Donde estamos

MISION
Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad,
ofreciendo los mejores productos, servicios y
asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y
construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.

VISION
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y
construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la
más querida, admirada y respetada por la comunidad,
clientes, trabajadores y proveedores en América.
OBJETIVO
S:

Ampliar nuevas rutas de envió de despacho de

productos de construcción a cerro de pasco,
Apurímac, Cajamarca, Arequipa, Ancash en el
plazo de 6 meses.
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS DE LA COMPETENCIA: Se posicionan en el
mercado de acuerdo a la necesidad de los clientes que requieran los
servicios y también de acuerdo a las diferentes clases de productos que
ofrecen sodimac Homecenter.
TECNOLOGIA: Actualización tecnológica que la empresa
realiza importantes inversiones en tecnología que ayudara mucho en
las ventas online y agregando nuevos zonas y de traer tecnología nueva
a lo que es muy favorable a la empresa permite el crecimiento.
POLITICA: Sobre el impacto que tendrá en la economía en los
próximos años y en el sector empresarial.
 ECONOMIA: El sector retail fue uno de los sectores que tuvo que
implementar estrategias orientadas por el tema de la pandemia que
se vivió y por el alza de los precios que se esta dando y esta
afectando a la empresa.
 SOCIEDAD: Aumento de ciudadanos de la población en todo el
país.
ANALISIS INTERNO
 RECURSOS HUMANOS: Cada cierto tiempo hay rotación del
personal pero por cada departamento del área de ventas y logística
capacitado en los temas de trabajo.
 INFRAESTRUCTURA: En la construcción de nuestras tiendas y
replicando los sistemas en la construcción de otras tiendas; esto
nos compromete aún más a seguir mejorando y a utilizar las
nuevas tecnologías y protocolos de seguridad.
 ADMINISTRACION: Sodimac es una empresa que opera en el
retail donde ha alcanzado una posición de liderazgo en el mercado
de tiendas para el mejoramiento del hogar enfocándose en los
objetivos y metas trazados planificados por cada jefe de
departamento de área y ofreciendo un buen ambiente laboral y
una excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte
compromiso con la sociedad.
 SERVICIOS: Atención personalizada asesoría a los clientes ,
especialistas y maestros y empresas.
MARKETING:

Segmentar a los clientes para sus distintas categorías de productos que ofrece el mercado. Y agregar en el
sistema de modulo.com nuevos destinos de despacho de productos acordado con el proveedor o el dueño de
la tiendas, ferretería o empresas de construcción.
Establece su mercado en tres grupos

FAMILIAS – MAESTROS - EMPRESAS

FINANZAS
Tratar de reducir sus gastos de trasporte, almacenamiento, colocación y en general de la cadena de producción
y distribución para que se vea reflejado en el valor al consumidor.

Invertir en nuevos centros de distribución y abrir nuevas sucursales en otras ciudades.

FORTALEZAS
FACTORES F1. Ubicación estratégica de las agencias.
INTERNO  
F2. Personal calificado y capacitado que conocen las empresas y mineras alejadas de las ciudades.
FACTORES rutas.
 
EXTERNOS F3. Equipos y transportes propios.
 
F4. Recursos Financieros
OPORTUNIDADES Estrategias FO
O1. Potencial de nuevos clientes O4 Y F4. Mercado amplio para así captar nuevos
mediante un crecimiento de la población. proveedores nacionales ya que contamos con los
  recursos necesarios.
02. Avance en la tecnología de la comunicación en el 02 Y F3 Se contará con tecnología en los equipos
sector transporte. para que haya una buena comunicación con los
  transportistas.
O3. Crecimiento Economico en el sector de 01 Y F1. Crecimiento de la población y de nuevos
construcción. clientes en nuestra ubicación de nuestra agencia en el
  sector de cerro pasco, tarma, chamchamayo.
O4. Mercado amplio. 03 Y F2. Contratar personal calificado y calificado
para las nuevas unidades en las nuevas rutas
 
DEBILIDADES
D1. Falta Promoción de servicios en las redes.
D2. Poco acceso en el mercado subregional
D3. El sistema de atención no se abasto
ocasionando pérdidas.
D4. Algunas demoras de despacho
Sobretodo ventas por la web.
 
Estrategias DO
O1 Y D1 Hacer una buena publicidad por las
redes y por el modulo.com para así captar
nuevos clientes.
02 Y D3 Habilitar nuevos canales para el sector
del transporte y asi apoyándole en las ventas
telefónicas.
O3 Y D2 Es una empresa reconocida tiene la
opción de ingresar al sector minero.
 
04 Y D4. Aprovechar en conseguir nuevos
proveedores en el mercado y facilitar una
compra con ofertas y promociones.

AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA

A1. Inestabilidad en el precio del combustible.
A2. Ingresos de nuevos competidores al sector.
A3. Factores climáticos adversos para
distribución y/o acceso (zonas)
A4. Cambios Politicos en el gobierno
A1 Y F4 Obtener créditos para reducir el alza del
A3 Y D2 Factor climático que afectaría
combustible.
A2 Y F1 Adquirir nuevos equipos especialmente para el que afectaría a lugares alejados.
tipo de trabajo que se realizara en las agencias. A4 Y D1 Cambios en el gobierno que
A3 Y F3. Unidades en buen estado y equipos de podrían afectar en la materia prima.
emergencia para los factores climáticos.  
A4 Y F2 Personal calificado con sus papeles en regla en
caso haya modificación en el transporte de
comunicaciones.