SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL BASADO EN ISO 14001:2015

LUIS CALDERON ROJO

NORMATIVA DE CALIDAD Y AMBIENTE

Instituto IACC

09/08/2021
 Desarrollo

A comienzos del año 1998 en la región de Tarapacá, se da comienzo a las

operaciones de la minera KUMARA (procesa cobre y sus derivados), esta operada por

el holding chino XIANG, queda ubicada al interior de la ciudad de Iquique, a unos 300

km y con una altitud 4000 metros sobre el nivel del mar. En el año 2001 comienza las

operaciones tanto a rajo abierto como subterránea de extracción, entre las 2 procesos

extraen 3000 toneladas en sus inicios, luego es aprobado el proyecto en su impacto

ambiental y se crea PROYECTO KUNZA, con una extracción de 4000 toneladas en

sus inicios para luego lograr 7500 toneladas en su marcha blanca. Luego en el año

2005 se comienza la extracción de 9000 toneladas, posteriormente se determina que

las operaciones serán a rajo abierto.

El producto final es comprado mayoritariamente por china y otros países asiáticos,

su ley es de 0,59%.
Se representa el ciclo de la sgte forma (es similar a varias compañías mineras)

Como se mencionó anteriormente, opera a rajo abierto, a través de tronaduras que

libera la roca. Luego el material se traslada por camiones de alto tonelaje hasta los

chancadores primarios y secundarios, aquí las rocas son reducidas lo más mínimo

posible para después ser llevadas por correas transportadoras hasta el stock pile, acá

se lleva al sector de molienda para preparar el material el proceso de flotación y

lixiviación. Se crea una especie de pasta y se traslada para ser convertida en cobre

casi puro por electrowinning. Finalmente es llevada por ductos o cátodos hasta el

cliente.
 a) Accionistas, inversionistas: existen grupos que hacen posible que se ejecute

el proyecto, obteniendo ganancias y porcentajes en las ventas de cobre y

colocación en la bolsa de valores.

Oportunidades

- Pueden tener más accionistas ya que se observa que es muy estable la compañía

a nivel de organización en todos sus canales.

- Como se mencionó el hecho de estar en la bolsa de valores, hay posibilidades de

que se vea aumentada las ganancias y el valor del metal, tanto en ventas como en

compras.

Amenazas

- Se puede perder estos accionistas por la causa de que varía el valor en la bolsa.

- Podrían aparecer rebeldes accionistas que hacen disminuir su participación

causando la caída del precio del cobre.

b) Comunidades: ya que está ubicada en sectores de pueblos originarios y

comunidad de pescadores artesanales, debe existir una comunión entre ellos a

través de proyectos comunitarios que participen estas comunidades

(Responsabilidad Social).

Oportunidades

- Se mejora la imagen corporativa de la compañía, se posiciona de forma óptima y

logra mantener confianza y buenas relaciones.

- Se van a generar puestos de trabajo para las comunidades que están alrededor de

las faenas de la compañía.

 Amenazas

- Pueden aparecer conflictos entre las comunidades y también con la compañía por

tratos no realizados.

- Perdida por robos o daños a las instalaciones e infraestructuras.

c) Trabajadores: es una de las partes más importantes de la compañía para

realizar los procesos de extracción y producción de cobre, la compañía cuenta

con una dotación de 8.000 personas y aumenta hasta los 11.000 cuando se

producen las paradas de planta (mantenciones programadas).

Oportunidades

- Habrá más especialización en los trabajadores en sus áreas, ya que la tecnología

va avanzando las capacitaciones deben ir de la mano.

- Como hay trabajadores de la zona esto hará que exista buenas relaciones con la

comunidad cercana.

Amenazas

- Habrá conflictos con los sindicatos existentes.

- Oposición de los trabajadores a los cambios que impone la compañía en todos los

ámbitos.

d) Clientes compradores: es el final del cobre es su proceso, destino china y

países de Asia.

Oportunidades

- Se pueden realizar grandes contratos a largo plazo, que podrán hacer que se

obtengan más ganancias.

- Es muy poca la competencia entre grandes compañías para la venta del cobre.
 Amenazas

- Variación constante en el precio del metal rojo.

- Aparición de cambios en la ley de Minería.

Ambiental

Ventajas

Se obtiene una gran cantidad de datos, sobre todo en la generación de residuos

industriales peligrosos o no, todas las emisiones generadas hacia la atmosfera,

consumo de las aguas y su contaminación, generación de electricidad. Con esto se

logrará que se tomen más rápido decisiones y que las mejoras continuas sean

efectivas.

Otros aspectos a considerar son los relaves creados y que contienen variados

componentes, se puede tener mejor control de los desechos y emisiones generadas.

Desventajas

Como es una certificación la que se requiere, el poder implementarla tiene un costo

elevado, y también se tiene que considerar la duración de esta. Algunas empresas

menores muchas veces no optan a esto por ser económicamente no viable. Pero en la

gran minería por ley deben contar con estas certificaciones.

 Aspecto Legal

Ventajas

En este ámbito, se tiene que estar constantemente cumpliendo todo lo legal para

evitar o reducir multas por no cumplimiento de leyes ambientales etc.

Desventajas

Una dificultad es que todos los trabajadores tengan un alto compromiso para la

implementación y disminuir la resistencia a los cambios.

Grupos de Intereses

Ventajas

Una vez que todos los procesos están bajo control y ejecutándose de forma correcta,

estos grupos van a estar más interiorizados en todas las materias y/o aspectos

ambientales de la empresa, esto hace ver los resultados sean positivos y controlados a

la vez.

Desventajas

Si se torna demasiados rígidos los procesos, se podría llegar a que se tornen muy

burocráticos (mucho papeleo).

Recursos Naturales

Ventajas

Al realizar estudios de impacto y que los sistemas sean lo más automatizados posible,

se velará que los daños y usos de los recursos naturales sean mínimos casi cero.

Desventajas

Las comunidades cercanas al proyecto siempre tendrán oposición a todo lo que

realice la empresa en sus alrededores.

 Mientras existan Mayores Beneficios, podrán existir procesos más controlados y por

ende Menores Desventajas.

Fases de Diagnostico

FASE 1

Se planifica el diagnostico, para poder definir todos los parámetros y/o objetivos que

se requieren para implementar la ISO.

Objetivos: realizar la implementación de un sistema de gestión ISO 14.001:2015.

Los Alcances: etapas de exploración, explotación a rajo abierto o tipo subterráneo.

Finalización Fase 1: con la totalidad de los datos recopilados sobre esta ISO, el

objetivo es observar y detectar requisitos que puedan estar dentro de esta norma.

Se va utilizar listado de chequeo (check-list) ISO 14001:2015.

Encargados y/o responsables Bureau Veritas SA.

FASE 2

Desarrollo (ejecución) del diagnostico

Una vez elaborado el diagnostico se procede a la ejecución, para que la empresa

comience su adaptación. Con esta norma, y siguiendo el listado de chequeo para su

análisis y su encargado es el señor Esteban Barco de Bureau Veritas SA.

 FASE 3

Una vez que se finaliza y se tienen los resultados, se procede a tener una reunión

con la compañía para exponer estos resultados, para que se tomen las decisiones

correctas y también necesarias para ejecutar de buena manera la ISO 14001:2015.

La empresa que realizó la auditoria entrega este informe final con las siguientes

correcciones a ejecutar:

Clausula 5

- Se tiene que asegurar que las políticas ambientales y todos sus objetivos

deben ser compatibles con la empresa en su dirección y además en su

contexto.

- Informar a todos los trabajadores de esta ISO y debe estar visible por todas

las áreas.

Clausula 6

- Detectados los riesgos y analizados se tienen que abordar de manera que

sea un éxito su implementación, las mejoras sean continuas y las fallas sean

corregidas en menor tiempo.

Clausula 9

- Las noticias o informaciones de tipo relevantes en el ámbito medioambiental

deben ser comunicadas de manera externa como así de manera interna.

Con todo esto, todas las mejoras se podrán identificar y lograr eliminar fallas para que

la implementación de la ISO sea todo un éxito.

 Bibliografía

CONTENIDOS SEMANA 5 Y RECURSOS ADICIONALES.