GESTION DE LA

PRODUCCION l
SINTESIS

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRADO Y GRUPO: 6TO SEMESTRE, GRUPO “A”
NOMBRE DEL ALUMNO: AXEL BRYAN WILSON ALONSO
NO. DE CONTROL: 20510443
CATEDRATICO: ESMERALDA GUZMAN RUEDA

TAPACHULA, CHIAPAS | MIERCOLES 3 DE MAYO DEL 2023

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 Índice

Contenido

Índice................................................................................................... 2

Introducción ......................................................................................... 3

La implementación del Plan Maestro de Producción, sus ventajas y

desventajas. ........................................................................................ 4

Conclusión........................................................................................... 6

Referencias ......................................................................................... 7

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 Introducción

La base de la planificación es el desarrollo de nuevas formas de gestionar la

producción de la empresa de la forma más rentable. Ante ello, la configuración de
la empresa requiere de una estrategia constante para adaptarse a cualquier
escenario económico relacionado con el proceso productivo y la entrega de
productos y servicios. Esto es para lograr el objetivo establecido y ganar prestigio.

Precisamente, Master Production Planning (Plan Maestro de Producción PMP) es

un sistema que le permite configurar todos estos aspectos de tal manera que la
empresa pueda entregar productos de calidad, evitar pérdidas y posicionarse en el
mercado.

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 La implementación del Plan Maestro de
Producción, sus ventajas y desventajas.

El plan maestro de producción (PMP) es la principal herramienta de gestión de la

producción en la empresa, ya que permite planificar y programar la producción a
largo plazo. El PMP es un documento que determina cuánto de un producto se debe
producir, cuándo, cuánto y con qué recursos. La implementación de un PMP puede
tener varios beneficios, como una producción optimizada, la capacidad de
responder a los cambios en la demanda del mercado y una mejor comunicación
entre departamentos.

Una de las ventajas más importantes de implementar PMP es la optimización de la

producción. Al desarrollar un plan detallado y bien estructurado, se pueden
identificar oportunidades para mejorar la producción al aumentar la eficiencia y
reducir los costos. Por ejemplo, PMP puede ayudar a una empresa a determinar el
momento adecuado para comprar materias primas y evitar retrasos en la
producción.

Otra ventaja de implementar PMP es la capacidad de responder a los cambios en

la demanda del mercado. Con un PMP bien diseñado, las empresas pueden
adaptarse más fácilmente a los cambios en la demanda del mercado, lo que se
traduce en una mayor satisfacción del cliente y una mejor reputación de la empresa.
Por ejemplo, si aumenta la demanda de un producto en particular, la empresa puede
ajustar rápidamente el PMP para satisfacer la demanda sin interrumpir la
producción.

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La comunicación mejorada es otro beneficio importante de implementar un PMP. La
implementación de un PMP puede mejorar la comunicación entre los diferentes
departamentos de la empresa, lo que puede conducir a una mayor coordinación y
cooperación en la toma de decisiones. Por ejemplo, PMP puede ayudar a los
departamentos de producción y ventas a trabajar juntos para garantizar que la
producción satisfaga la demanda del mercado.

Sin embargo, la implementación de PMP también tiene algunas desventajas. Una

de las desventajas es el costo inicial. La implementación de un PMP puede requerir
una inversión significativa en recursos humanos y técnicos, lo que puede resultar
costoso para la empresa. Además, el PMP debe actualizarse periódicamente para
reflejar los cambios en la demanda del mercado y la capacidad de producción de la
empresa, lo que puede ser un proceso continuo que requiere dedicación y recursos.

Otra desventaja de implementar PMP es el rigor de la producción. PMP puede limitar

la flexibilidad de una empresa para responder a cambios inesperados en el
mercado, lo que puede ser un obstáculo para la innovación y la rápida adaptación
a las condiciones cambiantes. Por ejemplo, si una empresa desea lanzar un nuevo
producto, el PMP puede limitar la capacidad de la empresa para hacerlo de manera
rápida y eficiente.

En resumen, la implementación del plan maestro de producción tiene muchas

ventajas para la gestión de producción de la empresa, pero también tiene algunas
desventajas. Antes de decidir implementar un PMP, las empresas deben sopesar
cuidadosamente estos pros y contras y asegurarse de que sea el enfoque correcto
para su situación y objetivos particulares.

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 Conclusión

Master Production Planning (Plan maestro de producción PMP) es una herramienta

de gestión de producción esencial para una empresa que permite planificar y
programar la producción a largo plazo. La implementación de PMP puede brindar
varios beneficios, como una producción optimizada, la capacidad de responder a
los cambios en la demanda del mercado y una mejor comunicación entre
departamentos. Sin embargo, también crea algunas desventajas, como los costos
de inicio, la demanda constantemente actualizada y la producción rigurosa. En esta
síntesis, estudiamos las ventajas y desventajas del PMP en detalle y su importancia
en la gestión de la empresa.

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 Referencias

User, S. (2020). Plan maestro de producción: Función, objetivos y ventajas.

www.aner.com. https://www.aner.com/blog/plan-maestro-de-produccion.html

Alejandra, M. (s. f.). Unidad 5 Plan Maestro de Produccion.

http://admonmoni.blogspot.com/2010/03/introduccion.html

Plan maestro de produccion - 1232 Palabras | Monografías Plus. (s. f.).

https://www.monografias.com/docs/Plan-maestro-de-produccion-FKD66U7TF2S5