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INTEGRANTES
PROFESOR
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D, C
2020
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................3
2. ANTECEDENTES..................................................................................................................................5
3. PROPÓSITO...........................................................................................................................................9
4. Objetivo General...................................................................................................................................10
5. Objetivos Específicos............................................................................................................................10
6. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN..........................................................................................................11
7. UNIDAD DE ANÁLISIS DEL CASO..................................................................................................11
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1. INTRODUCCIÓN
acercamiento general a la compañía seleccionada para él análisis y aplicación de los temas que se
estudio de caso a una empresa pequeña del sector Metalmecánico, con el fin de realizar la
metodología para clasificar, catalogar y reconocer factores internos y externos que afectan de
Para este proceso, se ha entablado relación con la empresa Industrias CDT Ltda. que se ha
mostrado atenta, colaboradora y participativa desde su alta dirección, para el desarrollo de esta
asesoría.
como el acero, para la fabricación de productos para distintos sectores. Es reconocida por su alto
compromiso en generar un alto nivel de satisfacción en sus clientes y por la oferta de precios,
acerca de su recorrido a lo largo del tiempo, sus grandes obras que lo han destacado dentro del
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2. ANTECEDENTES
diferentes tipos de metales como el acero, por medio de diferentes procesos como: pestañado,
Nace en el año de 1995, en respuesta a las exigencias y retos que implicaba para la industria
metalmecánica.
destacarse en el mercado generando nuevas alianzas con algunos de los fabricantes más
De esta forma, la compañía amplía su portafolio ofreciendo los servicios de: rolado,
La industria metalmecánica en Colombia tiene una competencia alta; sin embargo, Industrias
CDT LTDA. se destaca por ser una empresa que presta productos y servicios de calidad según la
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solicitud de los clientes, en la actualidad cuenta con más de 500 clientes de los diferentes
sector de alimentos. La empresa también cuenta actualmente con 412 proveedores que
suministran las láminas de hacer y herramientas con los más altos estándares de calidad.
Por esta trayectoria, empresas como Bavaria, el I.D.R.D, el Ideam, Salitre Mágico, Tecnicar
Inca, Proditanques, Oncoll, Hitos Urbanos y Consorcio Metalmecánico, entre otras, confían en el
Ltda. podemos evidenciar que a pesar de ser una empresa reconocida en el sector por su calidad
de los diferentes productos y servicios; debido a que la maquinaria instalada esta desactualizada
ocasiones demoras en tiempos de alta demanda o aumento de costos con el fin de subcontratar a
otro competidor o hacer mantenimiento, con el fin de cumplir con el trabajo contratado. Se
traduce en una debilidad y, por lo tanto, se considera una problemática, dado que en el sector hay
una alta competencia tecnológica, que posiciona a Industrias CDT Ltda. en una desventaja frente
Con el inicio de la Revolución 4.0 se busca que las pymes, y grandes empresas mejoren su
debido a que las empresas relacionadas con la industria metalmecánica en la actualidad son
consideradas como las más productivas del país, desde el gobierno se busca fortalecer su cadena
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La producción para la industria se enfoca en la automatización y digitalización donde se
reduzcan costos directos y optimicen tiempos de entrega permitiendo consolidar más el sector
comerciales entre proveedores y empresas, iniciar el proceso de tercerización y poder aplicar las
La empresa Industrias CDT Ltda. en los últimos años adquirió una nueva máquina que reduce
los tiempos en producción y le permite ampliar sus campos de producción donde se puede crear
nuevos productos con mayor complejidad según se requiera. Sin embargo, no se alinea con la
actualización que requiere el mercado a nivel internacional; dado que su maquinaria sigue
corrientes) según estados financieros es inferior a un punto con el 0,80; es decir que la empresa
tiene el dinero suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, pero debido a su bajo nivel de
endeudamiento no es posible adquirir maquinaría con tecnología avanzada; ya que el costo para
Por tal motivo, es fundamental centrarse en uno de los factores claves para el éxito, en esta
ocasión nos centraremos en la tecnología como parte fundamental de innovación del sector
metalmecánico.
producción.
las empresas del sector actualmente en Colombia que evidencia cómo afecta no contar con la
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En el período comprendido entre el 2002 y 2009, el sector metalmecánico ocupó
aproximadamente a 350.000 personas y generó ventas anuales cercanas a los 24,5 billones de
pesar de que el país no cuenta con los recursos naturales propios para cubrir la demanda interna,
las industrias deben importar más del 70% de la materia prima destinada a la elaboración de los
productos al igual que la maquinaria necesaria, los productos o servicios metalmecánicos tienen
mismo varia el nivel tecnológico requerido para desarrollarlo, en la actualidad las empresas
para el desarrollo de su portafolio de productos y servicios aunque esto implica una gran
inversión de capital el cual va a tener un impacto inmediato en los pasivos de la empresa ya que
actualmente no cuenta ni con la liquidez ni con el capital necesario para realizar una inversión
de esta magnitud, por otro lado el impacto positivo también se va a ver evidenciado en las
rápidamente a las necesidad de los clientes adquiriendo compromisos y pedidos más grandes
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3. PROPÓSITO
El propósito del presente estudio de caso, con base a los antecedentes encontrados que
producción. Así como garantizar una mejor calidad del producto y la atracción de nuevos
clientes.
maquinaria, para hacer frente a los actuales y nuevos competidores; dado que los clientes buscan
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4. Objetivo General
Incremento de la rentabilidad
5. Objetivos Específicos
Revolución Digital.
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6. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN
maquinaria?
La unidad de análisis que delimitará las fronteras del caso es la empresa Industrias CDT Ltda..
ANÁLISIS DE LA ESTRATÉGIA
realizada en maquinaria de última tecnología, la calidad del producto aumenta, trayendo como
competidores.
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