EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS EN ADMINITRACION

ESCUELAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

CONTEXTO

IMPULSORES

CONCLUSIONES

APLICACIONES
ESCUELA CLÁSICA: CONTEXTO
EN LO SOCIAL
•Legislación laboral inexistente.
•Los Sindicatos no tienen fuerza (O.
Ilegales).
•El Obrero no tiene conciencia Sindical.
•Desarrollo incipiente de ciencias
vinculadas.
EN LO POLITICO
•Estado Autoritario (Monarquía)
EMPRESA
Patrón Manda ---»operario obedece
FAMILIA

Padre = Autoridad máxima

 ESCUELA CLÁSICA: CONTEXTO

EN LO ECONOMICO
•2°REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Avances Científicos y Técnicos

INNOVACIONES: Fuentes de energía (Petróleo y Electricidad).

Medios de comunicación (Teléfono y telégrafo).
Medios de transporte (Aviones, buques y FF.CC).

•Tecnificación de las industrias: Automatización de la producción

•Empresas de gran Tamaño con gran concentración de M.Obra
•Expansión y concentración Económica
•Competencia Empresaria---» condiciones oligopólicas
•Orientación hacia la eficiencia y la racionalidad
 ESCUELA CLÁSICA
•El auge de estas ideas se produjo entre los
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
años 1910 y 1925.
•Se pretendía elaborar:
•F.W. Taylor-
(1856-1915) - •PRINCIPIOS O LEYES CIENTIFICAS QUE
E.E.U.U.
PUDIERAN APLICARSE EN FORMA
UNIVERSAL Y GENERAL EN TODAS LAS
EMPRESAS.
•Recibió la denominación de
“Mecanicista” por considerar sólo el
ADM. INDUSTRIAL Y GRAL aspecto físico del trabajador y equipararlo a
una Máquina.
• Integrada por dos grandes CORRIENTES
(diferentes- complementarias )
− ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
•Henri Fayol − ADM. INDUSTRIAL y GENERAL
(1841 -1925) -
Francia
 Escuela CLÁSICA

ASPECTOS GENERALES

•Escuela Formal

•Organización Formal

•Autoridad Formal

•Motivación Económica

•Sistema Cerrado

•Objetivo: Búsqueda de mejoras en la eficiencia y

productividad de las empresas.
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
•Considerado el padre de la administración.
•Revolucionó el pensamiento administrativo.
•Obrero – Ingeniero – Jefe de taller.
•Aplicó el método empírico.
BASE DE SU TEORIA:
“El propósito de la Administración debe consistir en
asegurar el máximo de prosperidad al empleador,
unido al máximo de prosperidad para cada
empleado”.
(CIRCULO VIRTUOSO DE TAYLOR)
Eficiencia - Ganancias - Paga - Satisfacción

•F.W. Taylor- (1856-1915)

COMBATIR INEFICIENCIAS---»Planear el trabajo

Preparar al Obrero
Ofrecer Incentivos
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
OBJETIVO: Mejorar la Eficiencia Operativa

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

•Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

•Estudio de la fatiga humana;
•División del trabajo y especialización del obrero;
•Diseño de cargos y tareas;
•Condiciones ambientales de trabajo;
•Incentivos salariales y premios por producción;
•Concepto de “homo economicus”;
•Supervisión funcional.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

C.P.N. GABRIELA DAHER

DEPARTAMENTALIZACIÓN---» ÁREAS DE OPERACIONES
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO O Especialización de las tareas y de las personas
para aumentar la eficiencia.
AUTORIDAD Y Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder
RESPONSABILIDAD de esperar obediencia; la responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben
estar equilibradas entre sí.
DISCIPLINA Depende de la obediencia, la dedicación, la energía
y el comportamiento, y el respeto de los acuerdos
establecidos.
UNIDAD DE MANDO Cada empleado debe recibir órdenes de un solo
superior Es el principio de la autoridad única.
UNIDAD DE DIRACCIÓN Es el establecimiento de una cabeza y un plan para
cada grupo de actividades que tengan un mismo
objetivo
SUBORDINACIÓN DE LOS Los intereses generales deben estar por encima de
INTERESES INDIVIDUALES A los particulares.
LOS INTERESES GENERALES
REMUNERACIÓN DEL Debe haber una satisfacción justa y garantizada para
PERSONAL los empleados y para la organización en términos de
retribución.
CENTRALIZACIÓN Concentración de la autoridad en las máximas
jerarquías de la organización.
JERARQUÍA O Línea de autoridad que va del escalón más alto al más
CADENA DE VALOR bajo. Es el principio de mando.
ORDEN Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el
orden material y humano.
EQUIDAD Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal.
ESTABILIDAD Y DURACIÓN La rotación tiene un impacto negativo sobre la
DEL PERSONAL EN UN eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo
CARGO permanezca una persona en un cargo, mejor.

INICIATIVA La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su

éxito.
ESPÍRITU DE EQUIPO La armonía y la unión entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organización.
FAYOL VS TAYLOR PRINCIPALES DIFERENCIAS

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA INDUSTRIAL Y GENERAL
LOS CLÁSICOS: CONCLUSIONES

1. La empresa debe poner énfasis en la

estructura formal.
2. La empresa debe racionalizar y
sistematizar los procedimientos industriales.
3. La empresa debe desarrollar la
planificación de las tareas.
4. La empresa debe establecer las funciones
a llevar a cabo.
5. La empresa debe implementar sistemas
de remuneración al personal.
6. La empresa debe aplicar técnicas de
disposición de planta.
7. La empresa debe desarrollar un esquema
de supervisión funcional.