ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

Liderazgo y trabajo en equipo

“Metalúrgica Rainer”

NOMBRE: Anyela Villalobos, Alfonso Macias y Lucia Diaz

CARRERA: Ingenieria en Administracion de empresa
PROFESOR: Marcell Saavedra Pinto
FECHA: 18 de abril,2023
 Indice

Portada 1
Indice 2
Introduccion 3

Desarrollo
-¿Cuál es el problema principal de la empresa? Considere sus consecuencias? 4
- ¿Cómo describirían el liderazgo que existe en la organización?
¿Afecta en las decisiones de la organización y la productividad de esta? 5
- Desde un enfoque asesor, genere 3
recomendaciones concretas,
aplicables y argumentadas, sobre la forma de
abordar el problema que tiene la organización. 6

Conclusión 7
Bibliografía 8
 Introducion

En el presente trabajo se analizará un caso ficticio “Metalurgia Rainer” para la asignatura “Liderazgo y trabajo en
equipo” de la carrera Ingeniería en administración de empresas, con el propósito de desarrollar habilidades y
soluciones eficientes en el contexto de liderazgo y trabajo en conjunto para las organizaciones con las que se trabajen
a futuro . Los objetivos del análisis son dar una asesoría ficticia del caso en base al pilar costo beneficio, tomando en
cuenta el contexto organizacional, política interna, interés y motivación personal de crecimiento esperado de parte del
dueño, socio, inversionista, etc.
Conoceremos a profundidad las diferentes áreas de la empresa y las formas en que se deben desenvolver, por sobre
todo el cómo formar áreas productivas organizadas y eficientes; También presentaremos unas preguntas principales
de la metalurgia Rainer sin contrataciones ni despido, ya que decidimos que en las condiciones actuales, la empresa
aun no hará cambios importantes, antes de la junta de accionistas. En esta pueda dar a conocer las estrategias para
sacar adelante y mantener el legado familiar de los Rainer.
 ¿Cuál es el problema principal de la empresa? Considere sus
consecuencias?

En los últimos años la pérdida de clientes y la disminución de volúmenes de trabajo con clientes antiguos ,fue notoria
lo que implicó desvincular a más de la mitad de sus trabajadores. A fines del año 2015,Marcelo, como gerente
general, debió tomar decisiones urgentes de cómo sacar adelante la empresa, que según sus propias palabras “con
tanto
esfuerzo construyó mi fallecido padre, Guillermo Rainer”. Sabía que podía mejorar las ventas, pero estaba consciente
de su desconocimiento formal sobre temas administrativos. El tiempo estaba en contra y en dos semanas más habría
reunión de directorio con los socios, quienes tenían la idea de vender la empresa. En ese contexto adverso se
preguntaba, “¿cómo podré revertir esta situación? ¿Qué estrategia debería tomar para mejorar el funcionamiento
administrativo de la metalúrgica”
 ¿Cómo describirían el liderazgo que existe en la organización?
¿Afecta en las decisiones de la organización y la productividad de
esta?

 El liderazgo en la empresa se encuentra distorsionado, no posee un organigrama claro de cada área

funcional en la empresa y líder, en el relato en una ocasión se habla que los maestros son los
encargados del proceso productivo pero a su vez el Socio Andrés Rainer también interviene en esto
como supervisor y asesor sin tener el cargo oficial generando un conflicto; Por otro lado el gerente
general no delega el total de sus funciones sobrecargándose de labores como el manejo de las ordenes
de compra, manejo de clientes, reclutamiento y selección, intervenía en los plazos de entrega de
productos, por lo que debía delegar labores financieras importantes como el financiamiento y análisis
financiero de la empresa a la secretaria administrativa.
 El mal manejo del liderazgo en la empresa afecta claramente en la productividad, hay un problema en la
distribución y supervisión de tareas generando conflictos con los empleados sumando la falta de
comunicación con el área de clientes y producción, en cuanto a los tiempos de entrega genera,
humanamente, molestias y el no realizar un trabajo optimo en esas condiciones.
 Desde un enfoque asesor, genere 3 recomendaciones concretas,
aplicables y argumentadas, sobre la forma de abordar el problema que
tiene la organización.
1. El generar un descriptor de cargo y un organigrama que represente a cada trabajador o socio de la empresa, ya
sea jefe, supervisor, maestro, etc. ayudaría a mantener cada área controlada por un líder y con mayor orden en su
proceso productivo; En el relato se habla que en ocasiones el Jefe de los maestros es cuestionado y se genera
conflictos con su misma fuerza de trabajo pues su puesto no se encuentra formalizado por la gerencia, los
trabajadores tienen en su mente el foco anterior el cual eran los maestros son los encargados de todo proceso
productivo, generando un choque de dirección; Cada cargo debe tener definido su “limite” punto de opinión y
recomendación en base al conocimiento que maneje del área funcional en sí.

2. Aperturar una nueva área ayudaría a alivianar el conflicto que se genera en la organización interna de la empresa,
un área que tenga el foco en la organización de los proyectos, plazos de entrega, reuniones con las jefatura de
producción para elaborar una meta realista y entregárselas a los clientes ayudaría a mantener la presión
innecesaria de trabajo debido a una mala comunicación con la gerencia de cliente y el área productiva.

3. En sus productos se nota una deficiencia ya que no hay avances tecnológicos que van con la vanguardia,
claramente en este caso no se investigan nuevos diseños, métodos, tampoco nuevos materiales o maquinaria
para cumplir con sus obligaciones, la innovación de poder adquirir nuevos productos no se implementa de manera
satisfactoria para que la empresa pueda mejorar su productividad. Algunos de sus productos son diferentes
artículos de bronce, tantofundidos como en latón, tales como lámparas de colgar de pie y veladores, entre otros.
 Conclusión

Como grupo, creemos que la empresa necesita urgente una reestructuración de cargos, con
personas con los conocimientos adecuados para estudiar mensualmente las facturas y analizar
la productividad, con el propósito de establecer rentas fijas acordes a las utilidades generadas,
establecer parámetros en el ámbito productivo, fijar metas productivas, capacitación constante,
contratación de personal administrativo adecuado, en pocas palabras, una restructuración total
La capacidad actual de empresa en base al texto leído indica que aún tienen la posibilidad de
adquirir un crédito bancario para realizar todo el proceso mencionado pero todo procesos debe
ser consultado por un asesor empresarial para no cometer los mismo errores que han llevado a
la empresa a una baja productiva y monetaria; Sólo el buen manejo de ésta conllevará al éxito
de la compañía, con la toma de buenas decisiones y las personas con los conocimientos
adecuados.
 Bibliografía

• https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-liderazgo.html
• https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/11215773/mod_resource/content/1/Caso%20Metal%C3%BArgica