UANL

Facultad de Contaduría
pública y Administración

Organización, análisis y desarrollo de los

negocio
3.1 - Reporte de recursos y actividades clave
Docente:
VILLARREAL FLORES GIL FRANCISCO
Alumna:
Vanessa Jarid Alvarez Cruz
1967385

24 de abril del 2023

Linares, Nuevo León

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 INDICE
Introducción……………………………………………………………………….3 pág.

Etapas previas del modelo canvas……………………………………………..4 pág.

Nuevas etapas del modelo canvas……………………………………………..5 pág.

Productos o servicios enfocados en el modelo canvas………………………6 pág.

Lista de costos de fases analizadas……………………………………………7 pág.

Relación de Fases con la RSE, economía circular y ODS…………………..9 pág.

Conclusión………………………………………………………………………..10 pág.

Referencias……………………………………………………………………….11 pág.

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 INTRODUCCION

-Mediante este desarrollo de esta tercera evidencia retomaremos lo aprendido

anteriormente el modelo CANVAS que nos ha ayudado a aprender un poco más de
la manera que se debe utilizar correctamente. es una herramienta de planificación
estratégica que se utiliza para describir, diseñar, evaluar y comunicar los elementos
clave de un negocio o empresa.

El modelo Canvas proporciona una forma sencilla y eficaz de visualizar y entender

los elementos clave de un negocio o empresa, lo que permite a los líderes
empresariales tomar decisiones informadas y estratégicas. El modelo se representa
como un lienzo o plantilla visual que consta de nueve bloques, cada uno de los
cuales representa un aspecto crítico del negocio, como la propuesta de valor, los
segmentos de clientes, los canales de distribución, la estructura de costos, los
ingresos y los recursos clave.

La idea central del modelo Canvas es que, al comprender y optimizar cada uno de
estos bloques, se puede construir un modelo de negocio sólido y sostenible. En
lugar de un enfoque tradicional de planificación de negocios, que a menudo implica
largos planes de negocios escritos, el modelo Canvas es una herramienta visual
que se utiliza para fomentar la colaboración y la iteración continua.

Sin más que decir doy inicio al desarrollo de esta evidencia esperando desarrollar
los criterios requeridos y con ello adquirir mas conocimientos.

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 Etapas previas del modelo CANVAS

Antes de utilizar el modelo Canvas, es importante llevar a cabo algunas etapas

previas para definir la visión y la estrategia de la empresa. A continuación, se
presentan algunas etapas clave que se deben realizar antes de utilizar el modelo
Canvas:

1. Análisis del entorno: es fundamental analizar el entorno en el que opera la

empresa, incluyendo el mercado, los competidores y las tendencias relevantes. Esto
ayudará a identificar oportunidades y amenazas para el negocio.

2. Definición de la visión y la misión: es importante que la empresa tenga una visión

clara de lo que quiere lograr a largo plazo y cuál es su propósito fundamental. La
visión y la misión proporcionarán una guía para la planificación estratégica y la toma
de decisiones.

3. Análisis FODA: un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas) es una herramienta útil para evaluar la situación actual de la empresa y
determinar cómo puede aprovechar sus fortalezas y oportunidades, así como
abordar sus debilidades y amenazas.

4. Identificación de objetivos: una vez que se han definido la visión y la misión y se

ha realizado un análisis FODA, es importante establecer objetivos específicos y
medibles que ayuden a la empresa a avanzar hacia su visión a largo plazo.

5. Definición de estrategias: finalmente, se deben identificar las estrategias que se

utilizarán para alcanzar los objetivos. Estas estrategias pueden incluir el desarrollo
de nuevos productos o servicios, la expansión a nuevos mercados, la mejora de la
eficiencia operativa o la adopción de nuevas tecnologías.

Una vez que se han realizado estas etapas previas, la empresa puede utilizar el
modelo Canvas para diseñar y desarrollar un modelo de negocio sólido y sostenible.

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 Nuevas etapas del modelo CANVAS

En el modelo Canvas, el cuadrante de recursos, socios clave y actividades clave es

uno de los bloques más importantes y críticos para el éxito del negocio. Este
cuadrante se utiliza para identificar y describir los recursos necesarios para ofrecer
la propuesta de valor a los clientes, los socios clave que son esenciales para el éxito
del negocio y las actividades clave que deben realizarse para operar el negocio de
manera efectiva.

A continuación, se describen algunos de los recursos, socios clave y actividades

clave más importantes que se pueden incluir en este cuadrante:

Recursos:

- Recursos humanos: el personal y los empleados que son necesarios para operar
el negocio, incluyendo los gerentes, los trabajadores y los especialistas.

- Recursos financieros: los fondos necesarios para financiar el negocio, incluyendo

el capital inicial, los préstamos y las líneas de crédito.

- Recursos físicos: los bienes tangibles que se necesitan para operar el negocio,
como el equipo, la maquinaria, los vehículos y las instalaciones.

- Recursos intelectuales: la propiedad intelectual y el conocimiento que son

necesarios para desarrollar y ofrecer la propuesta de valor, como patentes, marcas
registradas, software y procesos.

Socios clave:

- Proveedores: los proveedores que suministran los recursos y las materias primas
necesarios para producir la propuesta de valor.

- Distribuidores: los socios que ayudan a distribuir la propuesta de valor a los

clientes, como minoristas, mayoristas o empresas de logística.- Colaboradores:
otros negocios o empresas que colaboran en el desarrollo de la propuesta de valor,
como socios de investigación y desarrollo, socios de marketing o socios de
innovación.

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 Actividades clave:

- Producción: las actividades necesarias para producir la propuesta de valor, como

la fabricación, el ensamblaje o la creación de contenido.

- Marketing y ventas: las actividades necesarias para atraer y retener a los clientes,
como la publicidad, el desarrollo de relaciones con los clientes y la gestión de la
marca.

- Investigación y desarrollo: las actividades necesarias para desarrollar nuevos

productos, servicios o procesos que mejoren la propuesta de valor.

Productos o servicios enfocados en los recursos claves.

En el modelo Canvas, el bloque de recursos claves se refiere a los activos que son
necesarios para crear y ofrecer la propuesta de valor a los clientes. Por lo tanto, los
productos o servicios que están enfocados en los recursos claves son aquellos que
dependen críticamente de estos recursos para su producción y entrega.

A continuación, se presentan algunos ejemplos de productos o servicios que están

enfocados en los recursos claves:

1. Servicios de minería: los servicios de minería, como la extracción de petróleo y

gas, dependen críticamente de los recursos naturales como los yacimientos de
petróleo y gas para su producción. Además, estos servicios también requieren una
gran cantidad de equipos y maquinarias especializadas, como plataformas de
perforación, para llevar a cabo la extracción de manera eficiente.

2. Fabricación de automóviles: la fabricación de automóviles depende críticamente

de los recursos como los metales, el vidrio y los plásticos para producir los
componentes y ensamblar los vehículos. Además, también se requieren recursos
como las instalaciones de producción y las líneas de ensamblaje, así como una
fuerza laboral capacitada y experimentada para producir los automóviles con
eficiencia.

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3. Servicios de hosting y data center: los servicios de hosting y data center son
aquellos que ofrecen espacio y recursos de infraestructura de tecnología de la
información a otras empresas. Estos servicios dependen críticamente de los
recursos como los servidores, las redes y la energía eléctrica para mantener la
disponibilidad de los sistemas. Además, también se requiere personal técnico
capacitado para monitorear y mantener los sistemas de manera efectiva.

4. Agricultura: la agricultura depende críticamente de los recursos naturales como

la tierra, el agua y la luz solar para cultivar los cultivos y producir alimentos. Además,
también se requieren recursos como las semillas, los fertilizantes, los pesticidas y
los equipos agrícolas para llevar a cabo la producción de manera eficiente.

Lista de los Costos de las Fases analizadas

Cuadrante de Recursos Claves:

1. Costos de adquisición, mantenimiento y actualización de equipos y tecnologías.

2. Costos de licencias y permisos necesarios para la operación del negocio.

3. Costos de adquisición y almacenamiento de materiales y suministros.

4. Costos de mantenimiento y reparación de equipos y maquinarias.

5. Costos de personal necesario para el manejo y mantenimiento de los recursos

claves.

6. Costos de investigación y desarrollo para mejorar y actualizar los recursos claves.

Cuadrante de Socios Clave:

1. Costos de adquisición y mantenimiento de relaciones con los socios clave.

2. Costos de contratación de personal y consultores para la gestión y mantenimiento

de las relaciones con los socios clave.

3. Costos de viajes y transporte necesarios para la gestión y mantenimiento de las

relaciones con los socios clave.

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4. Costos de desarrollo y mantenimiento de las plataformas de comunicación con
los socios clave.

Cuadrante de Actividades Clave:

1. Costos de personal necesario para llevar a cabo las actividades clave.

2. Costos de materiales y suministros necesarios para llevar a cabo las actividades

clave.

3. Costos de tecnología y software necesarios para llevar a cabo las actividades

clave.

4. Costos de alquiler o arrendamiento de espacios necesarios para llevar a cabo las

actividades clave.

5. Costos de marketing y publicidad necesarios para promocionar las actividades

clave.

Productos o servicios enfocados en los recursos clave:

1. Costos de adquisición y almacenamiento de materiales y suministros necesarios

para la producción del producto o servicio.

2. Costos de personal necesario para la producción y entrega del producto o

servicio.

3. Costos de transporte y logística necesarios para la entrega del producto o

servicio.

4. Costos de marketing y publicidad necesarios para promocionar el producto o

servicio.

5. Costos de investigación y desarrollo para mejorar y actualizar el producto o

servicio.

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 Relación de Fases con la RSE, economía circular y ODS.

- En términos de RSE, los socios clave pueden ser considerados como parte de la
cadena de suministro de una empresa y, por lo tanto, tienen una responsabilidad
compartida en asegurar que las operaciones del negocio sean éticas, sostenibles
y socialmente responsables. Esto puede incluir proveedores que suministran
materiales o servicios a la empresa, socios de distribución y transporte, y otros
actores que participan en la cadena de valor del negocio.

En cuanto a la Economía Circular, los socios clave pueden desempeñar un papel

importante en la implementación de prácticas circulares, ya sea a través del uso
de materiales y tecnologías sostenibles, la reducción de residuos y emisiones, o la
adopción de modelos de negocio basados en la economía circular.

- Los productos o servicios enfocados en los recursos claves pueden ser

diseñados para maximizar el impacto social y ambiental positivo de una empresa,
promover prácticas de economía circular y contribuir a la consecución de los ODS.
Es importante que las empresas identifiquen los recursos claves en sus
operaciones y desarrollen productos o servicios que promuevan su utilización
eficiente y responsable, en línea con los principios de sostenibilidad y
responsabilidad social empresarial.

- En cuanto a la RSE, las empresas pueden identificar los recursos y actividades

clave que permiten maximizar su impacto social y ambiental positivo, reducir su
huella de carbono y minimizar los riesgos para los trabajadores y las comunidades
locales.

En relación a la Economía Circular, las empresas pueden identificar los recursos y

actividades clave que permiten la utilización eficiente y responsable de los recursos,
la reducción de residuos y emisiones, y la adopción de prácticas de economía
circular. Por ejemplo, las empresas pueden enfocarse en la adopción de tecnologías
más eficientes en términos de consumo de recursos, en la utilización de materiales
reciclados y en la implementación de prácticas de producción más eficientes.

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 CONCLUSION
-Mediante el desarrollo de esta evidencia abarcamos las distintas fases y la
responsabilidad social y ambiental que deben tener cada uno

En conclusión, los productos o servicios enfocados en los recursos claves son

aquellos que se centran en el uso eficiente y responsable de los recursos, así como
en la reducción de su impacto ambiental. Estos productos o servicios pueden ser
clave para la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial de una empresa,
ya que permiten maximizar su impacto social y ambiental positivo.

Al enfocarse en el uso eficiente de los recursos, las empresas pueden reducir su

huella ambiental y contribuir a la economía circular. Esto puede ser beneficioso tanto
para la empresa como para la sociedad en general, ya que se reducen los costos y
se promueven prácticas más sostenibles.

Además, los productos o servicios enfocados en los recursos claves pueden

contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la
ONU, en particular los ODS relacionados con el consumo y la producción
responsables.

Es importante que las empresas consideren estos aspectos al desarrollar sus

productos o servicios y trabajen para promover prácticas más sostenibles y
responsables. Al hacerlo, pueden mejorar su reputación y fortalecer su relación con
los consumidores, los empleados y la sociedad en general, además de contribuir a
un futuro más sostenible y justo.

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 REFERENCIAS
Costos Operativos - Guía de Diseño de Proyectos Sociales. (s. f.).
https://sites.google.com/site/disenodeproyectossociales/capitulo-xii

Mariacamilacrespo. (2022, 18 mayo). ✔ Modelo Canvas: ¿qué es y cómo utilizarlo

en tu negocio? Blog de Inbound Marketing y Ventas | RD Station.
https://www.rdstation.com/blog/es/modelo-canvas-que-
es/#:~:text=Los%20recursos%20clave%20pueden%20ser,a%20funcionar%20a%2
0la%20empresa.

Alonso, M. (2022, 12 octubre). Modelo Canvas: para qué sirve y cómo hacerlo
paso a paso [2022] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/business-
model-canvas
IMF Smart Education. (2022). El “Modelo Canvas” en la fase de creación de
empresas.El blog de IMF. https://blogs.imf-
formacion.com/blog/corporativo/mba/modelo-canvas-creacion-empresas/

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