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EMPRESARIAL
¿Cómo lo definimos?
GENERAL ESPECÍFICO
Factores externos que influyen en Factores cercanos a la empresa o
las empresas y éstas no lo pueden al sector en el que se desarrolla y
controlar. que le influyen directamente.
Sobre éstos si se puede ejercer un
cierto control.
ENTORNO ESPECÍFICO
GERENTES LLEGAR
AL
OBJETIVO
ENTORNO GENERAL
CONDICIONES
ECONÓMICAS
POLÍTICO-LEGALES
SOCIOCULTURALES
DEMOGRÁFICAS
TECNOLÓGICAS
GLOBALES
COMPONENTES DEL ENTORNO COMERCIAL
TECNOLÓGICOS SOCIOCULTURALES
Los avances técnicos hacen más Factores que condicionan el
fácil el trabajo de las empresas, comportamiento de las personas y,
reducen costos y abren nuevas en consecuencia, a sus hábitos de
oportunidades de negocio. consumo.
DEMOGRÁFICOS GLOBALES
Factores que influyen en la Una de las características del
localización de la empresa y la entorno globalizado es el comercio
adaptación de sus productos al global.
mercado al que se dirigirán.
INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
EN BASE AL GRADO DE CAMBIO
¿Cómo afecta el
entorno a los
ENTORNO ESTABLE
gerentes? Uno sin competidores nuevos, pocos
avances tecnológicos, y poca actividad
en grupos de presión.
No son muchas las empresas que se
ubican en éste sitio.
ENTORNO DINÁMICO
Cuando nuestros componentes de
nuestro entorno cambian
frecuentemente.
Si es predecible no es dinámico.
INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
Son todos los elementos del entorno de una organización que se ven
afectados por sus decisiones.
Estos grupos tienen interes en la organización y a su vez pueden
influir en ella.
En las partes interesadas vemos grupos internos y externos a la organización.
¿POR QUÉ LOS GERENTES DEBEN INTERESARSE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS
RELACIONES CON LAS PARTES INTERESADAS?
Los grupos que Conocer los intereses Ésta depende de que tan
probablemente reciban y que tienen para con crucial es una parte
ejerzan influencia de las nosotros y cuestionar interesada externa para
decisiones son las que tan crucial resulta la organización y que tan
partes relacionadas con cada parte interesada incierto es el entorno.
la organización. para la toma de
decisiones y acciones en
la organización.
A MODO DE CONCLUSIÓN