Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Análisis FODA Tambo Grande E.I.R.L

    Cargado por

    yemer
    1K vistas2 páginas
    El documento presenta una matriz FODA de la empresa Tambo Grande E.I.R.L. identificando sus fortalezas como contar con variedad de productos industriales, liderazgo en el mercado y capacidad de innovación, así como debilidades como estructuras poco flexibles, poca coordinación entre áreas y escasa adopción de tecnología. También expone oportunidades como el desarrollo tecnológico y alianzas empresariales, y amenazas como nueva competencia, dependencia de proveedores e industrias informales.

    Descripción original:

    TAMBO ABANCAY

    Título original

    Matriz Fod Adela Empresa Tambo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento presenta una matriz FODA de la empresa Tambo Grande E.I.R.L. identificando sus fortalezas como contar con variedad de productos industriales, liderazgo en el mercado y capacidad de innovación, así como debilidades como estructuras poco flexibles, poca coordinación entre áreas y escasa adopción de tecnología. También expone oportunidades como el desarrollo tecnológico y alianzas empresariales, y amenazas como nueva competencia, dependencia de proveedores e industrias informales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    1K vistas2 páginas

    Análisis FODA Tambo Grande E.I.R.L

    Cargado por

    yemer
    El documento presenta una matriz FODA de la empresa Tambo Grande E.I.R.L. identificando sus fortalezas como contar con variedad de productos industriales, liderazgo en el mercado y capacidad de innovación, así como debilidades como estructuras poco flexibles, poca coordinación entre áreas y escasa adopción de tecnología. También expone oportunidades como el desarrollo tecnológico y alianzas empresariales, y amenazas como nueva competencia, dependencia de proveedores e industrias informales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 2

    TAMBO GRANDE E.I.R.

    FORTALEZAS Y DEBILIDADES

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    Contamos con variedades de Estructuras poco flexibles ante
    productos industriales. demandas del mercado
    Liderazgo en el mercado con Escasa coordinacin entre las reas
    productos de calidad de trabajo
    Capacidad de innovacin y Escasa adopcin de tecnologa
    lanzamiento de nuevos productos

    OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    Desarrollo tecnolgico Competencias de nuevas marcas
    Alianzas con otras empresas Dependencia de proveedores
    Mayor preocupacin para adquirir Competencia de industria informal
    productos saludables.
    MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TAMBO

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    F1: Contamos con variedad D1: Estructuras poco flexibles


    de productos industriales ante demandas del mercado.
    de la zona. D2: Escasa coordinacin entre
    F2: Liderazgo de mercado las reas de trabajo.
    con productos de calidad. D3: Escasa adopcin a
    F3: Capacidad de tecnologas.
    innovacin y lanzamiento
    de nuevos productos.

    OPORTUNIDADES
    F2/O2: El liderazgo en el D1/O1: Mejorar las estructuras poco
    O1: Desarrollo mercado con productos de flexibles ante demandas del
    tecnolgico. calidad influenciara a las mercado con los nuevos desarrollos
    O2: Alianza con otras alianzas con empresas. tecnolgicos.
    empresas. F3/O1/O3: Realizar D2/O2: La escaza coordinacin
    03: Promocin al inversiones tecnolgicas entre las reas de trabajo se podrn
    consumo de productos destinadas a incrementar mejorar gracias a las nuevas
    naturales. capacidad productiva. alianzas con otras empresas.

    AMENAZAS
    F1/A1: Brindar variedades D1/A3: Realizar nuevas estructuras
    A1: Competencias de de productos industriales, flexibles ante las demandas para
    nuevas marcas. dar competencia a las mejorar la competencia en el
    A2: Dependencia de nuevas marcas. mercado.
    proveedores. F3/A2/A3: La capacidad de D2/A1: Capacitar de forma correcta
    A3: Competencias de innovacin y lanzamientos a los trabajadores de la empresa
    industrias informales. de nuevos productos para tener un desempeo eficiente y
    eliminara la dependencia de evitar competencia con otras
    proveedores y la marcas.
    competencia de industrias
    informales

    También podría gustarte