Contenido

INTRODUCCION............................................... ............................... 3
Objetivo general:.................................................... .........................4
Objetivo Específico:.................................................... ......................4
EJERCICIO 1 PERFIL DE LA
ORGANIZACIÓN............................................................................... 5
Reseña histórica de la
empresa:............................................................................................ 5
Misión...............................................................................................7
Visión.................................................... ..........................................7
Portafolio de productos y servicios.................................................... 7
Plan estratégico.................................................... ............................. 8
Identificación de las competencias......................................................8
Balance de resultados de la empresa.................................................9
Resumen financiero.................................................... .......................11
EJERCICIO 2: MODELO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA DE LA
EMPRESA...................................................................................... 15
EJERCICIO 3: IMPACTO DE LA ORGANIZACIÓN DE TECNOLOGÍA EN LOS
RESULTADOS DE LA
ORGANIZACION...............................................................................16
Resultado financiero.........................................................................16
CONCLUSIÓN...................................................................................17
REFERENCIAS.................................................... ............................18
 INTRODUCCION
Se tiene el fin de conocer las diferentes temáticas de los conocimientos
previos del curso en esto unidad 3. Posterior a esto y con la ayuda de la
plataforma académica, desarrollar los objetivos propuestos. A través del
desarrollo del presente trabajo se o b s e r v a r á l a t r a z a b i l i d a d d e l a
historia de una empresa, por medio de la cual es estudiaremos el
impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la
Organización y así mismo entender la importancia de estar a la
vanguardia de los avances en el mercado.
 OBJETIVOS
Objetivo general:
Ejecutar un estudio de auditoría tecnológica de acuerdo con el caso “Antonio M.
Pérez: el momento de la verdad de kodak”
Objetivo Específico:
 Describir el perfil de la organización.
 Identificar los modelos de gestión tecnológica de la empresa.
 Identificar el impacto de la gestión tecnológica en los resultados de la
organización.
Perfil de la Organización
Reseña histórica:
Kodak ue undada en el año 1892 en los Esados Unidos, dedicada al
diseño,elaboración y comercialización de equipos oográfcos, ha sido una
empresa muy reconocidadurane más de 100 años por sus producos como las
cámaras y películas oográfcas las cualesdesacan por su capacidad y
resisencia, logro posicionarse durane varias décadas como lanumero 1 a nivel
inernacional, sin embargo no lograron avanzar ecnológicamene an
rápidocomo las demás llegando a generar el olvido de la marca. Nos cuena la
hisoria que Kodak ue unade las marcas más reconocidas por su
posicionamieno en el mercado de la oograa de tpoproesional,
lastmosamene la cámara digial ingreso en el mercado muy arde aecando
suposicionamieno por su lena adapación a la ecnología y sus
avances.Cabe resalar que por la implemenación de la ecnología realizada
por la empresa, se lograroncrear oras líneas de negocios los cuales contnuaron
el camino a la utlización de esas mismascámaras en nuevos aparaos
para microflmación, en la acualidad son utlizadas para eluncionamieno de los
escáneres de documenales a nivel inernacional en empresas aliadascomo:
Carvajal, Servienrega, Coca-Cola enre oras; las cuales utlizan su gestón
de documenalpor la gran calidad, garana y alo nivel de producción que esas
le proporciona. Kodak cuena conmás de 100 clienes imporanes a nivel
inernacional y se encuenra en grandes regiones comoLatnoamérica, Esados
Unidos, Europa.Acualmene Kodak es una empresa ecnológica del Reino
Unido, apoya a más de 100 países ycuena con ofcinas principales en Reino
unido, Esados unidos, Alemania, México y china, en lascuales enrega
soluciones y propuesas a clienes corporatvos, kodak ayuda a gobiernos
yempresas para perseverar inormación de orma organizada sin descuidar el
medio ambiene.

 
Modelo de gestión tecnológica de la empresa
El modelo de gestión tecnológica que utilizo kodak para levantar la empresa de la
perdidafue realizada a través de la función de proteger, la cual rápidamente volvió
a colocar laempresa donde querían estar. La empresa gestiono los recursos
financieros para lograrmantener la empresa en pie tratando de no quedarse sin los
recursos suficientes para asídesarrollar la tecnología por medio de la
investigación, con el objetivo de crear nuevaslíneas alternativas con el suficiente
potencial para crecer rápidamente en el mercado. Serealizó gestión del
conocimiento en el personal ya existente y al momento de realizar
lascontrataciones del personal que venía de la competencia ya que ese personal
atribuyo a lagestión tecnológica de dicha empresa y tiene experiencia en el
tema.Atreves de esto se logra la creación de un producto con alta calidad el cual
estaba enfocadoa las necesidades del consumidor eliminando la insatisfacción de
los productos ya ofertadosen el mercado por la competencia, con esto la empresa
logro obtener 100 clientesimportantes a nivel internacional como lo son: Carvajal,
Servientrega y Coca-cola entreotras. Se encuentra en regiones como
Latinoamérica, Estados unidos, Europa.Lo que nos da a entender que no solo
utilizo un modelo de gestión tecnológica sino queimplemento varios para lograr
recuperarse y posicionarse tales como:

Tecnología de investigación

Tecnología del conocimiento

Gestión de las tecnología
Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización
Teniendo en cuenta el balance de comprobación que estaba adjunto n el perfil de
laorganización, se logra observar que tiene impacto la gestión tecnológica en el
resultado deingresos obtenidos por determinada empresa por sus ventas con los
nuevos productosofrecidos en los últimos 3 años. Obteniendo ingresos anuales de
1150 dólares., lograronrecuperar su posicionamiento en el mercado invirtiendo en
nuevas tecnologías de captura,nuevos sensores de imágenes, un nuevo negocio
de inyección de proyección de tinta, con elobjetivo de ser los números 1 al
momento del consumidor elegir, obteniendo ventas de 600mil unidades anuales de
cámaras digitales. Kodak se enfocó en producir con bajos costos para así mismo
lograr ofrecer un producto económico sin dejar a un lado los estándares decalidad
con el fin de lograr competir y ser reconocida en el mercado a nivel
internacional,además mantiene la venta de cámaras tradicionales para continuar
satisfaciendo el mercadoque lo demanda y así mismo poder invertir en el
desarrollo y avance de sus nuevas cámarasdigitales

 
Conclusiones
Se logra reconocer que la gestión tecnológica juega un papel importante en la
empresa y así mismode ella depende su futuro. En conclusión, el análisis de
Kodak nos enseña que podemosimplementar varios proyectos de negocios
o invertir en diferentes entidades, plataformas,emprendimientos o desarrollos para
su prosperidad, impacto y posicionamiento en el mercadointernacional, teniendo
presente estar cada día innovando, creando y a la vanguardia de lasnecesidades y
requerimientos de las nuevas generaciones para no entrar en estado critico e ir
aquiebra, a pesar que estaba fuera de la vanguardia con sus modelos anticuados
Kodak dio un grangiro el cual logro rescatar la empresa y volver a
posicionarla como una gran marca y de altademanda entre sus competidores.