Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-T... https://poli.instructure.

com/courses/52082/quizzes/120182

Ac t i v i d a d de p u nt o s eva l u a b l e s - E s c e n a r i o 2
Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5
Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

In s t r u c c i o n e s

Historial de intentos

1 de 5 22-05-2023, 20:15
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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 9 minutos 40 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 40 de 50

Intento 1 52 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 22 de mayo en 19:14
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La cultura corporativa hace referencia a

un proceso de toma de decisiones por consenso y delegado a los

niveles inferiores de la organización.

la filosofía de la organización sobre cómo se hacen las cosas, expresa

expectativas y valores.

los equipos intermediarios para dialogar entre los colaboradores y las

jefaturas de la organización.

hacer énfasis en el trabajo en equipo que hace a las personas hacerse

responsables de sus decisiones y actos.

Respuesta correcta.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

Al proceso de reducir el tamaño de la organización mediante el cierre

de plantas y recorte de personal para ser más flexibles y eficientes, se
le conoce como

Downsizing.

Reclutamiento.

Refocusing

Retrenchment.

Al proceso de reducir el tamaño de la organización mediante el

cierre de plantas y recorte de personal para ser más flexibles y
eficientes, se le conoce como downsizing. Este proceso suele
generarse dada la presión competitiva y los resultados
financieros. El proceso de reducir el grado de diversificación e
integración vertical e para centrarse en sus negocios centrales,
se conoce como refocusing. El proceso generado por políticas
de recorte de gastos se conoce como retrenchment.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 10 pts

Una de las herramientas utilizadas en la planeación estratégica es el

balance scorecard, creada como un medio para apoyar los objetivos
estratégicos de la organización. El Balanced Scorecard (BSC), es una
herramienta creada por Kaplan y Norton, cuya aplicación oficial se dio
en el año:

1996

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7976

1979

1997

Pregunta 4 10 / 10 pts

Dentro de las funciones y objetivos de los procesos de gestión

humana, se encuentra el apoyo al desarrollo de acciones pertinentes
para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, es
por ello por lo que esta área realiza acciones orientadas a la
verificación y cumplimiento de la planeación estratégica.
El rol del departamento de recursos humanos consiste en diseñar y
realizar la planeación estratégica de la organización.

Verdadero.

Falso.

El departamento de recursos humanos, no es el encargado de la

planeación estratégica.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Dentro de los procesos de gestión humana se resalta la importancia de

la medición y seguimiento a las actividades realizadas, de manera que
se pueda garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
compañía. Es por ello que se utilizan los indicadores de gestión.
Los indicadores de gestión se utilizan para medir los procesos de la
empresa y se definen como:

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Valores, unidades, índices, series estadísticas, que determinan qué

situaciones se miden en la organización.

Herramientas que permiten hacer un diagnóstico de las necesidades de

la organización.

Expresión del comportamiento de la organización en términos

cuantitativos, para garantizar su seguimiento y mejora continua.

Los indicadores permiten valorar el comportamiento de la

organización, para determinar acciones de mejora y seguimiento.

Aspectos a tener en cuenta para realizar una reestructuración

organizacional.

Puntaje del examen: 40 de 50

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