DISEÑO

ORGANIZACIONAL
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

MAPA CONCEPTUAL
GRADO Y GRUPO: 6TO SEMESTRE, GRUPO “A”
NOMBRE DEL ALUMNO: AXEL BRYAN WILSON ALONSO
NO. DE CONTROL: 20510443
CATEDRATICO: ARREOLA RIZO LUZ DEL PILAR

TAPACHULA, CHIAPAS | 6 DE FEBRERO DEL 2023

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 Introducción
El funcionamiento de las organizaciones supone la ejecución de sus procesos y
actividades de una manera sistemática, es decir, siguiendo ciertos patrones que
conlleven al logro de sus objetivos. No obstante, la preocupación de los directivos
normalmente se orienta al cumplimiento de metas de producción y ventas que
garanticen la rentabilidad y estabilidad de la empresa, o visto de otro modo, dirigen
sus esfuerzos a la obtención de resultados tangibles.

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto, es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos
con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que
les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.

Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:

• Hay personas capaces de comunicarse.

• Que estén dispuestas a actuar conjuntamente.
• Para obtener un objetivo común.

En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan
allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las
limitaciones individuales.

En la práctica, esta forma de ver a la organización sin considerar el cómo se hacen

las cosas, los roles del personal, las normas que se deben cumplir, origina muchas
veces trastornos que pueden ir de una simple falla hasta un caos total en las
operaciones, dependiendo de la magnitud de la organización.

A continuación como introducción a la materia de diseño organizacional presentare

un mapa conceptual incluyendo todos los subtemas del tema 1, con un breve
concepto y características para su mayor comprensión, acompáñanos.

2
 Índice

Contenido

Introducción ......................................................................................... 2

Índice................................................................................................... 3

Mapa conceptual ................................................................................. 4

Conclusión........................................................................................... 6

Bibliografía .......................................................................................... 7

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 Mapa conceptual
Entendiendo a la organización

1.1 Diferentes 1.2 Por qué existen las 1.3 Organizaciones 1.4 Innovación y 1.5 Las organizaciones
significados del concepto organizaciones y la inteligentes. cambio. como agentes de
de organización. creación de valor. Cambio.

¿Qué es? ¿Qué es? ¿Qué es? ¿Qué es?

¿Qué es?

Es un grupo social
formado por personas,
tareas y administración,
que interactúan de
forma sistemática para
cumplir sus objetivos.
Características
*Un grupo de personas
que interactúan entre sí
*Un conjunto de tareas o
actividades que se
realizan de forma
coordinada con el fin de
alcanzar algún objetivo
*Objetivos y metas
*Recursos o materiales
*Normas o convenciones
que definen la relación de
las personas y su rol en la
organización
Las organizaciones
existen para satisfacer
las necesidades de
bienes o servicios de los
demandantes.
La creación de valor es la
capacidad que tienen las
empresas o sociedades
para generar riqueza o
utilidad por medio de su
actividad económica.
Características
Alguna de las características
claves para generar más
valor a la empresa es:
*Velocidad
*Colaboración
*Compartir mentalidad
*Responsabilidad
Una organización
inteligente es una
empresa u organización
que posee información
y conocimiento.
haya un mejor desempeño
Características
*Prevalece la verdad
*Invitan a tener iniciativa
*Libertad en los equipos
*Estimulan el aprendizaje
*Autodirección
Innovación se refiere a Es quien altera la
modificar elementos ya capacidad humana para
existentes con el fin de lograr mayores resultados
mejorarlos y cambio se o la actualización de sí
basa en la visión de la mismos
organización para que
administrativo Características
*Creer en lo nuevo
Características
*Tener voluntad de influir
*Requiere hacer cosas
*Formar y valorar equipos de
*Requiere un cambio o personas
modificación *Difundir y promover sentido
de cambio
*Ser introducido al
mercado *Delegar en otra
responsabilidad
*Requiere que sea
sostenible en el tiempo *Premiar las conductas
asociadas al cambio
*Alcanzar grados crecientes
de documentación

*Aprendizaje

*Talento

*Liderazgo
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 1.6 Principios básicos que
sustentan las estrategias de
cambio planeado en la
organización.
¿Qué
¿Quées?
es?
Son las estrategias que se
requieren para que haya
un mejor desempeño
administrativo, social,
técnico y de evaluación
de mejoras.
Características
*Crear condiciones de
crecimiento y capacitar para
ello
*Establecer relación cuyo
núcleo ayude a la
organización
*Propiciar crecimiento en la
organización
*Componente de aprendizaje
mutuo
*Lo importante es el proceso
del cambio
*Crear confianza entre el
agente y el sistema receptor
1.7 Elementos de la
cultura organizacional.
¿Qué es?
La cultura
organizacional es el
conjunto de valores,
hábitos y actitudes de
una organización.
Elementos
1.-Auntonomia Individual la cual
es el grado de responsabilidad e
independencia.
2.- Estructura normas que marcan
el funcionamiento de la
organización.
3.- Apoyo relación que hay entre
los trabajadores y sus superiores.
4.- Identidad Sentido de
pertenencia a una empresa.
5.- Reconocimiento se refiere a la
recompensa que una
organización ofrece a sus
componentes.
6.- Tolerancia al conflicto Manera
en que se hace frente a los
problemas que surgen.
7.- Tolerancia al riesgo Grado en
que se fomenta la innovación.
1.8 Cultura y cambio
organizacional.
¿Qué es?
La cultura se refiere al
conjunto de bienes
materiales y espirituales
de un grupo social.
El cambio
organizacional es un
conjunto de cambios de
comportamiento.
Características
*Es aprendida porque se encuentra
inmersa dentro del entorno en el
que se nace y vive.
*Es abstracta ya que incluye tanto
a humanos como los objetos que
estos utilizan
*Es transmitida porque se pasa de
generación a generación.
*Es compartida debido a que se
comunica y práctica con otras
personas
*Es universal pues es parte de la
cultura global y en todas partes del
mundo está presente.
*Es un simbolismo e identidad
porque representa a un grupo
social o étnico y los diferencia de
los demás.
*Es impuesta ya que la cultura se
adopta inconscientemente de
donde se vive
1.9 Clima organizacional
e instrumentos para su
medición.
¿Qué es?
El clima organizacional
es el ambiente de
trabajo creado dentro
de una empresa.
Características
*Características del entorno
en donde se desempeña la
organización, las cuales
pueden ser internas o
externas.
*Interpretación de estas
circunstancias por parte de
los miembros de la
organización.
*Las estructuras y los
integrantes de las
organizaciones forman un
sistema organizacional
dinámico.
5
 Conclusión
La Organización es el agrupamiento de personas que procuran obtener uno o más
fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios, sociales, etc.

Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación de los objetivos
particulares de sus integrantes. Los elementos del contexto varían
permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen muchos
integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma colectiva y los
objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.

Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las

finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las
metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.

A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo
las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda
relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción,
Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse Departamentación.

Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación periódica.

A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su
estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y
eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La división del trabajo es
fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y realice un
conjunto de actividades y no toda la tarea.

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 Bibliografía

Entendiendo a la organización - Mind Map. (s. f.).

https://www.mindomo.com/es/mindmap/entendiendo-a-la-organizacion-
2aaeb662f6704782b8febdd0af5f4339

Tovar, E. (2012, 16 octubre). La organización. Monografias.com.

https://www.monografias.com/trabajos94/las-organizaciones/las-organizaciones

Introducción a la organización. (2016, 2 noviembre). Issuu.

https://issuu.com/normacarrera5/docs/introducci__n_a_la_organizaci__n