KODAK COMPANY

FEDERICO GUERRA MERCADO

CARLOS ALBERTO MORENO ORTIZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESTRATEGIA

MONTERÍA- CÓRDOBA

AÑO/2022
Solución al proyecto de aplicación

1. Formule una estrategia para revertir la situación evidenciada por KODAK según el caso planteado.

(Realice un análisis del entorno interno y externo para respaldar su respuesta, utilice un análisis

DOFA como soporte)

2. Argumente las razones por las cuales propondría ese tipo de estrategia en el caso en que usted fuera

contratado por KODAK para solucionar la situación planteada.

ANALISIS INTERNO

En este análisis se examina el panorama interno de la organización para evaluar sus recursos, activos,

características, competencias, capacidades y ventajas competitivas. Es importante identificar las

variables internas más relevantes para enfocar el análisis en KODAK. En este caso la cadena de valor

de la compañía favorece mucho en una estrategia competitiva, ya que su capacidad de producción y

eficiencia en la fabricación para la época era muy alta, de igual manera su proceso de fabricación,

control de calidad y su posicionamiento en el mercado podrían revertir la situación en que

desencadenó. Otra variable indispensable para analizar es la innovación y la capacidad para afrontar

nuevos desafíos; lo mas sabio para seguir como lideres del mercado es reestructurarse internamente

(decisiones, productos, visión…) de la mano con socios estratégicos y aprovechando el océano azul

en el que se encontraba KODAK, todos estos puntos se debieron considerar desde la toma de

decisiones para así innovar acorde a la tecnología de la época. (PRIETO, 2020) (Cascade, 03-dic-

2021)
 ANALISIS EXTERNO

El entorno en el que se desempeñaba KODAK si bien es algo que, aunque no se pudo controlar

se debe conocer, para ello es fundamental destinar recursos para conocerlo y conocer sus clientes

potenciales. Teniendo en cuenta el caso, el fenómeno de la revolución digital fue y sigue siendo

un reto para cualquier empresa. Es indispensable entender esto y preparar estrategias

encaminadas a crecer con el mercado y sus demandas. Al parecer esta empresa no comprendía

bien el entorno en el cual operaba, es importante determinar las acciones que nos favorecen en el

sector. KODAK pudo utilizar su inmensa capacidad productiva para innovar. También pudo

utilizar socios estratégicos en diferentes sectores aprovechando los clientes que ellos tenían para

innovar y determinar estrategias concretas. (Pérez, 26 Abril 2021)

ANALISIS DAFO

Sirve para conocer la situación en que se encuentra una organización, así como el riesgo y

oportunidades que hay en el mercado. A continuación, analizaremos los diferentes ítems de los cuales

Kodak podría disponer:

DEBILIDADES

• Desistió al cambio o resistencia a la innovación.

• Menospreció a la competencia, o sobrestimaron el poder de la marca, lo cual le costó la ruina

total.

• Se centró más a la “rentabilidad” que a las necesidades de los clientes y de los mercados.

• Desaprovechó su poderoso lema, “Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto".

AMENAZAS

• Mejores opciones de fotografía y mayor calidad de imagen al menor tiempo.

• Precios más cómodos en la fotografía digital.

• Competir con los equipos celulares que brindan el mismo servicio y eficazmente.

• Nuevos dispositivos tecnológicos

FORTALEZAS

• Eventualmente son reconocidos como una marca potencial mundialmente.

• Cuenta con experiencia internacional y sabe cómo llegarles a los clientes.

• Clientes fidelizados a su marca por sus excelentes productos.

• Gran margen de clientes potenciales en el mercado.

OPORTUNIDADES

• Siendo reconocidos internacionalmente y ofreciendo las necesidades de los clientes, y el

cambio de los tiempos y el uso de la tecnología de la mano de una buena estrategia comercial

de marketing y publicidad se puede recuperar el estatus de la compañía.

• Al tener tanto conocimiento y experiencia en el mundo de la fotografía se puede implementar

programas digitalizados para la mejora continua para así llevar la fotografía a otro nivel.

• Realizar convenios o acuerdos con marcas de productos que ofrecen fotografías, ya sea

equipos móviles o las mismas cámaras de fotografía profesional, prestando sus servicios de

excelente imagen, calidad y desarrollos tecnológicos.

FACTORES POLITICOS

Los factores políticos entran en las fuerzas la cual una compañía, y en este caso Kodak no puede

controlar. Sin embargo, esto no impide tomar acciones encaminadas a la adaptación. Estop puede

representar una oportunidad o amenaza, de acuerdo con el punto de vista que se vea. Es

importante que se esté disponible a acciones de mejoras de pendiendo las políticas y los cambios

que en ella genere en el mercado.

FACTORES ECONOMICOS

Las fotografías físicas no han pasado a la historia, aún existen y se consumen, pero de una manera

distinta. Ya se hace mas profesional y su mercado es muy concreto, no hay mucha demanda, por

el cambio de los tiempos, las épocas y mercados, el mundo de la tecnología revolucionó la

industria de la fotografía, llevándola a una nueva era, el cual es la fotografía digital, donde hay

mucha competencia en muchos productos que ofrecen este servicio como son: los celulares,

tabletas, computadores, productos que se caracterizan por realizar varias funciones, y presta el

servicio de fotografía eficazmente. Las cámaras digitales pasaron a ser super tecnológicas y de

muy gran calidad, perfecto para bodas, eventos, pancartas grandes donde se necesiten pixeles; sin

embargo, ya no es como la fotografía de años anteriores.

 FACTORES SOCIOCULTURALES

La fotografía por los equipos móviles ha venido tomando mucha fuerza hace unos años ya, se ha

naturalizado y han marcado una época y la seguirá marcando, pero hay personas y trabajos que

necesitan y requieren de una foto o video profesional mucho más detallada, hay que llegar a esa

población que exige y necesita fotografías de más calidad de imagen.

FACTORES TECNOLOGICOS

el uso de las tecnologías juega un papel muy importante en las empresas, por su automatización

y el cambio a la nueva era, lo cual es necesario invertir en tecnología para brindar factores,

productos y servicios diferenciadores de la competencia para llegar a todo tipo de cliente. Al

mismo tiempo saber utilizar los medios tecnológicos para las campañas de publicidad y marketing

de la empresa.

Mi estrategia para revertir la situación de KODAK, seria orientada en la implementación de las

necesidades de los clientes, en escucharlos, basarnos en la actualidad hoy día, para la aplicación de

las necesidades y exigencias de los clientes en cada uno de nuestros productos y servicios, las

personas son más exigentes con las fotografías buscan calidad y facilidad de edición de fotos, lo cual

garantizaríamos un uso fácil y practico de las cámaras fotográficas, con aplicaciones para la edición

de fotos, con otro tipo de funciones, como acceder a otras aplicaciones adicionales como escuchar tu

música favorita mientras editas una foto conectada a la internet, la capacidad de conectar tu cámara a

tu móvil, para así editar las fotos tomadas con tu móvil en la cámara digital, recibir mensajes mientras

trabajas en tomas de fotos o edición. Dándole más participación a las cámaras digitales, ya que hoy

día están en decadencia y facilitar más el trabajo de las personas que las utilizan en su trabajo, también
para llegar a más clientes con cambios novedosos en las cámaras digitales. En la contratación del

talento humano pertinente para cada una de las áreas, en los desarrolladores y científicos para la busca

de la creación de nuevos productos, garantizando el crecimiento continuo de cada uno de nuestros

productos y servicios.

Realizar una campaña de marketing y publicidad orientada al uso de la cámara digital, de porque las

fotografías y videos son mejores que las de un celular, brindando la seguridad de sus fotografías y

calidad, teniendo como resultado una mejor experiencia y expectativas para los consumidores,

creando convenios y contratos con marcas de celulares, tabletas y ordenadores para la venta de las

cámaras de video para la terminación de sus productos, garantizando que estos lleven el nombre de

productos KODAK visibles para las personas, creando una imagen y experiencia de que brindamos

productos especializados en toma de videos y fotografía en alta calidad. utilizando las diferentes

plataformas virtuales de comunicación, las redes sociales y páginas web para ofrecer nuestros

productos en cualquier parte del mundo.

2. principalmente propondría esta estrategia porque es la adecuada para recuperar primero la

rentabilidad de la empresa que es muy importante para así llegar a competir de nuevo en el mercado

innovando continuamente y tener de nuevo el buen nombre que la caracterizaba, además porque se

centra en cada uno de los puntos importantes para el crecimiento y desarrollo de la empresa, basada

en los intereses de los clientes, en las necesidades y cambios de las industrias aplicadas en la

tecnología. Utilización de equipos tecnológicos de última generación para el desarrollo continuo de

cada uno de sus productos y servicios, contratando el talento humano idóneo para cada una de las

áreas de la empresa creando ideas y desarrollo para KODAK, nuevas ideas de negocio y

diversificación de la marca, ya que se crearán convenios y contratos con diferentes marcas para la

venta directa de nuestros productos fotográficos y aplicaciones para los celulares, tabletas y

ordenadores. Todo esto de la mano con compañas exhaustivas de publicidad y marketing para llegar
a todo tipo de clientes en cualquier parte del mundo, logrando comercializar todos nuestros productos

en todos los rincones del mundo brindando la mejor experiencia.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Con los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura son de suma importancia para nuestra

formación, profesión y futuros gerentes directivos de cualquier entidad, ya que con esta temática nos

facilita el trabajo, por contar con las herramientas y el conocimiento adquirido y puesto en práctica

en cada uno de los casos expuestos en clase, y más explícitos en los proyectos de aplicación, que nos

lleva mucho más a fondo de la temática y nos mete en el día a día y procesos que toda empresa debe

llevar para su crecimiento y posicionamiento en el mercado, implementando estrategias comerciales

para llevar al éxito a una entidad, de igual modo para rescatar a una misma y regresarle su lugar.
 Referencias

Referencias
Cascade, E. d. (03-dic-2021). Análisis interno: ¿Qué es y por qué es importante? cascade.

Pérez, A. (26 Abril 2021). Análisis externo de una empresa: formas de plantearlo. OBS Business
School.

PRIETO, S. (02 de 04 de 2020). P&A GRUPO. Obtenido de P&A GRUPO: https://grupo-

pya.com/analisis-interno-de-una-empresa-parametros-a-estudiar-y-herramientas/

https://www.youtube.com/watch?v=B3duIxmdgBA

https://www.youtube.com/watch?v=V6M3MHJuxts&t=112s