Practico Nro1

UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO
FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE

CARRERA (Contaduría Pública)
TRABAJO PRACTICO Nº 1
“PLANTEAMIENTO DE ELEMENTOS DE MODELOS

MATEMÁTICO LINEAL”
Materia : (Investigación Operativa)

Sigla / Grupo : (MAT400/ 7P)
Docente : (Ing. Jorge Fidel Calvo Lara)
Universitario : (Armando Callau Coria)
Registro : (217082181)
Montero-Santa Cruz
TRABAJO PRÁCTICO N°1 (ONE) “PLANTEAMIENTO DE ELEMENTOS DEL MODELO
MATEMÁTICO LINEAL”
1. ¿Definir el concepto de funciones lineales (2 autores y una propia)?
“Las funciones, se analizaban desde la relación entre conjuntos para luego introducirlas en los
pares ordenados y en los ejes cartesianos para su futura graficación. De más está decir, que
cuando más alto era el nivel de educación, más alto era el nivel de abstracción”, (VERÓNICA
MANFREDI SAN MIGUEL, 2008, p 6)
Bibliografía: VERÓNICA MANFREDI SAN MIGUEL. (2008). Funciones matemáticas. 1ra
Edición. Editorial DIPREGEP
“Estudia las técnicas de los análisis, y resolución de los problemas matemáticos que surgen
cuando se desea averiguar cuál es la asignación óptica de los recursos disponibles para cumplir
un objetivo económico o empresarial determinado”, (M. Begoña Font Belaire, 2011, p.18 )
Bibliografía: M. Begoña Font Belaire. (2011). Progrmacion matemática para la economía y
empresa. 2da Edicion. Editorial PUV
“funciones lineales de diferentes variables reales que contengan restricciones dentro del
sistema de inecuaciones lineales, optimizando su funcionalidad. El proceso de optimización y
los resultados, se transforman en un respaldo cuantitativo de las decisiones ante el
planteamiento de las situaciones”
2. ¿Describir las diferencias entre ecuaciones e inecuaciones al representar identificar
PARTES (¿miembros, signos, términos, coeficiente, variable y termino independiente?
Diferencia entre ecuaciones e inecuaciones
Una inecuación es una operación matemática donde a diferencia de la ecuación, en ves de
igualar a un valor dado, se le da un rango, es decir; mayor que (>), menor que (<), mayor igual
que (≥), menor igual que (≤), donde al determinar la variable dada, esta variable tiene que
satisfacer la inecuación.
Ejemplo:
3(x+1) > 9 // donde el valor de la variable x tiene que ser mayor que 2 (x>2) es decir (x=3,
=4,=5,=6,...,=n) y si lo remplazas este tiene que satisfacer la inecuación.
3(3+1) > 9
3(4) > 9
12 > 9.
Los miembros de una ecuación son cada una de las expresiones que aparecen a ambos lados
del signo igual
1
Signos
Los términos que van precedidos del signo + se llaman términos positivos, en tanto los términos
que van precedidos del signo – se llaman términos negativos. Pero, el signo + se acostumbra
omitir delante de los términos positivos; así pues, cuando un término no va precedido de ningún
signo se sobreentiende de que es positivo.
Signos de operación
Al igual que en la aritmética, en el álgebra se usan las operaciones
de suma, resta, multiplicación, y división. Adicionalmente están las operaciones
de potenciación, radicación y logaritmos.
Los signos de operación son:
 Suma: +:
.
 Resta: -:
 Multiplicación: × o ·, o es implícito entre las variables:
 División: /, : o :
 Potenciación: Es un pequeño número o letra arriba y a la derecha de una cantidad:
 Radicación:
 logaritmos:
Signos de relación
Indican la relación que hay entre dos expresiones. Los signos de relación son:
 Menor que: <
 Mayor que: >
 Igual a: =
2
Signos de agrupación
Los signos de agrupación se usan para cambiar el orden de las operaciones. Las operaciones
indicadas dentro de ellos deben realizarse primero.
Los signos de agrupación son:
 Los paréntesis: ()
 Los corchetes: []
 Las llaves: {}
 las barras: II
Si no tiene signo entre el número y el signo de agrupación, se tiene que realizar una
multiplicación. ejemplo:
 15{3-2} = + 15
Termino
Se llama término a toda expresión algebraica cuyas partes no están separadas por los signos +
o -. Así, por ejemplo, xy2 es un término algebraico. En todo término algebraico pueden
distinguirse cuatro elementos: el signo, el coeficiente, la parte literal y el grado.
Coeficiente
coeficiente es un factor multiplicativo, es decir, el número constante que se encuentra a la
izquierda de una variable o incógnita y la multiplica. Por ejemplo, 3X = X + X + X, donde 3 es
coeficiente de la variable X.
variable
En matemáticas una variable es una magnitud que puede tener cualquier valor entre los
comprendidos en un conjunto.
Termino Independiente
Un polinomio es una expresión algebraica de la forma:
P(x) = an xn + an - 1 xn - 1 + an - 2 xn - 2 + ... + a1 x1 + a0
ao es el término independiente.
Es decir, el término independiente es un monomio de grado cero.
En el polinomio x4 − 2x3 + 5x2 − 3x + 4, el término independiente es 4.
En el polinomio x4 − 2x3 + 5x2 + 3x − 4, el término independiente es −4.
3
3. ¿Plantear un enunciado para cada tipo de organización industrial, comercial y servicio
son tres (3) ejemplos después definir las variables de decisión (variable controlable) de
acuerdo al formato establecido (Xi: ¿Cantidad + unidad + de que + a que + durante que)?
1 EJEMPLO
La planta industrializadora de leche elabora dos productos leche entera 1 lt y leche saborizada
de 1 lt semanal 90 BLE Y 50BLS A LA SEMANA plantear
Precio venta: 7 Bs/leche ent., 9 Bs/leche Sab.
Costo Unitario: 5 Bs/leche ent., 6 Bs/leche Sab
1º Definir el Problema (área optimizar)

AREA COMERCIAL
2º Definir la Variables de decisión
Variable De Decisión (Unidad/periodo)
Xi: Cantidad + unidad+ de que + a que + durante
X1: Cantidad de bolsas de leche entera a comercializar durante la semana (BLE/SEM)
X2: Cantidad de bolsas de leche saborizada a comercializar durante la semana (BLS/SEM)
Función Objetivo (dinero/periodo)
AREA COMPRAS
Variable de decisión (Unidad/periodo)
X1: Cantidad de Materiales para adquirir por cada bolsas de leche entera durante la semana
(BLE/SEM)
X2: Cantidad de Materiales para adquirir por cada bolsas de leche saborizada durante la
semana (BLS/SEM)
1er paso definir el problema

AREA DE PRODUCCION
H.D. Matriz Financiera
Leche entera Leche Saboriz

Precio Venta 7 9
Costo Unit. (5) (6)
Utilidad Unit. 2 Bs/BLE 3 Bs/BLS
4
X1: Cantidad de bolsas de leche entera (1 lt) a elaborar durante la semana (BLE/SEM)
X2: Cantidad de bolsas de leche saborizada (1 lt) a elaborar durante la semana (BLS/SEM)
2 EJEMPLO
empresa comercial de ropa varonil comercializa polera/unidad, pantalones/unidad,
camisas/unidad semanal a la semana vende 100 poleras 80 camisas y 150 pantalones
Precio venta: 65 Bs/polera ent., 80 Bs/camisa, 120bs/pantalón
Precio de costo: 50 Bs/polera ent., 60 Bs/camisa, 90bs/pantalón
Área comercial
X1: Cantidad de polera (1 unidad) a comercializar durante la semana (polera/SEM)
X2: Cantidad de camisa (1 unidad) a comercializar durante la semana (camisa/SEM)
X3: Cantidad de pantalón (1 unidad) a comercializar durante la semana (pantalón/SEM

AREA COMPRAS
X1: Cantidad de poleras para adquirir por cada polera durante la semana (polera/SEM)
X2: Cantidad de camisa para adquirir por cada camisa durante la semana (camisa/SEM)
X3: Cantidad de pantalón para adquirir por cada pantalón durante la semana (pantalón/SEM)
AREA DE PRODUCCION
polera camisa pantalon

Precio Venta 65 80 120
Costo Unit. 50 60 90
Utilidad Unit. 15 Bs/polera 20 Bs/camisa 30bs/pantalon
5
X1: Cantidad de polera por unidad durante la semana (polera/SEM)
X2: Cantidad de camisa por unidad durante la semana (camisa/SEM)
X3: Cantidad de pantalón por unidad durante la semana (pantalón/SEM)
3 EJEMPLO
La empresa de servicio de celulares vende celulares a la semana 50 celulares Samsung
Galaxy A10, 40 celulares Samsung Galaxy A20, 32celulares Samsung Galaxy A30, 25 celulares
Samsung Galaxy A40, 33 celulares Samsung Galaxy A50 a las semana
El precio de venta por celular a bs 1000 el Samsung Galaxy A10, a bs 1200 el Samsung Galaxy
A20, a bs 1300 el Samsung Galaxy A30, a bs 1500 el Samsung Galaxy A40, a bs 1700 el
Samsung Galaxy A50 a la semana
El costo de cada uno es a bs 900 el Samsung Galaxy A10, a bs 1100 el Samsung Galaxy A20,
a bs 1200 el Samsung Galaxy A30, a bs 1300 el Samsung Galaxy A40, a bs 1500 el Samsung
Galaxy A50 a las semanas
Área comercial
X1: Cantidad de celular Samsung Galaxy A10 a comercializar durante la semana
(CSGA10/SEM)
CSGA20/SEM)
(CSGA30/SEM
(CSGA40/SEM)
(CSGA50/SEM
6
AREA COMPRAS
Variable de decisión (tiempo/periodo)
X1: Cantidad de celular Samsung Galaxy A10 para adquirir durante la semana (CSGA10/SEM)
AREA DE PRODUCCION
Samsung Samsung Samsung Samsung Samsung

Galaxy A10 Galaxy A20 Galaxy A30 Galaxy Galaxy A50
A40
Precio 1000 1200 1300 1500 1700
Venta
Costo Unit. 900 1100 1200 1300 1500
Utilidad 100 Bs/ 100 Bs/ 100bs/ 200bs/ 200bs/
Unit. CSGA10 CSGA20 CSGA30 CSGA40 CSGA50

X1: Cantidad de celular Samsung Galaxy A10 durante la semana (CSGA10/SEM)
7
4. ¿Elaborar los (3) tres tipos de Función Objetivo desarrollado según la fórmula de
Estado (U=I-E) aplicado a las (3) tres tipos de organización del problema anterior?
1er tipo
3º Plantear la Función Objetivo (dinero/periodo)
Max(Z) = INGRESOS
Max(Z) = C1X1 + C2X2 (Ci=Precio venta Unitario)
Max(Z) = 7X1 + 9X2
(7Bs/BLE)*(90BLE/SEM) + (9Bs/BLS)*(50BLS/SEM)
(630Bs/SEM) + (450Bs/SEM) = (1080Bs/SEM)
Min(Z) = EGRESOS
Min(Z) = C1X1 + C2X2 (Ci= Costos Unitario)
Min(Z) = 5X1 + 6X2
Max(Z) = UTILIDAD (INGRESO – EGRESOS)

Max(Z) = C1X1 + C2X2 (ui= Utilidad Unitaria)
Max(Z) = 2X1 + 3X2
2 TIPO
Max(Z) = INGRESOS
Max(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 (Ci=Precio venta Unit)
Max(Z) = 65X1 + 80X2 + 120X3
(65Bs/polera) *(100polera/SEM) + (80Bs/camisa) *(80BLS/camisa) + (120Bs/pantalón)
*(150pantalon/SEM)
(6500Bs/SEM) + (6400Bs/SEM) + (18000Bs/SEM) = (30900Bs/SEM)
Min(Z) = EGRESOS
Mini(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 (ci=costo unitario)
Min(Z) = 50X1 + 60X2 + 90X3
8
*(150pantalon/SEM)
(5.000Bs/SEM) + (4.800Bs/SEM) + (13.500Bs/SEM) = (23.300Bs/SEM)
Max(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 (ui=utilidad unitaria)
Max(Z) = 15X1 + 20X2 + 30X3
*(150pantalon/SEM)
(1.500Bs/SEM) + (1.600Bs/SEM) + (4.500Bs/SEM) = (7.600Bs/SEM)
3er tipo
Max(Z) = INGRESOS
Max(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4 (Ci= precio de venta)
Max(Z) = 1000X1 + 1200X2 + 1300X3 + 1500X4 + 1700X5
(1000Bs/50CSGA10) *(CSGA10/SEM) + (1200Bs/CSGA20) *(40CSGA20/SEM) +
(1300Bs/CSGA30) *(32CSGA30/SEM) + (1500Bs/CSGA40) *(25CSGA40/SEM) +
(1700Bs/CSGA50) *(33CSGA50/SEM)
(50.000Bs/SEM) + (48.000Bs/SEM) +(41.600Bs/SEM) + (37.500Bs/SEM) + (56.100Bs/SEM) =
(233.200Bs/SEM)
Min(Z) = EGRESOS
Min(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4 + C5X5 (Ci= Costos Unitario)
Min(Z) = 900X1 + 1100X2 + 1200X3 + 1300X4 + 1500X5
(209.400Bs/SEM)
Max(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4 + C5X5 (ui= utilidad unitaria)
Max(Z) = 100X1 + 100X2 + 100X3 + 200X4 + 200X5
(23.700Bs/SEM)
9
5. Describir la estructura que tiene una restricción y sus elementos que se tiene?
RESTRICCIONES
Recurso Utilizado por cada actividad SIGNO Recurso Disponible O Limitante

(Unidad) (Periodo)
ΣaijXi ≤ bi
a1X1 + a2X2 ≥ b2
=

X1: Cantidad
X2: Cantidad
6. Plantear las siguientes RESTRICCIONES DE ENTRADA
a. ¿La casa vieja elabora horneados típicos, utiliza 100 gr de harina de maíz para
roscas,150 gr de harina de maíz para biscocho y 200 gr de harina de maíz por arepas por
pan mollete y dispone 3 quintales de harina de maíz a la semana?
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO:
(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

M. P. HARINA DE MAIZ PROCESO DE ROSCAS X1
ELABORACION DE BISCOCHO X2
HORNEADOS TIPICOS AREPAS X3
PAN MOLLETE X4
VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

Xi= Cantidad unidad + de que + a que + durante que
X1= Cantidad unitaria de roscas a elaborar durante la semana (R/SEM)
X2=Cantidad unitaria de biscocho a elaborar durante la semana (B/SEM)
X3=Cantidad unitaria de arepas a elaborar durante la semana (A/SEM)
X4= Cantidad unitaria de pan mollete a elaborar durante la semana (PM/SEM)
R.U.A. SIGNO R.D.L. UNIDAD T. R.

Ri a1X1 + a2X2+A2X3 ≤ b1 Ud/Periodo restricción
R1 100X1 + 150X2+200X3+200X4 ≤ 138000 grH/sem R entrada
(grH/R)(R/sem)+(grH/B)(B/sem)+
(grH/A)(A/sem)+(gr/PM)(PM/sem)
1x1 ≥ 0 r/sem R. NO
NEG.
1x2 ≥ 0 b/sem R.NO
NEG.
1x3 ≥ 0 a/sem R.NO
NEG
1X4 ≥ 0 pm/sem R. NO
10
NEG.
b. ¿La Fábrica de Fideo produce paquete fideo largo a un costo unitario de 5 Bs y Fideo
corto a un costo de 4 Bs y dispone 4000 $us dólares a la semana (T/C 7)?
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTCO

MQ FABRICA DE FIDEO PROCESO DE FIDEO LARGO X1
ELABORACION DE FIDEO CORTO X2
ENPAQUETADO DE
FIDEOS

X1: Cantidad unitaria de fideo largo a empaquetar durante la semana (FL/SEM)
X2: Cantidad unitaria de fideo corto a empaquetar durante la semana (FC/SEM)
RUA SIGNO RDL UNIDAD TR

Ri a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud./Periodo Restricción
R1 5X1 + 4X2 ≤ 4000 $/SEM R entrada
(pbs/FL)(FL/sem)+(pbs/FC)(FC/sem) 28000 BS/SEM
R2 1X1 ≥ 0 FL/SEM R. NO NEG
R3 1X2 ≥ 0 FC/SEM R, NO NEG
c. ¿La empresa requiere 15 m2 de madera y 25 kg de acero para ensamblar la maquina A y

300.000 cm2 de madera y 40000 gr de acero para ensamblar la maquina B se dispone de
800 cm2 de madera y 7 tonelada de acero al mes?
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

M.P. MADERA PROCESO DE MAQUINA A X1
M.P. ACERO ENSAMBLAR DE MAQUINA MAQUINA B X2

X1= Cantidad unitaria maquina A para ensamblar durante la semana (MA/MES)
X2=Cantidad unitaria maquina B para ensamblar durante la semana (MB/MES)
RUA SIGNO RDL UNIDAD T. R.

Ri a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud/Periodo Restricción
R1 15X1 + 30X2 ≤ 800 M2M/mes R. entrada
(m M/MA)(MA/MES) + (m /MB)(MB/MES)
2 2
R2 25x1+40x2 700 kgA/mes
11
(kgA/MA)(MA/mes)+(kgA/MB)(MB/mes)
R3 1X1 ≥ 0 M/MES R.NO
NEG.
R4 1X2 ≥ 0 A/MES R.NO
NEG.
d. ¿La embotelladora soda produce botellas de soda personal (500 ml), soda familiar (2
lts) y soda extragrande (3 lts) de soda familiar, para una semana se dispone de 500 m3?
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO

CAPACIDAD DE PROCESO DE SODA PERSONAL X1
PRODUCION DE ENBOTELLADO DE SODAS SODA FAMILIAR X2
BOTELLAS SODA EXTRAGRANDE X3

X1= Cantidad botella de soda personal a elaborar durante la semana (SP/SEM)
X2=Cantidad botella de soda familiar a elaborar durante la semana (SF/SEM)
X2= Cantidad botella de soda extragrande a elaborar durante la semana (SE/SEM)
RUA SIGNO RDL UNIDAD T.R.

Ri a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud/Periodo restricción
R1 500X1 + ≤ 50.000.000 ML/SEM R.
2000X2+3000X3 entrada
(ml/SP)(SP/SEM) + (ml/SF)(SF/SEM)
(ml/SE) + (ml/SE)(SE/SEM)
R2 1X1 ≥ 0 SP/SEM
R3 1X2 ≥ 0 SF/SEM
R4 1X3 ≥ 0 SE/SEM
Nota: Cada restricción tiene que ser validad sus unidades y plantear una nueva
restricción similar a la del ejemplo
¿una pizzería elabora dos tipos de pizza, para ello se utiliza 100gr de harina por la pizza
mediana y 200 gr de harina por la pizza grande y dispone 120 kilogramos de harina al
mes?

MQ PIZZERIA PROCESO DE PIZZA MEDIA X1
ELABORACION DE PIZZA PIZZA GRANDE X2

12
X1: Cantidad unitaria pizza mediana a elaborar durante el mes (PM/MES)
X2: Cantidad unitaria pizza grande a elaborar durante el mes (PG/MES)

R1 100X1 + 200X2 ≤ 120.000 gr/mes R. entrada
(gr/PM)(PM/MES) + (gr/PG)(PG/MES)
1X1 ≥ 0 PM/MES R.NO NEG
1X2 ≥ 0 PG/MES R. NO
NEG
7. Plantear las siguientes RESTRICCIONES DE CAPACIDAD

a. ¿La Molienda requiere 2 minutos para dosificar un saco de maíz y 60 segundos para
dosificar el saco de arroz? ¿Se dispone un total de 60 horas durante la semana?

MQ. MOLIENDA PROCESO EN DOSIFICAR SACO DE MAIZ X1
LOS SACOS SACO DE ARROZ X2

X1= Cantidad unitaria de saco d maíz a producir durante la semana (Sm/SEM)
X2= Cantidad unitaria de saco de arroz a producir durante la semana (SA/SEM)
Restricción (Tiempo/periodo)

R1 2X1 + 1X2 ≤ 3.600 MIN/SEM R.
capacidad
(min/SM)(SM/SEM) +
(min/SA)(SA/SEM)
R2 1X1 ≥ 0 SM/SEM R. NO
NEG.
R3 1X2 ≥ 0 SA/SEM R. NO
NEG.
13
b. ¿La Embotelladora en la línea de bebidas carbonatadas produce soda popular sabor
papaya, naranja, frutilla, guaraná y cola con una capacidad max 20000 botellas por día?

CAPACIDAD PRODUCCIÓN PROCESO DE SODA PAPAYA X1
BOTELLA EMBOTELLADO DE SODAS SODA NARAJAN X2
SODA FRUTILLA X3
SODA GUARANA X4
SODA COLA X5
X1= Cantidad botella de soda papaya a embotellar durante el día (SP/DIA)
X2= Cantidad botella de soda naranja a embotellar durante el día (SN/DIA)
X3= Cantidad botella de soda frutilla a embotellar durante el día (SFDIA)
X4= Cantidad botella de soda guaraná a embotellar durante el día (SG/DIA)
X5= Cantidad botella de soda cola a embotellar durante el día (SC/DIA)
Restricción (recurso/periodo)
RUA SIGNO RDL UNIDAD RESTR.

Ri a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud/
Periodo
1X1 + 1X2 + 3X3 + ≤ 20.000 SP/DIA R. Capacidad
4X4 + 5X5
R1 (SP/DIA) + (SN/DIA) + (SF/DIA) + 1(SG/DIA) + (SC/DIA)
R2 1X1 ≥ 0 (SP/DIA) R. No Neg.
R3 1X2 ≥ 0 (SN/DIA) R. No Neg.
R4 1X3 ≥ 0 (SF/DIA) R. No Neg.
R5 1X4 ≥ 0 (SG/DIA) R. No Neg.
R6 1X5 ≥ 0 (SC/DIA) R. No Neg.
c. ¿La carpintería necesita 15 minutos para ensamblar una ventana y media hora para
ensamblar una puerta y dispone de 5 personas trabajando en el área por mes?

DISP. TIEMPO PROCESO DE VENTANA X1
EMSANBLAR PUESTAS PUERTA X2
14
X1= Cantidad unitaria de ventana a ensamblar durante el mes (V/MES)
X1= Cantidad unitaria de puerta a ensamblar durante el mes (P/MES)
PERSONAS HRS/DIA DIAS/ MES TOTAL

5 8 hrs 24 960 hrs

R1 15X1 + 30X2 ≤ 57600 min/MES R.
capacidad
(min/V)(V/MES) + (min/P)(P/MES)
R2 1X1 ≥ 0 V/MES R. NO
NEG.
R3 1X2 ≥ 0 P/MES R. NO
NEG.
d. ¿El almacén tiene una capacidad de 8000 quintales para almacenar las bolsas
quintales a granel y fraccionado de 1 kg y de 5 kg de azúcar por semana?
CAPACIDAD DE PROCESO DE AZUCAR 1kg X1

ALMACENAJE = 800 QT ALMACENAMIENTO DE AZUCAR 5kg X2
BOLSAS
X1= Cantidad bolsas de azúcar 1kg a almacenar durante la semana (A1KG/SEM)

Ri a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud/Periodo Restriccion
R1 1X1+5X1 ≤ 368.000 KG/SEM) R. Capacidad
(1kg/SEM)+ (5kg/SEM)
R2 1X1 ≥ 0 (1KG/SEM) R. No Neg.
R3 1X2 ≥ 0 (5KG/SEM) R. NO NEG.
15
Nota: Cada restricción tiene que ser validad sus unidades y plantear una nueva
restricción similar a la del ejemplo
¿Una costurera necesita 30 minutos para costuras un vestido y 20 min para costurar una
camisa y dispone de 3 personas trabajando en el área por 7 días a la semana?
MQ COSTURERA PROCESO DE COSTURAS VESTIDO X1

DE VESTIDO Y CAMISA CAMISA X2
Variables de Decisión (unidad/periodo)

X1: Determinar la costura del vestido durante una semana (CV/SEM)
X1: Determinar la costura de Camisa durante una semana (CC/SEM)
Analizar los Recursos
1 hora = 60 minutos
RDL= 3 per/día*8hr costura/día*7dia/sem
RDL= 168 Hr. RH/sem.= 10.080 min RH/sem
RUA SIGNO RDL UNIDAD

a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud/Periodo
30X1 + 20X2 ≤ 10.080 min/SEM
(30min/CV)(168CV/SEM) + (20min/CC)(252CC/SEM)
(5.040min/SEM) + (5.040min/SEM)
(10.080min/SEM)
8. Plantear las siguientes RESTRICCIONES DE MERCADO

a. ¿El boticario vende cuando menos 1600 medicamentos antinflamatorio y a lo máximo
2000 medicamentos antibióticos al mes?
HERRAMIENTA DE DIAGNOTICO
DEMANDA MIN. PROCESO DE VENTAS DE ANTINFLAMATORIO X1

ANTINFLAMANTORIO MEDICAMNETOS ANTIBIOTICO X2
DEMANDA MAX.
ANTIBIOTICOS

16
X1=Cantidad de medicamento antinflamatorio a la venta durante el mes (MAF/mes)
X2= Cantidad de medicamento antibiótico a la venta durante el mes (MEB/mes)

Ri a1X1+a2X2 ≤ b1 Ud. restricción
R1 1X1 ≤ 1.600 MAF/mes R. Mercado
(MAF/mes) D. mínima
R2 1X2 ≥ 0 MAF/mes R. mercado
(MAB/mes) D. máxima
1X1 ≥ 0 DL/día R. NO NEG.
1X2 ≥ 0 DV/día R. NO NEG.
b. ¿La panadería tiene una demanda máxima de 1000 bolsas de pan por mes?
DEMANDA MAX. 1000 PROCESO DE ENTREGA PAN X1

BOLSAS DE PAN DE BOLSAS DE PAN

X1=Cantidad de bosas de pan a vender durante el mes (BP/mes)

Ri a1X1 ≤ b1 Ud/Periodo
R1 1000X1 ≤ 1.000 BP/MES R. Mercado
(BP/mes) D. maxima
R2 1X1 ≥ 0 bp/mes R. No Neg
c. ¿En la feria artesanal del domingo se vende a lo mucho 80 frascos de manjar blanco?
CAPACIDAD DE PROCESO DE ARTESANIA FRASCO DE MANJAR X1
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a1X1 = b1 Ud/Periodo
1X1+1X2 = 1200 Desayuno/entregad R. Mercado
(DL/ENT o Dem. Exacta
DV/ENT )
600((DL/ENT) +600(DV/ENT) (Coefficient Adimensional)
(1200 pedido (DL o DV) /ENT)
1X1 ≥ 0 (600DL/ENT) R. No Neg.
1X1 ≥ 0 (600DV/ENT) v
d. ¿La empresa cierra un contrato para entregar desayuno light y desayuno vitaminado
para los 600 empleados de la compañía por dia?
DEMANDA EXACTA: PROCESO DE ENTREGA DESAYUNO LIGHT X1

DESAYUNOS DE DESAYUNOS DESAYUNO VITAM. X2

X1= Cantidad unitaria desayuno light a entregar durante el día (DL/día)
X2= Cantidad unitaria desayuno vitaminado a entregar durante el día (DV/día)

Ri a1X1+a2X2 = b1 Ud/Periodo
R1 1X1+1X2 = 600 DL+DV/dia R. Mercado
Dem. Min.
(DL/dia)+ (Med/MES) R. No Neg.
(DV/dia)
R2 1X1 = 0 DL/dia R.NO NEG.
R3 1X2 = 0 DV/dia R. NO NEG.
18
e. ¿La venta tiene un pedido de 50 bolsas Cuñape y 40 bolsas de roscas al dia?
DEMANDA EXACTA: PROCESO DE PEDIDO DE CUÑAPE X1

CUÑAPE CUÑAPE ROSCAS X2
X1= Cantidad de bolsas de cañape a entregar durante el día (BC/DIA)
X2= Cantidad de bolsas de roscas a entregar durante el día (BR/DIA)

a1X1 = b1 Ud/Periodo
50X1+40X2 = 0 BC+BR/DIA R. Mercado
Dem. Min
(BC/DIA) +(BC/DIA)
1X1 ≥ 0 (BC/DIA) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 (BR/DIA) R. No Neg.
f. ¿Cuándo mucho la empresa vende 200 joyas de brillantes durante el mes?

DEMANDA : PROCESO DE VENTA DE JOYAS X1

CUÑAPE JOYAS

X1=Cantidad unitaria de ventas de joyas a vender durante el mes (VJ/MES)

Ri A1X1 = b1 Ud/Periodo
R1 200X2 = 200 VJ/MES R. Mercado
(VJ/mes) R. No Neg.
(VJ/mes)
R2 1X1 ≥ 0 (VJ/mes R. NO NEG.
19
Nota: Cada restricción tiene que ser validad sus unidades y plantear una nueva restricción similar a la
del ejemplo
Ej1: (Demanda Máxima). La empresa pizzería delicia vende como máximo 400.000 Pizzas Mediana
para el mes de junio 2020 ?
X1: Determinar las Pizz.Med. a vender durante el mes Junio 2020 (Pizz.Med./SEM)
Analizar el problema (diagnostico)
Se tiene que acceder a los registros de ventas del producto que tenga mayor margen de contribución
(u) análisis anteriores gestiones (mes/año)
Gestión Venta Pizz.Med.

Jun/2018 260.000
Jun/2019 280.000
Jun/2020 400.000
Regresión lineal

a2X1 ≤ b1 Ud/Periodo
1X1 ≤ 400.000 Pizz.Med./SEM R. Mercado
Dem. Max.
1X1 ≥ 0 (Pizz.Med./SEM) R. No Neg.
9. Plantear las siguientes RESTRICCIONES INTERNA

a. ¿El almacén entrega al menos del doble de sodas que de jugo por mes?
PROCESO DE VENTA SODA X1

JUGO X2
X1= Cantidad unitaria de soda a vender durante el mes (S/Mes)
X2= Cantidad unitaria de jugo a vender durante el mes (J/Mes)

a1X1 + a2X2 ≤ b1 Ud/Periodo
2X1+2x2 ≤ 0 (soda + jugo/MES) R. Interna
(S/mes)+(J/mes)
20
1X1 ≥ 0 (soda/MES) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 (jugo/MES) R. No Neg.
b. ¿La carnicería entrega más del triple de carne que de chorizos en el mercado al día?
CONDICION INTERNA: PROCESO DE VENTA DE CARNE X1

CONDICIONADA CARNE CHORIZO X2

X1= Cantidad unitaria de carne a entregar durante el dia (C/DIA)
X2= Cantidad unitaria de chorizo a entregar durante el dia (CH/DIA)

Ri a1X1 + a2X2 ≥ b1 Ud/Periodo
R1 4X1 – 1X2 ≥ 0 (C + Chor/DIA) R. Interna
(C/dia)+(CH/dia)
1X1 ≥ 0 (C/ DIA) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 (CH/DIA) R. No Neg.
c. ¿Los préstamos personales son el doble que los préstamos hipotecarios?
DEMANDA MAX.= PROCESO DE PRESTAMO PRESTAMOS

PRESTAMO PERSONALES X1
PRESTAMOS
HIPOTECARIOS X2

X1= Cantidad de préstamos personales a acreditar durante el periodo (PP/P)
X2: Cantidad de préstamos hipotecario a acreditar durante el periodo (PH/P)

a1X1 + a2X2 = b1 Ud/Periodo
2X1 +2X2 = 0 (PP+ PH/P) R. Interna
21
(PP/P)+(PH/P)
1X1 ≥ 0 (PP/P) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 (PH/P) R. No Neg.
d. ¿Las bolsas Chía se producen la mitad que las bolsas de Quinua al mes?
PROCESO DE CHIA X1
PRODUCTOS QUINUA X2

X1= Cantidad de bolsas de Chía a producir durante el mes (BLChía/MES)
X2= Cantidad de bolsas de quinua a producir durante el mes (BLQuin./MES)
BLChia (X1) BLQuin. (X2) Función

150 300 Cumple
250 500 Cumple
500 1000 Cumple
650 1300 Cumple
1200 1800 No Cumple

a1X1 + a2X2 = b1 Ud/Periodo Restriccion
2X1 – 1X2 = 0 (BLChía/MES R. Interna
+ (BLQuin./MES)
(B.C./MES)+(B.Q/MES) R. interna
R. directa
1X1 ≥ 0 (BLChía/MES) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 (BLQuin./MES) R. No Neg.
e. ¿La empresa Embol vende la botella Aquarius mucho más del doble que los Jugo Valle
durante el mes de diciembre?
PROCESO DE BOTELLAS AQUARIUS X1

JUGO VALLE X2
22
X1= Cantidad botella Aquarius a vender durante el mes de diciembre (Bot.Aqu/MES/DIC.)
X2= Cantidad botella jugo valle a vender durante el mes de diciembre (Bot.Jug.Vall /MES/DIC.)
Se analiza la condición 2 ≥1
(Producto) Bot.Aqu Bot.Jug.Vall
(Relación) 2 ≥ 1
(Variables) X1 ≥ X2
(Cruze Coef) 1X1 ≥ 2X2
(Estruc. R) 1X1 – 2X2 ≥0
Prueba de la Función
BLE (X1) BLS (X2) Función

1100 500 Cumple
200 100 Cumple
1000 400 Cumple
16000 9000 No Cumple

a1X1 + a2X2 ≥ b1 Ud/Periodo
1X1 – 3X2 ≥ 0 (Bot.Aqu + Bot.Jug.Vall R. Interna
/MES/DIC.)
1X1 ≥ 0 (Bot.Aqu/MES/DIC.) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 ((Bot.Jug.Vall /MES/DIC.) R. No Neg.
F.-Se tiene presupuestado para la compra de la M.P. un monto entre 2000 bs y 3000 bs por
semana
RELACIONES DIRECTAS PROCESO DE COMPRAS MATERIA PRIMA

DE MATERIA PRIMA
X1= Cantidad unitaria de materia prima por comprar durante la semana (M.P./ SEM)
BLE (X1) BLS (X2) Función

1100 500 Cumple
23
200 100 Cumple
1000 400 Cumple


1X1 – 3X2 ≥ 0 (Bot.Aqu + Bot.Jug.Vall R. Interna
/MES/DIC.)
1X1 ≥ 0 (Bot.Aqu/MES/DIC.) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 ((Bot.Jug.Vall /MES/DIC.) R. No Neg.
G. ¿Según el estudio de mercado ha determinado que la cerveza Paceña vende más del
cuádruple que la cerveza Real en departamento de Santa Cruz durante la feria Expo?
X1: Determinar la Cerv. Pac. a vender durante la feria expo (Cerv. Pac./Fer.Exp)
X2: Determinar la Cerv. Rea. a vender durante la feria expo (Cerv. Rea../Fer.Exp)
/MES/DIC.)
Se analiza la condición 4 ≥1
(Producto) Cerv. Pac. Cerv. Rea.
(Relación) 4 ≥ 1
(Variables) X1 ≥ X2
(Cruze Coef) 1X1 ≥ 4X2
(Estruc. R) 1X1 – 4X2 ≥0
Prueba de la Función
Cerv. Pac. (X1) Cerv. Rea. (X2) Función

21000 5000 Cumple
13000 3000 Cumple
7000 1500 Cumple

1X1 – 3X2 ≥ 0 (Cerv. Pac.+ Cerv. Rea. / R. Interna
Fer.Exp)
24
21.000 - (4*5000) = 21.000 – 20.000 = 1.000 ≥ 0 cumple
13.000 - (4*3000) = 13.000 – 12.000 = 1.000 ≥ 0 cumple
7.000 - (4*1500) = 7.000 – 6.000 = 1000 ≥ 0 cumple
18.000 - (4*5000) = 18.000 – 20.000 = (- 2.000) ≥ 0 No cumple
1X1 ≥ 0 (Cerv. Pac./ Fer.Exp) R. No Neg.
1X2 ≥ 0 (Cerv. Rea../Fer.Exp) R. No Neg.
H. ¿La fábrica puede invertir en la compra de Materia prima entre el 50% y 60% del
presupuesto que tiene una partida de 400.000 $us?
X1: Cantidad adquirir materia prima por semana (CompMP/SEM)
Análisis del Problema (Diagnostico)
400.000$us = 2.800.000 Bs
Intervalo L. Inferior Producto L. Superior (≤)

(≥)
Capital 50% Comp/MP 60%
Variable 1.400.000 X1 1.680.000
Costo 1.400.000 X1 1.680.000
Expresado F.L. 1.400.000 ≤ X1 ≤ 1.680.000

1 Intervalos Cerrado → 2 Intervalos Abiertos
R1: X1 ≤ 1.680.000
1.400.000≤ X1
-X1 ≤ - 1.400.000 (-1)
R2: X1 ≥ 1.400.000
25
Restricción (Unidad/periodo)
RUA SIGNO RDL UNIDAD RESTRIC
X1 ≤ 1.680.000 Bs./SEM R. INTERNA
(1Bs/ Comp/MP) (1.680.000Comp/MP)

(1.680.000Bs/ Comp/MP)
X1 ≥ 1.400.000 Bs/SEM R. INTERNA
(1Bs/ Comp/MP) (1.400.00Comp/MP)

(1.400.000Bs/ Comp/MP)
1X1 ≥ 0 CompMP/SEM R. NO NEG.
i.- ¿La empresa de inversiones dispone 500.000 bs para invertir en tres fondos de inversión a
un precio F1 40 $us/acción, F2 50$us/acción y F3 30$us/acción pero solo puede pagar entre
60% y 80% entre los F1 y F2? Intervalo cerrado
MONTO INVERTIR: BS PROCESO DE INVERSION FONDO INV. 1 X1

COND. INTER.= LIMITE FONDO INV. 2 X2
PERMISIBLE FONDO INV. 3 X3
X1= Cantidad Bs del fondo Inv. 1 a invertir durante el periodo (BsF1/P)
Intervalo 60% LIMITE FONDO DE 80% LIMITE

MINIMO INVERSION MAXIIMO
(≥) (≤)
MONTO INV. (BS) 300.000 F1+F2 400.000
1X1+1X2
a1X1+a2X2
Intervalos Cerrado
300.000 ≤ X1+X2 ≤ 400.000
De un intervalo cerrado se obtiene dos intervalos abiertos
X1+X2 ≤ 400.000
X1+X2 ≥ 300.000
Aclarar:
26
300.000 ≤ X1+X2
-X1-X2 ≤ 300.000*(-1)
X1+X2 ≥ 300.000
Restricciones (recursos/periodo)
RUA SIGNO RDL UNIDAD RESTRIC
Ri a1X1+a2X2+a3X3 ≥,≤ bi Ud Restricción
R1 1X1+1X2+1X3 ≤ 500.000 Bs/P R. entrada
(BsF1/P)+(BsF2/P)+(BsF3/P)
R2 1X1+1X2 ≤ 400.000 Bs F1+Bs F2/P R. interna
(BsF1/P)+(BsF2/P)
R3 1X1+1X2 ≥ 300.000 Bs F1+Bs F2/P R. interna
(BsF1/P)+(BsF2/P)
1X ≥ 0 BsF1/P R.NO NEG.
1X2 ≥ 0 BsF2/P R.NO NEG.
1X3 ≥ 0 BsF3/P R.NO NEG.
J.- ¿Se tiene una relación directa 3=4=7 entre sus tres productos hamburguesas, lomito y
pizzas durante cada mes de julio?
27

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UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE

“PLANTEAMIENTO DE ELEMENTOS DE MODELOS

Materia : (Investigación Operativa)

 Multiplicación: × o ·, o es implícito entre las variables:

 Potenciación: Es un pequeño número o letra arriba y a la derecha de una cantidad:

1º Definir el Problema (área optimizar)

1er paso definir el problema

Leche entera Leche Saboriz

1er paso definir el problema

polera camisa pantalon

Samsung Samsung Samsung Samsung Samsung

2º Definir la Variables de decisión

Max(Z) = UTILIDAD (INGRESO – EGRESOS)

Recurso Utilizado por cada actividad SIGNO Recurso Disponible O Limitante

Variable de decisión (Unidad/periodo)

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

R.U.A. SIGNO R.D.L. UNIDAD T. R.

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

RUA SIGNO RDL UNIDAD TR

c. ¿La empresa requiere 15 m2 de madera y 25 kg de acero para ensamblar la maquina A y

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

RUA SIGNO RDL UNIDAD T. R.

R2 25x1+40x2 700 kgA/mes

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

RUA SIGNO RDL UNIDAD T.R.

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

RUA SIGNO RDL UNIDAD T. R.

7. Plantear las siguientes RESTRICCIONES DE CAPACIDAD

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

RUA SIGNO RDL UNIDAD T. R.

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

RUA SIGNO RDL UNIDAD RESTR.

R2 1X1 ≥ 0 (SP/DIA) R. No Neg.

R3 1X2 ≥ 0 (SN/DIA) R. No Neg.

R4 1X3 ≥ 0 (SF/DIA) R. No Neg.

R5 1X4 ≥ 0 (SG/DIA) R. No Neg.

R6 1X5 ≥ 0 (SC/DIA) R. No Neg.

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

PERSONAS HRS/DIA DIAS/ MES TOTAL

RUA SIGNO RDL UNIDAD T. R.

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

CAPACIDAD DE PROCESO DE AZUCAR 1kg X1

RUA SIGNO RDL UNIDAD RESTR.

R2 1X1 ≥ 0 (1KG/SEM) R. No Neg.

R3 1X2 ≥ 0 (5KG/SEM) R. NO NEG.

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

MQ COSTURERA PROCESO DE COSTURAS VESTIDO X1

Variables de Decisión (unidad/periodo)

RUA SIGNO RDL UNIDAD

8. Plantear las siguientes RESTRICCIONES DE MERCADO

(3) RECURSOS (2) PROCESO (1) PRODUCTOS

DEMANDA MIN. PROCESO DE VENTAS DE ANTINFLAMATORIO X1

VARIABLE DE DECISION (UNIDAD/ PERIODO)

RUA SIGNO RDL UNIDAD RESTR.

R2 1X2 ≥ 0 MAF/mes R. mercado

1X1 ≥ 0 DL/día R. NO NEG.

1X2 ≥ 0 DV/día R. NO NEG.