Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Morris Guardiola

ADMINISTRACION I 25/11/2021
Nombre: Guido Alfonso

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

ENTORNO EN LA EMPRESA

El entorno empresarial es el grupo de componentes que influyen en la actividad

de una compañía. El entorno empresarial encierra entonces a cada una de las
cambiantes que tienen la posibilidad de perjudicar directa o de forma indirecta a
la organización y en relación a lo que debería desempeñarse. Este entorno
además se caracteriza por ser cambiante en la época y frecuentemente difícil de
pronosticar.

En el sistema empresarial encontramos varios subsistemas que lo componen.

De estos los que mas destacan son el de producción el financiero el comercial y
el de recursos humanos. Son varios los subsistemas que componen el sistema
empresarial. Todos ellos se relacionan en más grande o menor medida con el
ámbito, lo cual tendrá que tenerse presente para diseñar el plan empresarial.

Normalmente el entorno de la empresa se divide en dos grupos. Microentorno;

Afecta de modo especial a nuestra empresa, y es más cercano.
Macroeconómico; Afecta a todas las empresas, y no lo hace de modo tan
directo.

Microentorno

Este entorno comprende esos recursos externos a la organización que

permanecen involucrados estrechamente con ella y, por consiguiente, poseen
una predominación bastante directa. El estudio del microentorno es importante
en el momento de dictaminar dónde se halla la organización. Los principales
componentes son los siguientes:

 Proveedores: Cada una de las empresas sin distinción requieren una

secuencia de entradas o inputs para hacer su proceso benéfico. Las
organizaciones o personas que los otorgan se llaman proveedores.
 Clientes: Son los consumidores del bien o servicio prestado por la
empresa. Tienen la posibilidad de ser clientes finales o bien otras
organizaciones que utilizan aquellos productos como inputs de sus
procesos productivos.
 Competidores: Son esos que tienen la posibilidad de hacerle la
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competencia, ya sea que ofrezcan el mismo tipo de producto o pues

ofrezcan un producto alternativo.
 Entidades financieras: Las más frecuentes son los bancos, que prestan
dinero a las empresas a cambio de un interés.
 Autoridades: Se refiere al Gobierno y a las autoridades, a las cuales
elige la población y que son las encargadas de dirigir el país, región o
localidad.
 Comunidad: Es el entorno social donde se desarrollan las actividades de
la empresa.

Macroeconómico

En esta situación hacemos referencia a componentes no tan de manera directa

vinculados a la compañía sin embargo que en muchas situaciones poseen una
predominación decisiva. Este ámbito es más complejo de mantener el control
de, puesto que es dependiente de componentes que permanecen fuera del
alcance de la organización. De esta manera se va a tener capacidad de actitud
para aprovechar las oportunidades que surjan o para protegernos frente a
futuras amenazas. Los componentes son los siguientes:

 Económicos: Factores como la tasa de desempleo, la inflación, los tipos

de interés.
 Tecnológicos: Los avances técnicos en equipos y especialmente nuevas
tecnologías, hacen más fácil el trabajo de las empresas, reduciendo
costes y amplían nuevas oportunidades de negocio.
 Políticos: Reglas legales sobre impuestos, contratación de trabajadores,
especificaciones técnicas obligatorias.
 Demográficos: Edad poblacional, repartición por sexos, grado de
ingresos. Estos factores influyen en la localización de la empresa y la
adaptación de sus productos al mercado al que se dirigirán.
 Socioculturales: Estilo de vida, religión, hábitos alimenticios; son
componentes que condicionan la conducta de los individuos y, debido a lo
cual, están afectando a sus hábitos de consumo.
 Medioambientales: El daño causado al medio ambiente debido a la
contaminación, al cambio climático, supone un esfuerzo para las
empresas para minimizar su impacto medioambiental y a la vez una
oportunidad de nuevos negocios.

Factores internos en una empresa

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Los factores internos de una compañía son esos agentes que tienen la
posibilidad de producir un efecto positivo o negativo en la administración
empresarial. En la mayoría de los casos, son componentes sobre los que la
organización puede ejercer un elevado nivel de control.

Es fundamental detectar cuáles son aquellos componentes para fortalecer los

que contribuyen al buen funcionamiento de la organización y borrar o reducir
esos que la están afectando de manera negativa.
Los factores internos se pueden dividir en 3 categorías; de la organización, de
los recursos humanos y de los sistemas tecnológicos.

De la organización

Toda empresa que realiza un proyecto tiene algunos factores que son propios
de su estructura empresarial, entre ellos encontramos los siguientes.

 Tipo de estructura organizacional: Cada organización tiene una tarea,

una perspectiva y un grupo de valores que son compartidos por todos sus
miembros, realizando que todos dirijan sus ocupaciones hacia los mismos
fines. Sin sitio a dudas, el tipo de composición define la conducta de los
empleados, las expectativas y la manera de actuar de los directivos.

 Estructura y gobierno de la organización: Cada organización emplea

diferentes mecanismos para evaluar y motivar a sus miembros, como el
establecimiento de metas y fines, sistema de premios y sistema de
recompensas.
 Ubicación y distribución geográfica: La localización y repartición
geográfica de la organización es fundamental para la disponibilidad de
infraestructura, instalaciones, recursos y materiales necesarios. Entonces,
situaciones como la distancia en medio de las instalaciones y la diferencia
horaria entre los conjuntos de trabajo podrían dañar la consecución de los
resultados.
 Estándares de la industria: Los estándares requeridos por el gobierno
en la industria en la que compite la organización. Tienen la posibilidad de
ser temas relativos al control de estabilidad, a la administración de
peligro, a la administración de calidad, al desempeño de información;
entre ciertos de los más relevantes.
 Normas y métodos internos: Finalmente, cada compañía tiene un grupo
de reglas, procedimientos y métodos internos que definen la manera de
hacer las labores y trabajos en su composición.

De los recursos humanos

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Nombre: Guido Alfonso

Los recursos humanos son todos los empleados de una organización que
poseen valores, habilidades y una cultura distinta. Dichas diferencias tienen que
saber tener relación para conformar conjuntos de trabajo que funcionen en
forma coherente. Entre estos factores vemos los siguientes:

 Recurso humano: todo el recurso humano que tiene una organización

tiene un grupo de capacidades y conocimientos. Por esa razón, la
formación, la vivencia y la localización de los individuos determinan que
se puedan desarrollar proyectos exitosos.
 Manejo del personal: La manera como se maneja el personal en una
empresa por programas motivacionales e incentivos ayuda a lograr un
mayor desempeño, una vez que los trabajadores permanecen más
motivados, tienen la posibilidad de ofrecer superiores resultados. Se
necesita conservar un clima gremial correcto para conservar motivados a
los empleados.
 Liderazgo y autoridad: Es fundamental la composición jerárquica de la
organización y el desempeño correcto de las interacciones de autoridad.
Realmente, el tipo de liderazgo y la interacción de autoridad determinan la
Tolerancia al peligro
 Tolerancia al peligro: Ahora bien, este aspecto representa la porción
máxima de peligro que una composición organizacional está en
capacidad de admitir a fin de conseguir los resultados.
 Los grupos de interés: Los conjuntos de interés además son
componentes que están afectando el resultado del plan, pues dichos
tienen la posibilidad de facilitar o entorpecer el logro de las metas y del
plan en su grupo. Hablamos de los inversionistas, clientes y proveedores.

De los sistemas tecnológicos

Son factores que dependen de la tecnología utilizada en el proceso de trabajo,

entre ellos podemos encontrar los siguientes:

 Entorno operativo: La infraestructura del sistema tecnológico puede

mejorar el ámbito de operación de la organización y precipitar los
procesos de trabajo.
 Canales de comunicación: La comunicación de tipo formal o informal
debería ser lo más expedito y positiva para que el plan se ejecute de
manera idónea.
 Base de datos: Finalmente, es importante contar con bases de datos que
contengan información importante para el éxito del proyecto. Información
relacionada con costos, procesos, tiempos y estudios de riesgos.
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Nombre: Guido Alfonso

Bibliografía y webgrafía
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-830343_LA_EIE_CAS.pdf
https://economipedia.com/definiciones/factores-internos-de-una-empresa.html