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Las organizaciones existen para satisfacer las Representan una fuerza ambiental importante que la
necesidades de los clientes.
administración debe verificar, prepararse y responder
Estos pueden quedar insatisfechos con el producto a todo esto.
o servicio de la organización.
Los clientes obviamente representan una Los competidores se pueden ver desde el punto de
incertidumbre potencial para las organizaciones. vista de los precios, ofrecimiento de servicios, de
adquisición de productos nuevos y similares.
Los gustos del consumidor pueden cambiar.
Ninguna administración puede darse el lujo de ignorar
a sus competidores.
GRUPO PÚBLICO DE PRESIÓN
GOBIERNO (factores legales y demográficos) Los administradores no pueden dejar de reconocer la
existencia de grupos de intereses especiales que
intentan influir en las acciones de las organizaciones.
Uno de los factores de mayor efecto Estos elementos ambientales son difíciles de
sobre el ambiente. estudio y comprensión, para pronosticarlo y
que el administrador puede anticiparse y
El termino tecnología se refiere a la
suma total del conocimiento que se prepararse para los cambio.
tiene de las formas de hacer las cosas.
Algunos beneficios de la tecnología son:
mayor productividad, estándares más
altos de vida, más tiempo de descanso
y una mayor variedad de productos.
Políticos AMBIENTALES
Las condiciones políticas incluyen la
estabilidad general de los países en Otro de los factores externos de una
que opera una organización y las empresa que pueden afectar son los
actitudes específicas que los aspectos ecológicos y ambientales que
funcionarios gubernamentales
electos tienen hacia el rol de los afectan las operaciones de una empresa
negocios en la sociedad. o la demanda del consumidor. Esto
incluye el acceso a recursos renovables,
Estimula la expansión y el desarrollo
económico, proporciona ayuda a cambios climáticos e iniciativas de
pequeños negocios, subsidia responsabilidad corporativa.
determinadas industrias, respalda la
investigación y el desarrollo e
incluso protege algunas empresas
mediante aranceles especiales.
ANÁLISIS PEST
Permite realizar un análisis estratégico para determinar el contexto actual en el que se mueve la
organización o empresa, lo que da una entrada para la creación de estrategias o bien
aprovechar las oportunidades obtenidas en el análisis, o actuar ante los posibles riesgos.
Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas.
Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el FODA en el marco
de la planificación estratégica.
El término proviene de las siglas inglesas para "Político,
Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes
PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Los factores analizados en PEST son esencialmente externos.
CARACTERÍSTICAS
Mide el potencial y la situación de un mercado, indicando
específicamente crecimiento o declive
ECONÓMICOS
• Asuntos ecológicos/ambientales • Situación económica local
• Legislación actual en el mercado local • Tendencias en la economía local
• Legislación futura • Economía y tendencias en otros países
• Legislación internacional • Tasas de empleo
• Procesos y entidades regulatorias • Impuestos específicos de los productos y
• Políticas gubernamentales servicios
• Período gubernamental y cambios • Estacionalidad y asuntos climáticos
• Políticas de comercio exterior • Ciclos de mercado
• Financiamiento e iniciativas • Factores específicos de la industria
• Grupos de cabildeo y de presión • Rutas del mercado y tendencias de distribución
• Grupos de presión internacionales • Motivadores de los clientes/usuarios
• Intereses y tasas de cambio
SOCIAL
TECNOLÓGICO
• Tendencias de estilo de vida • Desarrollos tecnológicos competidores
• Demografía • Financiamiento para la investigación
• Opinión y actitud del consumidor • Tecnologías asociadas/dependientes
• Punto de vista de los medios • Tecnologías/soluciones sustitutas
• Cambios de leyes que afecten factores sociales • Madurez de la tecnología
• Imagen de la marca, la tecnología y la empresa • Capacidad y madurez de la manufactura
• Patrones de compra del consumidor • Información y comunicación
• Moda y modelos a seguir • Mecanismos/tecnología de compra
• Grandes eventos e influencias • Legislación tecnológica
• Acceso y tendencias de compra • Potencial de innovación
• Factores étnicos y religiosos • Acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes
• Publicidad y relaciones públicas • Asuntos de propiedad intelectual
EJEMPLO ANALISIS PEST : AMAZON
FACTORES DETALLE
Apertura de países
Hay una creciente apertura de muchos países que genera numerosas oportunidades de negocio especialmente para aquellas multinacionales que tienen músculo
financiero para poder aprovecharlas. En el caso de Amazon esta es una gran oportunidad ya que hoy en día está físicamente presente en 17 países.
POLÍTICOS China
China es el mercado más grande del mundo y aunque Amazon está presente se está encontrando con importantes dificultades por varios motivos: Es el país de su
principal rival en el comercio online (Alibaba) y se encuentra con obstáculos por parte de los censores chinos; por ejemplo Twitch el servicio de transmisión de juegos
en vivo más popular del mundo ( y propiedad de Amazon), ya no es accesible para los usuarios dentro de China.
Crecimiento Económico Mundial
Estamos en un ciclo de crecimiento económico a nivel mundial. A más crecimiento más renta disponible y a mayor renta disponible mayor gasto del que se benefician
ECONÓMICOS
todas las compañías y especialmente aquellas que tiene más factores del entorno a su favor como es Amazon.
Invasión de Internet
La penetración de internet aumenta imparablemente beneficiando por tanto a todas aquellas compañías que necesitan esta tecnología para vender.
TECNOLÓGICOS Cybercrimen
Es creciente la amenaza de cyberdelicuentes al haber cada día más y más dispositivos conectados a la red. El número de cyberdelitos está aumentando y esta es una
tendencia que será difícil detener.