Modelo de gestión en conciliación efr es un

movimiento internacional, que formando parte de la

RSE, se ocupa de avanzar y dar respuesta en
materia de conciliación de la vida familiar, personal
y laboral, a través de herramientas profesionales
como el Modelo de Gestión efr

Definición de lineamientos fundamentales para el desarrollo de

nuestros programas de calidad de vida en las organizaciones
 Beneficios
Se trata de un modelo de gestión, basado en la mejora continua, que responde a una
nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial.

Mejora de la reputación y marca Atracción y fidelización de talento

Asociado a la Reputación Corporativa, Reforzando el compromiso para con sus

fortalece y trasmite la imagen de
compromiso con sus empleados y la
sociedad, así como de buen empleador,
asociado todo ello a los conceptos de
flexibilidad e innovación.
empleados y mejorando su potencial de
atracción como empleador excelente
hacia: Escuelas de negocio, Universidad
y Escuelas Profesionales, Head-Hunters
y Executive Researchers

Competitividad Atracción inversión socialmente

responsable
Permite y facilita la discriminación
positiva en el consumo y la Trasmite los valores que engloba la marca
inversión, tanto de colectivos y facilita la labor de analistas, gestores y
privados como públicos. entidades de rating en relación a Fondos
de Inversión Socialmente Responsables
 Compromiso
Cómo se define compromise desde la concepción efr

Compromiso Afectivo
Refleja el apego emocional que una persona tiene con su empresa, es el “deseo de
pertenecer”.
Representa la identificación individual del trabajador con una organización. Y lo podemos
relacionar con una alta aceptación y creencia en los valores y metas de la organización,
con ejercer esfuerzos considerables a favor de la organización, y con un fuerte deseo por
mantenerse como miembro de la organización.

El Compromiso Compromiso Normativo

Organizacional También refleja un apego emocional con la empresa pero en este caso lo que revela es
la “obligación de permanecer”.
En concreto, alude al deber moral, a la lealtad. La idea es que ya que la empresa me da
ciertos beneficios o se ha portado bien en el pasado tengo que corresponderla. Es el
caso de una persona que puede sentirse obligada formalmente a desempeñar una labor
dentro de la organización pero no necesariamente sentirse ligada afectivamente a ella.

Compromiso Continuo
Revela el apego material que una persona tiene con su empresa, es la “necesidad de
pertenecer”.
Esta dimensión muestra que la persona está vinculada con la empresa porque ha
invertido tiempo, dinero y/o esfuerzo en ella y dejarla significaría perder todo lo invertido,
tanto material (salario, beneficios,...) como inmaterial (status). También podría darse
cuando percibe que tiene pocas alternativas de encontrar otro empleo (por razones del
mercado laboral, baja competitividad de su salario, etc.).
 Diamante del Compromiso
Cinco tipos de vínculos con una organización que determinan su nivel de compromiso

Relación con la empresa: Cultura Organizacional:

Hacer referencia al aspecto Los valores de la compañía, la
contractual, al intercambio, a la comunicación, la fuerza marca, el
oferta de valor y especialmente impacto social de la organización, la
con las condiciones de la coherencia en las decisiones, etc.
compensación total

Equipo: Función:
El buen relacionamiento con los Este vínculo se desarrolla en
compañeros, favorece el trabajo relación al grado de identificación y
en equipo y la aportación de ideas disfrute que obtenga el profesional
e iniciativas. con su tarea

Jefe:
La cercanía del jefe eclipsa las actuaciones realizadas por una
organización en muchos casos abstracta y lejana, y en otras
amplifica y hace brillar con luz propia las decisiones corporativas
Responsabilidades de los Líderes
 Habilidades Directivas
Imprescindibles para la implementación de un modelo de calidad de vida

Generar relaciones de Fomentar la implicación y el

confianza compromiso.

Comunicar eficientemente Desarrollar profesionalmente al

equipo.

Proporcionar apoyo y Favorecer el equilibrio integral

seguimiento adecuado. de cada persona de su equipo.
Intervención en Líderes
 Y desde las personas…
Modelo de corresponsabilidad

Hace bien su Tene una actitud

trabajo positiva

Tiene un alto Es honesta,

grado de profesional y
responsabilidad flexible
 El enfoque multidimensional
de las personas y la conciliación

Amigos
Trabajo

Familia
Aficiones

Salud física y
emocional Voluntariado
 Medidas efr
Conjunto de acciones que cada empresa adopta con el objetivo de facilitar y posibilitar la
conciliación.

¿Qué? ¿Para ¿Duración ¿Soporte ¿Comunicaci

quien? ? ? ón?

Deben ir más allá de la legislación vigente

Esforzarse por satisfacer las necesidades de diferentes
segmentos
Deben ser viables, medibles y cuantificables
 Medidas efr
Líneas de Acción

Calidad en el
empleo
Iniciativas que buscan aportar
valor al empleado en términos Flexibilidad
de estabilidad, integridad física,
seguridad y salud en el trabajo Alternativas innovadoras que
permiten al empleado gestionar su
tiempo y lugar de trabajo de manera
Igualdad de Oportunidades flexible, con el fin de ejecutar sus
labores bajo una nueva cultura
apoyar la integración e igualdad
basada en la eficiencia.
de diversos colectivos en la
organización y en general a
favorecer la no discriminación Apoyo a la Familia
Medidas que facilitan el
desarrollo de actividades del
Desarrollo Profesional empleado fuera de la
Soluciones enfocadas a motivar organización y que estén
el crecimiento integral del orientados al soporte a su
empleado con proyección hacia familia, y en particular con
su desarrollo profesional e opciones vitales como la
intelectual maternidad y paternidad.
Procedimientos efr
Mínimos Requeridos

Diagnóstico

Comunicacion Interna

Seguimiento y Medición

Auditoría Interna

Cadena de valor
 Indicadores
Progresivos y
Coherentes

1. INDICADORES DEL QUÉ: Son indicadores asociados a la oferta de medidas destinada a los
empleados que permitan gestionar el balance entre los aspectos personales, familiares y laborales. Así
mismo esta relacionado a los indicadores de estado.

2. INDICADORES DEL CÓMO: Indicadores asociados al como hoy la organización utiliza herramientas o
estrategias que permitan posicionar la oferta de medidas de calidad de vida, así mismo su correlación
con la estrategia organizacional

3. INDICADORES DEL CUÁNTO: Indicadores que permiten ver el grado de evolución frente a la utilización
de las medidas de calidad de vida y que permiten ver los impactos en los resultados del negocio, las
personas y la sociedad.
Experiencias en Colombia

https://www.youtube.
com/watch?v=i8422
H2S2ac