Gestión tecnológica

Caso 3 - Auditoría Tecnológica

Andrea Michel Plata Ortiz

Curso: 212030_33

Tutora: Sandra Lorena Maestre

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

212030A_1144 GESTIÓN TECNOLÓGICA

Noviembre 2022
 Tabla de contenido

Contenido
Tabla de contenido...........................................................................................................................2
Introducción.....................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
Objetivo general...........................................................................................................................4
Objetivos específicos....................................................................................................................4
Perfil de la Organización.................................................................................................................5
Modelo de gestión tecnológica de la empresa.................................................................................5
Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización....................................6
Conclusiones.....................................................................................................................................7
Referencias bibliográficas................................................................................................................8
 Introducción

Se realiza la actividad con el conocimiento básico obtenido a través de la información disponible en

el entorno de evaluación, con el cual se logró desarrollar objetivos óptimos para el desarrollo de la
actividad individual y colaborativa, teniendo en cuenta la información y las percepciones se realiza
el perfil de la organización, se identifica el modelo de gestión empleada por dicha organización
logrando reconocer el imparto de las gestión tecnológica en sí para dar por desarrollado todo lo
solicitado en el documento y generando las lecturas bases y necesarias para un óptimo desarrollo de
la actividad propuesta en el entorno con el fin de generar conocimiento
 Objetivos

Objetivo general

Identificar las estrategias identificadas de gestión tecnológica que permitan maximizar la actividad
productividad y la competitividad de la empresa a partir del conocimiento y análisis
implementado.

Objetivos específicos

 Realizar la lectura del caso.

 Implementar el perfil de la Organización.

 Fomentar el modelo de gestión tecnológica de la empresa.

 Analizar el impacto de la gestión de tecnología.

 Perfil de la Organización

Reseña histórica: Kodak fue fundada en el año 1892 en los Estados Unidos, dedicada al diseño,
elaboración y comercialización de equipos fotográficos, ha sido una empresa muy reconocida
durante más de 100 años por sus productos como las cámaras y películas fotográficas las cuales
destacan por su capacidad y resistencia, logro posicionarse durante varias décadas como la
numero 1 a nivel internacional, sin embargo no lograron avanzar tecnológicamente tan rápido
como las demás llegando a generar el olvido de la marca. Nos cuenta la historia que Kodak fue una
de las marcas más reconocidas por su posicionamiento en el mercado de la fotografía de tipo
profesional, lastimosamente la cámara digital ingreso en el mercado muy tarde afectando su
posicionamiento por su lenta adaptación a la tecnología y sus avances.
Cabe resaltar que por la implementación de la tecnología realizada por la empresa, se lograron
crear otras líneas de negocios los cuales continuaron el camino a la utilización de estas mismas
cámaras en nuevos aparatos para microfilmación, en la actualidad son utilizadas para el
funcionamiento de los escáneres de documentales a nivel internacional en empresas aliadas
como: Carvajal, Servientrega, Coca-Cola entre otras; las cuales utilizan su gestión de documental
por la gran calidad, garantía y alto nivel de producción que estas le proporciona. Kodak cuenta con
más de 100 clientes importantes a nivel internacional y se encuentra en grandes regiones como
Latinoamérica, Estados Unidos, Europa.
Actualmente Kodak es una empresa tecnológica del Reino Unido, apoya a más de 100 países y
cuenta con oficinas principales en Reino unido, Estados unidos, Alemania, México y china, en las
cuales entrega soluciones y propuestas a clientes corporativos, kodak ayuda a gobiernos y
empresas para perseverar información de forma organizada sin descuidar el medio ambiente.
Modelo de gestión tecnológica de la empresa

El modelo de gestión tecnológica que utilizo kodak para levantar la empresa de la perdida
fue realizada a través de la función de proteger, la cual rápidamente volvió a colocar la
empresa donde querían estar. La empresa gestiono los recursos financieros para lograr
mantener la empresa en pie tratando de no quedarse sin los recursos suficientes para así
desarrollar la tecnología por medio de la investigación, con el objetivo de crear nuevas
líneas alternativas con el suficiente potencial para crecer rápidamente en el mercado. Se
realizó gestión del conocimiento en el personal ya existente y al momento de realizar las
contrataciones del personal que venía de la competencia ya que ese personal atribuyo a la
gestión tecnológica de dicha empresa y tiene experiencia en el tema.
Atreves de esto se logra la creación de un producto con alta calidad el cual estaba enfocado
a las necesidades del consumidor eliminando la insatisfacción de los productos ya ofertados
en el mercado por la competencia, con esto la empresa logro obtener 100 clientes
importantes a nivel internacional como lo son: Carvajal, Servientrega y Coca-cola entre
otras. Se encuentra en regiones como Latinoamérica, Estados unidos, Europa.
Lo que nos da a entender que no solo utilizo un modelo de gestión tecnológica sino que
implemento varios para lograr recuperarse y posicionarse tales como:
 Tecnología de investigación
 Tecnología del conocimiento
 Gestión de las tecnología

Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización

Teniendo en cuenta el balance de comprobación que estaba adjunto n el perfil de la

organización, se logra observar que tiene impacto la gestión tecnológica en el resultado de
ingresos obtenidos por determinada empresa por sus ventas con los nuevos productos
ofrecidos en los últimos 3 años. Obteniendo ingresos anuales de 1150 dólares., lograron
recuperar su posicionamiento en el mercado invirtiendo en nuevas tecnologías de captura,
nuevos sensores de imágenes, un nuevo negocio de inyección de proyección de tinta, con el
objetivo de ser los números 1 al momento del consumidor elegir, obteniendo ventas de 600
mil unidades anuales de cámaras digitales. Kodak se enfocó en producir con bajos costos
para así mismo lograr ofrecer un producto económico sin dejar a un lado los estándares de
calidad con el fin de lograr competir y ser reconocida en el mercado a nivel internacional,
además mantiene la venta de cámaras tradicionales para continuar satisfaciendo el mercado
que lo demanda y así mismo poder invertir en el desarrollo y avance de sus nuevas cámaras
digitales
 Conclusiones

Se logra reconocer que la gestión tecnológica juega un papel importante en la empresa y así mismo
de ella depende su futuro. En conclusión, el análisis de Kodak nos enseña que podemos
implementar varios proyectos de negocios o invertir en diferentes entidades, plataformas,
emprendimientos o desarrollos para su prosperidad, impacto y posicionamiento en el mercado
internacional, teniendo presente estar cada día innovando, creando y a la vanguardia de las
necesidades y requerimientos de las nuevas generaciones para no entrar en estado critico e ir a
quiebra, a pesar que estaba fuera de la vanguardia con sus modelos anticuados Kodak dio un gran
giro el cual logro rescatar la empresa y volver a posicionarla como una gran marca y de alta
demanda entre sus competidores.
 Referencias bibliográficas

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 87-103). Edición UPC.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
COLABORATIVO

Tecnología del producto:

de acuerdo con el escrito logramos asumir que el nivel actual de tecnología del producto de un
5%estableciendo que la calidad del proceso es similar a la empresa HP, sin embargo, en la gran
competencia del mercado requiere aumentar a un 50% de tecnología en el producto así asegurar que
se obtendrán una gran oportunidad de competitividad en el mercado, destacando entre los demás
por los grandes avances tecnológicos sin dejar a un lado la calidad del producto final.
Actual: 5%
Final: 50%
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