[4:01 a.

 m., 20/6/2022] Maria Valdez: Un nuevo modo de hacer empresa cap 5

[4:01 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Los nuevos mecanismos de regulación del trabajo

[4:02 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: -el mando y el control terminan siendo nocivos e
incompetentes

[4:02 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Le establece un techo al desempeño y por tanto lo
controla

[4:09 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Así se comprometen los resultados deseados

[4:10 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Para aprender debo aceptar que comete errores, para
innovar necesito de la experimentacion y de trabajos iniciales

[4:11 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Fracasos*

[4:11 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: No es posible llegar a resultados superiores sin cometer
errores

[4:12 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Es necesario un mecanismo de regulación de trabajo que
garantizando un piso, ciertos desempeños mínimos en el tiempo

[4:14 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Permita e impulse que el trabajador aprenda y logré
innovar

[4:15 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: El mando y control no logran que el trabajador no
manual llegue a su desempeño

[4:16 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: No solo no permite que aprende sino que subutiliza lo
que ya sabe, desaprovechando sus competencias presentes.

[4:17 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: El mando y el control están sustentados en un

mecanismo de regulación basado en la emocionalidad, en el miedo, en las consecuencias del
incumplimiento

[4:18 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Ethos organizacional de la empresa tradicional: miedo

[4:19 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: El miedo es una emoción contraindicada para el
aprendizaje y la innovacion

[4:21 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: El aprendizaje y la innovación necesitan de

emocionalidades expansivas y disposición

Al riesgo.

[4:23 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Las nuevas relaciones de trabajo necesitan están
reguladas por nuevos mecanismos de regulación que limiten o eliminen el papel del miedo

[4:27 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Los nuevos mecanismos de regulación necesitan
sustentarse en una emocionalidad diferente, está emocionalidad ES LA CONFIANZA. ya que es
la emocionalidad clave del nuevo modo de hacer empresa, con confianza el trabajador se abre
al aprendizaje, se atreve a innovar, acepta cometer errores y confrontar sus ignorancias y sus
incompetencias.

[4:30 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Las nuevas modalidades de gestión

La empresa para asegurar que los objetivos de la organización sean cumplidos por medio de
las tareas individuales

Debe recurrir a nuevas modalidades de gestión, en vez de instruir cada acción que debe ser
ejecutada.

[4:38 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: Debe recurrir a especificar desafíos y objetivos y esto lo
hara mediante un dialogo interno con quienes disponen de las competencias para la
generación de posibilidades y oportunidades de negocio. Y para ello, deberá conceder espacios
de autónomia responsable a sus empleados

La empresa Se debe desplazar de un control a una gestión de resultados. El tipo de gestión que
debe realizarse es una gestión de proceso en cuanto son estos los que generan los resultados

[4:42 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: El trabajo individual requiere de una gestión que asegure
su adecuada participación en los procesos de los que forma parte.

[4:52 a. m., 20/6/2022] Maria Valdez: El nuevo perfil de autoridad: el coach