PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (MPS)

Integrantes:

Leonardo Tarazona Cod. 68512

Andrés García Cod. 78297

1. ¿Qué es un plan maestro en producción?
Diminutivo (PMP), es una calendarización que refleja la capacidad real de cada proceso de
la cadena de producción, así como la demanda de productos. Esta última se calcula a partir
de los pedidos del cliente, o bien, por la demanda esperada.

Además, los objetivos del PMP van mucho más allá que la simple mejora de nuestros niveles
de cumplimiento de la demanda: también podemos conseguir que en cada proceso de
producción aprovechemos de manera óptima los materiales y recursos con los que
contamos (Bind, 2010).

2. ¿Qué persona elabora el plan maestro de producción?

El MPS es un documento singular, pero contiene mucha información. Por ello, se anima a
los fabricantes a integrar e incorporar la tecnología para facilitar la implantación de su MPS
en su proceso de producción.

3. ¿Cuál es el procedimiento para elaborar el plan maestro de producción?

Los programas maestros de producción deben ser exhaustivos e incluir cada paso del
proceso. Esto pone a todos los implicados en el proceso en la misma página cuando se trata
de sus objetivos organizativos y garantiza que todo esté a la altura.
Por ello, los equipos tienen que dedicar mucha atención a la elaboración de su MPS. El
proceso debe comenzar con una evaluación y la creación de un plan de demanda. A partir
de ahí, los miembros del equipo pueden crear borradores del proceso de producción que
requieren una revisión para ver si el plan es posible.
Una vez finalizado, todo el mundo debe ser informado sobre el MPS y estar en la misma
página. De esta manera, todos los miembros del equipo están alineados en sus objetivos
para el cumplimiento de cada 100%.

4. ¿Cuáles son los elementos del plan maestro?

Gestión de las operaciones

Un MPS permite a los fabricantes determinar qué cantidad de producto deben producir y
cuándo deben hacerlo. Esto facilita la gestión de las operaciones y crea un equilibrio entre
las operaciones reales, el uso de los equipos y la demanda. Esto también facilita a los
gestores la planificación segura de todo el proceso.

Programación

A la hora de redactar un MPS, es importante considerar las cosas desde el mayor número
de perspectivas posible. El equipo debe introducir múltiples rutas que conduzcan a la
consecución de los objetivos de producción. A partir de ahí, los gestores pueden evaluar los
horarios y encontrar el más eficiente y viable posible.

Planificación de la capacidad

La planificación de la capacidad es un objetivo crucial del MPS. Con un MPS, los directivos
pueden determinar la cantidad de producto que necesitan fabricar si quieren satisfacer la
demanda. Con una planificación adecuada de la capacidad, los directivos también pueden
abrir vías para reducir los costes, aumentar los beneficios y satisfacer sistemáticamente la
demanda de los clientes.

Tratamiento de la información

Los planes maestros de producción permiten coordinar dos equipos distintos, como el de
marketing y el de finanzas. Esto permite una comunicación más eficaz entre los distintos
sistemas, lo que se traduce en un funcionamiento general más fluido.

Asignación de carga

Con un MPS, los gestores pueden determinar qué equipo se utilizará, cuándo se utilizará y
cómo se utilizará. Esto también se aplica a las tareas de los equipos individuales, dando a
todos un calendario claro que seguir (SafetyCulture, 2019).

5. ¿Cuál es el objetivo de un plan maestro?

El objetivo del plan maestro de producción es determinar el calendario de producción para
cada tipo de producto fabricado por la empresa, respetando tanto los plazos de
entrega como las restricciones de capacidad existente, aprovechando de la forma más
eficiente posible la capacidad productiva instalada (ley).

6. ¿Qué enlista el plan maestro de producción?

• — Sección congelada o fija: incluye las primeras semanas del horizonte de planificación
y durante ese período de tiempo el plan maestro de producción no puede ser
modificado, salvo circunstancias muy excepcionales y siempre con la autorización de la
alta dirección.

• — Sección moderadamente firme: incluye las siguientes semanas y en ella se permite la

realización de algunos cambios en productos específicos dentro de un grupo de
productos, mientras que las partes estén disponibles.

• — Sección flexible o abierta: no toda la capacidad está asignada, por lo que todavía se
pueden dar nuevas órdenes de fabricación.
La flexibilidad del plan maestro de producción va a depender de varios factores entre los
que se pueden destacar:

• — El plazo de entrega de los proveedores.

• — La composición del producto final.

• — La relación existente entre el cliente y el vendedor.

• — El exceso de capacidad.

• — El rechazo o deseo de la dirección de hacer cambios.

El fin de estos límites temporales es el de mantener un flujo razonablemente controlado a

lo largo del proceso productivo. En el caso de que no se definiesen unas normas de
actuación, el sistema podría ser un caos que daría lugar a retrasos en los pedidos y
expediciones continuas.

7. ¿Cuál es la función objetivos y ventajas del MPS?

• Optimizar la producción, ya que mejora la capacidad productiva a corto y medio plazo y

permite gestionar grandes cantidades de pedidos sin problemas. También puedes
priorizar los pedidos de los clientes más importantes. Además, ganas en eficiencia al
poder alinear tiempos, empleados y materiales, y esto repercute también en una mejor
rentabilidad.

• Prevenir o reducir las pérdidas, al permitir planificarlo todo bien y controlar cada etapa.
Aplicando el PMP puedes abordar cualquier imprevisto con mejores resultados.

• Tomar mejores decisiones, gracias a los datos seguros y precisos que se reflejan en el
documento, que ofrecen una visión inmejorable de los procesos.

8. ¿Cuáles son los elementos del plan agregado de producción?

• Estrategia de persecución: es la estrategia que se acopla a la demanda de los

clientes. Para la adaptación, se reduce la fuerza de trabajo o la tasa de producción
si fuera necesario.

• Estrategia de nivelación: la capacidad de trabajo y la tasa de producción se

mantienen constantes. En caso de decrecimiento de demanda, se recurre a la
reducción de la jornada laboral, vacaciones o similar.

• Estrategia mixta: es la combinación de las estrategias anteriores por conveniencia.

Es la más utilizada y la más habitual en empresas del sector.
9. ¿Qué es un plan maestro de producción dar ejemplo y agregar modelos?
También denominado PAP por sus siglas en español, el Plan Agregado de Producción es el
conjunto de estrategias que una planta de fabricación lleva a cabo para la elaboración del
producto manufacturado. Tiene como misión y principal objetivo organizar todos los
recursos de producción para hacer frente a la demanda de los clientes y para cumplir con
las fechas de plazo de entrega de los pedidos.
Bibliografía
Bind. (2010). ERP. Obtenido de https://bind.com.mx/blog/manufactura-y-produccion/que-es-plan-
maestro-
produccion#:~:text=Entonces%2C%20el%20Plan%20Maestro%20de,bien%2C%20por%20la
%20demanda%20esperada.

CREATELE. (21 de 10 de 2012). Obtenido de https://creately.com/blog/es/diagramas/tutorial-del-

diagrama-de-
secuencia/#:~:text=Un%20diagrama%20de%20secuencia%20est%C3%A1,ellos%20est%C3
%A1n%20representados%20por%20flechas.

ley, L. (s.f.). Obtenido de

https://guiasjuridicas.laley.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSb
F1jTAAASNTQyNztbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ7BAZlqlS35ySGVBqm1aYk5xKgAa8WlwNQA
AAA==WKE#:~:text=El%20objetivo%20del%20plan%20maestro,posible%20la%20capacida
d%20productiva%20instalada.

ResearchGate. (s.f.). Obtenido de https://www.researchgate.net/figure/Diagrama-de-secuencia-

de-la-composicion-de-procesos-de-fabricacion_fig5_266372661

SafetyCulture. (2019). Obtenido de https://safetyculture.com/es/temas/plan-maestro-de-

produccion/

Wikipedia. (2003). Obtenido de

https://es.wikipedia.org/wiki/Industria_del_calzado#:~:text=Desde%20mediados%20del%
20siglo%20XVIII,a%20la%20fabricaci%C3%B3n%20de%20calzados.