UNIVERSIDAD DE LA HABANA

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

DEPARTAMENTO DE COSTOS Y SISTEMAS

LABORATORIO DE EJERCICIOS
COSTOS PARA EL CONTROL Y LA TOMA DE
DECISIONES
(PLAN D)

AUTORES:
Dra. Miriam López Rodríguez
MSc. Alina Rodríguez Jiménez
Mcs. Guadalupe Martínez Suárez
MSc. Alina Travieso Díaz
Esp. Félix Rodríguez Salas
MSc. Geisel Alonso Vázquez
MSc. Anailys Aguilera Díaz

Curso 2019-2020
TEMA I: Relaciones Costo - Volumen – Utilidad

Ejercicio No. 1.1

Se conoce de una entidad que el precio de venta es de $ 35, el costo variable unitario es
de $ 20 y el costo fijo total asciende a $ 60 000. Determine cuántas unidades se
deberían vender para que los costos se igualen a los ingresos.

Ejercicio No.1.2
En una empresa se conoce que el costo total asciende a $ 460 000 de ellos $ 160 000
son fijos y el importe de las ventas asciende $ 500 000.
¿A cuánto deben ascender las ventas para lograr el equilibrio?

Ejercicio No.1.3
En una determinada entidad se tiene los siguientes datos:

Costo fijo total $ 1 200

Volumen de producción 100 000
Precio por unidad $5
Costo variable unitario $3
Margen de contribución unitario $2

Calcule el punto de equilibrio en unidades y en valor.

Ejercicio No.1.4
La cafetería La Rampa muestra la siguiente información:
PERRO HAMBURGUESA REFRESCO
Ventas en unidades en el equilibrio 1 100 875 1 600
Precio de venta $ 0.60 $ 0.80 $ 0.25
Costo variable unitario $ 0.33 $ 0.56 $ 0.20
Margen de contribución unitario $0 .27 $ 0.24 $ 0.05

Se pide:
a) Complete la información anterior obteniendo los totales de cada uno de los datos
anteriores. (Costos variables, ventas, costos fijos, margen de contribución, utilidad
o pérdida).
b) ¿Cuál de los tres productos en el punto de equilibrio contribuye más a la utilidad?
c) Si el refresco es el producto de mayor demanda, la empresa decide reducir el
volumen de venta del perro en un 50 % y aumentar el volumen del refresco en un
80 %, cuál sería el resultado de la empresa bajo esta nueva situación.
d) Se quiere lograr que el perro y la hamburguesa generen la misma utilidad y el
refresco se mantenga en equilibrio. ¿Cuál sería el resultado de la empresa?
e) Calcule cuantas unidades se necesitan si se desea lograr que el perro genere una
utilidad después de impuesto de $ 300 si el impuesto es de 40 %.
Ejercicio No.1.5
La Corporación CUBA RON S.A preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado
con el Havana Club Añejo Blanco para 2012, suponiendo que no hay desembolsos por
concepto de publicidad:

Precio de venta por unidad………. $ 10

Ventas en unidades……………… 100 000
Costos Variables………………….. $ 600 000
Costos fijos……………………….. . $300 000

Basado en un estudio de mercado en diciembre de 2012, la empresa estimó que podría

incrementar el precio de venta por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en
unidades en 10 % si se gastaran $ 100 000 en publicidad. Suponiendo que la empresa
incorpora estos cambios en su pronóstico de 2013, ¿Cuál sería la utilidad operativa del
producto Havana Club Añejo Blanco?
a) $ 175 000
b) $ 190 000
c) $ 205 000
d) $ 365 000
Demuestre su respuesta por los cálculos efectuados.

Ejercicio No.1.6
La empresa Guamá está planeando su campaña publicitaria para 2013 y ha preparado
los siguientes datos presupuestados con base en un desembolso en publicidad, de cero:

Capacidad normal de la planta 200 000 unidades

Ventas 150 000 unidades
Precio de venta $ 25 por unidad
Costos variables de manufactura $ 15 por unidad
Costos Fijos:
de manufactura $ 800 000
de ventas y administración $ 700 000

Una agencia reafirma que una campaña agresiva de publicidad haría que la empresa
incrementara sus ventas en unidades en 20 %. ¿Cuál es el monto máximo que la
empresa Guamá podría pagar por publicidad y obtener una utilidad operativa de $
200 000?
a) $ 100 000
b) $ 200 000
c) $ 300 000
d) $ 550 000
Demuestre su respuesta con los cálculos correspondientes
Ejercicio No.1.7
Al planear sus operaciones correspondientes a 2013 con base en un pronóstico de ventas
de $ 6000 000, la empresa de Piensos preparó los siguientes datos estimados:
COSTOS

Variables Fijos
Materiales directos $ 1 600 000 ___
Mano de obra directa 1 400 000
Costos indirectos de fabricación 600 000 $ 900 000
Gastos de ventas 240 000 360 000
Gastos de administración 60 000 140 000
Total $ 3 900 000 $ 1 400 000

¿Cuál sería el valor de las ventas (en pesos) en el punto de equilibrio?

a) $ 2 250 000
b) $ 3 500 000
c) $ 4 000 000
d) $ 5 300 000
Demuestre su respuesta con los cálculos correspondientes

Ejercicio No.1.8
La Empresa de papel (CUBAPEL) está planeando vender 100 000 unidades del Papel
gaceta a $12 cada unidad. Los costos fijos son $ 280 000.Para obtener una utilidad de
$ 200 000, ¿Cuáles serían los costos variables?
a. $ 480 000
b. $ 720 000
c. $ 900 000
d. $ 920 000
Demuestre su respuesta con los cálculos correspondientes

Ejercicio No.1.9
Un Centro de Elaboración de Arepas está planeando vender 200 000 unidades de su
producto principal Arepas. Los costos fijos son de $ 400 000 y los costos variables son el
60% de las ventas. Con el fin de obtener una utilidad de $ 100 000, el precio de venta por
unidad tendría que ser:
a. $ 3.75
b. $ 4.17
c. $ 5.00
d. $ 6.25

Demuestre su respuesta
Ejercicio No.1.10
Para un punto de equilibrio de 400 unidades vendidas, los costos variables fueron $ 400
y los costos fijos $ 200.
 a) $0
b) $ 0.50
c) $ 1.00
d) $ 1.50

Demuestre su respuesta

Ejercicio No.1.11
El instituto cubano del libro desea que usted le calcule la cantidad de libros de geografía
que debe vender para alcanzar el punto de equilibrio en unidades, así como qué cantidad
de unidades necesita vender para alcanzar una utilidad de $1 000 mensuales, si cada
libro se vende a $5,50, el costo variable por libro es $2,25 por libro, y los gastos fijos
mensuales ascienden a $250.
a) La empresa piensa comprar nuevo equipamiento, que ocasionaría cambio en los
costos: costo fijo mensual $190, costo variable por libro $3,00, el precio no cambia.
¿Cuántos libros hay que vender para alcanzar la misma ganancia proyectada, ($1
000)?

Ejercicio No.1.12
La Empresa Niña Bonita, fabrica un solo producto y tiene actualmente un precio de venta
de $16.00 y los costos fijos de $1 200 000 mientras que los costos variables ascienden a
$8,40.
Determine:
a) Punto de Equilibrio en Unidades
b) Cuántas unidades es necesario vender para obtener una ganancia de $400.
c) Si el precio pasa a ser de $22,00 ¿Cuál será el punto de equilibrio?, Analice
este resultado con respecto el inciso (a).
d) Si los costos variables se incrementan a $9,60 ¿Cuál será el nuevo punto
de equilibrio? Analice este resultado con respecto al inciso (a)

Ejercicio No.1.13
La empresa Trópico, productora de ventiladores, tiene actualmente un precio de venta de
$200.00 por unidad y los costos fijos de $2 400 000 mientras que los costos variables
ascienden a $140,00 por unidad
Determine:
a) Punto de Equilibrio en Unidades
b) Cuántas unidades es necesario vender para obtener una ganancia de $700.
c) Si el precio pasa a ser de $250,00 ¿Cuál será el punto de equilibrio?, Analice
este resultado con respecto el inciso (a).
d) Si los costos variables pasan a ser $ 120,00 ¿Cuál será el nuevo punto de
equilibrio? Analice este resultado con respecto al inciso (a)

Ejercicio No.1.14
En la unidad productora de zapatos deportivos se le ofrece la siguiente información:
Precio de venta $5.00
Gastos fijos:
Depreciación $5 500
Salario 10 000
Servicios 2 000
Gastos Variables $3,00 por par de zapato.
Determine:
a) El punto de equilibrio en pesos y en unidades.
b) Si se venden 35 000 pares ¿Qué utilidad se alcanza?
c) ¿Cuántos pares de zapatos es necesario vender para alcanzar una utilidad
de $10 000?

Ejercicio No.1.15
La empresa de gastronomía y servicios de La Habana le brinda los siguientes datos del
presupuesto de la misma:
Ventas $ 20 000 000
Gastos Fijos 2 000 000
Gastos variables 8 000 000
Calcule la utilidad que se espera alcanzar en cada uno de los siguientes casos
(analícelos de forma independiente):
a) 4% de aumento en los costos fijos.
b) 8% de aumento en el volumen de ventas
c) 15% de aumento en los gastos variables
d) 10% de aumento en los costos fijos y 10% de aumento en el volumen de
ventas

Ejercicio No.1.16
En una Unidad Productiva se ha preparado el presupuesto trimestral siguiente:
Conceptos /Producto A B Total
Unidades 120 000 40 000 160 000
Ventas ($5.00 y $10.00) $ 600 000 $400 000 $1 000 000
Costos variables ($4.00 y $3.00) 480 000 120 000 600 000
Margen de contribución 120 000 280 000 400 000
Gastos fijos 300 000
Utilidad neta 100 000

¿Cuál será el punto de equilibrio para la empresa?

Ejercicio No.1.17
Una empresa necesita adquirir una máquina para producir anualmente 5 000 carpetas
plásticas que podrá vender a $0.80. Las alternativas son las siguientes:

Conceptos EDNA DELTA

 Gastos unitarios variables $ 0.60 $ 0.50
Gastos fijos anuales 500.00 900.00
¿Investigue cuál será más económica? ¿En cuál nivel de producción en ambas se
obtienen iguales resultados?

Ejercicio 1.18
En ocasiones algunos ejecutivos expresan que las empresas que dirigen trabajan con
pérdidas a consecuencia de los precios a que realizan sus producciones.
A continuación se ofrece la información correspondiente a las empresas A y B que
elaboran un producto único, a fin de analizar la situación planteada y determinar si
alguna de ellas está en condiciones de llegar a obtener ganancia y qué nivel de
producción sería necesario alcanzar de forma tal que la empresa no tenga ni
ganancia ni pérdida.
EMPRESAS
A B
------------- ------------
Cantidad de unidades producidas 5 000 6 000
------------- ------------Producción
a precio de venta $ 100 000 $ 90 000
Costos variables $ 125 000 $66 000
Costos fijos 45 000 170 000 56 000 122 000
------------- ------------ ------------ ------------
Pérdida $ 70 000 $ 32 000
======= =======

Ejercicio No.1.19
Considere dos negocios con los siguientes precios unitarios y costos fijos y variables.

NEGOCIO A NEGOCIO B
Precio de venta por unidad $ 2.00 $ 2.00
Costos variables por unidad 0.40 0.80
Costos fijos de las operaciones por año 6 000 3 000

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio de cada empresa en unidades.
b) Determine las utilidades de cada empresa si las ventas en unidades están
un 10% arriba del punto de equilibrio.
c) Determine el margen de seguridad en % y en unidades si el volumen de
ventas proyectadas está un 15 % por encima del equilibrio en cada empresa.
d) ¿A qué negocio le iría mejor si el mercado sufriese un colapso y el precio
de venta se desplomara a $ 0.50? ¿Por qué?
Ejercicio No.1.20
Confituras S.A. está estudiando fabricar un nuevo tipo de pastel para su cadena de
pastelerías en La Habana. Se han propuesto dos opciones para la producción de estos
pasteles, usar una máquina semiautomática u otra totalmente automática.
Las tiendas ahora compran sus pasteles a un proveedor externo con un costo de $0.20
cada una.
SEMIAUTOMÁTICA AUTOMÁTICA
Costo fijo anual $ 8 000 $ 14 000
Costo variable por dona 0.10 0.05

El presidente ha solicitado la siguiente información:

Se pide:
a) Para cada máquina el número mínimo anual de pasteles que se tienen que
vender con el fin de que el costo total anual sea igual al costo de comprarlas
externamente.
b) La alternativa más rentable para 300 000 pasteles anuales.
c) La alternativa más rentable para 600 000 donas anuales.
d) El nivel de volumen que produciría la misma utilidad neta sin tomar en
cuenta el tipo de máquina que se usara.

Ejercicio No.1.21
La Compañía de zapatos La Moderna opera una cadena de tiendas para venta de
calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombres, con costos
de compra y precios de venta idénticos. Esta compañía está tratando de determinar si
resulta conveniente abrir otra tienda, que tendría las siguientes relaciones de gastos e
ingresos:

POR PAR
Información variable:
Precio de venta $ 35.00
Costo de los zapatos $ 19.00
Comisiones sobre ventas 2.00
Total de gastos variables $ 21.00
Gastos fijos anuales:
Alquiler $ 50 000
Sueldos 300 000
Publicidad 75 000
Otros gastos fijos 30 000
Total de gastos fijos $455 000
Se pide: (Cada pregunta se debe considerar por separado)
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en ventas en importes y en unidades?
b) Si se vendieran 30 000 pares de zapatos, ¿cuál sería la utilidad (pérdida)
neta de la tienda?
c) Si al gerente de la tienda se le pagara como comisión $ 0.20 por cada par,
¿cuál sería el punto de equilibrio anual en importe de ventas y en unidades
vendidas?
d) Consúltese la información original. Si se dejaran de pagar comisiones sobre
ventas y en lugar de ello se otorgara un aumento de $ 80 000 en sueldos
fijos, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en importes y en unidades de
ventas?
e) Consúltese la información original. Si al gerente de la tienda se le pagaran
$ 0.35 como comisión por cada par que se vendiera en exceso del punto de
equilibrio, ¿cuál sería la utilidad neta de la tienda si se vendieran 50 000
pares?

Ejercicio No. 1.22

El Hotel Habana Libre está en el Vedado. Sus costos fijos anuales aplicables a las
habitaciones son de $9 millones, para sus 400 habitaciones, la tarifa promedio diaria es
de $ 85 y los costos variables promedio son de $20 por habitación rentada. Este opera
365 días al año. El hotel está sujeto a un impuesto sobre las utilidades de un 35%.

Se pide:
a) ¿Cuántas habitaciones deben ser rentadas para ganar una utilidad después
de impuestos de $ 1 500 000?
b) Calcule el punto de equilibrio en número de habitaciones rentadas. ¿Qué
porcentaje de ocupación es necesario para alcanzar el equilibrio?
c) Asuma que el volumen de habitaciones vendidas es de 160 000. El gerente
se cuestiona que nivel de utilidades podría generar el incremento de las
ventas en 18 000 habitaciones. Compute la utilidad adicional después de
impuestos.

Ejercicio No.1.23
Cierta empresa está analizando el comportamiento de dos líneas de producción, Alfa y
Beta. La estructura de costo que la empresa enfrentaría para cada proceso se resume a
continuación:

PROCESO DE PRODUCCIÓN ALFA BETA

Costos fijos totales $3 000 000 $2 000 000
Costos variables por unidad 90 85
El precio de venta por unidad, independientemente del proceso, será $100. La capacidad
para ambos procesos de producción es de 155 000 unidades.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades, para los dos procesos de
producción.
b) ¿En qué nivel de ventas (unidades) las utilidades serán las mismas para los
dos procesos de producción?
c) ¿Cuál proceso de producción escogería usted para un nivel de ventas
superior a 66 000 unidades?
d) Si el volumen de ventas proyectadas es de un 10 % por encima del equilibrio,
determine el margen de seguridad en por ciento y en unidades. Qué significa
para cada una de las empresas el resultado obtenido.

Ejercicio No.1.24
Los restaurantes El Cochinito y La Carreta están situados en el Vedado. El total de los
costos fijos para los dos fue de $900 000 anuales. El importe promedio de la cuenta de
cada cliente es $6.00. El costo promedio de la comida y otros costos variables por cliente
es de $3.00. La tasa del impuesto sobre las utilidades es 30%. La utilidad neta deseada
después de impuestos es $250 000.
Se pide:
a) Calcule el ingreso total necesario para obtener la utilidad neta deseada.
b) ¿Cuántas cuentas se necesitan para obtener una utilidad después de
impuestos de $250 000?
c) ¿Cuántas cuentas son necesarias para alcanzar el punto de equilibrio?
d) Calcule la utilidad neta si el número de cuentas fue 400 000.

Ejercicio No.1.25
La Fábrica de Cuero tiene tres líneas de productos para cinturones A, B y C con márgenes
de contribución de $4, $3 y $2, respectivamente. El presidente está estudiando vender
240 000 unidades en el siguiente periodo, compuestas por 23 000 A, 90 000 B y 60 000
C. Los costos fijos del periodo son $240 000.
Se pide:
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio de la compañía, en unidades, suponiendo
que se mantenga la mezcla de ventas?
b) Si se mantiene la mezcla, ¿Cuál es el margen de contribución total para un
volumen de $150 000 unidades y la utilidad neta?
c) ¿Cuál sería la utilidad neta si se vendieran 15 000 unidades de A, 70 000
unidades de B y 80 000 unidades de C? ¿Cuál es el nuevo punto de
equilibrio si se mantienen estas relaciones en el siguiente periodo?

1.26 Cost-Volume-Profit Relationships and a race track.

The Vegas race track is a horse-racing track. Its revenue is derived mainly from attendance
and a fixed percentage of the pari-mutuel betting. Its expenses for a 90-day season are:
Wages of cashiers and ticket takers $ 150 000
Commissioner’s salary 20 000
Maintenance (repairs, etc) 20 000
Utilities 30 000
Other expenses (depreciation, insurance, advertising, etc) 100 000
Purses: total prizes paid to winning racers 810 000
The track made a contract with A.P Inc. to park cars. A. P. charged the track $ 4.80 per
car. A survey revealed that on the average, three people arrived in each car and half the
attendees arrived by private automobiles. The others arrived by taxi and public buses.
he track’s sources of revenue are:
Rights for concession and vending $50 000
Admission charge (deliberately low) $ 1.00 per person
Percentage of bets placed 10 percent
a) Assuming that each person bets $25 a night:
b) How many persons have to admitted for the track to break even for the
season?
c) What is the total contribution margin at the break-even point?
d) If the desired operating profit for the year is $ 270 000, how many people
would have to attend?
e) If a policy of three admissions brought a 20 percent increase in attendance,
what would be the new level of operating profit? Assume that the previous
level of attendance was 600 000 people.
f) If the purses were doubled in an attempt to attract better horses and thus
increase attendance, what would be the new break-even point? Refer to the
original data and assume that each person bets $ 25 a night.
TEMA II: El costeo variable y la medición de utilidades

Ejercicio No.2.1
Suponga los datos siguientes para una empresa:

Ventas 1 000 unidades

Inventario Inicial 200 unidades
Inventario Final 300 unidades
Producción 1 100 unidades
Capacidad Normal 1 200 unidades
Costos Fijos de Producción $ 1 200 000
Costos Fijos de Vta. y Admón. $ 300 000
Costos Variables de producción 800
Costos variables de ventas $ 200 000
Precio de venta por unidad $ 3 000
Prepare estados de resultados por el costeo directo o variable y por el costeo
completo.

Ejercicio No 2.2
Elabore un Estado de Resultado por los métodos de costeo estudiados y analice las
causas de la diferencia en las utilidades provenientes de ambos métodos, para la Empresa
de Infraestructura ferroviaria.
Ventas 3 000 unidades
Inventario Inicial 100 unidades
Inventario Final 600 unidades
Producción 3 500 unidades
Capacidad Normal 3 700 unidades
Costos Fijos de Producción $ 5 550 000
Costos Fijos de Vta. Y Admón. $ 2 700 000
Costos Variables de producción $ 2 000
Costos variables de ventas $ 1 000
Precio de venta por unidad $ 8 000

Ejercicio No 2.3

La Empresa de Suministro Marítimo Portuario comenzó sus operaciones el 1ro de Enero

de 2002 ahora nos encontramos a fines de 2003. La Empresa utiliza el costeo por
absorción estándar. El director está intentando decidir si adoptar el costeo variable
estándar para medir el desempeño de la administración.
Le ha pedido a usted preparar estados de resultados comparativos para 2002 y 2003
utilizando el costeo por absorción y variable. Se cuenta con la siguiente información
simplificada:
2002 2003
Inventario inicial - 4 000
Producción 6 000 900
Ventas 2 000 3 000
Inventario final 4 000 1 900
Otra información:
Costos de producción variables por unidad estándar: $2.00
Costos de producción fijos real $10 000
Volumen de producción presupuestado 10 000 unidades
Costos de producción fijos por unidad estándar $1.00
Gastos de venta y administración fijos real $ 1 400
Gastos de venta y administración por unidad vendida $ 0.50
Precio de venta $ 8.50
No existían inventario de producción en proceso o de materias primas y no hubo
variaciones en el costo estándar para los costos variables.
En 2003 la producción estuvo muy por debajo del volumen esperado debido a la continua
escasez de materias primas.
Se pide:
a) Prepare los estados de resultados comparativos solicitados.
b) Explique la diferencia en la utilidad en operación entre el costeo por absorción y el
costeo variable.

Ejercicio No 2.4
La Empresa de Montaje y Producción Industrial ha utilizado tradicionalmente el
procedimiento de costeo absorbente para valorar sus inventarios y determinar sus
resultados. El director de la empresa ha oído sobre las bondades del procedimiento de
costeo conocido como costeo variable y quiere que los resultados sean cuantificados por
este método, para su comparación con el método absorbente.
El contador ha decidido presentar el estado de resultados por ambos métodos, para lo
que se dispone de la siguiente información:
Ficha de costo estándar
Materiales directos:
Material A: 5 unidades a $ 3.40 $ 17.00
Material B: 2 unidades a $ 2.00 4.00
Mano de obra directa: 3 horas a $ 3.50 10.50
Costos indirectos de producción:
Variables: 3 horas a $ 0.80 2.40
Fijos: 3 horas a $ 0.60 1.80
Costo total por unidad $ 35.70

Se ha fijado una capacidad normal de 13 000 unidades.

Durante el 2do semestre de 200x tuvo lugar lo siguiente:
Materiales directos usados:
Material A: 62 640 unidades a $ 3.90
Material B: 23 160 unidades a $ 2.20
Mano de obra directa utilizada: 35 000 horas a $ 3.20
Los costos indirectos de producción ascendieron a:
Variables: $ 30 100
Fijos: $ 25 200
Los gastos de venta y administración fueron como sigue:
Variables $ 4200
Fijos 3000
El semestre se inició con un inventario de productos terminados de 1 000 unidades,
mientras que la producción alcanzó 12 000 unidades, quedando 1 200 unidades en
inventario al final. El precio de venta por unidad fue de $ 50. Los costos unitarios reales
de este semestre fueron iguales a los del semestre anterior.
Se pide:
Asuma usted el lugar del contador y confecciones dichos estados. Utilice los métodos a
costo real, normal y estándar.
Ejercicio No 2.5
A continuación se le presenta la información de una empresa para 2005:
Nivel de actividad anual esperado: 300 unidades o 600 horas de mano de obra directa.
Nivel de actividad real: 280 unidades.
Nivel de ventas: 320 unidades.
Inventario inicial de productos terminados: 50 unidades.
ESTADO DE RESULTADOS
En Diciembre 31 de 2005
Ventas $ 7 680
Costo de ventas:
Inventario inicial de productos terminados $ 800
Producción 4 480
Disponible para la venta $ 5 280
Inventario final de productos terminados 160
Costo fabril de las ventas (estándar) $ 5 120
Variación en volumen 40 D
Costo fabril de las ventas ajustado 5 160
UTILIDAD BRUTA $ 2 520
Gastos de venta y administración 1 076
UTILIDAD NETA $ 1 444
Los costos indirectos fijos presupuestados son de $ 600 al año, mientras que los gastos
de venta y administración presupuestadas y reales coinciden, siendo las cifras las
siguientes:
Variables: $ 2.80 por unidad vendida.
Fijos $ 180 al año.

Se pide
Usted debe determinar la utilidad alcanzada en la empresa con la presentación del estado
de resultados del año 2005, basado en el método de costeo variable y explicar la
diferencia entre ambos estados. Argumente su respuesta de forma cualitativa y
cuantitativa.

Ejercicio No 2.6
En una empresa que utiliza el costeo por absorción estándar, el gerente está intentando
decidir si adoptar el método de costeo variable estándar. Para ello brinda la siguiente
información:
Ficha de costo estándar:
Materiales directos 5 kg. a $ 1.00 $ 5.00
Mano de obra directa 6 hrs. a $ 2.00 12.00
Costos indirectos 6 hrs. a $ 3.00 18.00
Costo unitario total $ 35.00
Las unidades producidas realmente fueron 1 200, de ellas sólo se vendieron 900 a un
precio de $ 60.00 por unidad.
No hubo inventarios iniciales de productos en proceso ni de productos terminados.
La tasa de aplicación de los costos indirectos variables es de $ 1.80 por hora.
La capacidad normal está estimada en las 6 000 horas.
Los gastos de administración son fijos y ascienden a $ 1 000.
Los gastos de venta son de $ 0.50 por unidad vendida.
Al cierre del período el contador mostró en su informe de ejecución las siguientes
variaciones:
Materiales directos $1 008 F
Mano de obra directa 1 200 F
Costos indirectos:
Presupuestal variable 2 000 D
Presupuestal fijo 340 D
Además, se conoce que la variación en volumen de los costos indirectos fijos fue de $ 1
440 F
Los costos indirectos de producción reales fueron:
Variables $ 14 960
 Fijos 7 540

Se pide:
a) Prepare el estado de resultados por el método de costeo variable estándar.
b) Diga cuál hubiera sido la utilidad si se aplicara el método de costeo por
absorción.

Ejercicio No 2.7
Una empresa manufacturera le ofrece la siguiente información:
Ventas (20 000 unidades) $400 000
( - ) Costo de ventas $ 240 000
(+) Variación de materiales directos 3 000 D
(+) Variación presupuestal – fijos 1 000 D
(+) Variación en volumen 24 000 D
( - ) Variación de mano de obra directa 2 000 F
Costo de ventas ajustados al real 266 000
Utilidad bruta $ 134 000
( - ) Gastos de venta y administración (fijos) 50 000
Utilidad neta $ 84 000
La producción obtenida es de 24 000 unidades
Los costos variables por unidad ascienden a $ 8.00
Los inventarios de productos terminados fueron:
Inicial 5000 unidades Final 9 000 unidades

Se pide: Elabore el Estado de Resultados por el método de costeo variable estándar

Ejercicio No. 2.8

La Empresa de Infraestructura Ferroviaria ha utilizado tradicionalmente el procedimiento
de costeo absorbente para valorar sus inventarios y determinar sus resultados. El director
está interesado en aplicar el procedimiento de costeo conocido como costeo variable para
su comparación con el método absorbente.
El contador ha decidido presentar el estado de resultados por ambos métodos, para lo
que se dispone de la siguiente información:
La tasa de aplicación predeterminada de los costos indirectos de fabricación en base a
las horas asciende a:
Variables: 5 horas a $ 1.10 $ 5.50
Fijos: 5 horas a $ 0.90 $4.05

Durante el 2do semestre de 200x tuvo lugar lo siguiente:

Materiales directos usados:
Material A: 31 320 unidades a $ 6.60
Mano de obra directa utilizada: 65 000 horas a $ 9.80
Los costos indirectos de producción ascendieron a:
Variables: $ 55 400
Fijos: $ 38 750
Los gastos de venta y administración fueron como sigue:
Variables $ 5 100
Fijos 4 600
El semestre se inició con un inventario de productos terminados de 3 000 unidades,
mientras que la producción alcanzó 22 000 unidades, quedando 1500 unidades en
inventario al final. El precio de venta por unidad fue de $ 70.
Se pide:
Asuma usted el lugar del contador y confecciones dichos estados empleando el método
de costeo normal.

Ejercicio No 2.9
El estado de resultados de la Empresa Mar Azul para el 2000, aparece a continuación. La
empresa ha establecido los estándares para una unidad de producto terminado.

Materiales, 15 libras a $1.00 $ 15

Mano de obra directa, 3 horas a $ 6 18
Gastos indirectos variables, 3 horas a $ 2 6
Gastos indirectos fijos, 3 horas a $ 1 3
------
Total $ 42
====
Durante el 2000, fueron trabajadas 85 000 horas de mano de obra directa y 354 000 libras
de material fueron utilizadas. Además, no existen inventarios de productos terminados ni
de producciones en proceso. Los gastos indirectos de fabricación fijos ascienden a $103
000.

Empresa Mar Azul.

Estado de Resultados para el 2000

Ventas (30 000 unidades a $50) $ 1 500 000

Costo de la mercancía vendida a estándar: $ 1 260 000
Variaciones totales:
Materiales $ 3 000 F
 Mano de obra 3 000 F
Gastos indirectos variables 3 000 F
Gastos indirectos fijos 13 000 D 4 000
------------ ----------

Costo de venta ajustado 1 264 000

---------------
Utilidad bruta $ 236 000
Gastos de venta y administración fijos 145 000
--------------
Utilidad neta $ 91 000
========
Se pide:
a) Basado en la información provista, determine lo siguiente:
b) Cantidad de unidades producidas.
c) Variación en el precio y cantidad del material usado.
d) Variación en eficiencia y tarifa de la mano de obra.
e) Prepare un Estado de resultados usando el método de costeo variable
estándar.

Ejercicio No. 2.10

La empresa de astilleros utiliza el costeo por absorción y el gerente está intentando decidir
si adoptar el método de costeo variable. Para ello brinda la siguiente información:
La tasa predeterminada de los costos indirectos de fabricación se aplica en base a las
horas y asciende a:
Costos indirectos 3 hrs. a $ 1.50 $4.50
Las unidades producidas realmente fueron 2 400, de ellas sólo se vendieron 1 800 a un
precio de $ 50.00 por unidad.
No hubo inventarios iniciales de productos en proceso ni de productos terminados.
La tasa de aplicación de los costos indirectos variables es de $0.90 por hora.
Los gastos de administración son fijos y ascienden a $ 2 500.
Los gastos de venta son de $ 0.35 por unidad vendida.
Los costos indirectos de producción reales fueron:
Variables $ 15 000 Fijos $ 9 540

Se pide:
a) Prepare el estado de resultados por el método de costeo variable normal.
b) Diga cuál hubiera sido la utilidad si se aplicara el método de costeo por
absorción.

Ejercicio No 2.11
La alta dirección de la Empresa CUBANIQUEL se encuentra estudiando el uso de los
procedimientos del costeo directo, con vistas a aplicarlo en su organización y sustituir el
método de costeo existente. Para mostrar a la dirección los resultados de dicho cambio,
el contador ha recopilado la información siguiente:

El nivel de actividad esperado para el año es de 330 unidades o 660 horas de mano de
obra directa.

Los niveles de actividad reales fueron los siguientes:

Producción 308 unidades
Ventas 352 unidades
Inventario inicial 56 unidades
El estado de Resultados para el año terminado en diciembre 31 de 2005 es el siguiente:
Ventas $8 448

Costo de ventas:
Inventario inicial de productos terminados $ 896
Costo de producción 4 928
Productos disponibles para la venta $5 824
Inventario final de productos terminados 192
Costo de ventas al estándar $5 632
Variación en volumen (desfavorable) 88
Costo de ventas ajustado real 5 720
Utilidad bruta $2 728
Gastos de venta y administración 1 276
Utilidad neta $1 452
Los gastos indirectos de fabricación fijos presupuestados fueron de $1 320, mientras que
los gastos de administración y venta fijos fueron $396 con una tasa variable de $2.50 por
unidad vendida.
Se pide
a) Determine la utilidad alcanzada utilizando el método de costeo directo.
b) De existir diferencia en las utilidades alcanzadas por ambos métodos de
costeo, muestre porque de esta diferencia a través de la conciliación de las
utilidades.

Ejercicio No 2.12
La Empresa de Transportación de Alimentos a Granel (ETAG) tuvo para el mes de
diciembre de 2000 la siguiente información:

Hoja de Costo Estándar

Materiales directos 1 kg. A $0.50 $0.50

Mano de obra directa 2 hrs. a $1.00 2.00
 Gastos indirectos de
fabricación:
Variables 2 hrs. a $0.50 1.00
Fijos 2 hrs. a $0.25 0.50
Costo unitario $4.00

Estado de Pérdidas y Ganancias (Absorción)

Año terminado el 31 de diciembre de del 2000

Ventas $1 050 000

Costos de ventas:
Inventario inicial de productos $ 20 000
terminados
Producción terminada en el año 720 000
Total disponible $ 740 000
Inventario final de productos 40 000
terminados
Costo de ventas $ 700 000
Variación de costos variables (5 000) F
Variación de costos fijos 25 000 D
Costo de ventas ajustado $720 000
Utilidad bruta en ventas $330 000
Gastos de operaciones:
Gastos fijos de venta y administración 100 000
Utilidad neta $230 000

Se pide:
Prepare un Estado de Resultados por el método de costeo directo o variable.

2.13 Absorption and variable costing and incentive to produce.

Allan McDonald is manager of the Pacific Division of Zenna Inc. His division makes a single
product that is sold to industrial customers. Demand is seasonable but is readily
predictable. The division’s budget for 2011 called for production and sales of 120.000 units,
with production of 10.000 units each month and sales varying between 8.000 and 13.000
units a month. The division’s budget for 2011 had an operating income of $780.000.
Sales ( 120 000 x $ 50) $6 000 000
Cost of goods sold ( 120 000 x $40) 4 800 000
Gross margin $ 1 200 000
Selling and administrative expenses ( all fixed) 420 000
Operating income $ 780 000
By the end of November, sales lagged projections, with only 105 000 units sold. Sales of
9 000 units were originally budgeted and are still expected in December. Production had
remained stable at 10 000 units per month, and cost of production had been exactly as
budgeted:

Direct materials ( 11000 x $9) $990 000

Direct Labour ( 11 000 x $10) 1 100 000
Variable overhead ( 110 x $8) 880 000
Fixed overhead 1 430 000
Total production cost $ 4 400 000

The division’s operating income for the first 11 months of 2011 was:

Sales ( 105 000 x $ 50) $5 250 000

Cost of goods sold ( 105 000 x $40) 4 200 000
Gross margin $ 1 050 000
Selling and administrative expenses ( all fixed) 385 000
Operating income $ 665 000

Mc Donald receives an annual bonus only if his division’s operating income exceeds the
budget. He sees no way to increase sales beyond 9 000 units in December.
1. From the budget ed and actual income statements shown, determine whether Zenna
used variable or absorption costing.
2. Suppose Zenna uses a standard absorption-costing system.
a) Compute the 2011 operating income if 10 000 units are produced and 9 000 units are
sold in December.
b) How could McDonald achieve his budgeted operating income for 2011?
3. Suppose Zenna uses a standard variable-costing system
a) Compute the 2011 operating income if 10 000 units are produced and 9 000 units are
sold in December.
b) How could McDonald achieve his budgeted operating income for 2011?
4. Which system motivates McDonald to make the decision that is in the best interests of
Zenna? Explain.
TEMA III: Costo por Área de responsabilidad
Ejercicio No. 3.1
La empresa de mecanizado y montaje de Aluminio cuenta con cinco plantas A,
B, C, D y E. Cada planta tiene un departamento de moldeado, limpieza y
empaque, respectivamente. Cada nivel de gerencia en la empresa tiene
responsabilidad sobre los costos incurridos en su nivel.
El presupuesto para el año en curso se ha establecido así:
PLANTA COSTO PRESUPUESTADO
A $ 135 000
B 122 500
C 108 400
D 135 000
E 135 000
La información presupuestada para la planta C es la siguiente:

Oficina del gerente de planta $ 2 350

Departamento de moldeado 30 000
Departamento de limpieza 55 450
Departamento de empaque 20 600
La información presupuestada para el departamento de moldeado de la
planta C es la siguiente:

Materiales directos $ 8 333

Mano de obra directa 15 000
Costos indirectos de fabricación 6 667
Se dispone de los siguientes costos presupuestados adicionales:

Oficina del presidente $ 16 250

Vicepresidente de mercadeo 20 000
Vicepresidente de manufactura 4 167

Durante el año se incurrieron los siguientes costos reales:

PLANTA COSTO REAL
A $ 127 650
B 124 300
C 108 475
D 131 100
E 136 800
Los costos reales del departamento de moldeado de la planta C fueron los
siguientes:
Materiales directos $ 333 por debajo del presupuesto
Mano de obra directa 4 000 por debajo del presupuesto
Costos indirectos de fabricación 333 por encima del presupuesto
Los costos reales para la planta C es la siguiente:
 Oficina del gerente de planta $ 2 475
Departamento de moldeado ?
Departamento de limpieza 57 500
Departamento de empaque 22 500
Los costos reales para el nivel del presidente fueron:
Oficina del presidente $ 16 375
Vicepresidente de mercadeo 29 800
Vicepresidente de manufactura 3 315
Prepare un informe por niveles de responsabilidad para el año que muestre en
detalle las cantidades presupuestadas, reales y las variaciones para los niveles
1 a 4 en las siguientes áreas:
Nivel 1: Departamento de moldeado, planta C
Nivel 2: Gerente de planta, planta C
Nivel 3: vicepresidente de manufactura
Nivel 4: presidente

Ejercicio No. 3.2

La Empresa Navegación Caribe (ENC) le solicita preparar un informe de
responsabilidad para ayudar a determinar si están controlando adecuadamente
los costos en cada departamento. Toda la producción se termina en un
departamento, a cargo de un supervisor. Los costos totales de producción para
el año se presupuestaron en $360 000, divididos en una proporción de 2: 1: 1
para materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos,
respectivamente. Los gastos de oficina anuales se presupuestaron como sigue:
presidente, $300 000; vicepresidente de producción, $180 000; gerente de
planta, $90 000.
Los costos reales de producción para enero de este año fueron:
Materiales directos $16 200
Mano de obra directa 6 900
Costos indirectos 8 100
Los gastos de oficina reales para el mismo periodo fueron:
Presidente $23 400
Vicepresidente de producción 16 700
Gerente de planta 8 300
Prepare un informe de responsabilidad para enero, que muestre los costos
presupuestados y reales y las variaciones para cada partida. Suponga que los
costos se incurrieron uniformemente a lo largo del año.

Ejercicio No. 3.3

Usted dispone de la siguiente información de la empresa Río Zaza:
Nivel 1 presidente
Nivel 2 vicepresidente responsable de una división
Nivel 3 Gerente de una planta
Nivel 4 supervisor de departamento en una planta
Las dos funciones principales de la empresa son las divisiones de mercadeo y
producción. Las plantas de producción de la división de producción fabrican dos
tipos de productos, productos industriales y productos militares. La planta de
productos industriales puede dividirse en tres departamentos: fundición,
fabricación y corte.
Todas las actividades pueden relacionarse con las operaciones de metal o
plástico. Las plantas de manufactura de la división de plástico producen
materiales para la industria automotriz y para la industria de la construcción. Hay
tres departamentos en la planta de producción para la industria de autos: mezcla,
carga y moldura.
a) Utilizando la información anterior, desarrolle dos organigramas. Un
organigrama debe utilizar el enfoque de producto y el otro el enfoque
funcional.
b) Teniendo en cuenta la siguiente información:
Enfoque funcional
Gasto
Nivel de responsabilidad y titulo total por Componentes que integran los
del informe cada diferentes informes
nivel
Nivel 1: Todas las operaciones $1 736 Oficina del presidente $133 000
000
Nivel 2: División de producción 826 000 Oficina del vicepresidente 60 000
Nivel 3: Planta de prod. industriales 346 000 Oficina del gerente 43 000
Nivel 4: Departamento de fabricación 103 000 Departamento de fundición 107 000
Oficina del supervisor 20 000
Centro de costo 1 33 000
Centro de costo 2 50 000
Enfoque de producto
Gasto
Nivel de responsabilidad y titulo del total por Componentes que integran los
informe cada diferentes informes
nivel
Nivel 1: Todas las operaciones $1 736 Oficina del presidente $133 000
000
Nivel 2: División de plásticos 573 000 Oficina del 53 000
vicepresidente
Nivel 3: Planta de productos para 353 000 Oficina del gerente 43 000
autos
Nivel 4: Departamento de carga 107 000 Departamento de mezcla 83 000
Oficina del supervisor 30 000
Centro de costo A 40 000
Centro de costo B 37 000
 1. Desarrolle un informe bajo el enfoque funcional para cada nivel de la
empresa y muestre el flujo de dinero del nivel 4 al nivel 1.
2. Repita lo solicitado en 1, utilizando el enfoque del producto.

Ejercicio No. 3.4

Una Compañía utiliza un presupuesto estático para sus costos variables
controlables. El nivel de capacidad planeado para 2018 en el departamento M
es de 30 000 unidades.
DEPARTAMENTO M
REAL PRESUPUESTO
ESTÁTICO 2018
Unidades producidas 27 000 30 000
Costos Variables Controlables:
Materiales Indirectos $ 25 000 $ 24 900
Mano de Obra Indirecta 15000 15 300
Costos de Almacenamiento 9100 9 000
Mantenimiento de maquinaria 11200 11 100
Total $ 60 300 $ 60 300
Se pide:

a. Elabore un presupuesto flexible para 2018, utilice los niveles de

actividad de 24 000, 27 000 y 33 000
b. Prepare un informe de desempeño para comparar el presupuesto
flexible de 2018 con los resultados reales de ese año. Indique si las
variaciones son favorables o desfavorables.

Ejercicio No. 3.5

La empresa El Machete se dedica a la fabricación de componentes de acero. La
misma concentra sus oficinas principales y operaciones de producciones en el
occidente del país. Entre sus diferentes departamentos existe un departamento
de ensamblaje del cual se brinda la información siguiente
 Presupuesto flexible para las
unidades ensambladas
Unidades 1000 1 500 2 000
Costos variables controlables:
Material indirecto ($2.40/unidad) $ 2 400 $ 3 600 $ 4 800
Mano de obra indirecta ($3.00/unidad) 3 000 4 500 6 000
Reparaciones ($1.00/unidad) 1 000 1 500 2 000
Energía (1.80/unidad) 1 800 2 700 3 600
Total de costos variables controlables $ 8 200 $ 12 300 $ 16 400
Costos fijos controlables:   
Seguros $ 1 500 $ 1 500 $ 1 500
Supervisión (excluyendo el salario
presupuestado del director del 6 000 6 000  6 000 
departamento)
Calefacción y alumbrado 4 800 4 800 4 800
Varios 1 100 1 100 1 100
Total de costos fijos controlables $ 11 900 $ 11 900 $ 11 900
Total de costos controlables $ 20 100 $ 24 200 $ 28300
Al finalizar el período se conoce que los costos controlables reales para el nivel
de actividad realmente logrado son:
Unidades ensambladas 1800
Costos variables controlables:
Material indirecto $4 200
Mano de obra indirecta 5 800
Reparaciones 1 960
Energía 3 400
Total de costos variables controlables $ 15 360
Costos fijos controlables:
Seguros $ 1 500
Supervisión 6 000
Calefacción y alumbrado 4 840
Varios 1 250
Total de costos fijos controlables $ 13 590
Total de costos controlables $ 28 950

Se pide:
• Prepare un informe de evaluación del desempeño del centro de costo
• Indique las variaciones favorables y desfavorables

Ejercicio No. 3.6

Para ilustrar como se evalúa el desempeño en un centro de Utilidad, se tomará
como ejemplo la empresa Sol de América. La misma se dedica a la elaboración
de tres diferentes productos; zapatos de tacón, zapatillas deportivas y sandalias.
El contador de la empresa a través de investigaciones obtuvo los siguientes
datos:
1 - El costo de artículos vendidos incluye $ 50 000 de costos indirectos de
fabricación fijos que son controlables por tres directores de centros de utilidad en
sumas de $ 24 000, $ 10 000 y $ 16 000 respectivamente.
 2 - De los $ 28 000 del total de los gastos de ventas, el 70% son gastos de
ventas variables el 30% son gastos de ventas fijos; tantos los gastos de ventas
fijos como los variables están bajo el control de los tres directores de centros de
utilidad.
3 - El total de gastos de administración de $ 19 000 incluye $9 000 de costos
fijos que han sido arbitrariamente asignados a los centros de utilidad en
proporción a las ventas; ninguna parte de estos $9 000 está bajo el control de
los directores de los centros de utilidad (en este caso). El valor de $ 10 000
representa los costos de administración variable; estos costos variables han sido
correctamente cargados a los centros de utilidad responsables de su ocurrencia.
4 – Las ventas previstas son de $175000, $208000 y $210000 unidades para
cada centro respectivamente
Al finalizar el año 20xx “Sol América” presentó el siguiente estado de resultados
Sol de América
Estado de Resultado
20xx
Zapatos Zapatillas
de tacón deportivas Sandalias Total
Unidades 9 000 8 000 10 000 27 000
Ventas $ 160 000 $ 200 000 $ 240 000 $ 600 000
Costo de los artículos vendidos 120 000 130 000 140 000 390 000
Utilidad Bruta $ 40 000 $ 70 000 $ 100 000 $ 210 000
Gastos de operación:
Ventas $6 000 $ 7 000 $ 15 000 $ 28 000
Administración 4 000 5 000 10 000 19 000
Total de gastos de operación $ 10 000 $ 12 000 $ 25 000 $ 47 000
Utilidad antes de impuesto sobre
las utilidades 30 000 50 000 75 000 163 000
Impuesto sobre utilidades (40 %) 12 000 23 200 30 000 65 200
Ingreso o Utilidad Neta $ 18 000 $ 34 800 $ 45 000 $ 97 800

Se pide:
• Prepare un informe de evaluación del desempeño del centro de utilidades
zapatillas deportivas (Asuma que el nivel de actividad real se mantuvo en
los límites previstos)
• Indique las variaciones favorables y desfavorables

Ejercicio No. 3.7

La Empresa Textil se dedica a la confección de trajes de noche para ser vendidos
posteriormente a varias tiendas localizadas en la capital del país. La información
siguiente se utilizó en Textil para determinar en abril de 200X las variaciones de
los costos controlables:
Horas máquinas presupuestadas 15 000
Horas máquinas reales 18 000
Valor Fijo
Seguros $ 3 400
Calefacción luz y energía 2 600
Depreciación 1 100
Total $ 7 100

Costos presupuestados
Costos reales por horas máquina
Costos variables controlables:
Material indirecto $ 18 500 $ 1.05
Mano de obra indirecta 16 610 0.90
Suministros 3 890 0.40
Lubricantes 4 173 0.35
Reparaciones 6 88 0.25
Varios 1 100 0.15
Total de costos variables
controlables $ 51 153 $ 3.10
Costos fijos controlables:
Seguros $ 3 278 $ 3 400
Calefacción luz y energía 2 053 2 600
Depreciación 1 600 1 100
Total de costos fijos controlables $ 6 931
Total de costos controlables $ 58 084

Se pide:
Prepare un informe de evaluación del desempeño del centro de costo. Indique
las variaciones favorables y desfavorables.

Ejercicio No. 3.8

La Empresa de Suministro Marítimo Portuario preparó el siguiente Estado
convencional de Resultados para sus dos centros de utilidades, productos de
consumo e industriales, para agosto del 20xx.
TOTAL PRODUCTOS PRODUCTOS
DE CONSUMO INDUSTRIALES
Ventas $ 2 000 000 $ 800 000 $ 1 200 000
Costo de ventas 1 200 000 480 000 720 000
Utilidad Bruta $ 800 000 $ 320 000 $ 480 000
Gastos operacionales:
Ventas $ 200 000 $ 80 000 $ 120 000
Administración 300 000 120 000 180 000
 Total gastos $ 500 000 $ 200 000 $ 300 000
operacionales
Utilidad antes de
impuestos s/ renta $ 300 000 $ 120 000 $ 180 000
Impuesto s/ renta (30%) $ 90 000 $ 36 000 $ 54 000
Utilidad neta $ 210 000 $ 84 000 $ 126 000
Se dispone además de la siguiente información:
 Las ventas han sido correctamente identificadas con los centros de
utilidades.
 El costo de venta es 80% variable y 20% fijo. Sólo 1/3 de los costos
indirectos de fabricación fijos son controlables por los gerentes de los
centros de utilidades.
 Los gastos de ventas son 60% variables y 40% fijos. Solamente el 25%
de los gastos de venta fijos son controlables por los gerentes de los
centros de utilidades.
 Los gastos de administración son todos fijos y no controlables por los
gerentes de los centros de utilidades.
Se pide:
Prepare un Estado de Resultado para los dos centros de utilidad bajo el formato
de información controlable.

Ejercicio No. 3.9

La Empresa de Suministros Constructivos para las Viviendas, preparó la
siguiente información sobre sus dos centros de utilidades: Ventanas Metálicas y
Ventanas de Cristal, para el mes de julio del 2012.

Ventanas Ventanas de
Metálicas Cristal
Ventas $ 800 000 $ 1 200 000
Costo de ventas 480 000 720 000
Gastos de Ventas $ 80 000 $ 120 000
Gastos de 120 000 180 000
Administración

Se dispone además de la siguiente información:

1. Las ventas reportadas se identifican respectivamente con los centros de
utilidades.
2. El costo de venta es 80% variable y 20% fijo. Sólo el 25 % de los costos
indirectos de fabricación fijos son controlables por los gerentes de los
centros de utilidades.
3. Los gastos de ventas son 40% variables y 60% fijos. Solamente el 30%
de los gastos de venta fijos son controlables por los gerentes de los
centros de utilidades.
 4. Los gastos de administración son todos fijos y no controlables por los
gerentes de los centros de utilidades.
Se pide:
a) Presentar el Estado de Resultado para los dos centros de utilidad bajo el
formato de información controlable.
b) Evalúe el desempeño del Centro Ventanas metálicas si el comportamiento
real fue de 5% superior para los elementos variables, 2% inferior para los
fijos y 3% superior los ingresos.

Ejercicio No. 3.10

A usted le han suministrado los siguientes datos de la división A de la compañía
solar para ayudar a preparar un informe de evaluación del desempeño del centro
de utilidad. (Las primeras tres columnas representan un presupuesto flexible
para febrero de 20xx, seguido de los resultados reales para febrero del 20xx en
la cuarta columna).

Presupuesto Flexible
Presupuesto Presupuesto Presupuesto Real para
Para para para 25 000
10 000 unidades 20 000 unidades 30 000 unidades unidades
Ventas $ 10 000 $ 200 000 $ 300 000 $ 255 000
Costo variable de ventas 40 000 80 000 120 000 101 250
Margen bruto de contribución $ 60 000 $ 120 000 $ 180 000 $ 153 750
Gastos variables de operación:
De ventas $ 15 000 $ 30 000 $ 45 000 $ 45 000
De administración 5 000 10 000 15 000 12 000
Total, gastos variables de operación 20 000 40 000 60 000 57 000
Contribución marginal $ 40 000 $ 80 000 $ 120 000 $ 96 750
Costos fijos controlables:
Gastos indirectos de fabricación fijos $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000 $ 10 100
Gastos fijos de ventas 8 000 8 000 8 000 7 750

Gastos fijos de administración 12 000 12 000 12 000 12 350

Total, gastos fijos controlables $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000 $ 30 200
Ingreso controlable del centro de utilidad $ 10 000 $ 50 000 $ 90 000 $ 66 550
Se pide:
Prepare un informe de evaluación del desempeño para el centro de utilidades
para la ejecución real.

Ejercicio No. 3.11

Se dispone de la información siguiente correspondiente a un centro de utilidad:
Conceptos Datos del Comportamiento real
presupuesto (25000) (30000 unidades)
Ventas $ 237 500,00 $ 300 000,00
 Costo de ventas:
variables 100 000,00 125 000,00
fijos 20 000,0 25 000,00
Gastos de distribución
y ventas:
Variables 27 500,00 29 200,00
Fijos 8 500,00 8 500,00
Gastos de
administración:
Fijos 10 000,00 10 000,00
Se pide:
a) Determinar la fórmula para el presupuesto flexible.
b) Evaluar el desempeño.
c) Si se decidiera disminuir los gastos fijos de distribución y venta en un 10 %
¿Cuál será la utilidad? Realice el cálculo sobre la base de los datos reales.

Ejercicio No. 3.12

La empresa La Mejor desea conocer si es más rentable continuar operaciones
que invertir el capital para ganar una tasa del 9%.

Ingreso neto $ 15 000

Ventas 60 000
Inversión (total de activos empleados) 75 000

Se pide:
Computar el RSI y mostrar si es más rentable continuar operaciones que invertir
su capital.

Ejercicio No. 3.13

La empresa El Roble tiene dos divisiones A y B y desea determinar cuál de las
dos es más rentable.
La división A tiene un ingreso neto de $ 10 000, ventas de $ 50 000 y una
inversión en planta (total de los activos empleados) que asciende a $ 75 000.
La división B tiene un ingreso neto de $ 15 000, ventas de $ 75 000 y una
inversión en planta de $ 100 000. La empresa tiene una tasa de interés imputado
del 10%.
Se pide:
Determinar cuál de las divisiones de El Roble tiene un ingreso residual mayor.

Ejercicio No. 3.14

La empresa Plásticos Habana desea conocer cuán rentables son sus
operaciones este año. Su inversión en la planta (total de los activos empleados)
es de $ 750 000, sus ventas son $ 485 000 y sus gastos de venta y administración
$ 44 000. La ganancia bruta de operación es el 40% de las ventas. La empresa
desea tener una tasa de interés imputado del 12%.
Se pide:
Calcule el retorno sobre la inversión y el ingreso residual.

Ejercicio No. 3.15

El presidente de la Corporación Cimex, Juan González, apuesta con Alejandro
Pérez, presidente de la Corporación Doña Neli que su corporación es más
rentable que Cimex.
Los datos financieros relevantes para ambas empresas se presentan a
continuación:

EMPRESA
Cimex Doña Neli
Ventas brutas $2 000 000 $1 200 000
Devoluciones y rebajas en venta 1 200 000 0
Gastos por deudas malas 400 000 0
Pérdidas por pleitos legales 150 000 0
Costo de artículos vendidos 75 000 600 000
Gastos de venta y admón. 80 000 1 000 000
Total, de activos empleados 100 000 1 000 000

Ambas empresas imputan un interés al 10%.

Se pide:
Preparar las siguientes medidas de desempeño para determinar quién gana la
apuesta si los dos gerentes se ponen de acuerdo en determinar el ganador
basándose en lo siguiente:
1. Rotación de la inversión.
2. Razón de ganancias.
3. Retorno sobre la inversión.
4. Ingreso residual

Ejercicio No. 3.16

La Empresa Metales tiene una tasa de retorno requerida igual al 12%. La alta
gerencia está considerando una propuesta de inversión que generaría $90 000
de utilidad sobre los $500 000 de activos. El RSI de la propuesta de inversión
es igual al 18% ($90 000/$500 000). La alta gerencia está en el proceso de
escoger el centro de inversión para solicitar que inicie la propuesta de inversión.
Por lo que respecta a la alta gerencia, está muy estimulada por el rendimiento
anticipado del 18% del proyecto, que es un buen exceso de la tasa de retorno
requerida del 12% de la empresa. La alta gerencia espera que los gerentes de
sus centros de inversión estén igualmente motivados. A usted se le solicita que
determine, primero para el centro de inversión 1 y segundo para el centro de
inversión 2, qué curso de acción deberían emprender sus gerentes si enfrentaran
la inversión propuesta de la alta gerencia. Suministre cualquier dato que crea
necesario para sustentar cada posición de los gerentes de los centros de
inversión.
Los siguientes resultados para 20xx fueron presentados por dos centros de
inversión de la Empresa Metales.
Centro de inversión 1 Centro de inversión 2
Utilidad Controlable $ 200 000 $ 450 000
________________ _________ _________
Activos Controlables $ 1000 000 $ 3000 000
20% 15%
Ejercicio No. 3.17
Una corporación tiene dos divisiones: Alta y Baja. La firma evalúa a los gerentes
de división basándose en el RSI. Los datos presupuestados para el año próximo
son los siguientes:

Alta Baja TOTAL

Ventas $ 600 000 $ 300 000 $ 900 000
Gastos 300 000 200 000 500 000
Ganancia divisional $ 300 000 $ 100 000 $ 400 000
Inversión $ 1 200 000 $ 1 000 000 $ 2 200 000

En ambas divisiones hay la oportunidad de realizar una inversión. Se espera el

retorno de $ 40 000 anuales y se requiere una inversión de $ 200 000.
Se requiere:
1. Dado que los gerentes de división son evaluados sobre la base del RSI,
¿cuál, si hay alguno, de los gerentes aceptará el proyecto? Explique.
2. Asuma que los gerentes son evaluados sobre la base del ingreso residual.
Si el RSI mínimo requerido es del 18 %, ¿cuál, si hay alguno, de los
gerentes aceptará el proyecto? Explique.
3. ¿Si el RSI mínimo requerido es 18 %, estará en el mejor interés de la firma
que una división acepte el proyecto? Explique.

Ejercicio No. 3.18

La empresa de camiones Narciso López. es un gran conglomerado integrado
con embarques y operaciones. El gerente general de la división ha estado
orientado a someter su presupuesto de capital propuesto para 2013 para su
inclusión en el presupuesto general de la compañía.
El gerente de división tiene para considerar los siguientes proyectos, todos los
cuales requieren un desembolso de capital. Todos los proyectos tienen igual
riesgo.
INVERSIÓN
PROYECTO UTILIDAD
REQUERIDA
1 $ 6 000 000 $ 1 380 000
2 2 400 000 768 000
3 1 750 000 245 000
4 1 200 000 216 000
5 800 000 160 000
6 350 000 98 000
El gerente de división puede decidir cuál de los proyectos tomar. La compañía
tiene un costo de capital del 15 %. Una cantidad de $ 15 000 000 es disponible
a la división para los propósitos de la inversión.
Se requiere:
1. ¿Cuál será la inversión total, el retorno total, el retorno sobre el capital
invertido y la utilidad residual del gerente de la división sí:
a) La compañía tiene una regla de que todos los proyectos que prometen, al
menos, un 20 % o más deberían ser tomados.
b) El gerente de la división es evaluado por su habilidad al maximizar su
retorno sobre el capital invertido (asuma que ésta es una nueva división,
sin capital previamente invertido)
2. El gerente de división está supuesto a maximizar la utilidad residual
calculada al usar el 15 % de costo del capital.
3. ¿Cuál de los tres enfoques inducirá la más efectiva política de inversión
para la compañía como un todo?

Ejercicio No. 3.19

La empresa Rosales fabrica jarrones florales. La misma tiene dos centros de
inversión con las características siguientes.
Centro de inversión A Centro de inversión B
Utilidad $ 500000 $ 532000
Activos 1500000 3800000
RSI 20% 14%

Rosales está estudiando una propuesta de inversión que produciría $85040 de

utilidad sobre $531500 de activos. La gerencia está en el proceso de escoger
cuál de los dos centros de inversión responderá a la propuesta de inversión. La
tasa de retorno que desea la empresa es de 10%.
Se pide
Determine primero para el centro de inversión A y luego para el centro de
inversión B, que curso de acción deberían tomar los administradores, si fueran a
confrontar con la alta gerencia la propuesta (utiliza el RSI y el IR).

Ejercicio No. 3.20

Los datos que a continuación se muestran corresponden a las operaciones de
los Centros 1 y 2 de una empresa de mantenimiento vial, perteneciente al
MICONS.
Centros
Centro 1 Centro 2
Ventas $ 500 000 $ 450 000
Costo de ventas (80 % variable) 40 000 60 000
Gastos de venta (60 % variable) 35 000 15 000
Gastos de admón. (fijos) 15 000 10 000
Inversión en activos 1 000 000 1 110 000
Unidades vendidas 20 000 15 000

Se pide:
1. Determine cuál de los dos centros tiene mejor desempeño sobre la base
del Rendimiento sobre la Inversión (RSI) y el Ingreso Residual (IR),
teniendo en cuenta una tasa de retorno del 20%.
2. Si se conoce que existe la posibilidad de realizar una inversión que
generaría $ 18 000 de utilidad sobre $ 22 000 de activos, determine ¿en
cuál de los dos centros se aceptaría la Inversión?
Nota: De los costos fijos, solo el 80% es controlable a nivel de centro.

Ejercicio No. 3.21

Una Empresa vende el único producto que elabora, a un precio de $ 20.80. Cada
unidad tiene un costo variable de $8.00 y los costos fijos totales anuales
ascienden a $ 700 000. En el año se producen 301 800 unidades y se obtiene
un ingreso residual de $ 144 000. Si la tasa de retorno mínima deseada sobre
los activos es del 10% diga:
a) A cuánto asciende el total de activos de la empresa.
b) A cuánto asciende el RSI actual.

Ejercicio No. 3.22

Los datos que a continuación se muestran están referidos a las operaciones de
las Divisiones Este y Oeste de la Corporación Caribe S.A
Este Oeste
Precio de venta $16 $25
Costos Variables 8 20
Costos Fijos 250 000 245 000
Inversión en Activos 700 000 1 500 000
Solo el 90% de los costos fijos es controlado por las divisiones.
Se pide:
Si se venden 45000 unidades en la división Este y 90000 unidades en la división
Oeste, determine sobre la base del IR en cuál de las dos divisiones sería más
conveniente realizar una inversión en activos de $500000 que generaría
$150000 de utilidad si se conoce que la tasa mínima requerida es del 18%.
Argumente su respuesta.

Ejercicio No. 3.23

Los siguientes datos están referidos a las divisiones Norte y Sur de la
Corporación Mar Azul
Norte Sur
Precio de venta $10 $12
Costos Variables 4 7
Costos Fijos 480 000 400 000
Inversión en Activos 1 000000 750000
Razón de Ganancias 0,4 0,25
Solo el 75% de los costos fijos es controlado por las divisiones.
Se pide:
1. Determine el Ingreso por Ventas en cada una de las divisiones.
2. Diga sobre la base del RSI y el IR en cuál de las dos divisiones es más
conveniente realizar una inversión de $500000 que generaría $200000 de
utilidad si se conoce que la tasa mínima requerida es de un 30%.
Argumente su respuesta.

Ejercicio No. 3.24

A continuación, se muestran los datos de las divisiones Vista al Mar y Vista
Hermosa de la Corporación Gran Caribe S.A.
Vista al Mar Vista Hermosa
Ventas $2 000000 $2 000000
Costos variables 1 750000 1 400000
Costos Fijos 93 750 187 500
Inversión en Activos 1 000000 950 000
Unidades Vendidas 50 000 40 000
Solo el 80% de los costos fijos es controlado por las divisiones.
Se pide:
1. Determine cuál de las dos divisiones tiene mejor desempeño sobre la
base del RSI y el IR si se conoce que la tasa mínima requerida es del
15%.
 2. Diga sobre la base del RSI y el IR en cuál de las dos divisiones sería más
conveniente realizar una inversión que generaría $30000 de utilidad sobre
$200000 de activos. Argumente su respuesta.

Ejercicio No. 3.25

Los siguientes datos están referidos a la división DCB de la Corporación Habana.
DCB vende un producto.

Precio de venta $8
Costos variables $2
Total de costos fijos $400 000
Inversión $1 000 000

Se pide: Conteste las siguientes preguntas, considerando cada una de ellas de

manera independiente.

1. Si el gerente de DCB desea un RSI de un 20%, ¿cuántas unidades debe

vender?
2. Si la división vende 120 000 unidades, ¿cuál será el RSI?
3. La tasa mínima de RSI deseada es un 15%. Si la división vende 120 000
unidades, ¿cuál es el IR?
4. El gerente desea un 25% de RSI y, quiere vender 100 000 unidades. ¿Qué
precio debe cargarse?
5. El RSI mínimo deseado es un 20% y el IR es $30 000. ¿Cuáles son las ventas
en unidades?

Exercise No. 3.26

ROI by business segment
Weston Inc. does business in three different business segments: 1
Entertainment, 2 Publishing/information, and Consumer/Commercial Finance.
Results for a recent year were (in millions):
Revenues Operating Income Total
Entertainment $1 272.2 $223.0 $1 120.1
Publishing/Information 705.5 121.4 1 308.7
Consumer/Commercial Finance 1 235.0 244.6 924.4

1. Compute the following for each business segment:

a) Income percentage of revenue.
b) Capital turnover
c) Return on investment (ROI)
2. Comment on the differences in return on investment among the business
segments. Include reasons for the differences.
TEMA IV: Técnicas para la Toma de Decisiones

Ejercicio No.4.1
La empresa ALIMPORT está considerando si fabricar el producto W o el X, en
una de sus líneas de producción. En cualquiera de los casos el precio de venta
sería de $10 y el volumen de producción y ventas de 10 000 unidades.
Los datos de costos necesarios para el análisis son los que siguen:

W X
Materiales directos $1.20 $1.00
Mano de obra directa 0.70 0.60
Gastos indirectos de fabricación variables 0.80 0.70
Gastos indirectos de fabricación fijos (total) 21700 21700
Gastos de admón. y venta variables 0.15 0.20
Gastos de admón. y venta fijos (total) 1200 1300

Realice la evaluación.

Ejercicio No. 4.2

La Empresa La Mesa, que trabaja a su máxima capacidad, fabricó un total de
100 000 mesas durante 19X1 con los siguientes costos unitarios:

Materiales directos $ 20
Mano de obra directa 15
Gastos indirectos de fabricación variables 25
Gastos indirectos de fabricación fijos 30
Costo total de fabricación $ 90

La demanda fue inesperadamente baja y sólo se vendió 50 000 mesas al precio

regular de $ 125 por unidad, y 20 000 mesas a $ 80. Con poca o ninguna
probabilidad de venta de las 30 000 mesas restantes el próximo año y al no estar
dispuesta a llevarlas al inventario, La Mesa estudia las siguientes alternativas.
1. Desechar las mesas con un precio de venta de $ 20 por unidad y costos
de colocación de $ 5 por unidad.
2. Remodelar las mesas con precio de venta de $ 40 por unidad y con costos
de fabricación de $ 6 por unidad para materiales directos, $ 7 por unidad
para mano de obra directa y $ 9 por unidad para costos indirectos de
fabricación variables.
¿Cuál sería la mejor alternativa?

Ejercicio No. 4.3

Una empresa que tiene tres líneas de productos las cuales se manufacturan en
una misma fábrica está pensando abandonar la producción del producto C, que
sistemáticamente ha venido dejando pérdida. El cuadro actual de utilidades es
como sigue:

PRODUCTOS
A B C TOTAL
Ventas $ 500 000 $ 400 000 $ 100 000 $1 000 000
Costos variables 295 000 280 000 75 000 650 000
Margen de contribución $ 205 000 $ 120 000 $ 25 000 $ 350 000
Costos fijos 165 000 90 000 45 000* 300 000*
Utilidad $ 40 000 $ 30 000 $ (20 000) $ 50 000

*Incluye los sueldos de supervisión de la línea de productos que importan

$10 000.
Se pide:
1. ¿Sería conveniente dejar de producir el producto C?
2. ¿Sería conveniente dejar de producir C, y aprovechar la ayuda de
supervisión y las instalaciones, para aumentar la producción de A en igual
cantidad que C y cubrir su creciente demanda?

Ejercicio No. 4.4

En la Empresa Thabacuba de la rama de Pieles y Derivados se ha llevado a
cabo la fabricación de maletines, portafolios y billeteras, contando con una -
capacidad normal de 100 000 unidades anuales en total.
UD. Dispone de la siguiente información:
EMPRESA THABACUBA
Estado de Resultados
Por el año terminado en diciembre 31 de 2000
MALETINES PORTAFOLIOS BILLETERAS
Total Unitario Total Unitario Total Unitario
Ventas $ 340 $ 8.50 $ 240 $ 8.00 $ 120 $ 4.00
Costos variables 192 4.80 120 4.00 93 3.10
---------------------------------------------------------------------------------
Margen contribución $ 148 $ 3.70 $ 120 $ 4.00 $ 27 $ 0.90
Costos fijos 40 1.00 30 1.00 30 1.00
----------------------------------------------------------------------------------
Utilidad $ 108 $ 2.70 $ 90 $ 3.00 ($ 3) ($ 0.10)
==============================================

La capacidad normal está siendo aprovechada en su totalidad y la fabricación de

billeteras contribuye a absorber parte de los costos fijos.
Producto de los resultados obtenidos la administración de la fabrica
está interesada en discontinuar la fabricación de billeteras, y utilizar la capacidad
de los equipos en la fabricación de maletines o de portafolios, según sea más
económico planteándose las siguientes restricciones:
 1. El artículo sustituto tiene que absorber los costos fijos de las billeteras.
2. Si la combinación es de fabricar maletines por billeteras, los costos fijos
totales disminuyen en un 20%.
3. Para mantener la demanda actual del mercado los precios de venta tienen
que ser reducidos en un 20% en ambos casos.

Se pide:
Determinar cual de las dos combinaciones es más conveniente sí se espera una
utilidad superior a l2,5% sobre el costo total.

Ejercicio No. 4.5

La empresa El Descanso fabrica zapatos. Su nivel actual de operación, que está
bastante por debajo de la capacidad total de 110 000 unidades anuales, promete
los siguientes resultados para el año.
POR UNIDAD
Ventas (80 000 pares a $1.00) $80 000 $1.00
Costos de manufactura:
Variables (80 000 pares a $0.50) $40 000 0.50
Fijos 25 000 65 000 0.3125
----------- ------------ ------------
Utilidad bruta $15 000 $0.1875
Costos variables de venta 4 000 0.05
-------------- -----------
Utilidad neta $11 000 $0.1375
======= =======
Cierta empresa ha reportado la decisión de comprar 20 000 pares a $0,75,
asumiendo ella la transportación. El presidente está renuente a aceptar ese
pedido porque el precio de $0.75 es inferior al costo unitario de fabricación de
$0.8125. ¿Debe aceptar la oferta?

Ejercicio No. 4.6

El inventario de un fabricante de ropas incluye 2 000 vestidos para señora de
estilo pasado de moda con un costo de $10.00 cada uno. Los vestidos son
vendibles en su forma actual a los precios normales que se les fijaron. La
gerencia está considerando las siguientes alternativas:
1. Modificar, en cierta forma, el estilo de los vestidos con un costo adicional
de $7.00 cada uno. La gerencia tiene confianza en que una cadena
nacional comprará todos los vestidos, así modificados, al precio de $13.00
cada uno.
2. Modificar el estilo de los vestidos en otra forma, con un costo adicional de
$2.00 cada uno. La gerencia confía en que los vestidos pueden ser
colocados por sus vendedores al precio de venta de $10.00 cada uno,
sujetos a una comisión de 10%.
3. Vender los vestidos a un exportador, tal como están, a $5.00 cada uno.
 4. Donar los vestidos a instituciones de caridad.

Se pide:
Considerando únicamente los datos que se han esbozado, ¿qué alternativa es
la más conveniente? ¿Por qué?

Ejercicio No. 4.7

1. Una empresa tiene un inventario de piezas surtidas para una línea de
equipos que ha sido discontinuada. El inventario costo $100 000. Las
piezas pueden ser remaquinadas con un costo de $30 000 para luego
venderlas en $35 000 o venderse como desecho en $2 000, ¿Qué
conviene hacer?
2. Un camión que costó $10 000 fue chocado el primer día que se usó. Este
camión puede ser vendido en $1000 y sustituirse por otro similar que
cuesta $10 200 o bien reconstruirse con un costo de $8 500 para que
quede como nuevo en características de operación y aspecto. ¿Qué debe
hacerse?

Ejercicio No.4.8
Cierta empresa tiene en uso una vieja máquina pulidora. Esta tiene un valor en
libros de $400 y un valor de realización, en este momento, de $1 000. Tiene una
vida remanente de un año, después de transcurrido el cual su valor de
salvamento será nulo. Para entonces requerirá una reparación completa con un
costo de $350. Los costos variables (mano de obra directa, fuerza, suministros,
etc.) para la operación de pulido con esta máquina importan $1.00 por cada
unidad terminada. Se espera que durante el año entrante se terminen diez mil
unidades. Un subcontratista, que tiene su factoría en la puerta siguiente, ofrece
efectuar la operación de pulido a razón de $1.05 por cada unidad. Ignórense el
manejo de materiales, el almacenamiento y los costos relativos.
Las ventas anuales son de $100 000 y los costos de operación, aparte de los
anteriormente indicados, ascienden a $70 000 anualmente. ¿Qué será más
conveniente para la empresa?

Ejercicio No. 4.9

Supóngase que se tiene una máquina con un costo de $120 000, depreciado ya
en dos tercios basándose en línea recta, que tiene un valor en libros de $40 000,
y aún le resta una vida útil de 4 años. La vieja máquina no tiene ya ningún valor
de realización ahora, ni dentro de 4 años.
Se puede conseguir una nueva máquina que permitiría reducir radicalmente los
costos de operación. El ingreso anual de $100 000 no sufriría ninguna alteración,
cualquiera que fuera la decisión que se tomase. La nueva máquina costará $60
000 y se estima que no tendrá ningún valor de desecho al término de su vida útil
de 4 años. La máquina promete recortar los costos variables de operación de
$80 000 a sólo $56 000 al año.
Se pide:
¿Sería conveniente sustituir la vieja máquina?

Ejercicio No. 4.10

Una fábrica de juguetes, especializada en producir artículos de novedad (como
aros hula hula). Esta acaba de terminar la construcción, con un costo de $50
000, de una máquina modeladora especial para fabricar automáticamente un
juguete también especial. La máquina carecerá de utilidad una vez que se hayan
agotado las 100 000 unidades que representa el potencial total del mercado,
distribuidas uniformemente a través de cuatro años. Se ha usado la máquina
para producir una unidad. Se piensa aplicar el costo original de $50 000
uniformemente entre los cuatro años. El valor de realización de esta máquina se
estima ahora en $5 000; dentro de cuatro años su valor de desecho será de sólo
$2 600.
Súbitamente, aparece un vendedor de máquinas informando que tiene un nuevo
modelo que se acomoda maravillosamente a este problema de producción. Esta
máquina también dejará de tener utilidad una vez agotado el potencial total del
mercado de 100 000 unidades. La nueva máquina automática tiene una evidente
superioridad de operación sobre la “vieja” máquina. Esta nueva máquina reduce
el desperdicio de material en $0.04 por unidad producida, produce el doble de
unidades en una hora, costará $44 000 y su valor de realización al cabo de los
cuatro años será nulo. La producción y las ventas continuarán siendo 25 000
unidades por año, durante cuatro años.
Los costos variables por unidad producida en la vieja máquina son como sigue:
Materiales directos $0.40
Mano de obra directa 0.80
Gastos indirectos 0.60

Las ventas anuales son de $90 000, los gastos de venta y administración $12
000 y los gastos indirectos fijos $7 500 anuales, para ambas alternativas. La tasa
de rendimiento deseada es 24%.
¿Debe venderse como desecho la vieja máquina que costó $50 000, y comprarse
la nueva máquina?

Ejercicio No. 4.11

Cubita es una fábrica que está utilizando una trilladora que lleva 8 años
funcionando. Su costo de adquisición fue de $ 23 000 y en el momento de
instalación se le estimó una vida útil de 15 años y un valor residual de $ 2 000.
Durante el tiempo que ha estado en explotación, este equipo ha procesado
normalmente 50 000 Kg. de café anuales y sus costos variables de producción
están estabilizados en $ 0.80 por Kg.
La dirección de la planta está interesada en disminuir lo más posible sus costos
de producción sin afectar la calidad del producto por lo que está estudiando una
 oferta recibida para la adquisición de una nueva trilladora de fabricación inglesa
que según lo expuesto por sus fabricantes lograría el objetivo propuesto.
Dicho equipo tiene un costo de $ 30 000 incluyendo transportación e instalación,
se le estima una vida útil de 7 años y un valor residual de $ 5 000. Para poder
instalar la nueva trilladora, sería necesario desmantelar la actual, incurriéndose
en costos por $ 200. Después de desmontada dicha trilladora, podría ser vendida
a la Empresa Norte S.A. por la mitad de su valor actual. La instalación del nuevo
equipo permitiría incrementar en un 50% el procesamiento anual logrado hasta
el momento, cuyos costos variables de producción corresponderían a razón de
$ 0.70 por Kg.
El ingeniero jefe de mantenimiento de la empresa opina que con una reparación
total que se le efectúe a la trilladora actual a un costo de $ 13 000 se lograría
equiparar su nivel de producción y costos de funcionamiento al del equipo
propuesto, no alargándose su vida útil y manteniéndose el mismo valor residual
estimado al inicio. Los precios de venta se consideran inalterables en el futuro.
Se pide:
Determinar que es más aconsejable, si reparar y continuar utilizando la trilladora
actual o desmantelarla y adquirir el equipo inglés. Apoye sus conclusiones en
los cálculos pertinentes.

Ejercicio No. 4.12

La Empresa de equipos de refrigeración está recibiendo planchas de hierro de
27 mm. Que necesitan ser cortadas para utilizarlas posteriormente en la
fabricación de los carros jaula para el transporte de caña. Las máquinas
cortadoras que actualmente están montadas admiten cuchillas que solo permiten
realizar cortes a planchas de 22 mm. A lo sumo que son las que se han estado
utilizando hasta el presente pero se decidió utilizar en lo adelante las de 27 mm.
ya que aumentan considerablemente la resistencia de los carros.
Por el momento no hay posibilidad de adquirir ningún nuevo equipo, por lo que
es necesario analizar la puesta en funcionamiento de una de las dos máquinas
cortadoras que están desactivadas desde hace varios años y que pueden cortar
planchas de hasta 30 mm.
Los datos relativos a los mismos son:
CORTADORA
DETALLE PLATA ORO
Costo de adquisición $ 150 000 $ 140 000
Depreciación acumulada 80 000 67 000
Costo de reparación e instalación 8 000 6 000
Vida útil estimada (después de reparadas) 5 años 5 años
Valor residual al vencimiento 3 000 4 000
Planchas a cortar anualmente 20 000 20 000
Costo de producción variable por plancha 0.10 0.188
Valor de realización actual 50% valor en libros 40% valor en libros
El equipo que no se instale será realizado inmediatamente por su valor en libros.
La fábrica cuenta con buena existencia de cuchillas para la máquina Plata, las
cuales no pueden utilizarse en la máquina Oro para la que se dificulta la
adquisición de las mismas. Con vistas a tomar una decisión, la gerencia de la
empresa le pide determinar cuál de las dos máquinas cortadoras debe repararse
e instalarse para lograr cumplir el plan de producción al más bajo costo.

Ejercicio No. 4.13

Antillas S.A. se dedica a la fabricación de productos metálicos. Esta ha tenido en
uso una máquina durante 6 años. Su costo original fue de $62 500 y se le estimó
una vida útil de 10 años y un valor residual de $2 500. Sus costos variables de
operación ascienden a $6.00 por unidad producida y sus costos fijos anuales de
operación son $9 000.
En estos momentos existe la posibilidad de sustituir dicha máquina por otra, que
según su fabricante, promete recortes en los costos variables de operación de
$0.70 por unidad producida, mientras que los costos fijos aumentarían en un 2%,
respecto a los de la máquina en uso. El costo de esta nueva máquina será de
$45 000 y se le estima una vida útil de 4 años, al final del cual no tendrá valor de
recuperación.
La máquina en uso podría ser vendida en estos momentos por $5 300 y habría
de incurrirse en costos de desmantelamiento por $800. La producción anual sería
de 25 000 unidades, con independencia de la máquina que usara.
¿Cree UD. que sería conveniente la sustitución de la máquina en uso, teniendo
en cuenta que la tasa de recuperación deseada es de 15%?

Ejercicio No. 4.14

La empresa de servicio de carga (Servicargo) está analizando la sustitución de
un equipo que está en uso desde hace 3 años y cuyo costo de compra fue de
$$81 300. A este equipo se le estimó un valor residual de $1 300 y una vida útil
de 8 años. Su capacidad de producción es de 5 000 unidades anuales, las que
seguirán vendiéndose a $30 la unidad. El mercado será estable en los años
futuros.
En el día de hoy se analiza la sustitución del equipo pues se ha recibido la oferta
de otro equipo que tendrá un costo de $130 000, con una vida útil de 5 años. A
este se le calcula igual capacidad de producción que al equipo en uso. Este
nuevo equipo no tendrá ningún valor al final de su vida útil, y sus costos variables
de operación serán un 35% menor que los del equipo en uso, los que ascienden
a $12 por unidad. Los costos fijos de operación del equipo en uso ascienden a
$25 000 anuales, mientras que los del equipo nuevo serán de $15 000 anuales.
La sustitución del equipo en uso habría de originar costos de $500 por su
remoción, pudiendo ser vendido en el momento de su sustitución en $15 000. La
empresa acepta como buena una tasa de rendimiento mínima de un 8%.
Se pide:
Haga usted la evaluación sobre la conveniencia de la sustitución del viejo equipo.
Ejercicio No. 4.15
La Empresa Plásticos S.A. fabrica dos productos de los que puede vender todos
los que fabrique. Ambos productos requieren un procesamiento en una máquina
que puede operar 100 horas semanales.

BANDEJAS DE MESA CAJAS DE DISKETTES

Precio de venta $10 $6
Costos variables 6 4
Margen de contribución $ 4 $2

Cantidad de unidades que pueden ser fabricadas

por hora 60 150
¿Cuál es la mejor alternativa?

Ejercicio No. 4.16

La empresa Artex elabora tres productos. Los datos son como sigue:

BOLSA CINTO SOMBRERO

Precio de venta $10 $15 $25
Costos variables 3 6 10
Margen de contribución $7 $9 $ 15

Tiempo de máquina
requerido en minutos 10 15 20

La fábrica cuenta con 40 000 minutos de tiempo máquina disponible por semana.
Puede vender todos los productos de cada tipo que se fabrique.

Se pide:
Determine que producto debe fabricar la firma.
Determine los precios de venta que la firma debe poner a cada uno de los otros
dos productos para hacerles igualmente rentable por minuto de tiempo máquina
como el seleccionado en el inciso anterior.

Ejercicio No. 4.17

La Empresa CUBA-UNIÓN produce cuatro productos conjuntos con un costo
conjunto de $80 000. Todos los productos son procesados más allá del punto de
separación, y los productos finales son vendidos como sigue:

Costos de procesamiento
Productos Ventas adicional
M $260 000 $170 000
 N 110 000 80 000
O 45 000 40 000
P 30 000 25 000

La firma podría vender los productos en el punto de separación por las

cantidades siguientes: M, $80 000; N, $50 000; O, $15 000; y P, $5 000

1. Determine cuales productos debería vender la firma en el punto de

separación ó cuales procesar adicionalmente.
2. Determine cual será la utilidad de TAB sí esta toma la acción más
rentable respecto a cada uno de sus productos.

Ejercicio No. 4.18

La empresa de Tabaco Torcido José Martí fabrica tres productos en la misma
planta. Los costos fijos son aplicados a los productos sobre la base de las horas
de mano de obra directa requeridas para fabricar los productos. La tasa de
aplicación está basada en los costos fijos presupuestados de $900 000 y las
horas de mano de obra directa de 150 000.
Los datos por unidad para los productos son como sigue:

A B C
Precio de venta $160 $64 $90

Costo total de producción, incluyendo

los costos basados en la tasa predeterminada $150 $56 $81

Horas de mano de obra directa requeridas por

Unidad de producto 9 4 3

Se pide:
1. Determine los costos variables de producción para cada unidad de producto.
2. Asumiendo que los costos variables son solamente costos de producción,
determine qué productos rinden (a) el margen de contribución más alto por
unidad; (b) el más alto porcentaje de contribución; (c) el más alto margen de
contribución por hora de mano de obra directa.
3. Si el gerente le preguntara que producto es el más rentable, ¿qué Ud.
respondería?

Ejercicio No. 4.19

La capacidad de manufactura de la Planta de Sueros de la Lisa es de 30 000
unidades de producto por año. Un resumen de los resultados de operación para
el año que finaliza el 31 de diciembre de 2004, es así:
Ventas (18 000 unidades a $100) $1 800 000
 Costos de venta y manufactura variables 990 000
Margen de contribución $ 810 000
Costos fijos 495 000
Ingreso operacional $ 315 000

Un distribuidor externo ha ofrecido comprar 15 000 unidades a $90 por unidad

durante 2005. Supóngase que todos los costos de la planta tendrían los mismos
niveles y tasas en 2005 como en 2004. Si la Planta de Suero acepta esta oferta
y rechaza algunos negocios con los clientes regulares para no exceder la
capacidad, ¿cuál sería el ingreso relevante de aceptar la oferta especial?

Ejercicio No. 4.20

Derivados de la Caña utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A,
B y C, Cada producto puede venderse en su punto de separación o procesarse
adicionalmente. Los costos adicionales de procesamiento son completamente
variables y asignables a los respectivos productos manufacturados.
Los costos conjuntos de producción para 2003 fueron de $50 000 y son
asignados por Derivados S.A. usando el valor relativo de ventas en el enfoque
del punto de separación. Los datos relevantes son:

Valor de venta y de
costos si se procesa
adicionalmente
Valor de venta en
el pto. de Unidades Valor de Costos
Producto separación producidas venta adicionales
A $45 000 20 000 $60 000 $20 000
B 75 000 15 000 98 000 20 000
C 30 000 15 000 62 000 18 000

Para maximizar las utilidades, ¿qué productos debería Derivados S.A. someter
a procesamiento adicional?

Ejercicio No. 4.21

Suchel, fabricante de productos para el cuidado del cabello, estudia la posibilidad
de eliminar de su línea de producción un enjuague final, que en la actualidad
parece no ser rentable. De acuerdo con la siguiente información de tres
productos de La Fragancia, se determinó que debería discontinuarse el producto
Enjuague Final.
LINEAS DE PRODUCTOS
Enjuague Acondicionador Total para la
Champú Final empresa
Ingresos por ventas $500 000 $300 000 $400 000 $1 200 000
Costos variables 270 000 202 000 220 000 692 000
Margen de contribución $230 000 $ 98 000 $180 000 $ 508 000
Costos fijos:
Controlables (de la línea) $ 56 000 $ 59 000 $45 000 $ 160 000
No controlables 100 000 60 000 80 000 240 000
Total de costos fijos $156 000 $119 000 $125 000 $ 400 000
Utilidad $ 74 000 ($21 000) $ 65 000 $ 108 000

¿Cree UD. que debería eliminarse la línea de producción?

Ejercicio No. 4.22

La empresa de fábricas de pelotas de béisbol muestra el estado de ingresos
proyectado para el año antes de cualquier orden especial es como sigue:
Cantidad Por unidad
Ventas (400 000 unidades) $4 000 000 $10.00
Costo de artículos vendidos 3 200 000 8.00
Utilidad bruta $ 800 000 $ 2.00
Gastos de venta 300 000 0.75
Utilidad en operaciones $ 500 000 $ 1.25

Los costos fijos incluidos en el estado de ingresos pro forma son $1 200 000 en
los costos de artículos vendidos y $100 000 en gastos de venta.
Una orden especial ofrece comprar 50 000 unidades a $7.50 cada unidad a la
fábrica. No habrá gastos de venta adicionales si la orden especial se acepta.
Supóngase que tiene suficiente capacidad para facturar 50 000 pelotas más. ¿En
cuánto aumentaría o disminuiría la utilidad en operaciones como resultado de la
aceptación de la orden especial?

Ejercicio No. 4.23

Los datos que se ofrecen más abajo dan a conocer las operaciones planificadas
de Artesanía antes de considerar los cambios descritos posteriormente.

PRODUCTOS
Silla Mesa Sofá
Precio de venta $120 $400 $600
Costos variables 40 160 360
Costos fijos 30 120 180
Costos totales $70 $280 $540
Utilidad por unidad $50 $120 $60

Volumen anual 8 000 3 000 4 000

Todos los costos fijos son directos pero inevitables.

Se pide:
Responda cada una de las siguientes preguntas independientemente de las
otras a menos que otra cosa sea instruida.
1. ¿Cuál es la utilidad total esperada?
2. ¿Qué sucederá a la utilidad de la empresa si se discontinúan los sofás?
3. ¿Qué sucederá a la utilidad de la empresa si se discontinúan las sillas,
pero se pueden habilitar las instalaciones para fabricar más sofás de
forma tal que el volumen de ellos se incremente a 7 000 unidades? (Los
costos fijos totales permanecen constantes).
4. Los costos variables por sofá incluyen $60 para partes que la empresa
ahora compra afuera. La empresa podría fabricar las partes a un costo
variable de $45. También tendría que incrementar los costos fijos por $35
000 anualmente. ¿Qué sucedería a la utilidad si la empresa toma la acción
propuesta?
5. La empresa ha recibido una orden especial por 1 000 mesas a $250. Hay
suficiente capacidad para fabricar las unidades, y las ventas al precio
regular no serán afectadas. ¿Qué sucederá a la utilidad si la firma acepta
la orden?
6. Repita el punto 5 asumiendo ahora que la orden es por 1 500 mesas y la
capacidad está limitada a 4 000 mesas.

Ejercicio No. 4.24

La Dulcería – Panadería Granma de la Lisa fabrica tres productos en un proceso
conjunto. El proceso está establecido para rendir las siguientes cantidades de
cada producto a partir de diez libras de materia prima: pan redondo, tres libras;
panetela, tres libras y palitroque, cuatro libras. Cada uno de los productos puede
continuar siendo procesado; los datos de precio y costo están dados debajo.

Pan Panetela Palitroque

$2 $4 $6
Precio de venta en el punto de separación
Costo de procesamiento adicional por libra 1 3 8
Precio de venta después del procesamiento 8 6 12
adicional

Se pide:
1. Determinar cuales productos debe vender la firma en el punto de
separación.
2. Asuma que El Modelo ahora está operando de acuerdo con su respuesta
en el punto1. Suponga que por cambios en el proceso de producción la
firma podrá obtener ocho libras Pan, una libra de Panetela una de
Palitroque. De cada diez libras de materia prima habrá costo adicionales
de $60 000 por mes para procesar la materia prima La firma generalmente
procesa 100 000 libras de materia prima. ¿Debería La Dulcería –
Panadería Granma cambiar el proceso?
 3. Para que nivel de producción mensual, expresado en libras de materia
prima procesada, tendría El Modelo la misma utilidad bajo el sistema
existente y bajo los cambios en el proceso descrito en el punto 2?

Ejercicio No. 4.25

Una empresa que elabora productos de cosmético está analizando la posibilidad
de ampliar la gama de productos que hoy ofrece al mercado. Después de amplias
investigaciones ha decidido introducir un solo nuevo producto para el próximo
invierno. Si el producto es un éxito, se iniciará una ampliación adicional en años
futuros.
El producto seleccionado es una pomada para labios que será vendida en tubos
del tipo de lápiz de labio. El producto será vendido a mayoristas en cajas de 24
tubos, a $ 8.00 por caja. Debido a que hay capacidad disponible no se incurrirá
en costos fijos adicionales para producirlo. No obstante, $ 100 000 de costos fijos
serán absorbidos por la nueva línea de producción, a fin de asignarle una
participación justa de los costos fijos actuales de la compañía, al nuevo producto.
Usando las ventas y la producción, estimada en 100 000 cajas del nuevo
producto, como volumen estándar, el departamento de contabilidad ha calculado
los siguientes costos:
Materiales directos $ 3.00 por caja
Mano de obra directa 2.00 por caja
Costo indirecto variable 1.50 por caja
Total variable $ 6.50 por caja
La empresa se ha puesto en comunicación con otro fabricante de cosméticos,
para discutir la posibilidad de comprar los tubos vacíos para el nuevo producto a
$ 0.90 por 24 tubos. Si la empresa acepta la propuesta de compra, se estima
que los costos de mano de obra directa y los indirectos variables se reducirían
en un 10 % y que los costos de los materiales directos se reducirían en un 20 %.
Se pide:
1. Una decisión en cuanto a sí la empresa debe comprar o fabricar los tubos
vacíos.
2. El precio máximo de compra aceptable para la empresa, por los tubos
vacíos.
3. Una decisión en cuanto a sí la empresa debe fabricar o comprar los tubos
vacíos, suponiendo que una revisión de los estimados muestra un
volumen de ventas de 125 000 cajas en vez de las 100 000. Para este
nuevo volumen se requiere de un equipo adicional, para fabricar los tubos
vacíos, que se alquilará por $ 10 000 anuales.
 4. La respuesta en el inciso (c), si la empresa tiene la opción de fabricar y
comprar los tubos vacíos al mismo tiempo. Suponga que los tubos para
100 000 cajas han de ser fabricados y el resto, comprados.

Ejercicio No. 4.26

En un taller pueden fabricarse dos productos sobre los cuales se conoce.

Conceptos/productos X Y
Margen de contribución unitario 4.00 3.00
Razón del margen de contribución 0.3333 0.30
Material requerido (libras) 2 1
Ventas máximas (unidades) 2 000 5 000

El factor restrictivo es la materia prima, ¿Cuánto debe producirse de cada

producto si sólo se dispone de 8 000 libras?

Ejercicio No. 4.27

La Empresa Brascuba debe suministrar el producto B, para ello tiene la posibilidad
de producirlo a un costo variable unitario de $20.00 y un costo fijo de $300 000.00.
También puede comprarlo a un precio de $25.00. El precio de venta es de $35.00
la unidad.
Usted debe tomar la decisión más conveniente. Para su análisis compare
volúmenes de 45 000 y 80 000.

Ejercicio No. 4.28

Los siguientes datos se corresponden con una empresa que tiene un proceso
conjunto del cual se obtienen cuatro productos principales.
Valor de venta y de costos si se
procesa adicionalmente
Costos
Unidades Precio de venta en el Precios de adicionales por
Producto producidas punto de separación venta final unidad
A 12 500 $14.00 $18.00 $ 2.00
B 17 250 12.00 15.00 1.00
C 14 000 13.00 16.00 4.00
D 18 000 13.00 14.00 2.00

Los costos conjuntos ascienden a $400 500 y el gerente necesita que usted:

a) Determine qué productos sería recomendable someter a procesamiento

adicional.
b) Calcule la utilidad de la Empresa teniendo en cuenta la decisión tomada
en el inciso anterior.
Ejercicio No. 4.29
La Empresa Novedades cuenta con la siguiente información para uno de sus
productos:

Precio por unidad $35.00

Costo Variable unitario 15.00
Costo Fijo Total $200000.00

Los costos variables por unidad incluyen $3.00 por la fabricación de partes que
la empresa puede comprar a un proveedor a $2.50 por unidad en cuyo caso las
ventas disminuirían en un 10%.
¿Cuál será la decisión más conveniente? Para su análisis tenga en cuenta 40000
unidades.

Ejercicio No. 4.30

En un proceso conjunto se obtiene 1 000 unidades de A, 3 000 unidades de B, y
5 000 unidades de C. El costo conjunto asciende a $27 000.00. Los precios de
ventas en el punto de separación son: A $1.00, B $3.00, y C $4.00.
Se propone continuar procesando los tres coproductos con costos unitarios
adicionales de $0.90, $1.50 y $1.60 respectivamente. Los precios de ventas al
final del proceso serán de: A $2.00, B $5.00 y C $6.00. ¿Será aconsejable?

Ejercicio No. 4.31

Los siguientes datos se refieren a las operaciones de la Empresa Laboratorios
AICA.

Precio de venta por unidad $30

Costos variables por unidad $18
Costos fijos por año $300 000
Inversión $900 000

Se requiere:
1. Determine el número de unidades que deben ser vendidas para alcanzar
un RSI de 25%.
2. El director ha sido contactado por una firma que quiere comprar 10 000
unidades anuales a un precio reducido. El volumen corriente es de 43 000
unidades. El aceptar el pedido especial incrementará los costos fijos en
$30 000 y la inversión en $80 000.
a) Determine el RSI sin la orden especial.
b) Determine el precio más bajo al cuál el director puede vender las
10 000 unidades adicionales sin reducir el RSI.
Ejercicio No. 4.32
La División Inmobiliaria CIMEX S.A. tiene la oportunidad de vender 250 000
unidades de una de sus principales líneas a una cadena de tiendas al precio de
$24 por unidad. La información seleccionada es la que sigue:

Volumen anual en unidades 1 700 000

Precio de venta normal $40
Costo variable por unidad $18
Costos fijos anuales $30 000 000
Inversión de la división $25 000 000

El gerente de la división espera que las unidades que se venden al precio normal
disminuyan en 50 000 si se provee a la cadena. También él espera que los costos
fijos se incrementen en $100 000 y la inversión se incremente en $1 200 000 si
se acepta la orden.
Se requiere:
1. Determine si el gerente de la división aceptará la orden, asumiendo que
es evaluado sobre la base del RSI.
2. Determine si el gerente de la división aceptará la orden, asumiendo que
es evaluado sobre la base del ingreso residual y que el RSI mínimo es
20%.

Exercise 4.33 Replace old equipment

Three years ago, the Broadway Dairy Queen bought a frozen-yogurt machine for
$8.000. A salesperson has just suggested to the Broadway manager that she
replace the machine with a new $10.000 machine. The manager has gathered
the following data:

Old machine New Machine

Original cost $8.000 $10.000
Useful life in years 8 5
Current age in years 3 0
Useful life remaining in years 5 5
Accumulated depreciation $3.000 Not acquired yet
Book value $5.000 Not acquired yet
Disposal value (in cash) now $2.000 0
Disposal value in 5 years 0 0
Annual cash operating cost $4.500 $2.500

1. Compute the difference in total costs over the next five years under both
alternatives that is, keeping the original machine or replacing it with the
new machine. Ignore taxes.
 2. The Broadway manager replaces the original machine. Compute the “loss
on disposal “of the original machine. How does this amount affect your
computation in requirement 1? Explain.

Exercise 4.34 Joint Products: Sell or process further.

Visqual Chemical Company produced three joint products at a joint cost of
$105.000. These products were processed further and sold as follows:
CHEMICAL PRODUCT SALES ADDITIONAL PROCESSING COSTS
A $260.000 $220.000
B 330.000 300.000
C 175.000 100.000

The company has had an opportunity to sell at split-off directly to other

processors. If that alternative had been selected, sales would have been: A,
$56.000; B, $28.000; and C, $54.000.
The Company expects to operate at the same level of production and sales in the
forthcoming year.
Consider all the available information, and assume that all costs incurred after
split-offs are variable.
1. Could the company increase operating income by a altering is processing
decisions¿ If so, what would be the expected overall operating income?
2. Which products should be processed further and which should be sold at
split-off?