Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 22 de mayo en 16:40
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva
de la compensación

  La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades

 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación
estratégica de la empresa

  La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
 Pregunta 2 10 / 10 pts

De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “planeación estratégica”

  Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir dichas metas.

 
Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación, intereses, aptitudes, actitudes y
potencialidades

 
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión
del talento humano

 
Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesario para alcanzar
algunos objetivos

Incorrecto Pregunta 3 0 / 10 pts

Al seleccionar un gerente de mercadeo y ventas, buscaré una persona que inspire a su equipo de ventas a
lograr los resultados que se les proponga, que se  vincule efectivamente con personas de la organización y
con posibles organizaciones aliadas para construir relaciones comerciales, y que esté en capacidad de
definir claramente cuál es nuestro negocio y cuáles son las características diferenciales de nuestra
empresa....
¿en este caso, según el modelo de Spencer y Spencer de  clasificación de competencias (lectura escenario
2),  me estoy refiriendo a las "competencias de logro y acción" para este cargo?

  Verdadero

esta opción no es correcta, porque las competencias de logro se centran en la organización, en el orden y la
precisión. La definición que se presentó para la búsqueda del gerente de mercadeo hace alusión a la
capacidad de influir y de relacionarse con otros. Esto corresponde a otro tipo de competencias.

  Falso

Pregunta 4 10 / 10 pts

Una de las ventajas de la utilización de un modelo basado en competencias en una organización es:

  Gestionar los costes de transacción

  Identificar puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora para garantizar los resultados

  El desarrollo nuevas tendencias en las funciones gerenciales

  La posibilidad de disminuir la carga laboral

Pregunta 5 10 / 10 pts

El principal objetivo del directorio por competencias es:

   Enumerar las posibles vacantes

  Clasificar por orden de antigüedad a los empleados

  Identificar rápidamente a los empleados para contactarlos

 
Establecer un lenguaje común y suministrar un instrumento que presente indicadores de conducta en los procesos
de evaluación

Puntaje del examen: 40 de 50