FINANZAS Y CONTADURIA

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

NOMBRE DEL ALUMNOS

Carlos Miguel Méndez Hernández
Virgen Yanet Miramón Santiago
Gibran Yael Ramírez Aguirre.

ASESOR
Lic. Juana María Benítez Jiménez

MATERIA
Mercadotecnia

TEMA
Matriz FODA

MATRICULA
20191101788

GENERACION
2019 - 2022

FECHA
22 de octubre de 2021
 FINANZAS Y CONTADURIA

INTRODUCCIÓN
La dirección de las empresas utiliza la planeación estratégica como herramienta para crear una ventaja competitiva en el mercado, esta
herramienta es un proceso en el cual, a partir de la misión, se define el direccionamiento y los propósitos a seguir para defenderla.

Este trabajo se ha realizado con el propósito de efectuar el diagnostico en todas sus áreas funcionales y estructurar un plan estratégico para la
empresa que le ayude a solucionar las problemáticas que tiene en la actualidad para hacer que la empresa sea una pyme sólida y rentable a
través del tiempo; ya que con este estudio se espera lograr ayudar a que las personas y los procesos mejoren y sean mas efectivos y eficaces
para la empresa.
 FINANZAS Y CONTADURIA

Matriz de Evaluación de Factores Externos

NUTRITIOS DELIGHTS

Importancia Clasificación
Factores externos clave Valor
Ponderación Evaluación
Oportunidades
1. Explotar e incrementar nuestro mercado 15% 4 0.6
2. Asociarse con Gimnasios de la ciudad 10% 3 0.3
Balance Positivo
3. Expandir nuestros servicios a nuevos productos 10% 2 0.2

4. Tienda virtual en Internet y Facebook 5% 3 0.15

5. Posicionarse en la región como el numero 1 10% 2 0.2
Amenazas
1. Aumento de los precios de la materia prima 20% 2 0.4
2. Competencia de mercado directa e indirecta 10% 4 0.4
3. Inseguridad del país 5% 1 0.05
4. Escasez de materia prima 5% 3 0.15
5. Cambio de gustos de clientes 10% 4 0.4
Total 100% 2.85
 FINANZAS Y CONTADURIA

Matriz de Evaluación de Factores Internos.

NUTRITIOS DELIGHTS

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas
1. Responsable con nuestros clientes 15% 4 0.6
Balance Positivo
2. Servicio único e innovador 15% 4 0.6
3. La calidad y eficiencia en nuestros servicios 10% 3 0.3
4. Buena liquidez y flujo de efectivo 5% 4 0.2
5. Servicio rápido y precios bajos 5% 4 0.2
Debilidades
1. Marca no posicionada en el mercado 20% 2 0.4
2. Poco personal 5% 1 0.05
3. Única sucursal en la región 10% 2 0.2
4. Falta de promoción y publicidad 10% 1 0.1
5. Pocos proveedores 5% 1 0.05
Total 100% 2.7
 FINANZAS Y CONTADURIA

NUTRITIOS DELIGHTS
Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
1. Responsable con nuestros clientes 1. Marca no posicionada en el mercado

2. Servicio único e innovador 2. Poco personal

La calidad y eficiencia en nuetros

3. 3. Única sucursal en la región
servicios
4. Buena liquidez y flujo de efectivo 4. Falta de promoción y publicidad

5. Servico rapido y precios bajos 5. Pocos proveedores

Oportunidades 1-Estrategias FO 2-Estrategias DO

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

F1,F5,O1,O3 Crecer como empresa

Explotar e incrementar nuestro D1,D4,O3,O4 Lllegar a posicionar
1. FO1 mediante las recomendaciones de
mercado nuestra empresa mendiante las redes
nuestros clientes DO1
sociales con las opiniones de
Asociarse con Gimnasios de la F2,F3,O4 Crear un impacto en el mercado
2. FO2 nuestros clientes
ciudad con un servicio diferente
Expandir nuestros servicios a F4,O5 Obtener la solvencia economica
3. FO3
nuevos productos para poder abrir nuevas sucursales D2,D3,O3,O1 Ser una empresa que
DO2
Auditoria Externa

venda conseciones de nuestra marca

4. Tienda virtual en Internet y Facebook F5,F1,F4,O2 Satisfacer las necesidades de
FO4 nuestros clientes gracias a nuestros
Posicionarse en la región como el socios comerciales D5,O2,O5 Aperturar creditos con
5. DO3
numero 1 nuestros proveedores

Amenazas 3-Estrategias FA 4-Estrategias DA

Aumento de los precios de la D2,D3,D4,A2 Creecer como empresa
1. F1,F5,A1,A2 Crear promociones para
materia prima brindando nuevos productos siempre
FA1 nuestros clientes para cuidar su DA1
Competencia de mercado directa e cuidadando la salud de nuestros
2. economia
indirecta clientes
3. Inseguridad del país
F2,F3,A2,A4 El darles la seguridad al
cliente que como empresa fundadora
FA2 D1,D5,A1,A3,A4,A5 Utilizar nuestra
de este servicio estamos
4. Escazes de materia prima DA2 creatividad y recursos para poder dar
comprometidos con ellos
el mejor servicio
F2,A3,A5 Contar con un servicios a
5. Cambio de gustos de clientes FA3
domicilioe innovacion de productos