TIPO DE ESTRUCTURA DE LA

VENTAJAS
ORGANIZACIÓN

Dentro de este sistema de empresa, prima la especialización y el trabajo

enfocado a objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de
funciones.
FUNCIONAL

Prima la especialización y el trabajo enfocado a objetivos concretos. Es

decir, combate la multiplicidad de funciones.

Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los

productos.
MATRICIAL

Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una

mejor calidad técnica.
En esta estructura, las distintas áreas funcionales tienden a desaparecer, y
se concentran todos los recursos bajo un mismo proyecto, donde cada uno
cumple un rol específico
PROYECTIZADA

Hay un solo gran jefe, el jefe de proyectos, que dirige de esta manera los
esfuerzos de todos los recursos para conseguir los resultados del proyecto
Destacan, debido a su simplicidad, su flexibilidad, su bajo coste de
mantenimiento y
su rapidez de respuesta a situaciones imprevistas, se adaptan fácilmente y
con unos costes relativamente
bajos a las nuevas situaciones y cambios en el entorno

ORGANICA O SENCILLA
Sentido de misión. Muchas personas disfrutan trabajando en empresas
pequeñas e intimas, cuyo líder a menudo
carismático, sabe hacia donde la dirige, los empleados pueden identificarse
profundamente con una
organización

Permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno,

proporcionando una mayor flexibilidad a la cadena de valor formada por
las empresas participantes
VIRTUAL
 VIRTUAL
Agilidad para reaccionar a los cambios, en entornos muy dinámicos el éxito
depende fundamentalmente de la rapidez de los procesos de
aprendizaje/desaprendizaje.

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/
https://proyectosyempresas.wordpress.com/2015/08/28/funcional-matricial-o-proyectizada/
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-trabajo/tipos-de-estructuras-organizativas-cu
http://wikibes.salleurl.edu/index.php/Organizaci%C3%B3n_Orientada_a_Proyectos
 DESVENTAJAS

Los integrantes de los equipos reciban órdenes de varios jefes o

encargados, con lo cual la comunicación puede hacerse difícil por tal razón
uno de los riesgos de este modelo es la creación de ambientes poco
estables.

Es común que cada área (Ingeniería, Recursos Humanos, Administración,

Finanzas, Tecnología, etc…) trabaje de manera independiente, y proyectos
que requieran la interacción entre áreas sean los más complicados de
ejecutar.

Existe confusión acerca de quien depende de quien, lo cual puede originar

fuga de responsabilidades y falta de delimitación de autoridad.

El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su

experiencia y capacidad.

Dificultad en cuanto al crecimiento y desarrollo de los miembros

Al no haber unas áreas funcionales claras puede producirse una falta de

especialización en los miembros del equipo.

sumamente restrictivas, al
concentrar toda la autoridad en un solo individuo, los participantes pueden
sentirse como becerros de
camino al mercado para beneficio ajeno

Presenta una limitada posibilidad de aplicación, ya que cuando la

organización aumenta de tamaño y aumenta la complejidad de las tareas a
realizar, las comunicaciones
informales, la centralización de la autoridad en una sola persona y la falta
de mecanismos de
coordinación tales como los de normalización se convierten en obstáculos
para el buen funcionamiento
de la empresa

A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor

agregado es entregada a otros.
 Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir
sensación de aislamiento en el teletrabajador.

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