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Debilidades

D1: Dependencia alta del sector minero y construcción. La cartera de clientes se concentra en
su mayoría en el sector construcción (22%) y en el sector minero que representa el 53%.

D2: Depende mucho de la marca Caterpillar en sus principales productos de maquinarias que
ofrece.

D3: Vulnerabilidad ante la volatilidad del tipo de cambio.

D4: Precios elevados sobre el promedio del mercado.

Como la empresa puede minimizar cada debilidad:

D1: Potenciar el negocio de la industria de minería y construcción.

D2: Desarrollar y tener una línea de productos alternativos en los diferentes segmentos que no
sean solo Caterpillar.

D3: Integrar sistemas de información en administración corporativa que ayude a la empresa a


estar atento a los cambios que se presentan.

D4: Innovar en el desarrollo de productos y servicios complementarios en la región.

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