NOMBRE: VICTOR MANUEL ARMAS VELEZ

GRUPO: MI-IFAM-2201-B2-001

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA EDUCATIVO: MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

DOCENTE: MARIA ELENA TOLEDO ARRIAGA

¿Por qué consideras que es importante el buen funcionamiento de las áreas funcionales en
una organización?

Porque considero que es importante el buen funcionamiento de las áreas funcionales en una
organización pues considero que estas facilitan de manera eficaz el logro de los objetivos y
metas propuestas que tiene una empresa sea cual sea, ya que gracias a ellas es capaz de
organizar el trabajo ya sea de producción o venta de la empresa. Permite llevar a cabo un trabajo
equipo y al mismo tiempo individual pues cada área debe cumplir con lo que le corresponde y
asegurar una gestión rápida, de calidad y eficiente. Teniendo una organización que funcionen de
manera correcta se augura éxito en la empresa pues cada persona que la integra debe realizar lo
que corresponde para poder cumplir con la misión, visión y los propósitos que la empresa
requiere sin olvidar siempre que cada toma de decisiones debe ser la correcta para evitar
posibles errores que puedan traer consecuencias en un futuro.

¿Cómo conceptualizas cada una de las áreas funcionales?

Las áreas funcionales de una empresa se refieren a los departamentos, áreas y/o unidades
comerciales, que son las encargadas de cumplir con funciones específicas para que
la empresa funcione de manera correcta y eficiente tratando de no dar pie a posibles errores.
También se refiere a los equipos de los diferentes empleados que tienen habilidades y
experiencia similares y que, todo ello en conjunto, buscan lograr satisfacer las necesidades del
área que les corresponda dentro de la organización. Los departamentos se desarrollan de
manera progresiva, en función del crecimiento de la estructura de la empresa.
En los casos de emprendimientos o pequeñas empresas, es probable que una persona o unas
pocas, tengan a su cargo no solo una sino múltiples tareas. Cuando la empresa comienza a
crecer también como consecuencia lo hace su estructura interna, para ello será necesaria la
creación de departamentos o equipos especializados que trabajen alineados a
los objetivos y políticas que tiene la organización.

¿A qué atribuyes que la mayoría de las microempresas sólo sobreviven en promedio dos
años?

Considero que Iniciar un negocio representa para muchas personas poder materializar su sueño
y dejar un patrimonio funcional para su familia. Sin embargo al querer ser un emprendedor de un
negocio innovador requiere primero que nada de fondos económicos que a veces no se tiene lo
suficiente porque se trata de iniciar pero lo verdaderamente importante es buscar la manera de
cómo crecer, consolidarse y mantenerlo dentro del mercado. Pues para que esto suceda tiene
que ver mucho la competencia de alrededor y que lo que se invierta en el negocio sea menos
que las ganancias que se obtienen si ocurre lo contrario tiende a desaparecer la empresa.
Otra situación sería la poca publicidad que tenga la empresa ya que si no hay impacto de imagen
difícilmente llegará a más clientes a comparación de una empresa que ya haya logrado
consolidarse y que seguramente marcaría una diferencia muy amplia con respecto a la
microempresa.

¿Cuál es el área funcional que impacta más para que funcione adecuadamente una
empresa? 
A mi consideración el área que impacta más en una empresa sería la de dirección pues esta es
un área importante e imprescindible ya que se considera como la cabeza de toda una empresa
pues esta tiene la responsabilidad de llevar, guiar y orientar el rumbo que se debe seguir. Gracias
a esta área se establecen los objetivos generales y específicos que se requieren para que la
empresa se consolide y se mantenga.

Esta área no es aislada sino que está altamente relacionada con el resto de las áreas funcionales
con las que se cuentan en la empresa, puesto que la dirección es la que se encarga de controlar
y evaluar que se realice de manera eficaz las acciones correspondientes para cumplir
correctamente con las metas y objetivos que la empresa se ha planteado.

Gracias a la dirección se pueden tomar decisiones en beneficio de la misma empresa, buscando

siempre no perjudicarla.