Modelo Estratégico

Actividad Evaluativa Eje No 4

Anny Carolina Falla González

Elizabeth Vallejo Arenas
Evelyn Daniela Guzmán Robayo
Wilmar Adriano Español Ramírez

Fundación Universitaria Del Área Andina

Administración De Empresas
Modelos de emprendimiento
Curso 136
Docente Andrea Esperanza Leguizamon
5 Junio De 2023
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Introducción

Con el presente trabajo se llevará a cabo la realización del método estratégico de negocios

Canvas o también conocido como el modelo de Lienzo con base al emprendimiento escogido donde

se encamina a identificar los aspectos esenciales del negocio, herramienta que nos ayuda a analizar

y crear modelos de negocios para obtener propuesta de valor que fortalezcan a la organización en el

mercado empresarial.
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Modelo de Negocio Canvas

1. Segmento de clientes

Sistemas y Servicios Dp Sas, cuenta con clientes potenciales los cuales corresponden

a Constructoras y proyectos en centros comerciales. Por otro lado cuenta con la población en

general situada en la Sabana norte y parte de Boyacá.

2. Propuesta de valor

La empresa proporciona a todos los clientes su calidad en servicio y productos

manejados, en cada uno de las asistencias se da solución a los requerimientos ya sea

detección de fugas, corrección de instalación, diseño de redes nuevas, conexión de

artefactos, homologación de instalaciones y asistencia técnica. De igual manera en los

productos y repuestos que se encuentran en los puntos de venta físicos como son la oficina

principal en Chia y la sucursal en Cota.

3. Canales de distribución

La empresa Sistemas y Servicios DP SAS al tener su segmentación de clientes principales

logra identificar varios canales de distribución donde se quiere dar a conocer sus productos y

servicios buscando siempre brindar una excelente experiencia a los usuarios generando

fortalecer la marca y maximizar ingresos; logrando que estos lleguen de manera oportuna y

eficaz al consumidor final utilizando en su mayoría los medios de distribución y comunicación

como:
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- Volantes

- Redes Sociales ( Instagram, Facebook y WhatsApp, TikTok)

- Vendedores

- Tele mercadeo, ofreciendo el Producto o servicio

- Avisos Publicitarios

4. Relaciones con los clientes

La estrategia de relación con los clientes consiste en hacer contacto con los usuarios

en los lugares y oportunidades donde más requiera el soporte de la empresa, se puede

entender que los clientes es un pilar fundamental en una organización ya que son a ellos

específicamente a los que se les brindara el producto o servicios; Sistemas y Servicios DP

SAS se enfoca siempre a brindar un buen servicio, una atención eficaz , tener soporte técnico

con personal capacitado, contar con productos de calidad, contar con un valor agregado de

servicios en otras especialidades, alianza con empresas donde se busque la satisfacción y

adquisición de los producto de una manera oportuna y accesible para cada persona que

desea adquirir los productos, anuncios de rifas, promoción, descuentos tratando de generar

ante el consumidor el nivel de importancia que tiene para la organización.

5. Fuentes de Ingresos

La empresa cuenta con ingresos activos generados por la instalación de redes de gas

para uso residencial, comercial e industrial, mantenimiento de gasodomésticos, montaje de

artefactos a gas y comercialización de repuestos y accesorios relacionados.

También genera ingresos por la prestación de servicios de mantenimientos y reparaciones.

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6. Recursos clave

Los recursos humanos son fundamentales para desarrollar la actividad de la empresa,

igualmente la maquinaria y tecnología especializada, que debe estar en constante
mantenimiento para garantizar que sea posible la manipulación a la que se debe exponer el
personal.
Igualmente se cuenta con puntos de venta y un alto inventario de mercancía la cual se
comercializa.

7. Actividades clave

El objetivo principal es enfocar la empresa en ofrecer un servicio técnico y

especializado de instalación, es de allí que se derivan los demás servicios como el
mantenimiento de gasodomésticos, montaje de artefactos y comercialización de productos.

8. Red de alianzas o asociaciones o socios clave

Debido al reconocimiento y crecimiento de la empresa, se han logrado alianzas con

proveedores de marcas reconocidas como Haceb, Challenger, Longvie, etc. Lo cual le ha
abierto más puertas para proyectos de niveles muy grandes y ha generado más confianza
entre los clientes.

9. Estructura de costos

Sistemas y servicios DP SAS Determina cada uno de los siguientes aspectos a tener
en cuenta como lo son el funcionamiento de la empresa la constitución de la misma publicidad
el salario del personal los servicios públicos, la mercancía y el pago de impuestos.
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Modelo de Lienzo
Figura 1
Modelos de Negocios Canvas

Fuente: Propia
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Conclusiones

Con este trabajo logramos afianzar conocimientos y ponerlos en práctica para así comprender

de una manera más asertiva el cómo dar a conocer y consolidar un emprendimiento en el mercado,

mediante la realización de un diseño estratégico en este caso el Modelo Canvas donde se logre la

identificación de las necesidades del entorno empresarial con el fin de aportar valor al desarrollo de

los negocios.

Conocer los diferentes modelos de negocios que influyen y aportan en el momento de iniciar

una idea de negocio para generar ese aporte económico, fortalecimiento de los mercados y

posicionamiento.
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Referencias

Referente pensamiento Eje 4, Modelo Estratégico, David Suarez

Actividad Evaluativa Eje 2, Modelo de Emprendimiento

Empresa Sistemas y Servicios DP SAS https://www.facebook.com/gasnaturalsistemasyser?

mibextid=ZbWKwL

Modelos Canvas Explicado paso a paso y con ejemplos https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-

negocio/
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