matriz de evaluación de factores

internos o Matriz EFI y para qué sirve? Rock Content - ES; Rock

Content. https://rockcontent.com/es/blog/matriz-efi/

 Barroeta, M. R. (2022, June 3). MEFE y MEFI, herramientas para

análisis estratégico. Ruiz Barroeta Consultoria Estratégica; Milagros

Ruiz Barroeta. https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-

herramientas-para-analisis-estrategico/
  Máñez, R. (2022, 26 agosto). Qué es la Matriz BCG y para qué sirve

[Ventajas y Desventajas].https://rubenmanez.com/matriz-bcg/

INTRODUCCION KIARA

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL INTERNA Y EXTERNA

1.1  Empresa -nick
1.3  Procesos y Cadena de valor - 
1.4  Cartera de Productos y servicios - 
       1.5  Personas/Colaboradores – 
ANALISIS ENTORNO
·         Matriz EFI – KIARA
·         Matriz EFE – KIARA
·         Matriz FODA – DIANA
·         Matriz PESTLA -- DIANA
·         Matriz 5 fuerzas de Porter - NICOL
·         Matriz MPC – ADRIAN
·         Matriz BCG – KIARA
·         Matriz ANSOF – DIANA
 1.6 Ventaja Competitiva  - NICOL
II. FORMULACION DE OBJETIVOS y METAS PLANTEADAS NICOL
·         Estratégicos
·         Tácticos
· Operativos
III. PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS
3.1. Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral (BSC)  - NICK 
3.2. Perspectiva Financiera – NICOL
3.3. Perspectiva Cliente – DIANA
3.4. Perspectiva Procesos – KIARA
3.5. Perspectiva Aprendizaje – SAMUEL         
IV. PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y CONTROL
4.3.       Indicadores Clave de Gestión (KPI) y métricas: estratégicas, tácticas y
operativas.  – DIAN A
 Presupuesto
 Cronograma y control
4.4.       Planes de contingencia NICK
4.5.       Seguimiento y control de la gestión – SAMUEL
V. CONCLUSIONES
VI. RECOMENDACIONES