METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

-METAS:

La meta de Ferreyros es ser la primera comercializadora de bienes capital y servicios con

seriedad y excelencia en los mercados de minería, construcción, agricultura, transporte y
energía, así como ser reconocidos como un grupo económico líder en el Perú con presencia en
Latinoamérica, así como el mejor proveedor de bienes capital, insumos y todos sus servicios
relacionados.

-OBJETIVO:

El objetivo de Ferreyros es proteger la seguridad y salud de sus colaboradores, por otro lado,
preservar el medio ambiente, manteniendo altos estándares de desempeño, así como proveer
las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los bienes capital y servicios que necesita
para crear valor en los mercados en los que actúa, así como mantenerse en el tiempo
trabajando con eficiencia y rentabilidad, logrando a su vez el desarrollo de sus colaboradores y
siendo referentes de empresas modernas y sumamente responsables.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA FERREYROS

FORTALEZAS:
- Cuenta con plantas modernas

- Ofrece detección de maquinas obsoletas, así como su renovación.

-Representación exclusiva de la línea Caterpillar.

-Importante posicionamiento y liderazgo en el mercado

OPORTUNIDADES:
- Apertura de nuevas sucursales con el fin de atender las demandas de los clientes
- Incursión de nuevos mercados
- La reactivación de las actividades mineras y de la construcción del país
- La innovación de sus productos
DEBILIDADES:
-Exposición al riesgo de cambio de ventas y gastos operativos en distintas monedas
AMENAZAS:
-Posible depreciación del dólar
-Menor crecimiento en las ventas

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA
FERREYROS
OPORTUNIDADES:
O1: La innovación de sus
productos
O2: Apertura de nuevas sucursales
con el fin de atender la demanda
de los clientes.
O3: Incursión de nuevos
mercados
AMENAZAS
A1: Posible depreciación del dólar.
A2: Menor crecimiento en las
ventas.
A3: Aumento de productos chinos
en la región con precios bajos.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
F1: Cuenta con plantas
modernas
F2: Tiene importante
Posicionamiento y liderazgo
en el mercado.
F3: Amplia experiencia y
trayectoria en la industria.
F4: Representación exclusiva
de la línea Caterpillar.
ESTRATEGIA (FO)
F2, F3 – O1: Incrementar el
portafolio de productos de la
empresa.
F2- O2, O3: Expandir la
cobertura de postventa y
servicios en toda la subsidiaria.
F4-O3: Desarrollar alianzas con
empresas privadas que brinden
servicios al sector publico para
poder obtener proyectos de
infraestructura publica
ESTRATEGIA (FA)
F3-A3: Potenciar el monitoreo
y seguridad en la carga, así
como el tiempo de envió y su
respectiva entrega.
F2-A1: Implementar contratos
a largo plazo con proveedores
y fuentes de suministro
aprovechando el importante
posicionamiento en el
mercado. Además, explorar
mercados internacionales y
fomentar acuerdos
comerciales en otras monedas,
compensaría los impactos
negativos de la depreciación
del dólar.
DEBILIDADES
D1: Precios elevados sobre el promedio
del mercado.
D2: Alta dependencia del sector minero y
construcción.
D3: Alta dependencia de la marca
caterpilar.
ESTRATEGIA (DO)
D1- O1: Ejercer poder de negociación con
proveedores para mejorar condiciones en
las operaciones de compras
D2-O3: Realizar una investigación de
mercado y un análisis detallado del
mercado objetivo, así como desarrollar
estrategias de marketing especificas para
lograr captar nuevas empresas y brindarle
nuestros servicios
ESTRATEGIA(DA)
D1- A2, A3: Resaltar el valor agregado de
la calidad y garantía que brinda en sus
productos y explotar nuevos canales de
venta para poder incrementar los clientes
deseados.
D2-A2: Diversificar el portafolio de
productos y servicios, buscando
oportunidades en sectores relacionados,
así como ofrecer soluciones más
sostenibles y variedad de opciones
ajustadas a las necesidades del cliente.