INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE PÁNUCO
INGENIERÍA
INDUSTRIAL

Unidad II Programa maestro de la producción.

Materia: Administración de las operaciones II.

Docente: Ing. Arely Aguilar Constantino.
Integrantes: Zapata Martínez José Eduardo
Reséndiz Pérez Martha Judith
Morato Martínez Luis Ángel.
Ingeniería Industrial, Sexto semestre.
Trabajo: Investigación.
Fecha de entrega: 05 de Marzo del 2022

Periodo Enero-Junio 2022

Índice Pág.

Introducción……………………………………………………………………………….. 3

Programa Maestro de producción, características y aplicaciones…………………... 4

Conclusión………………………………………………………………………………….

Mapa conceptual…………………………………………………………………………..

Referencias………………………………………………………………………………...

Página | 2
 INTRODUCCIÓN

En la presente investigación se hablará acerca del tema de la segunda unidad de la

materia de Administración de las Operaciones II, el cual el tema a tratar es El programa
maestro de la producción (PMP).

Es también conocido como MPS (por sus siglas en inglés, Master Production
Schedule), el Plan Maestro de Producción es una herramienta la cual nos permite
cumplir en tiempo y forma con la demanda de los clientes, al mismo tiempo que
cuidamos la rentabilidad del negocio. Es una fuente centralizada que informa qué se
necesita producir, cuánto se necesita producir y cuándo debe producirse .

Este plan cuantifica los procesos, partes y otros recursos significativos para optimizar la
producción, identificando cuellos de botella y anticipando las necesidades de productos
terminados. En resumen, es todo lo relacionado con la producción en la empresa,
incluidos los plazos, como el tiempo de entrega.

Página | 3
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

El plan de producción es una planificación detallada de la cadena de producción en el

corto y mediano plazo, que establece:  

 El volumen específico de productos terminados que debemos elaborar. 

 El periodo de tiempo para producirlos. 

Entonces, el Plan Maestro de Producción es una calendarización que refleja la

capacidad real de cada proceso de la cadena de producción, así como la demanda de
productos. Esta última se calcula a partir de los pedidos del cliente, o bien, por la
demanda esperada. 

Además, los objetivos del PMP van mucho más allá que la simple mejora de nuestros
niveles de cumplimiento de la demanda: también podemos conseguir que en cada
proceso de producción aprovechemos de manera óptima los materiales y recursos con
los que contamos.  

Entre los beneficios del plan de producción para las empresas de manufactura,

destacan que: 

 Reduce costos en general. 

 Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel óptimo. 
 Permite crear el Plan de Requerimientos de Material (MRP). 
 Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas.  
 Facilita el cálculo de la capacidad productiva y el número de horas por persona y
por máquina que necesitaremos para sacar adelante la producción. 
 Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes. 
 Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.  
 Es básico para la estandarización de procesos, tanto operativos como
administrativos.

Página | 4
De hecho, el PMP o MPS incide directamente sobre los principales costos de
producción de las empresas manufactureras:  

 Materia prima. El Plan Maestro de Producción nos evita la adquisición de

materias primas de más.
 Mano de obra directa. Nos permite anticipar o evitar el pago de horas extras.  
 Supervisión. Reduce el costo de la supervisión del proceso de producción. 
 Suministros. Debido a que la capacidad de producción se aprovecha al máximo,
los suministros también se utilizan de manera óptima.

 Características:

 Es una parte esencial de la estructura de soporte del negocio de fabricación.

 El plan maestro de producción permite mantener los compromisos con los
clientes.
 Es un plan maestro para un pequeño negocio de manufactura o artesanía.
 El planificador maestro puede pronosticar la relación entre la demanda y su
suministro y saber cuándo necesita aumentar o disminuir la producción.

Página | 5
MAPA CONCEPTUAL

Página | 6
 CONCLUSIÓN

Las empresas dedicadas a la manufactura, o que crean algún tipo de producto para sus
clientes, necesitan del Plan Maestro de Producción (PMP) para optimizar sus
operaciones y cadena de suministro, pero también para facilitar su innovación y
crecimiento. Este Plan bien implementado, nos garantiza el control de producción y nos
ayuda a reducir costos, mantener el inventario en niveles óptimos, aprovechar nuestra
capacidad de producción y cumplir con los tiempos de entrega. Y aquí la clave para
lograrlo es elaborarlo de manera adecuada, ya que si no está bien elaborado no sería
de buen uso y al igual saber aprovechar de la tecnología disponible con la que se
cuenta.

Página | 7
 REFERENCIAS

(s.f.). Obtenido de rincon del vago: https://html.rincondelvago.com/simulacion-en-la-

investigacion-de-operaciones.html

(2018). Obtenido de Visa: https://www.visa.com.mx/dirija-su-negocio/pequenas-

medianas-empresas/notas-y-recursos/planificacion/desarrollo-sustentable-
sostenible.html#:~:text=De%20acuerdo%20a%20s

(23 de septiembre de 2019). Obtenido de Sildeshare:

https://es.slideshare.net/delfinoguadalupei/unidad-4-estrategias-de-
mercadotecnia

(3 de 01 de 2019). Obtenido de economipedia:

https://economipedia.com/definiciones/modelo-matematico.html

(25 de septiembre de 2019). Obtenido de Significados:

https://www.significados.com/heuristica/

(18 de agosto de 2019). Obtenido de Wikipedia:

https://www.responsabilidadsocial.net/medio-ambiente-que-es-definicion-
caracteristicas-cuidado-y-carteles/#:~:text=El%20medio%20ambiente%20es
%20un,un%20lugar%20y%20

(22 de septiembre de 2019). Obtenido de congresos.cio:

http://congresos.cio.mx/1_enc_mujer/files/Extensos/Oral/Oral%2009.pdf

(19 de septiembre de 2020). Obtenido de Baixardo:

https://baixardoc.com/preview/unidad-4-mercadotecnia-5dcb167de7352

Página | 8